Entorno

empresarial
Y LA FUNCION FINANCIERA

El entorno de las organizaciones

Durante muchos aos se consider a la empresa

como una unidad independiente y alejada de su
entorno

Las
teoras
clsicas
se
concentraron
bsicamente en todos aquellos aspectos que los
gerentes podan controlar en forma directa

Ambiente externo era relativamente

estable y predecible.

En las ltimas dcadas el entorno empresarial se ha

vuelto ms complejo, inestable y poco predecible

Durante los ltimos aos se ha dado ms

importancia a los efectos que la empresa puede
tener sobre la calidad de vida de una serie de
grupos de inters relacionados:

Accionistas y dueos

Empleados

Consumidores

Proveedores

etc.

Con esto surge el concepto de responsabilidad social de la

empresa:

Las empresas "tienen la obligacin de buscar el bien de la

sociedad general, aun cuando al hacerlo mermen en sus
utilidades (Stoner)

ENTORNO EMPRESARIAL

La rapidez con que evolucionan los distintos fenmenos:

Sociales,

culturales,

Polticos,
Econmicos,
Tecnolgicos

Ecolgicos.

obliga a las empresas a dedicar un importante esfuerzo

para conocer su entorno.

AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO

DE LA ORGANIZACION

Se puede hablar de ambiente interno y de ambiente externo.

El ambiente interno se refiere a todo lo que est dentro de la

organizacin:

Los
El
La

trabajadores,

clima organizacional,
cultura organizacional,

Entre

muchos otros elementos

CLIMA ORGANIZACIONAL

Es el ambiente empresarial generado por las

emociones de los miembros de un grupo u
organizacin
,
el
cual
est
relacionado
directamente con la MOTIVACION de los
empleados.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Conjunto de normas, hbitos y valores que

practican los individuos de una organizacin y
que hacen de esta su forma de comportamiento.

Parte de la cultura organizacional es la forma en

que cada uno de los empleados tiene la
percepcin de ella Clima organizacional

AMBIENTE EXTERNO O
ENTORNO

Compuesto por todo aquello que se encuentra

fuera de la organizacin y que se relaciona con
ella de algn modo.

El entorno es complejo, inevitable y dinmico,

est compuesto por una serie de elementos
que afectan el accionar de la empresa.

"... es ah donde estn las necesidades, donde estn los

consumidores y lo que ellos desean pagar por satisfacer sus
necesidades.

Tambin estn en el entorno los obstculos para la empresa,

tales como los productos de los competidores y sus
acciones para arrebatarle parte del mercado.

Igualmente las exigencias y restricciones que la empresa

deber satisfacer..." (Cedeo)

ENTORNO O AMBIENTE
EXTERNO

Los elementos del entorno que influyen sobre la empresa se

pueden clasificar como elementos de:

Accin

directa:
consumidores
(demanda),
la competencia (oferta),
etc.

Accin

indirecta: variables polticas,

legales, variables econmicas, etc.

VARIABLES ECONOMICAS
DEL ENTORNO

Distintos acontecimientos que ocurren en la

economa pueden afectar significativamente al
empresa:

el crecimiento del economa,

la evolucin de las tasas de inters,

el tipo de cambio,

las distintas polticas fiscales y monetarias,

Balanza comercial, etc.

Al analizar las variables econmicas es necesario emplear

indicadores

Para cada indicador se trata de observar:

Magnitud
Tendencia
Expectativas
Relacin con otras variables econmicas,
polticas,
etc.,
a
nivel
nacional
e
internacional

ENTORNO ECONOMICO

Caracterizar a la economa y su comportamiento:

economa grande o pequea?, abierta o
cerrada?, etc.

Analizar las polticas implementadas: fiscales,

monetarias, crediticia, salariales, comerciales, etc.

Considerar los grados de libertad que posee la

economa para continuar en la situacin actual o
cambiar.

ASPECTOS DEL
DIAGNOSTICO ECONOMICO:
1.

Nivel de actividad econmica y la utilizacin de

los recursos productivos.

2.

Comportamiento de relaciones externas del

pas.

3.

Comportamiento de las finanzas pblicas.

4.

Comportamiento de variables monetarias y

financieras y los distintos niveles de precios

MODELO DE ANALISIS
ECONOMICO

ENTORNO POLITICO LEGAL

La accin de los diferentes gobiernos y administraciones pblicas afecta a las

condiciones competitivas de la empresa por medio:

Regulacin de los sectores Ej.:

etc.

Transporte, sector Energtico, salud,

Medidas
de
fomento
relacionadas
con
la
innovacin,
internacionalizacin, (posibilidad de exportacin),numerosas facetas
de la prctica empresarial.
La regulacin del mercado laboral, la legislacin
mercantil, administrativa, poltica fiscal y tributaria
(impuestos).

ENTORNO SOCIO
CULTURAL
Las empresas se desenvuelven en la sociedad, con
todas sus caractersticas y sus procesos de
cambio.

Son especialmente importantes los siguientes

aspectos:

Condiciones demogrficas:
condicionan el potencial de desarrollo de
numerosos sectores y condenan a su desaparicin
o a la marginalidad a otros.

Aspectos culturales:
la cultura de la sociedad: individualista, grupal,
comunicativa, afecta actuacin empresarial y la
aceptacin de los productos/servicios.

Aspectos sociolgicos:
p.ej.: el papel que desempea la mujer, los
cambios de valores sociales, diferentes estilos de
vida, constituyen fuentes de oportunidades para
las empresas.

ENTORNO TECNOLGICO

Una de las dimensiones que ms estn

evolucionando a lo largo de las ltimas dcadas
es la tecnolgica.

El desarrollo y su aceleracin modifican

constantemente las condiciones en las que
compite la empresa. Suponen, la apertura de
nuevas posibilidades para la empresa, o peligro
para aquellas que no sepan adaptarse. Entre los
aspectos ms destacados a tener en cuenta
estaran:

a) Influencia de las nuevas tecnologas sobre la empresa:

el grado en que las nuevas tecnologas pueden:

modificar el producto o servicio que la empresa ofrece,

Pueden afectar a los procesos de fabricacin,

puede modificar las relaciones de intercambio entre la empresa y

sus
competidores.

b) Velocidad de modificacin del ambiente tecnolgico:

Ejemplo: generar fuentes de energa sustitutivas del petrleo es

un proceso de cambio muy lento, frente a otros productos, como
los telfonos mviles, o la televisin digital estn modificando
en muy pocos aos la estructura global de la competencia.