MBA I-2015

SEGUNDO ENTREGABLE: LA EMPRESA SU ENTORNO EXTERNO E INTERNO

Curso:

Proyecto de Plan de Negocios I

Profesor:

Carlos Door Cabezas

Integrantes:

Roberto Ancajima Calle

Jorge Miguel Infante Cceda
Lucy Karina Monge Or de Munch

Fecha:

17 de Octubre de 2016

PROYECTO PLAN DE NEGOCIOS I

SEGUNDO ENTREGABLE: LA EMPRESA Y SU ENTORNO

Anlisis del Entorno Externo:
Como parte del anlisis externo se pretende identificar los siguientes
factores:

Factores
Factores
Factores
Factores
Factores
Factores

Polticos:
Econmicos:
Sociales:
Tecnolgicos:
Ecolgicos
Legales:

Es preciso indicar que cualquier de estos factores puede impactar

positiva o negativamente en la empresa, afectando la competitividad y
rentabilidad del mismo.
Anlisis Interno:
El anlisis FODA o tambin llamado SWOT Analysis, se define como el
anlisis de las variables controlables (debilidades y fortalezas que son
internas de la organizacin y por lo tanto se puede actuar sobre ellas
con

mayor

facilidad)

de

las

variables

no

controlables

las

oportunidades y amenazas que se presentan en el contexto y la mayor

accin que podemos tomar ante ellas es preverlas y actuar a nuestra
conveniencia.
Considerando el FODA como una herramienta de anlisis estratgico que
permite analizar los elementos internos y externos de la empresa.
Se define a continuacin el significado de las siglas FODA:

Fortaleza: Son todos aquellos elementos positivos que me

diferencian de la competencia.
Debilidades: Son los problemas presentes que una vez identificado
y desarrollando una estrategia pueden y deben eliminarse.

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Oportunidades: Son situaciones positivas que se generan en el

medio y que estn disponibles para todas las empresas, que se
convertirn en oportunidades de mercado para la empresa cuando

sta las identifique y las aproveche en funcin de sus fortalezas.

Amenazas: Son situaciones o hechos externos a la empresa o
institucin y que pueden llegar a ser negativos para la misma.

De acuerdo al anlisis realizado, podemos definir lo siguiente:

Factores Externos:

Oportunidades:
Amenazas:

Factores Internos:

Fortalezas:
Debilidades:

Del anlisis anterior se puede construir la Matriz de Estrategias a

implementar de tal forma que podamos enfrentar a los factores externos
mediante nuestros factores internos, tal como se demuestra en la
siguiente figura:
TABLA

Es de vital importancia que los pequeos negocios que ingresan a

competir en el rubro de pastelera artesanal sepan adecuarse a las
nuevas exigencia del mercado, para ello la calidad de los productos y la
experiencia de compra deben ser unos factores claves para la creacin
de ventajas competitivas dentro del sector.

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