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II.
III.
IV.
son:
innovacin,
honestidad,
desarrollo
de
los
trabajadores,
etc.
fuerzas
gubernamentales:
regulaciones
gubernamentales,
leyes
de
Realizar un anlisis interno tiene como objetivo ulterior identificar las fortalezas y
debilidades de la empresa, y as poder establecer objetivos, y posteriormente
formular estrategias, que permitan capitalizar dichas fortalezas o superar dichas
se evalan los resultados del anlisis externo (situacin del entorno) y del
anlisis interno (recursos y capacidades), el enunciado de la visin, la misin y
los valores, los objetivos a largo plazo, y las estrategias utilizadas
anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados.
II.
III.
IV.
c) Polticas.
Son guas amplias para la accin.
d) Estrategias.
Son los medios de desplegar o asignar los recursos.
La materia que puede cubrir la Planeacin Estratgica se encuentra dentro de
todos los tipos de actividades realizadas en la empresa, entre los principales se
encuentran: Laborales, Produccin, Capacidad Tecnolgica, Perfeccionamiento de
la Produccin, Investigacin y Desarrollo, Material Legal, Seleccin y
Entrenamiento Gerencia; Actividades Polticas, etc.
ligados al producto, las mquinas son las lneas de produccin, las contrataciones
y planes de transferencia estn relacionadas a las cdulas de produccin, en este
proceso de la planeacin los esfuerzos se encaminan hacia las partes ms
importantes de la empresa conforme a un sistema interrelacionado.
Pruebas de Factibilidad.
En todas las etapas del proceso de planeacin es necesario hacer pruebas de
factibilidad de las aspiraciones y de los medios para alcanzarlas.
La planeacin no ser bien realizada cuando se decida sobre la finalidad y
medios, basndose nicamente en sentimientos, toda clase de conflictos
ocasionados por la planeacin, deben ser reconocidos, reconciliados y
balanceados, las pruebas de factibilidad definen de parte en parte el proceso de
planeacin, las pruebas estn relacionadas con cuestiones como valores de la
gerencia, facilidades disponibles, capacidad de personal, flujo de dinero, retorno
de la inversin y penetracin en el mercado.
Revisin y Evaluacin.
Para que los programas de planeacin sean efectivos requieren de una vigilancia
continua, as como una revisin peridica para asegurar que se estn realizando y
que los nuevos planes se disearon de acuerdo como fueron requeridos. Si los
resultados no van de acuerdo a lo planeado, el gerente ser responsable de
encontrar la razn. Conceptualmente, el proceso de planeacin integral, debe ser
reciclado cada ao, naturalmente una revisin y evaluacin de las experiencias
pasadas, sera el principal ingrediente de los nuevos ciclos de planeacin.
Retroalimentacin.
En el proceso de planeacin existe un complejo grupo de ciclos de
retroalimentacin, que una de las diferentes partes. Esto tiene por ventaja que por
medio de esta coordinacin, vialidad y balance, un sistema de optimizacin puede
lograr un mnimo costo de esfuerzos y de tiempo.
C.
de alternativas en este punto es correcta, dado que es una accin que se debe
realizar, antes de elaborar el documento definitivo del plan estratgico que se
est desarrollando. En todo caso, si se parte de la elaboracin del primer
borrador de un plan estratgico, es conveniente que en la parte medular del
desarrollo de estrategias, se contemplen varias alternativas. Este modelo es
uno de los ms completos referidos al proceso de planeacin estratgica.
Cualquier empresa que desee tener xito y busque beneficios debe someterse a
un sistema formal de direccin estratgica, es decir, seleccionar y definir
perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compaa que la
har destacar frente a la competencia.
Planificacin estratgica:
Formular diversas estrategias posibles y elegir la que ser ms adecuada para
conseguir los objetivos establecidos en la misin de la empresa.
Certera seleccin del producto o negocio. Pienso que una frase de nuestro Hroe
Nacional Jos Mart es ms que elocuente para definir este punto y cito: Debe
hacerse en cada momento lo que en cada momento es necesario.
Informacin y preparacin a los trabajadores. Doblemente vital es la informacin
y la preparacin de todos aquellos que intervendrn en cuales quiera de los
aspectos que conforman el proceso integral.
Estos, lgicamente, no son los nicos aspectos, muchos otros en funcin de las
caractersticas de la organizacin y de la situacin, son importantes, pero a juicio
del autor estos elementos son generales para todas las organizaciones, teniendo
en cuenta las adecuaciones convenientes.
Naturaleza de la Direccin Estratgica:
Las direcciones estratgicas buscan acoplar las empresas al entorno.
Alcance de las actividades de la empresa: Los lmites del alcance se definen en
mercado y producto.
Ajuste con el entorno: Debe ser algo fundamental para la empresa, ya que si ese
ajuste no se produce no estaremos en una direccin estratgica.
Afectacin a la orientacin a L/P: Hay que ser conscientes de que las direcciones
estratgicas, una vez que se adoptan, son irreversibles, debido a la implicacin de
factores y recursos que esto conlleva.
En general, las direcciones estratgicas son complejas, y esto es as porque son
inciertas ya que no existe ningn tipo de experiencia y porque afectan a muchos
aspectos de la empresa por los factores que involucran.
La direccin estratgica tiene que tener muy clara la misin, el entorno y el interior
de la empresa. Estas tres ideas la direccin estratgica las lleva a cabo a travs
de un proceso que consta de una serie de etapas. Este proceso ser continuo,
transnacional y repetitivo.
IMPORTANCIA.
Desde el punto de vista de la direccin estratgica induce a que la organizacin
alcance sus propsitos, por lo cual debe comprenderlos y evitar los conflictos que
pueden surgir por la priorizacin de objetivos funcionales frente a los globales. Las
necesidades de la empresa estn ms all de las necesidades de las reas, stas
tienen que ajustarse al proceso de la direccin estratgica.
La direccin estratgica supone la consideracin de una multiplicidad de
horizontes temporales. La viabilidad empresaria, es necesaria para mantener la
empresa en el largo plazo, pero existe una fluctuacin entre el pensamiento del
corto y el largo.
As la direccin estratgica, entonces, tiene que ver con la eficiencia y con la
eficacia. La diferencia entre estos conceptos es explicada como hacer las cosas
bien (eficiencia) y hacer las cosas correctamente (eficacia). (lvarez H.Felipe,
2000, p.21). Agregamos a lo anterior que la base principal de la direccin
estratgica estriba en darle rumbo a la empresa y generar una visin ms amplia
de lo que se quiere alcanzar.
CONCLUSIONES
La direccin implica liderazgo y este a su vez implica seguidores, las personas
tienden a seguir a quienes ofrecen un medio de satisfacer sus propias
la medida que creas ganancias podra decirse que es mayor el prestigio, es por
ello que se debe de entender que el rol de la direccin estratgica es vital ya que
no se refiere tan solo a la rentabilidad, sino la forma en la cual se gua a una
empresa.
En conclusin, la estrategia de mercadotecnia seala o bosqueja de forma
especfica:
1) el mercado meta o grupo de clientes seleccionado,
2) el posicionamiento que se intentar conseguir en la mente de los clientes meta,
3) la combinacin o mezcla de mercadotecnia (es decir, el producto con el que se
pretender satisfacer las necesidades o deseos del mercado meta, el precio al que
se lo ofrecer, los medios que se utilizarn para que el producto llegue al lugar
donde se encuentran los clientes meta y la promocin que se va a emplear para
informar, persuadir o recordar a los clientes meta acerca de la existencia del
producto y/o servicio)
4) los niveles de gastos en mercadotecnia. Todo ello, con la finalidad de lograr los
objetivos de mercadotecnia de la empresa o unidad de negocios.
BIBLIOGRAFIAS:
Va Definicion.mx: http://definicion.mx/estrategia/
[1]: Del sitio web: www.rae.es, de la Real Academia Espaola, Diccionario de la
Lengua Espaola Vigsima Segunda Edicin, URL = http://www.rae.es/, dato
obtenido en mayo del 2006.
[2]: Del libro: Marketing Planeacin Estratgica de la Teora a la Prctica, Tomo 1,
11a. Edicin, de McCarthy Jerome y Perreault William, Mc Graw Hill, Pg. 47.
[3]: Del libro: Fundamentos de Marketing, Sexta Edicin, de Kotler Philip y
Armstrong Gary, Prentice Hall, Pg. 65.
[4]: Del libro: Mercadotecnia, Tercera Edicin, de Fischer Laura y Espejo Jorge, Mc
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Fred R. David, Conceptos de Administracin Estratgica.
ANSOFF, H.I. (1965). Corporate Strategy. Editorial McGraw. Hill. Estados unidos.
LVAREZ, Hctor Felipe (2000). Fundamentos de Direccin Estratgica. Ediciones
Eudecor, Crdoba, Argentina.
CARRILLO JARILLO, Carlos
Barcelona, Espaa.