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Formulario para Analisis de Puestos PDF
Formulario para Analisis de Puestos PDF
217
F O R M U L AR IO P AR A AN AL ISIS D E PU ES T O S.
AN E X O N o 1
F O R M U L AR IO P AR A D E S C R IP C IO N D E P U E S T O S Y AN L IS IS
P U E S T O S D E T R AB AJO
I - D AT O S D E ID E N T IF IC AC I N
E M P R E S A:
R E A D E T R AB AJ O :
T IT U L O D E L P U E S T O :
II - D E S C R IP C I N G E N E R AL D E T AR E AS
III - D E S C R IP C I N D E L AS T AR E AS
Id e ntifiq ue las ta re a s q u e re aliza e n su pu e sto d e trab a jo y d e scrb ala s
se g n su o rde n d e im po rtan cia
N o. C orre lativo
D E S C R IP C I N D E T ALL AD A D E LAS T AR E AS
P R IO R ID AD Y F R E C U E N C IA
B a ja
M e dia
E ve n tu a l Fre c ue n te
B a ja
M e dia
E ve n tu a l Fre c ue n te
B a ja
M e dia
E ve n tu a l Fre cu e n te
E ve n tu a l
Frec u e nte
B a ja
M e dia
E ve n tu a l Fre cu e n te
B a ja
M e dia
E ve n tu a l Fre cu e n te
B a ja
M e dia
E ve n tu a l Fre cu e n te
B a ja
M e dia
E ve n tu a l Fre cu e n te
B a ja
M e dia
E ve n tu a l Fre cu e n te
B a ja
M e dia
E ve n tu a l Fre cu e n te
B a ja
M e dia
E ve n tu a l Fre cu e n te
A lta M u y A lta
C o n sta n te
A lta
M u y A lta
C o n sta n te
A lta
M uy A lta
C o n sta n te
C o n sta n te
A lta
M u y A lta
C o n sta n te
A lta
M u y A lta
C o n sta n te
A lta
M u y A lta
C o n sta n te
A lta
M u y A lta
C o n sta n te
A lta M uy A lta
C o n sta n te
A lta
M u y A lta
C o n sta n te
A lta
M u y A lta
C o n sta n te
Pg. 218
IV - P E R F IL D E L E N T R E V IS T AD O
1- E D U C AC I N
a .P rim aria
b. T c nic o M ed io
g. E gre sa do
b . 3 er. C ic lo
e . T c nico S u p erio r
h . G ra d ua do
c . B a ch illera to
f. E stud ia nte
i. M a e stra
No.
E S T U D IO S R E AL IZ AD O S
j. D o cto ra do
E d u ca ci n M ed ia
T cn ic o
U n ive rs itar io
y B a ch iller ato
PO ST
U n iver sita rio
2- E D U C AC I N AD IC IO N AL
No.
C U R S O S Y S E M IN A R IO S R E C IB ID O S
B S IC O
IN T ER M ED IO
AV A N Z A D O
Pg. 219
3- EXPERIENCIA LABORAL
No.
CARGOS Y PUESTOS
DIRECTOR
JEFE
PROFESIONAL
TCNICO
DE TRABAJO
4- CONOCIMIENTOS ADICIONALES
No.
CONOCIMIENTOS
EQUIPOS
MAQUINAS
OTROS
BASE
Pg. 220
ANEXO No.2
COMUNICACIN
1) Tiene clara la funcin que usted desempea?
Si
No
Por que? _________________________________________________________
_________________________________________________________________
2) Sabe usted claramente quin es su jefe inmediato?
Si
No
No
No
Mencinelos
________________________________________________________________
Pg. 221
7) Cundo fue la ltima vez que usted converso con su jefe inmediato sobre
aspectos laborales o personales?_________________________________
No
No
MOTIVACIN
10) Se encuentra satisfecho con las actividades que realiza en su trabajo?
Si
No
No
No
Pg. 222
No
No
Ascenso peridico
Celebraciones
RELACIONES INTERPERSONALES
17) Existe espritu de cooperacin entre usted y sus compaeros?
Si
No
Otros
Pg. 223
Agradable
Aceptable
Desagradable
19) Que tipo de relacin existe entre usted y sus compaeros de trabajo?
Buena
regular
mala
21) Los empleados comparten sus conocimientos y ayudan a ser competentes a los
nuevos empleados?
Si
No
CAPACITACIN
No
Pg. 224
de parte de la
No
ASCENDENCIA
24) En el tiempo que ha estado usted laborando en la empresa ha recibido algn
aumento de sueldo?
Si
No
No
Pg. 225
ANEXO No. 3
No. de No. de
Grupos Personas Fecha
por
Grupo
06 de
Enero/03
Tiempo
Estimado de
duracin
Tema a impartirse
8:00am12:00 pm
Adaptacin al cambio
1:00 pm 5:00 pm
Trabajo en Equipo
8:00am12:00 pm
Sensibilizacin
1:00pm-5:00pm
Liderazgo
8:00am12:00 pm
Adaptacin al cambio
1:00 pm 5:00 pm
Trabajo en Equipo
8:00am12:00 pm
Sensibilizacin
1:00pm-5:00pm
Liderazgo
7
20 de
Enero /03
Persona o
entidad
encargada de
impartir la
capacitacin
07 de
Enero / 03.
21 de
Enero /03.
Pg. 226
08 de
Enero / 03.
22 de
Enero /03.
09 de
Enero / 03.
4
23 de
Enero /03.
10 de
Enero / 03.
5
24 de
Enero /03
8:00am12:00 pm
Adaptacin al cambio
1:00 pm 5:00 pm
Trabajo en Equipo
8:00am12:00 pm
Sensibilizacin
1:00pm-5:00pm
Liderazgo
8:00am12:00 pm
Adaptacin al cambio
1:00 pm 5:00 pm
Trabajo en Equipo
8:00am12:00 pm
Sensibilizacin
1:00pm-5:00pm
Liderazgo
8:00am12:00 pm
Adaptacin al cambio
1:00 pm 5:00 pm
Trabajo en Equipo
8:00am12:00 pm
Sensibilizacin
1:00pm-5:00pm
Liderazgo
Pg. 227
C R O N O G R A M A D E A C T IV ID A D E S D E L A IM P L E M E N T A C IO N D E L M O D E L O D E IN T E G R A C IO N
P A R A L A E M P R E S A " L A N U E V A E S P IG A S .A D E C .V ."
AN E X O N o . 4
D E D E S A R R O L L O O R G A N IZ A C IO N A L
M E S E S /S E M A N A S
No.
A C T IV ID A D
M E S E S / S EM AN AS A O 2 0 02
s e p t.
1 2
R e u n io n d e l g r u p o c o n s u lto r c o n lo s lo s m ie n b r o s
d e la j u n ta d ir e c tiv a p a r a p r e s e n ta r la p r o p u e s ta d e
D .O .
R e u n io n d e la j u n ta d ir e c tiv a , p a r a e s t u d io y
a p ro b a c i n d e la p r o p u e s ta .
E s tu d io y A p r o b a c i n d e la p ro p u e s ta d e
d e s a r ro llo o r g a n iz a c io n a l p o r e l a d m in is t ra d o r n ic o
A d m in is tr a d o r
e n tr e g a
p r o p u e s ta d e D . O .
J e f a tu r a s a n a liz a n la p r o p u e s ta d e D .O .
R e u n io n e s d e J e f a tu r a s c o n g u p o c o n s u lto r p a ra e l
e s c la r e c im ie n t o d e d u d a s
J e f a tu r a s s e r e u n e n c o n a d m in is t ra d o r u n ic o p a r a
a p ro b a c i n d e la p r o p u e s t a
B s q u e d a y s e le c c i n d e g ru p o c o n s u lto r
e s p e c ia liz a d o e n la e v a lu a c i n d e l re c u r s o h u m a n o
G r u p o c o n s u lto r e n c a r g a d o d e e v a lu a r a l r e c u r s o
h u m a n o e s tu d ia lo s p e r f ile s d e lo s p u e s t o s
r e q u e r id o s
je f a t u ra s
a c tu a le s
la
D ic h o g ru p o c o n s u lto r p r o c e d e a e v a lu a r lo s
c o n o c im e n to s , h a b ilid a d e s y d e s t re z a s d e lo s
e m p le a d o s p o r d e p a rt a m e n to e n o r d e n
1 0 d e sc e n d e n te .
T ie m p o d e s t in a d o p a r a q u e e l g r u p o c o n s u lt o r q u e
h a e v a lu a d o a l p e r s o n a l a n a lic e y e n tr e g u e a la
1 1 e m p r e s a lo s r e s u lt a d o s
1 2 R e c lu ta r, s e le c c io n a r y c o n t ra ta r p e r s o n a l
R e a liz a r g e s t io n c o n e m p r e s a q u e b r in d e s e rv ic io s
1 3 d e c a p a c ita c i n a f ilia d a a l IN S A F O R P
1 4 D e s a rr o llo d e P ro g ra m a d e C a p a c ita c i n
O r ie n ta c i n e in d u c c i n d e l p e rs o n a l n u e v o a la
e m p r e s a ; a s c o m o ta m b i n a t o d o e l in te r n o q u e
lle g a r a o c u p a r n iv e le s g e r e n c ia le s y / o p e rs o n a s
1 5 q u e te n g a n p e rs o n a l a s u c a rg o
R e u b ic a c i n , o rie n ta c i n e in d u c c i n p a u la t in a d e l
p e rs o n a l in te r n o d e la e m p r e s a e n s u s n u e v o s
1 6 p u e sto s
C a p a c it a c i n t c n ic a d e l p e rs o n a l d e la e m p r e s a
1 7 e n b a se a s u s n u e v o s p u e sto s
M o n it o r ia r c o n s t a n t e m e n t e s i lo s
1 8 r e s u lta d o s o b te n id o s s o n lo s d e s e a d o s
Im p le m e n t a c i n d e lo s n u e v o s p ro c e s o s e n c a d a
1 9 r e a d e la e m p r e s a
R e v is i n d e d e s a r r o llo d e lo s n u e v o s
2 0 p r o c e s o s y m e d ic i n d e c lim a
o c t.
4 1
M E S E S /S E M
nov.
4
e n ero
d ic .
4
4 1
feb .
5
2 3
m arz o
4
a b r il
1
m ayo
5
AN AS A O 2 0 03
ju n io
4
j u l io
4
3 4
a g o sto
5
1 2 3 4
A O 2 0 04
s e p t.
1 2 3
o ct.
4 1 2
3 4
nov.
1 2
d ic .
e n ero
feb .
3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2
3 4
BIBLIOGRAFA
Administracin
James A.F. Stoner , A.Eduard Freeman, Daniel R. Gilbert JR.
6ta. Edicin . Prentice - Hall
Hispanoamrica S.A. Mxico 1996.
Administracin
www.unamosapuntes.com/code3/admoni0.html
Administracin Moderna
Agustn Reyes Ponce.
Editorial Limusa.
Administracin de Operaciones
Tercera Edicin. Roger G. Schroeder
Curtis L. Carlson School of Management
University of Minnesota.
Impreso en Mxico en 1998.
Crecimiento Empresarial.
htt://www.cpwarw.com
Pg. 228
Pg. 229
Distribucin en Planta
www.quantum.uctilg.udg.mx/tutorial/planta/biblio.htm
Empresas Familiares
www.geocities.com/empresasfamiliares
Introduccin al estudio del trabajo
3 Edicin (Revisado)
Oficina Internacional del Trabajo Ginebra
OIT. 1983 Ao de Impresin.
Metodologa de la Investigacin
Roberto Hernndez Sampieri, Carlos Fernndez Collado, Pilar Baptista Lucio.
Impreso en Mxico 1991.
Mc Graw Hill
Organigramas
www.orbita.starmedia.com/~unamosapuntes/organigramas/organigramas.htm
www.mercado.com.arg/mercado/mo/lazzati/concep9/06-96.asp#anatomia
www.ucbcba.edu.bo/carreras/admi/seminario/organigramas.ppt
Pg. 230
Organigramas y Manuales
www.organigramasymanuales.com
www.ucbcba.edu.bo/carreras/admi/seminarios/manualesadministrativos.ppt
www.prisma.com/apuntes/apuntes.asp
www.metabase.net/deocs/rucfa/01555.html
Procesos Administrativos.
Murdick, Robert & Munson, John.
Segunda Edicin. 1988.
Prentice Hall Hispanoamericana, S.A.
Proceso Administrativo
www.spise.gob.mx5/cicm2000/guias/procadm.asp
www.angelfire.com/co/jduelas/unidad5.html