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Sesin 8.
Introduccin
http://www.gifmania.com.co/profesi
ones/oficinistas/256-officejock.gif
Planeacin,
Organizacin,
Direccin y el
Control de las actividades departamentales si bien, en ocasiones tomar
y coordinar decisiones institucionales. Su papel consiste en servir a la
empresa a la que representa.
Presupuestacin
Presupuesto de gastos
Previsin de ventas
Elaboracin de la planeacin
Diseo de organigrama
Diseo de diagrama de flujo
Interpretacin de balance, etc.
Gerencia
Direccin
Jefatura
Supervisin y su relacin con bienes:
Humanos y
Materiales
Objetivo
Rol
Interpersonal
Rol Informal
Rol Decisorio
IMAGEN. Es un representante de la
organizacin.
DIRIGENTE. Conversa con los empleados,
motiva y estimula.
UNIN. Se relaciona con los subalternos,
superiores
y
gente
externa
a
la
organizacin.
RECEPTOR. Provee a la direccin de datos
para la toma de decisiones.
DISEMINADOR.
Informa
sobre
las
decisiones de la empresa a todo sus
integrantes.
PORTAVOZ. Se encarga de informar dentro
y fuera de la organizacin de los cambios
que se generan.
ADMINISTRADOR. Es proyectivo.
MEDIADOR. Busca soluciones a conflictos.
PLANEADOR. Distribuye responsablemente
los recursos de la empresa.
GESTOR. Representa los intereses de la
organizacin en negociaciones tanto dentro
como fuera de ella.
H
A
B
I
L
I
D
A
D
E
S
Promotor de la participacin
Generador de objetivos
Toma de decisiones
D
E
L
A
D
M
I
N
I
S
T
R
A
D
O
R
Efectividad
Planear
Controlar
Prevenir
Entusiasta
Capacitador
Motivador
Desarrollo de la clase
Lecturas temticas
La formacin de administradores
1. El Administrador
Existe en el mundo de la teora administrativa la discusin sobre qu es un
administrador, qu es un lder, qu es un gerente; si todos equivalen a lo
mismo o si existen diferencias, haremos algunas precisiones antes de
ocuparnos de las labores de un administrador.
Un gerente o administrador es una persona que se encarga de dirigir las
actividades de otros al logro de un objetivo, mediante la asignacin ptima de
recursos.
Lder es un concepto de teora poltica, es aquel capaz de influir en otros
aunque no necesariamente tenga autoridad formal para hacerlo. Aqu se puede
sealar que el lder que no ejerce una funcin de administracin es un lder
informal, como puede serlo: la persona ms antigua o una persona con alta
Continuar en el enlace
http://www.eumed.net/libros/2006c/193/1f.htm
QU ES UN ADMINISTRADOR?
Rafael Garcacastillo y Cruz
Profesor investigador del Departamento de Administracin de la UAMAzcapotzalco
Resumen
Pretendo contribuir a precisar, desarrollar y actualizar los conceptos de
administrador y administrador profesional, en atencin a la problemtica
existente y al hecho de constituir tales conceptos elementos de suma
importancia para aspirantes, estudiosos, docentes, orientadores y
Continuar en el enlace
http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num8/doc7.htm
Continuar en el enlace
http://milena2402gmailcom.blogspot.mx/2009/03/administradoresexitosos.html
Productos esperados
En las actividades se incluirn todos los temas, subtemas y acpites de los
textos abordados en cuestin.
Consultar la revista Entrepeneur y buscar cinco ejemplos sobre el
desempeo de los administradores en empresas mexicanas, una vez
analizados, escribir un comentario sobre su papel empresarial. Los
argumentos debern ser convincentes.
Elaborar diez fichas de crtica parafraseando el tema.
Investigar qu tipo de conflictos laborales (describe por lo menos cinco
de ellos), enfrentan los administradores, asume su papel y argumenta
como los resolveras en un boletn informativo (Programa Publisher).
Describir el perfil y el papel del administrador, segn las necesidades
que tenga el trabajador:
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Sealar en una figura humana (hombre o mujer), las caractersticas que
debe llenar un administrador para asumir un puesto de forma eficiente y
eficaz.
Los productos se enviarn al gua virtual a su correo electrnico o
personalmente.
Sntesis
Existen posturas diversas que plantean cmo debe asumirse el papel o rol del
administrador, aunque se presentan
paridades y disparidades en cuanto a
ste; la mayora coinciden en que debe
cumplir
con
las
siguientes
caractersticas:
Liderazgo
Direccin
Coordinar
Guar
Mediador
Planeador
Bibliografa