ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD EN

LAS ORGANIZACIONES

CONTROL DE LECTURA: ANÁLISIS FODA.

Maestría En Administración De Negocios

DOCENTE: Luis Fernando Morales Sánchez
ALUMNA: Idalia Jacqueline Félix Cruz
MATRICULA: 20193743
HERMOSILLO, SONORA.

5 DE NOVIEMBRE DE 2023 1
 INTRODUCCION

La matriz FODA es una herramienta visual que ayuda a las empresas a identificar
sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Ayuda a las empresas a
evaluar cómo los cambios en el mercado pueden afectar su posición en el
mercado.

Para realizar un FODA, las empresas deben seguir los siguientes pasos:

Identificar Fortalezas: Evaluar las áreas donde la empresa se destaca en

comparación con sus competidores.

Identificar Debilidades: Evaluar las áreas donde la empresa necesita mejorar en

comparación con sus competidores.

Identificar Oportunidades: Evaluar los cambios en el mercado que pueden afectar

positivamente la empresa.

Identificar Amenazas: Evaluar los cambios en el mercado que pueden afectar

negativamente la empresa.

Existen varias herramientas para realizar un análisis FODA, lo más importante es

que las empresas realicen un FODA en momentos clave de su ciclo de vida
empresarial y tomen decisiones informadas sobre el futuro.

Para una implementación exitosa del análisis FODA debes tener un conocimiento
profundo de lo que el mercado tiene para ofrecer.

El análisis FODA te permite tener una visión más amplia de los factores tanto
positivos como negativos de tu empresa y sector. Gracias a eso, podrás identificar
los elementos que tienen más impacto en tu negocio.

Además, el FODA se destaca por ayudar a detectar los obstáculos internos y

externos que podrían presentarse y, con eso, pueden trazar una estrategia y
planificación efectiva para superarlos y lograr sus metas.
IDEAS PRINCIPALES

El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y

débiles que, en su conjunto, diagnostican la situación interna de una organización,
así como su evaluación externa, es decir, las oportunidades y amenazas.

El análisis FODA es una herramienta muy valiosa para cualquier y resulta

fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras pues da la pauta para
conocer lo que se está haciendo bien y todo aquello que representa un reto actual
o potencial.

Para el análisis FODA, una vez identificados los aspectos fuertes y débiles de una
organización se debe proceder a la evaluación de ambos.

La matriz FODA constituye la base o el punto de partida para la formulación o

elaboración de estrategias; de dicha matriz se pueden realizar nuevas matrices; de
esta forma, es posible desarrollar el marco analítico y las estrategias.

El análisis FODA es una herramienta muy valiosa para cualquier y resulta

fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras pues da la pauta para
conocer lo que se está haciendo bien y todo aquello que representa un reto actual
o potencial.

RESUMEN CON LAS CITAS TEXTUALES QUE APOYAN LAS IDEAS

SELECCIONADAS

“La matriz FODA, como instrumento viable para realizar análisis organizacional en
relación con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, es
una alternativa que motivó a efectuar el análisis para su difusión y divulgación.”

“Es una herramienta que puede considerarse sencilla y que permite obtener una
perspectiva general de la situación estratégica de una organización determinada.
Thompson y Strikland (1998) establecen que el análisis FODA estima el efecto
que una estrategia tiene para lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad
interna de la organización y su situación externa, esto es, las oportunidades y
amenazas.”

“Para el análisis FODA, una vez identificados los aspectos fuertes y débiles de una
organización se debe proceder a la evaluación de ambos. Es importante destacar
que algunos factores tienen mayor preponderancia que otros: mientras que los
aspectos considerados fuertes de una organización son los activos competitivos,
los débiles son los pasivos también competitivos.”
SÍNTESIS

El análisis FODA nos ayuda hacer un análisis de las fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas de nuestra empresa.

Esta herramienta es de suma importancia para cualquier empresa ya que cada

empresa tiene sus puntos fuertes y débiles, pero ninguna organización puede
ignorar su entorno. También debemos analizar las oportunidades y amenazas que
abundan en el mercado.

Las fortalezas representan los factores positivos de una organización que se

pueden controlar, involucran la contribución positiva de las partes interesadas en
términos de experiencia, conocimiento, formación académica, habilidades que
contribuyen al desempeño de una organización, etc.

Las oportunidades evalúan los elementos atractivos de un mercado que pueden

contribuir a que las organizaciones puedan obtener más ganancias. Estos son
externos al entorno de una organización.

Las debilidades son aquellos elementos del negocio que aún necesitan una gran
cantidad de mejoras y que están afectando a la organización en más de una
forma. Son atributos negativos que contribuyen a la desventaja competitiva de una
organización.

Las amenazas indican aquellos factores que pueden causar daño a las estrategias
de mercadotecnia existentes en una organización y también pueden
eventualmente conducir a pérdidas comerciales.
CONCLUSIÓN

El análisis FODA es de suma importancia en cualquier empresa, ya que este nos

permite desarrollar una estrategia en beneficio de la organización basándose en
las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas determinadas al realizar
este análisis. Al evaluar cada uno de estos elementos, las empresas pueden
determinar su posición actual en el mercado y tomar decisiones informadas sobre
el futuro.

Esta es una herramienta de planificación estratégica muy valiosa para todas las
empresas utilizadas para evaluar la posición actual de una empresa en el
mercado.

Al evaluar las fortalezas y debilidades de una empresa, las empresas pueden

determinar qué áreas necesitan mejorar y dónde pueden destacar. Al evaluar las
oportunidades y amenazas, las empresas pueden determinar qué cambios en el
mercado pueden afectarlas y cómo pueden adaptarse y aprovechar las
oportunidades.

Llevar a cabo un análisis FODA es un paso muy importante que reduce

significativamente la tasa de fracaso al lanzar un nuevo proyecto. A través de ella,
se abordan los puntos débiles y se comprenden y atienden las amenazas.

Un momento clave para realizar un FODA es antes de realizar cambios

importantes en la empresa, como una fusión o adquisición. Al realizar un FODA
antes de realizar cambios importantes, las empresas pueden evaluar cómo los
cambios afectarán su posición en el mercado y tomar decisiones informadas sobre
el futuro.