Investigación sobre pago variable

en una organización
Semana: 8

Nombre del estudiante:

Nehemías Baca Posadas

Número de cuenta:
30711390
Sede de estudio:
CEUTEC. Tegucigalpa
Universidad virtual
Docente:
Eddie Yancey Andrade Elvir

Sección:
V5755

Fecha de entrega:
12 de junio del 2023
Introducción
La compensación variable es un tipo de retribución económica para los empleados

por medio de bonos y comisiones que dependerán del desempeño individual de

cada empleado, por lo que entre mejor sea el desempeño del empleado mayor

será la retribución o comisión, lo que generara mayor motivación y espíritu de

competencia entre los empleados.

En estos informes hablaremos sobre tres puestos diferentes en los que se aplica

el esquema de compensación variable, además de cinco indicadores o factores a

considerar dentro de su puesto.

 Investigue, ya sea en una empresa o en una fuente con base científica y

académica, al menos tres puestos o posiciones que cuenten con un esquema de

compensación variable.

1. Asesor de agencia Banco del país

Función:

Gestionar y tramitar las operaciones efectuadas en la plataforma de servicios de la

agencia por los clientes actuales y potenciales de los diferentes segmentos y

Bancas, brindando un trato personalizado, cumpliendo los estándares de calidad y

promocionando los diferentes productos y servicios que el Banco ofrece, con la

finalidad de incrementar la generación de negocio.

Principales tareas y actividades a realizar

 Atención de gestiones de clientes sobre productos financieros del banco

 Aperturas de cuentas

 Gestiones de reclamos

 Gestiones de préstamos, personales, de consumo, de compras de

propiedades

 Gestiones de tarjeras de créditos y débitos

 Gestión de financiamientos

 Emisiones de cheques
Tipos de compensaciones variables

 Comisión del 0.1% por colocación de prestamos de vivienda

 Comisión de 2% por colocación de tarjeta de crédito (depende de la

categoría de la tarjeta)

 Comisión del 75% de la primera cuota del seguro de vida.

2. Vendedor en almacenes Tropigas

Función

Detectar necesidades, asesoramiento y venta de productos y servicios orientando

la venta hacia los productos más rentables y exclusivos definidos por la compañía,

a los clientes que acudan a la tienda.

Principales tareas y actividades a realizar

 Venta de productos

 Asesoramiento en métodos de pago

 Asesoramiento en créditos

 Gestión de trasporte de productos

Tipos de compensaciones Variables

 Comisión del 5% por venta de artículos al contado

 Comisión del 10% por venta de artículos al crédito

 Comisión del 2% por gestión de trasporte

 Comisión del 5% por crédito vencidos y métodos de pago para clientes con

mora
 3. Jefe de producción en Maquila Las Torres

Función

Supervisará los procesos de producción diariamente, debe verificar que los

productos tengan los estándares establecidos por los clientes y se cumplan los

tiempos de producción. También es responsable por el análisis de la data de

producción, monitorear los KPIs establecidos y elaborar informes para Gerencia

General.

Principales tareas y actividades a realizar

 Supervisión de procesos

 Supervisión de productos

 Supervisión de tiempos de producción

 Elaboración de informes de danos, evolución y producción para la gerencia

Tipos de compensaciones Variable:

 Bono de LPS. 800 por meta cumplidas al mes

 Bono de Lps. 3000 por metas cumplidas al Ano

 Comisión de 5% del salario por capacitación de personal

 Comisión del 1% por ventas de productos a nuevos clientes pequeños

 Conclusiones

 Los métodos como las compensaciones variables, permiten que el

empleado defina con trabajo, cuanto será su salario y cuanto está dispuesto

a trabajar para tener un mejor salario, también permitirá que la empresa

crezca y tenga mejores ganancias ya que las comisiones de los empleados

se darán solo si se cumplen las metas.

 Las compensaciones variables son mas comunes ya que no repercutirán en

un gasto mayor para la empresa y permitirán dar una retribución al

empleado manteniéndolo motivado y incentivando a mejorar cada día mas

con el finde tener mayor numero de retribuciones.

Bibliografias

 Administración de la Compensación Ricardo.pdf. (2007). En

R. Varela, Administración de la compensación México:

Pearson. Varela, R. A. (2007).

 Dessler, G. (2015). Administración de Recursos Humanos

14a edición. Pearson Editores.

Capítulo IV
Salarios
Artículo 364
El cálculo de la remuneración
para el efecto de su pago, puede
pactarse:
a) por unidad de tiempo, (mes,
quincena, semana, día y hora);
b) por unidad de obra, (pieza,
tarea, precio alzado o a destajo);
y,
c) por participación en las
utilidades, ventas o cobros que
haga el patrono.
Artículo 365
El salario deberá pagarse en
moneda de curso legal.
Queda prohibido el pago
con
pagares, vales, fichas, cupones o
cualquier signo representativo
con que se pretenda
sustituir la moneda.
Artículo 366
Las prestaciones
complementarias que reciba el
trabajador campesino o su
familia, en
forma de alimentos, habitación
y demás artículos destinados
a su consumo personal
inmediato, se considerarán como
parte de la retribución ordinaria
del servicio siempre que
el valor que se le atribuya no
exceda del treinta por ciento
(30%) del salario en dinero y
que el patrono haga el suministro
de esos artículos a precio de
costo o menos.
En las explotaciones agrícolas o
ganaderas se considerará
remuneración el usufructo del
terreno que el patrono ceda al
trabajador para que lo siembre y
aproveche sus productos.
En este caso, la remuneración se
considerará igual al valor
convenido del arrendami