P. 1
PRINCIPIOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

PRINCIPIOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

5.0

|Views: 15.244|Likes:
Publicado poredisoncardenas

More info:

Categories:Types, School Work
Published by: edisoncardenas on Mar 27, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/21/2013

pdf

text

original

PRINCIPIOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Introducción: Las funciones básicas de la empresa son

:
1) 2) 3) 4)

Técnicas  relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa. Comerciales  relacionadas con la compra, venta e intercambio. Financieras  relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. De seguridad  relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas. Contables  relacionadas con los inventarios, balances, costos y estadísticas. Administrativas  relacionadas con la integración de las otras cinco; coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre por encima de ellas. Ninguna de las cinco funciones esenciales precedentes tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, de constituir su cuerpo social, de coordinar los esfuerzos y de armonizar los actos, esas atribuciones constituyen otra función, designada habitualmente con el nombre de administración. Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:
1) 2) 3)

5) 6)

Planear  visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Organizar  construir el organismo material y social de la (E). Dirigir  guiar, unir, armonizar todos los actos y los esfuerzos colectivos.

Estos son los elementos de la administración que constituyen el llamado proceso administrativo y que son localizables en cualquier trabajo de administración en cualquier nivel de actividad de la (E). Principios de Administración [ Fayol (adaptables)] División del trabajo  cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. 2) Autoridad  los gerentes tiene que dar órdenes para que se hagan las cosas (además de la autoridad formal deben poseer también autoridad personal [liderazgo]).
1) 3)

Disciplina  los miembros de una organización tienen que respetar las reglas que gobiernan la (E); lo cual será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos y sanciones justas para las infracciones.

4)

Unidad de dirección  las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. Unidad de mando  cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. Subordinación del interés individual al bien común  el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo. Remuneración  la compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los dueños de la (E). Centralización  los gerentes deben conservar la responsabilidad final, pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio (problema: encontrar el mejor grado de centralización en cada caso). Jerarquía  la línea de autoridad en una organización representada hoy en día por cuadros y líneas de un organigrama, pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la (E). Orden  los materiales y las personas deben estar en el lugar y momento adecuados. Equidad  los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. Estabilidad del personal  una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización. Iniciativa  debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aún cuando a veces se cometan errores. Espíritu de equipo  promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.

5)

6)

7)

8)

9)

10) 11) 12)

13)

14)

Documento de análisis y discusión para la asignatura Administración de Personal 1 Profesor: Francisco Javier Sacristán R.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->