Nombre de la materia

Eficiencia laboral
Nombre de la Licenciatura
Psicologa organizacional

Nombre del alumno

Miguel ngel Gonzlez Ramrez
Matrcula
000011454

Nombre de la Tarea
Dnde qued mi inteligencia?
Unidad #
Cuatro

Nombre del Tutor

Karla Guadalupe Daz Duran
Fecha
05/02/2017
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Introduccin

Podemos definir la inteligencia emocional como el conjunto de destrezas, capacidades y competencias no

cognoscitivas que nos posibilitan apreciar y expresar de manera equilibrada nuestras propias emociones y
entender las de los dems.
Esta comprensin de las emociones nos ayudar a guiar nuestro pensamiento y conducta, influyendo en la
habilidad de una persona para conseguir sus objetivos y enfrentarse a los problemas y presiones de la vida
diaria. La inteligencia emocional incluye aspectos claves como reconocer y manejar las emociones y
motivaciones propias, as como reconocer las emociones de los dems. En otras palabras, la inteligencia
emocional es la inteligencia necesaria para desenvolvernos bien en nuestras relaciones con los dems.
La inteligencia emocional es un tipo de inteligencia diferente de la inteligencia biolgica, (aquella que viene
determinada genticamente) y de la inteligencia acadmica (aquella que puede ser medida y evaluada con
tests psicomtricos), que es la que se mide en el mbito educativo.

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Cules consideras que son los elementos ms significativos en la infancia de Steve Jobs?

Steven Paul Jobs naci el 24 de febrero de 1955, en San Francisco. Hijo de Joanne Schieble, para entonces
una estudiante de posgrado soltera, y Abdulfattah Jandali, un estudiante originario de Siria, fue entregado en
adopcin apenas naci.
Fueron sus padres adoptivos Clara y Paul Jobs quienes, con solo unos das de vida, alentaron a Steve
siempre su aficin por la electrnica.
A muy corta edad su inters por la tecnologa se vea muy claramente, la leyenda dice que un joven Steve
llam al seor William Hewlett, presidente de HP en aquel momento, para pedirle equipos para un proyecto
escolar. Consigui lo que quera y la oferta de un trabajo de verano.
Y ms tarde, con el correr de los aos, consigui superar su infancia con creces y cre y guio a Apple,
convirtindola de una empresa rudimentaria de dos empleados en un gigante de Silicon Valley.
Su infancia transcurri al lado de su hermana tambin adoptiva Patty, su padre Paul maquinista de profesin
pero que gustaba de reparar coches, fue una de las inspiraciones para Steve ya que al observar a su padre
trabajar con las manos fue algo que el joven copio en las primeras etapas de su vida.
Fernndez su gran amigo de la infancia cuenta que se conocieron en la escuela, en octavo grado en
Cupertino, California. Ambos ramos introvertidos, intelectuales y creo que por eso nos hicimos amigos,
sostuvo Fernndez, cuyo padre es de origen hawaiano y su madre de ascendencia europea. Record que de
jvenes les gustaba hablar mucho y caminar por largos periodos de tiempo hablando de filosofa y sobre el
significado de la vida. (emol., 2011)
fue en la escuela secundaria donde ambos comenzaron a estudiar tecnologa, cuando comenz a trabajar en
proyectos con Jobs, mostraba ser un inadaptado social, no conviva mucho con la gente era ms bien un
solitario en compaa de su amigo Fernndez.

De acuerdo con el texto, qu tipo de inteligencia/s desarroll Steve Jobs?

La intuicin del seor Jobs se basaba, no en el aprendizaje convencional, sino en la sabidura experiencial.
Tambin tena mucha imaginacin y saba cmo aplicarla. Como dijo Einstein, "la imaginacin es ms
importante que el conocimiento".
Steve Jobs era sper ingenioso. La distincin principal, creo, es la habilidad de aplicar la creatividad y la
sensibilidad esttica a un reto.
La habilidad de fusionar creatividad con tecnologa depende de la habilidad personal para estar
emocionalmente en sintona con otros. El seor Jobs poda ser petulante y poco amable al tratar con otra
gente, lo cual llevaba a algunos a pensar que careca de conciencia emocional bsica, pero eso era
totalmente errneo ya que Jobs desarrollo la inteligencia emocional de manera significativa fue as como logro
crear una de las empresas ms reconocidas a nivel mundial.

De qu manera, Steve Jobs integr la experiencia y formacin, para enfrentar los retos?

Jobs fue una persona muy adelantado a su poca sus experiencias y formacin emocional, fueron los que le
dieron los argumentos necesarios para enfrentar los retos.
La preocupacin por los detalles: La excelencia es la norma, una mxima que no todas las empresas y
emprendedores aplican. Las personas capaces de implicarse tanto en el trabajo, y logren mostrar una
dedicacin extrema ganarn una importante ventaja competitiva.
El continuar hambriento y loco: Siempre a la vanguardia, Jobs cre, transform y reinvent todo lo
posible, pero siempre siendo consciente de sus limitaciones, lo que le permiti emprender nuevas
ideas, y permitir hacer realidad sus sueos.

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No temer a los errores: El error es parte de nuestras vidas, pero la clave es como lo asumimos, ya que
cada fallo puede permitirnos corregir la direccin que llevamos hasta acertar.
Evangelizar: En este sentido, hay que destacar que la mayora de clientes afirma haber conocido Apple
a travs de sus contactos o por los medios de comunicacin. Los expertos aseguran que cuando la
recomendacin viene de una red de contactos el inters por conocer ese producto es mayor que
cuando lo hacen a travs de la propaganda convencional.
Aprender a hablar: Jobs tena, sin duda, el don de persuadir a las personas. Claridad, confianza y
convencimientos fueron tres caractersticas que le acompaaron durante dcadas en sus virtuosas
conferencias, que alcanzaron su cnit en la presentacin de los productos de Apple. Con su trabajo,
Jobs estableci nuevos patrones a la hora de hacer presentaciones en el mundo empresarial.
Los rivales son irrelevantes: Gran parte del xito de Apple pasa por saber reinventar un negocio. Jobs
segua su propia lnea, independientemente de lo que hicieran los rivales. As, en la poca de los
ordenadores grieses, Apple lanz el Imac, cambiando el concepto de los ordenadores personales.
Estos factores fueron en parte el xito de Steve para enfrentar los retos de su vida.

Qu papel juega la inteligencia emocional para lograr la autoeficacia?

Las normas que gobiernan el mundo laboral estn cambiando. En la actualidad no slo se nos juzga por lo
ms o menos inteligentes que podamos ser ni por nuestra formacin o experiencia, sino tambin por el modo
en que nos relacionamos con nosotros mismos o con los dems.
De esta manera se pone en evidencia que las emociones desempean un papel fundamental en el bienestar
personal, son consideradas como un factor decisivo para que el individuo afronte los retos diarios, y a la
vez interaccione con su medio de manera adecuada.
Los siguientes puntos nos muestran como la inteligencia emocional puede ayudar a lograr la autoeficacia.
Reconocer las propias emociones: Saber valorar y ordenar las propias emociones de manera
consciente.
Manejar las propias emociones: Manejar las emociones de forma inteligente.
Empata: Comprender los sentimientos de los dems.
Crear relaciones sociales: Capacidad de crear y cultivar relaciones amistosas, adems de tener
habilidades para resolver conflictos.
Motivacin: Creer en su propio potencial y tener autoconfianza para seguir adelante.

Steve Jobs fue autoeficaz? Argumenta ampliamente, retomando la informacin consultada.

Steve Jobs, fue una de las cabezas visibles con ms responsabilidad en la omnipotente Apple, sus
presentaciones son, no en vano, conocidas por mucha gente. Su capacidad para atraer la atencin y
concentrar el mensaje en todos sus oyentes es realmente impresionante.
Detrs de un negocio exitoso hay siempre un error o un fracaso. Segn los psiclogos, superar esos fracasos
es lo que lleva finalmente al xito. En concreto, el psiclogo de Stanford Albert Baudura lleg a la conclusin
de que un concepto (creado por l) llamado autoeficacia es una herramienta que sirve para aprender de los
errores y tener la fuerza para remontarlos.
Steve Jobs, el fundador de Apple, fue despedido por la persona que contrat para dirigir su empresa. Segn
los psiclogos detrs de estos hombres exitosos (adems de los fracasos) est un rasgo llamado
autoeficacia, una herramienta que les sirvi para remontar el vuelo despus de esos fracasos.
Segn informa Business Week, la autoeficacia se relaciona con otros aspectos del pensamiento positivo,
como la autoconfianza o la autoestima, pero sobre todo con la seguridad respecto a ser capaces de superar
los obstculos necesarios para llevar a buen puerto una tarea concreta. Entonces podemos asegurar que
Jobs si fue autoeficaz.

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Podras considerar su vida y logros como un caso de xito, desde la perspectiva de la eficacia?

Hay muchos rasgos de personalidad que ayudaron a Steve Jobs a convertirse en el emprendedor ms exitoso
de nuestro tiempo. Todos podemos aprender de l. Adems, aunque todava no hayas alcanzado el xito,
Jobs nos proporciona un plan fantstico para lograrlo. Yo personalmente s que muchos emprendedores
exitosos siguen estos tips hoy en da.
El primero que considero importante es su increble imaginacin. Una cosa es imaginar a tu compaa
creciendo y tomando clientes de tu competencia, pero es otra cosa tener la visin de que tus productos y
servicios podrn cambiar la forma en la que la gente se comunica, trabaja y vive. l construy su empresa
bajo la suposicin que los productos de Apple transformaran el mundo.
Su gran habilidad de desarrollar y disear productos tecnolgicos que a la gente le gustara fue algo que
ningn otro emprendedor haba hecho antes. Es realmente una leyenda en el concepto de diseo innovador e
interactivo. Se enfoc en el diseo e insisti que fuera absolutamente perfecto. Jobs crea que esto era un
componente crtico para desarrollar productos de los que las personas se enamoraran.
Entonces desde la perspectiva de la eficacia Steve logra ser un caso de xito ya que logro alcanzar el efecto
deseado con sus acciones.

Cmo se relacionan la autoeficacia y el xito?

Se llama autoeficacia percibida al conjunto de juicios que cada persona tiene sobre sus capacidades, a base
de los cuales organiza y realiza sus actos para alcanzar el rendimiento deseado.
Este concepto -acuado por el reconocido psiclogo canadiense Alberto Bandura, el padre del movimiento
cognitivo- no se refiere a los recursos de los que disponemos, sino a la opinin que tenemos sobre lo que
podemos hacer con ellos. La autoeficacia se relaciona con:
* La creencia que tenemos sobre nuestra posibilidad personal de alcanzar determinados resultados.
* La confianza en nosotros mismos para alcanzar las metas.
* Pensar que el triunfo es posible, aunque no siempre logre efectivamente el xito.
As, la autoeficacia influye en todas las reas de la vida, y puede modelar nuestra realidad. Quien tenga pocas
aptitudes o habilidades, pero una autoeficacia elevada tendr ms probabilidades de seguir intentando y de
hacer mayores esfuerzos. Estas condiciones muchas veces llevan al xito, que a su vez refuerza la creencia
en la propia capacidad.
El xito lleva al xito, especialmente cuando la autoeficacia se relaciona con una atribucin interna de
causalidad.
(Morales, 2008)

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Conclusin

La inteligencia emocional consiste en controlar las emociones y saber la causa que genera los diferentes
sentimientos como la ansiedad, la ira, la tristeza, entre otros, as como asumir las consecuencias de nuestras
decisiones y actuaciones con la finalidad de buscar soluciones y mejorar de esta manera las relaciones
sociales.
El hombre, en toda su acepcin, posee un conjunto de sentimientos que producen emociones expresadas de
forma verbal o no, generados en milisegundos por su cerebro de forma inconsciente. La capacidad para
manejar dichas emociones depende de cmo cada persona enfoca su Inteligencia Emocional, donde las
relaciones inter e intrapersonales son esenciales para lograr el autocontrol, piedra angular del xito en sus
relaciones laborales, sociales, personales, entre otros.
La inteligencia emocional aporta el 80% del xito (personal, social, laboral y empresarial), mientras que los
factores y competencias cognitivas aportan el 20% restante.
Es prudente trabajar el factor emocional con mayor nfasis a fin de lograr el xito.

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Bibliografa

emol. (31 de Diciembre de 2011). emol.tecnologa. Obtenido de

http://www.emol.com/noticias/tecnologia/2011/12/30/519460/amigo-de-infancia-
de-steve-jobs-recuerda-el-legado-del-fundador-de-apple.html
Morales, R. (6 de junio de 2008). Un nuevo concepto, la autoeficacia, ayuda a superar los
errores . Obtenido de http://www.tendencias21.net/Un-nuevo-concepto-la-
autoeficacia-ayuda-a-superar-los-errores_a2326.html