Análisis FODA

Herramienta estratégica de las organizaciones

Hugo F. González
El análisis foda
Se trata de una herramienta analítica que facilita sistematizar la información que posee la organización
sobre el mercado y sus variables, con fin de definir su capacidad competitiva en un período determinado.
Por lo general es utilizada por los niveles directivos, reuniendo información externa e interna a efectos de
establecer Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).

Este análisis combina el interior de la empresa (fortalezas y debilidades) con las fuerzas externas
(oportunidades y amenazas).

 Las Fortalezas son aquellas características de la empresa que la diferencian en forma positiva al
compararse con otras y en consecuencia potencian las posibilidades de crecimiento y desarrollo.

 Las Debilidades son sus falencias, los aspectos en los cuales será necesario actuar rápidamente
para no quedar en situación crítica. Una de sus consecuencias puede ser la pérdida de
participación en el mercado. Debemos tener en cuenta que las debilidades son la puerta de entrada
de las amenazas.

 Las Oportunidades son las posibilidades que presenta el mercado, que solo podrán ser
aprovechadas si la empresa cuenta con las fortalezas para ello.

 En tanto que Las Amenazas están compuestas por severas condiciones que pueden afectar el
desenvolvimiento de la empresa, llegando en caso extremo, a su desaparición. Por caso la
actuación de una nueva empresa de mayor poder económico financiero y la posibilidad cierta de
“robar” clientes, alterando así la marcha de los negocios.

Como podemos apreciar en el gráfico las

Fortalezas hacen que puedan aprovecharse las
Oportunidades, en tanto que las Debilidades se
convierten rápidamente en Amenazas que
pueden dejar a la empresa fuera de
competencia.

Es indudable entonces que resulta necesario

aprovechar las Oportunidades que presenta el
mercado de trabajo para lo cual resulta vital
potenciar las Fortalezas, y superarse para que
las Debilidades (que es necesario convertir en
fortalezas) no se conviertan en una Amenaza que impida la supervivencia de la empresa. De manera
fundamental a través de la realización de nuevos negocios, actualización de la tecnología, la creación de
una organización eficiente, y la capacitación de los Recursos Humanos.

La realización sistemática de esta técnica de análisis de problemas (FODA) permite realizar ejercicios
para el logro de los objetivos que se plantea la organización.

Además “capacita para el desarrollo de procesos mentales que permiten el manejo y transformación de la
información, a través de la ejercitación de las habilidades analíticas y creativas de pensamiento; ya que no
sólo se busca comprender a través de la construcción y reconstrucción de objetos de conocimiento, sino
que se exige un pensamiento experto, crítico y creativo, manifestado a través de la originalidad, así como
de la comparación, relación, formulación, evaluación y proposición de opciones y modelos tanto
alternativos como propios desde una perspectiva integral”.
Resulta buena técnica responder las siguientes preguntas:
 ¿En qué situación se encuentra la organización en este momento?
 ¿Hacia dónde se dirige actualmente?
 ¿En qué situación pretende estar la organización dentro de uno, tres o cinco años?
 ¿Cómo se logrará esto?
La información que genera el análisis de esta serie de preguntas, proporcionará datos que permitirán
definir conceptos sobre aspectos como:
 ¿En qué negocio estamos?
 ¿En qué negocio deberíamos estar?
 ¿Cómo se define el producto o productos principales?
 ¿Quiénes son los competidores presentes y futuros?
 ¿Quiénes son los competidores principales?
 ¿A qué clientes atendemos?
 ¿A qué clientes deberíamos atender?
 ¿Cuáles son los mercados potenciales?
 ¿Se atienden mercados nucleares?
 ¿Cuáles fuerzas y tendencias del medio deben de ser consideradas?
 ¿Cuál es la diferencia principal que tenemos respecto de nuestros competidores presentes y
futuros?
Implementación de la metodología
Así planteado parece ser de instrumentación sencilla, pero debemos tener en cuenta que su
implementación puede generar resistencias en algunos niveles de la organización, de manera fundamental
por desconocimiento o falta de comprensión de su importancia y utilidad.
En consecuencia, planificar para implementar el FODA comprende seguir los siguientes pasos:
 Integración del equipo de trabajo,
 Diseño de una agenda de trabajo,
 Sesión de brainstorming,
 Evaluación de resistencias
 Selección, análisis, y ordenamiento de los problemas,
 Alternativas estratégicas,
 Planificación y
 Evaluación permanente
Y tener presente que el paso siguiente es realizar una matriz, de manera tal de eliminar subjetividades y
tomar decisiones acertadas. Solo así el FODA será realmente útil para la toma de decisiones empresarias.

La importancia del estudio FODA para las

organizaciones
Martha Ernestina López Hernández
Las organizaciones en el mundo actual cada vez buscan implementar nuevas estrategias que les permita
tomar mejores decisiones en base a el análisis de todo lo que le rodea y el cual brinda un servicio o
proporciona un producto a la sociedad con la finalidad de satisfacer necesidades. FODA es un modelo
simple de análisis que utilizan las empresas para evaluar el potencial de negocios y decisiones de
marketing. La sigla significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Este modelo de análisis
es importante para las organizaciones, ya que proporciona información detallada sobre los factores
internos y externos que pueden influir en el éxito o fracaso de una decisión de negocios. El análisis
FODA es también un componente esencial de un plan de negocios, que muestra a los posibles inversores
que la compañía ha evaluado objetivamente su posición dentro de su mercado.
Fortalezas
El análisis FODA puede jugar un papel fundamental en la toma de decisiones empresariales al permitir
que el personal clave evalúe los puntos fuertes de la organización. Identifica lo que la empresa hace bien,
tanto desde el punto de vista interno y el punto de vista del cliente. La identificación de los puntos fuertes
de una organización proporciona información sobre las ventajas potenciales de una empresa pueda tener
frente a sus competidores, como la innovación tecnológica, servicio al cliente o la capacidad de adaptarse
rápidamente a las cambiantes necesidades del negocio. A continuación describiré cada una de los puntos
de análisis que integran el FODA.
Debilidades
Acercarse a una decisión de negocios potencial utilizando el análisis FODA puede beneficiar a una
organización para descubrir sus puntos débiles. Puede ayudar a determinar si el personal clave del éxito
de una decisión de negocios dependerá de las funciones en que la organización no pueda funcionar bien.
Los tomadores de decisiones pueden decidir modificar la decisión de negocios para capitalizar las
fortalezas organizaciones o tomar medidas, como inversiones en la formación, la contratación y la
tecnología, para remediar sus deficiencias.
Oportunidades
Algunos factores que influyen en el éxito de una decisión de negocios potenciales, tales como cambios en
los climas sociales y económicos de los mercados objetivos de la empresa, están en gran medida fuera del
control de la organización. La evolución de la legislación y los cambios en el entorno competitivo
también puede afectar a la viabilidad de una decisión de negocios. Identificar los cambios positivos puede
ayudar a descubrir las oportunidades de crecimiento de la empresa. El análisis FODA ayuda a evitar que
el personal clave no deje de lado estas oportunidades.

Amenazas

Así como los cambios externos pueden proporcionar nuevas oportunidades para una organización,
también pueden suponer una amenaza para la viabilidad de una decisión de negocios, así como a la
sustentabilidad del modelo de negocio de una empresa. El análisis FODA permite al personal clave
identificar los cambios que puedan dañar potencialmente la empresa, de modo que puedan hacer los
ajustes para hacerles frente, evitando o reduciendo al mínimo el impacto de esas amenazas.

La importancia del FODA en las organizaciones se encuentran expuestas a incertidumbres, realidades

complejas y cambiantes, las que debemos analizar con el propósito de desempeñarnos de la mejor manera
en los difíciles escenarios; es importante al respecto el estudio de diagnóstico a través del análisis de las
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, ya que permite realizar una aproximación a la
coyuntura de la empresa, misma que influye positiva o negativamente en la realidad organizacional, y en
la forma en que refleja su posición competitiva en el mercado. Se aprecia entonces que el análisis de los
factores que impactan las realidades de las Empresas, que determinan la posición competitiva de la
misma, es imprescindible se evalúe a través de un instrumento como el FODA, los diversos niveles y
variables, que se presentan en escenarios como Interno, Mercado y Global.

La matriz FODA, aprecia en su real dimensión tanto las fuerzas propulsoras como las obstaculizantes,
esto es particularmente necesario en todos los niveles, especialmente en los cuales nacen los lineamientos
básicos para la conducción Institucional, así como en los que se aplica la estrategia empresarial y las
tácticas operativas, procura de mantener, mejorar, potencializar las fuerzas positivas y detener, disminuir
y debilitar las fuerzas negativas; dicha comprensión permitirá el afianzamiento de la Empresa en el
contexto en el cual se desenvuelve. De los conceptos detallados, se resume que el método de
investigación cuantitativo comprende el análisis de los datos en términos numéricos o de cantidades,
mismas que representan unidades, porciones, medidas, para a través de la elucidación obtener
información. Por otro lado el método de investigación cualitativa se refiere al análisis de determinadas
cualidades, características, atributos, comportamientos que distinguen a los hechos, personas, cosas,
organizaciones u objetos de estudio, con el propósito de realizar una aproximación a la realidad, en lo
posible objetiva, sin que por ello deje de ser subjetiva, debido a la intervención del investigador. Cabe
señalar que los dos tipos de análisis son complementarios no aislados, la investigación así efectuada
dispondrá de una importante validez externa.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA:
https://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/
https://www.gestiopolis.com/la-importancia-del-estudio-de-foda-para-las-organizaciones/