MÉTRICAS ORIENTADAS A TAMAÑO

Medición de software: métricas orientadas a tamaño.

Las métricas del software orientadas al tamaño. Provienen de la normalización de

las medidas de calidad y/o productividad considerando el «tamaño» del software
que se haya producido. Si una organización de software mantiene registros
sencillos, se puede crear una tabla de datos orientados al tamaño. La tabla lista de
cada proyecto de desarrollo de software de los últimos años y las medidas
correspondientes de cada proyecto. Debe tenerse en cuenta que el esfuerzo y el
coste registrados en la tabla incluyen todas las actividades de ingeniería del
software (análisis, diseño, codificación y prueba) y no sólo la codificación.

Las métricas orientadas al tamaño se aceptan universalmente como la mejor

forma de medir el tamaño del proceso.

¿QUÉ SIGNIFICA COCOMO?

El Modelo Constructivo de Costos (o COCOMO, por su acrónimo del
inglés COnstructive COst MOdel) es un modelo matemático de base empírica
utilizado para estimación de costos1 de software. Incluye tres submodelos, cada
uno ofrece un nivel de detalle y aproximación, cada vez mayor, a medida que
avanza el proceso de desarrollo del software: básico, intermedio y detallado.

Este modelo fue desarrollado por Barry W. Boehm a finales de los años 70 y

comienzos de los 80, exponiéndolo detalladamente en su libro "Software
Engineering Economics" (Prentice-Hall, 1981).

El modelo utiliza una básica regresión fórmula, con los parámetros que se derivan
de datos históricos del proyecto y de características actuales del proyecto.
COCOMO primero fue publicado en 1981 Barry J. Boehm Libro Economía de la
tecnología de dotación lógica como modelo para estimar esfuerzo, coste, y el
horario para los proyectos del software.

COCOMO consiste en una jerarquía de tres cada vez más detallados y de formas
exactas. El primer nivel, básico es buena para aprisa, la orden temprana, áspera
de las estimaciones de la magnitud de los costes del software, pero su exactitud
debe limitado a su carencia de factores explicar diferencia en cualidades del
proyecto (Conductores del coste). COCOMO intermedio toma estos conductores
del coste en consideración y COCOMO detallado explica además la influencia de
las fases del proyecto individual.

¿QUÉ ES ESTIMACIÓN DE ESFUERZO Y DURACIÓN?

Solo falta esto

ESTIMACIÓN DEL PROYECTO

La técnica más común para estimar un proyecto es basar la estimación en el proceso
que se va a utilizar. Es decir, el proceso se descompone en un conjunto relativamente
pequeño de actividades o tareas y en el esfuerzo requerido para llevar a cabo
la estimación de cada tarea.
Un gran error en la estimación del costo puede ser lo que marque la diferencia
entre beneficios y perdidas, la estimación del costo y del esfuerzo del software
nunca será una ciencia exacta, son demasiadas las variables: humanas, técnicas,
de entorno, políticas, que pueden afectar el costo final del software y el esfuerzo
aplicado para desarrollarlo.

Para realizar estimaciones seguras de costos y esfuerzos tienen varias opciones

posibles:

• Deje la estimación para más adelante (obviamente podemos realizar una

estimación al cien por cien fiable después de haber terminado el proyecto.

• Base las estimaciones en proyectos similares ya terminados.

• Utilice técnicas de descomposición relativamente sencillas para generar las

estimaciones de costos y esfuerzo del proyecto.

Desarrolle un modelo empírico para él cálculo de costos y esfuerzos del Software.