Cuestionario # 3 El libro la Meta

1. 1. ¿cuál fue el hecho que precipito la advertencia de cierra de la planta de

producción?

El hecho de que todos los pedidos tenían mucho tiempo de retraso, ninguno
de los pedidos se podía entregar en tiempo y forma además de que no
presentaban una ganancia en utilidades

2. 2. ¿qué significa ´´una planta industrial balanceada´´?

Es una fábrica en la cual cada recurso de producción ya sea maquinas o mano

de obra tienen la misma capacidad teniendo a si una capacidad exacta o
necesaria para satisfacer la demanda del mercado.

3. 3. ¿Cuál es el costo real de un cuello de botella?

Se puede interpretar con una pérdida económica ya que cualquier recurso cuya
capacidad es menor que la demandada detiene todo el ritmo de producción
perdiendo a si tiempo y dinero, a esto se le conoce como cuello de botella. Los
cuellos de botella son los recursos que determinan la capacidad real de la
fábrica.

4. 4. ¿Por qué es necesario que haya más ventas después de reducir los lotes
de materia prima a la mitad?

Para que el producto este en circulación y no se quede otra vez estancado a si

se reducen los costos por un exceso de inventario y se aumentan las utilidades
acción primordial en un empresa

5. 5. En el libro ¿Cuáles son los 4 integrantes principales del equipo de Alex

Rogo?

Bob

Lou

Stacey

Ralph
6. 6. ¿Qué son los eventos dependientes y fluctuaciones estadísticas?

Los Eventos dependientes son las actividades que deben ser realizadas
secuencialmente.

Las Fluctuaciones estadísticas son variaciones estadísticas con respecto a la

media.

7. 7. ¿Cómo se conforma el ´´nuevo sistema de prioridades´´?

Cuál es el impacto mayor o menor en el throughput

Cuál es el impacto mayor o menor en el inventario

Cuál es el impacto mayor o menor en los gastos de operación

En el caso de la producción darle prioridad a la máquina que presentaba el

cuello de botella

8. 8. ¿en qué consiste el método socrático de Johan?

9. 9. ¿Cómo explica el cambio experimentado por Bill Peach de ser un jefe

interesado en las personas a ser un jefe busca resultados?

10. 10. En el juego de los fósforos ¿de qué forma se dan los eventos
dependientes y las fluctuaciones estadísticas?

Los eventos dependientes que son las acciones que se deben realizar
secuencialmente en este caso es el paso de los fósforos, se ve limitado a la
cantidad de fósforos que cada uno tenga ligado directamente con la cantidad
de fósforos que le haya pasado la persona anterior

Las Fluctuaciones estadísticas se dan por debajo de la media ya que no se

cumple con el ideal de pasar la mayor parte de los fósforos en las primeras
rondas y aun que en las demás rondas se mejoran estos números no se
obtuvo variaciones por encima de la media

11. 11. En la excursión de Rogo como boy-scouts, ¿Qué papel desempeño

Herbie?

Este muchacho en la excursión fue el cuello de botella para todos ya que era el
que caminaba más lento identificado como dicho cuello de botella desempeño
el papel de líder para mantener a todos los demás a su paso y así evitar que se
formaran espacios entre sus compañeros y si existieran dichos espacios, daba
la posibilidad de que se alcanzaran pronto

12. 12. Explique los 5 pasos del proceso de mejora continua.

Paso 1 identificar las restricciones

Es identificar las acciones que retardan el proceso conocidas como cuellos de

botella

Paso 2 aprovechar todos los recurso

Es tomar en cuenta todos los recursos que se tienen a la mano y no enfocarse

en uno solo

Paso 3 establecer prioridades

Como el punto lo dice es dictaminar las prioridades que necesitamos para

poder agilizar el proceso

Paso 4 elevar restricciones

Es aumentar la capacidad de las restricciones, es decir facilitar el trabajo de los

cuellos de botella ya sea aumentando su volumen de trabajo con horas extras o
con ayuda de otras máquinas que puedan hacer los mismos productos.

Paso 5 identificar las restricciones

Este proceso de la mejora continua se hacer un proceso en círculo, ya que una
vez que se modificaron las acciones para hacer un proceso más eficaz, se
vuelve al punto uno para buscar los nuevos problemas que se presenten y
volver a solucionarlos

13. 13. Cite las 3 preguntas fundamentales en las que se basa el mejoramiento
continuo

Cuál es el impacto mayor o menor en el throughput

Cuál es el impacto mayor o menor en el inventario

Cuál es el impacto mayor o menor en los gastos de operación

14. 14. ¿Cómo identificaron los 2 cuellos de botella en la planta? ¿cuál fue la
ventaja, una vez definidos?

El primero se identificó al conocer que maquina era la que acumulaba la mayor

cantidad de trabajo en proceso la cual era la maquina NCX-10

La segunda fue la demanda que se tenía ya que producían más piezas de las
que el mercado necesitaba siendo este su nuevo cuello de botella

Las ventajas que se tienen al identificar los cuellos de botellas, eran que ellos
podían saber en dónde se estaba alentando el proceso y a si darle prioridad a
ese punto para poder aumentar su restricción y hacer que el proceso resultara
más fluido

15. 15. Conclusión personal

El trabajo en equipo siempre tiene una parte importante ya que ayuda a la

buena comunicación entre los integrantes de dicho equipo esto hará más fácil
las cosas, pudiendo a si identificar más fácil las restricciones del proceso y las
problemáticas que esté presente dándole una solución más rápida

Recuerden que no por que el proceso ya sea eficiente quiere decir que no haya
algo que mejorar al contrario siempre habrá algo que modificar para beneficio
del proceso
Esto se conoce como mejora continua