INSTITUTO TECNOLGICO DE

MATEHUALA

INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

4 SEMESTRE GRUPO B

UNIDAD 1: TOMA DE DECISIONES

Ejerci
cios
unida ALUMNA: JAZMN
ESMERALDA CORONEL
d1 MORENO

DOCENTE: MARGARITA CORONADO OROZCO

 MATEHUALA S.L.P., A 07 DE FEBRERO DE 2017

PROBLEMAS DE LA UNIDAD I.

EJERC
ICIO 1
1. Considere la siguiente tabla de retribuciones en la que cada dato
es un rendimiento neutro en dinero. Suponga que es una decisin
en la que no se tiene conocimiento de los estados de la
naturaleza.

Estado de la naturaleza
Decisin
1 2 3 4
1 35 22 25 12
2 27 25 20 18
3 22 25 25 28
4 20 25 28 33

a a) Cul es la decisin ptima si se usa el criterio de Laplace?

b b) Cul es la decisin ptima si se usa el criterio de maximin?
c c) Cul es la decisin ptima si se usa el criterio maximax?
d d) Construya la tabla de retribuciones en la que los datos sean los
perjuicios,
e e) Cul es la decisin ptima si se usa el criterio minimax de
perjuicios?
 EJERC
ICIO 2
2. Considrese la siguiente tabla de retribuciones en la que los datos son los
rendimientos netos en dinero. Supngase que esta es una decisin en la que no se
tiene conocimiento acerca de los estados de la naturaleza
Estado de la naturaleza
Decisin
1 2 3
1 3 8 5
2 7 4 6
3 5 6 9
Probabilid 1/3 1/3 1/3
ad

a) Cul es la decisin ptima si se usa el criterio de Laplace? 1/3

b) Cul es la decisin ptima si se usa el criterio maximin? 5
1 3
2 4
3 5
Decisin ptima
c) Cul es la decisin ptima si se usa el criterio maximax? 9
1 8
2 7
3 9
Decisin ptima

d) Construya una tabla de retribuciones en la que los datos sean los perjuicios.
Decisin Estado de la naturaleza
1 7-3=4 8-8=0 9-5=4
2 7-7=0 8-4=4 9-6=3
3 7-5=2 8-6=2 9-9=0

minimax
1 4
2 4
3 2
Decisin ptima

e) Cul es la decisin ptima si se usa el criterio minimax de los perjuicios? 2

 EJERCICIO
3
3. Considrese la tabla de retribuciones del problema 1, Suponga que se establecen las
siguientes probabilidades para los estados de la naturaleza.

P (1) = 0.1
P (2) = 0.4
P (3) = 0.3
P (4 = 0.2

a) Encuentre la decisin que maximice el rendimiento neto en dinero,

b) Encuentre la decisin que minimice el perjuicio esperado,
c) Comente la relacin que hay entre las respuestas a las partes (a) y (b),
 EJERC
ICIO 4
4. Considere la matriz de rendimientos del problema 2. Suponga
que las probabilidades de los estados de la naturaleza son las
siguientes:
P (1) = 0.6
P (2) = 0,3
P (3) = 0.1

a) Encuentre la decisin que maximiza el rendimiento neto

esperado en dinero, =6
b) Encuentre la decisin que minimiza el perjuicio esperado. =4.7

RE1=3(0.6)+8(0.3)+5(0.1)=4.7
RE2=7(06)+4(0.3)+6(0.1)=6.0
RE3=5(=.6)+6(03)+9(0.1)=5.7
 EJERC
ICIO 5
5. Phil Johnson de Johnsons Printing en Chicago debe decidir si
acepta un contrato para imprimir formas del gobierno, o bien,
volar a los ngeles para concursar en la impresin de un folleto.
Las restricciones de capacidad le impiden hacer ambos trabajos y
debe tomar una decisin acerca del contrato con el gobierno
antes que empiece el proceso del concurso. Estima la tabla de
retribuciones en trminos de las utilidades netas en dinero como
se muestra en la siguiente tabla:

Estado de la naturaleza
No conseguir el Conseguir el
Decisin
trabajo del folleto trabajo del folleto
NJ J
Aceptar el 1,000 1,000
contrato del
Gobierno, G
Aceptar el trabajo -1,000 4,000
del Folleto, F

a) Cul es la decisin ptima en base al criterio maximin?

b) Si la probabilidad de que gane el concurso por el folleto es 1/3
qu decisin maximizar su utilidad esperada en dinero?

MAXIMIN
Aceptar el contrato 1000
del Gobierno, G
Aceptar el trabajo del -1000
Folleto, F

RE1=1000(1/3)+1000(1/3)=666.66
RE2=- DECISIN PTIMA
1000(1/3)+4000(1/3)=1000
 EJERC
ICIO 6
6. Un vendedor de souvenirs descubre que las ventas en julio
dependen, en gran parte, del clima. El pedido de productos debe
hacerse en enero. El mayorista ofrece paquetes diversos,
pequeos, medianos y grandes a precios especiales, y el
vendedor debe decidir comprar alguno. A continuacin se
muestra la tabla de retribuciones en trminos de utilidad neta en
dinero.

Estado de la naturaleza
Decisin
Frio Clido Trrido Caliente
Pequeo 0 1,000 2,000 3,000
Mediano -1,000 0 3,000 6,000
Grande -3,000 -1,000 4,000 8,000

a) Cul decisin maximiza el rendimiento esperado? =MEDIANA

2000 DE GANANCIA

REp= 0(1/4)+1000(1/4)+2000(1/4)+3000(1/4)=1500
Rem=1000(1/4)+0(1/4)+3000(1/4)+6000(1/4)=2000
REg=-3000(1/4)+-1000(1/4)+4000(1/4)+8000(1/4)=2000
 EJERC
ICIO 7
7. Olive Branch es una escritora de novelas romnticas. Una compaa
de pelculas y una red de TV quieren los derechos exclusivos de uno de
sus trabajos ms conocidos. Si firma con la red recibir una sola suma
global, pero si firma con la compaa de pelculas el importe que
recibir depende de la respuesta del mercado a la pelcula. Se
presentan los rendimientos de Olive:

Estado de la naturaleza
Decisin Taquilla Taquilla Taquilla grande.
pequea mediana
Firmar con la $200,000 $1,000,000 $ 3,000,000
compaa de
pelculas
Firmar con la 900,000 900,000 900,000
red de TV

Si los estimados de probabilidad para los estados de la naturaleza son

P(pequeo) = 0.3, P(mediano) = 0.6, P(grande) = 0.1, a quin debe
vender los derechos Olive?Cunto es lo ms que Olive debe estar
dispuesta a pagar para conocer a cunto ascendern las
recaudaciones en las taquillas antes de que decida con quin firmar?

DECISI PEQUE MEDIAN GRAND

N A A E
100000 300000 DECISIN
1 200000 0 0 960000 PTIMA
2 900000 900000 900000 900000
PROBAB
. 0.3 0.6 0.1

CUOTA 900000(0 1000000( 3000000 11700

= .3) 0.6) (0.1) 00
 960000- Cant. A
VEIP= 1170000 210000 pag.

EJERC
ICIO 8
8. Kelly Construction quiere participar en el auge de la construccin de condominios para
un complejo de 100, 200 o 300 unidades. En la actualidad hay muchos otros complejos en
construccin por lo que Kelly no est segura de que tan fuerte ser la demanda para su
complejo. Si la compaa es conservadora y construye slo pocas unidades pierde
utilidades potenciales si la demanda resulta ser alta. Por otra parte, mucha unidad sin
vender tambin sera costoso para Kelly, la tabla de retribuciones se ha preparado sobe
tres niveles de demanda.
DEMANDA
DECISIN
Baja Mediana Alta
Construir 50 $400,000 $400,000 $400,000
Construir 100 100,000 800,000 800,000
Construir 100 -200,000 500,000 1,200,000
a a) Cul es la decisin ptima si se usa el criterio maximin?
b b) Cul es la decisin ptima si se usa el criterio maximax?
c c) Cul es la decisin ptima si se usa el criterio del perjuicio minimax?
a d) Si P(bajo)=0.3, P(mediano)=0.5 y P(alto)=0.2 Qu decisin maximizar el
rendimiento neto esperado en dinero?
MAXIMIN
PERJUICIO MINIMAX
DECISIN
Construir 50 4000,00 PTIMA
0
Construir 100,000
100
Construir -
Construir 800,000
150 200,000
50
Construir 400,000
MAXIMAX 100
Construir 600,000
Construir 50 4000,00 DECISIN
150
0 PTIMA
Construir 800,000 DECISIN
100 PTIMA
Construir 1,200,0
150 00

TABLA DE PERJUICIOS
Decisin Baja mediana Alta
Construir
50 800000- 1200000-
400000-400000=0 400000=400000 400000=700000
Construir
100 400000- 1200000-
100000=300000 8000-800000=0 800000=400000
Construir
150 400000-- 800000-
200000=600000 500000=300000 1200000-1200000=0

EJERC
ICIO 9
9. Marple Manufacturing est planeando la introduccin de un nuevo producto. El costo
para estar en condiciones de fabricar uno de los componentes del producto es muy alto por
lo que Marple est considerando comprar este componente en lugar de fabricarlo. Sin
embargo, una vez ya preparada para fabricar el componente, el costo variable unitario de
Marple sera bajo en comparacin con el precio de compra del componente. En la tabla de
retribuciones el gerente de materiales de Marple ha calculado la utilidad neta en miles para
tres niveles diferentes de demanda.
a
DEMANDA
DECISIN
Baja Mediana Alta
Hacer el componente 11 32 53
Comprar el componente 15 30 45

Los estados de la naturaleza tienen probabilidades P(bajo)=0.4,

P(mediano)=0.3, P(alto)=0.3. Dibuje un rbol de decisin y selo para decidir si
Marple debe fabricar o comprar el componente.
 EJERC
ICIO
10. Chuck conduce su automvil para ir a su trabajo de consultora en Palo Alto, los
mircoles. Regresa a San Jos el mismo da, justo en el momento de ms trnsito en la
noche. Si para regresar toma la ruta 280, ha observado que su tiempo de viaje es en

10
extremo variable de una semana a otra; pero si toma El Camino, su tiempo de viaje es
relativamente constante. Con base en su experiencia Chuckha preparado la tabla de
rendimientos siguiente, que proporciona su tiempo de viaje en minutos.

ESTADO DE LA NATURALEZA
DECISIN
Trnsito ligero Trnsito pesado
Tomar 280 30 70
Tomar El Camino 40 40

a) Chuck estima que el trnsito ser ligero aproximadamente el 80% del tiempo Qu ruta
debe tomar?
b) Boots, la esposa de Chuck, se preocupa mucho cuando se demora, aunque sea un
poco, en regresar a casa Qu ruta le recomendara tomar ahora? Explquelo.
 EJERC
ICIO
11. Rick OShea es un camionero independiente que opera desde Tucson. l tiene la
opcin de llevar un embarque hasta Denver o llevar otro embarque diferente hasta Salt
Lake. Si selecciona el embarque hasta Denver tiene una posibilidad del 90% de encontrar

11
all un embarque de regreso a Tucson. Si no encuentra un embarque de regreso volvera
vaco. S elige el embarque a Salt Lake tiene una posibilidad del 50% de encontrar un
embarque de regreso a Tucson. En la tabla se muestran sus retribuciones.

Decisin Embarque de regreso No regreso

Salt Lake $4,000 $3,500
Denver 3,850 3,350

a) Dibuje el rbol de decisiones para este problema.

b) Utilizando el criterio del rendimiento neto esperado en dinero A qu ciudad debe ir
Rick?
 EJERC
ICIO
12. Kelly Construction (problema 8) desea reducir la incertidumbre sobre el nmero de
unidades que debe construir. Ha decidido realizar una encuesta que dar como resultado
una de tres medidas de la demanda: M1, dbil; M2, moderada; M3, fuerte. Se muestra la
tabla de retribuciones.
12
DEMANDA
DECISIN
Baja, D1 Mediana, D2 Alta, D3
Construir 100, B1 $500,000 $500,000 $500,000
Construir 200, B2 0 1,000,000 1,000,000
Construir 300, B3 -700,000 400,000 1,500,000
Probabilidad 0.3 0.5 0.2

En la siguiente tabla se presentan las probabilidades condicionales.

P(M1/D1)
DECISIN
M1 M2 M3
D1 0.7 0.2 0.1
D2 0.3 0.4 0.3
D3 0.1 0.3 0.6

a) Dibuje el rbol de decisiones para este problema.

b) Cul es la estrategia ptima de Kelly?
c) Cul es el VEIM? Cul es el VEIP? Comprelos. Calcule la razn VEIM/VEIP (dividir)
y observando que cuando mucho esta razn pudiera ser 1.
 EJERC
DECISIN ICIO
A continuacin se proporciona la tabla de retribuciones para el Hospital Greene Country.

0,D1
DEMANDA
1,D2 2,D2

13
0,Q1 0 100 200
1,Q2 10 10 110
2,Q3 20 20 20
Probabilidad 2/3 2/9 1/9
Nota: 6/9 = 2/3 reducido a su mnima expresin

El administrador del hospital ha decidido verificar las operaciones programadas

cada mes para ver si habr operaciones que requieran el tipo raro de sangre.
Quizs encuentre que no hay operaciones programadas (S1), una operacin
programada (S2), o dos operaciones programadas (S3), que requieran el tipo raro
de sangre. A continuacin se presentan las probabilidades condicionales.
P(S1,D1)
DECISIN
S1 S2 S3
0,Q1 0.95 0.04 0.01
1,Q2 0.05 0.80 0.15
2,Q3 0.02 0.08 0.90

a) Dibuje el rbol de decisin para este problema.

b) Cul es el VEIM?
c) Cunto puede esperar ahorrar el administrador cada mes verificando el programa de
operaciones?