CUESTIONARIO VIDEO LA META

1. ¿Qué problemas está teniendo Alex con su planta?

Tiene problemas de ineficiencia, problemas con las maquinas, fallos de producción,

retraso con los pedidos de los clientes, exceso de inventarios entre otros problemas.

2. ¿Cuál es el objetivo de una organización de la producción?

La meta consiste en que la empresa debe ganar dinero, mediante el mejoramiento

continuo de los procesos que lo integran. En conclusión, la meta es reducir gastos de
operación e inventario a la vez que se aumentan los ingresos.

3. ¿Qué medidas puede una empresa utilizar para saber si se está llegando a la
meta?

 Debe alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.

 Permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se
desarrolla asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

4. ¿Qué es una planta equilibrada?

Consiste en equilibrar la capacidad de cada recurso con la demanda ya que, si no se

tiene suficiente capacidad productiva, la empresa misma está reduciendo la facturación
potencial, pero si existe un exceso de capacidad se pierde dinero y por lo tanto no se
puede reducir los gastos de operación.

5. ¿Cuáles son los eventos dependientes? ¿Cuáles son las fluctuaciones

estadísticas?

Los eventos dependientes son aquellos en los que la ocurrencia de uno

afecta la probabilidad de que ocurra el otro. Por ejemplo, si una si una planta industrial
depende de un proveedor para suministrarle materiales, la ocurrencia de una falta de
suministro por parte del proveedor puede afectar la producción de la empresa
y, por lo tanto, sus ingresos.
Es por ello, las fluctuaciones estadísticas en una empresa se refieren a las variaciones
aleatorias que ocurren en sus ingresos, costos y otros aspectos financieros.
Estas fluctuaciones pueden ser causadas por factores externos, como las tendencias del
mercado, cambios en la economía mundial o variaciones en la política gubernamental,
pero también pueden ser causadas por factores internos, como los errores
de planificación o administración.

6. ¿Qué es un cuello de botella?

Son recursos cuya capacidad es menor o igual a la demanda.

7. ¿Cómo Alex y su personal van a encontrar los cuellos de botella de la planta?

Calcularon la demanda para cada recurso, dividieron el total de horas que se necesitan,
entre el número de recursos que lo constituyen obteniendo el esfuerzo relativo por
recursos y lo usaron como norma para comparar.

8. ¿Cuáles fueron las sugerencias de Jonás para manejar los cuellos de botella?

Jonah, sugiere aumentar la capacidad de los cuellos de botella de tal forma que se
aproxima a la demanda? Así por ejemplo en la máquina NCX-10 sugiere que el equipo
técnico encargado de la máquina no debe tomarse el tiempo de descanso justo cuando
la máquina no está en funcionamiento, pues ese tiempo perdido no se podrá recuperar
en otro lugar del sistema y los ingresos. de la fábrica disminuirán en una cantidad igual a
lo que la máquina deje de producir en ese tiempo. También sugiere que incorporen otras
máquinas que permitan cooperar con el trabajo de la NCX-10. Respecto a la sección de
tratamiento térmico indica que no se coloquen piezas en esta sección si no es necesario
el tratamiento. Por último también sugiere que se coloquen los controles de calidad antes
del cuello de botella pues así se garantiza ahorro de tiempo en piezas que resulten
defectuosas.

9. ¿Qué nuevos problemas comenzaron a aparecer cuando los cuellos de botella

fueron solucionados? ¿Qué causaba los problemas?

Fue en cuanto a la organización, y después de meditar y pensar sobre todo ello llegó a
la conclusión de que todas las organizaciones están creadas por que tienen una finalidad,
y para lograr alcanzar este fin es indispensable y necesario que todos sus miembros
luchen y trabajen por ella.

Y a partir de todas están conclusiones se da cuenta que su problema era de política y

que fue necesario un gran cambio de mentalidad y de acción para que las cosas
marcharan bien y dice que todo esto se supone debe saberlo cualquier directivo, y saber
hacerlo sólo, sin necesidad de un Jonah.

10. ¿Qué problemas tiene Alex con los directores de división?

Tiene problemas por las medidas que tomara de quitar los descansos entre turnos para
los trabajadores de los cuellos de botella, sin embargo, les explico la situación tan difícil
y aceptaron.