INCUBADORAS

DE EMPRESAS
Grupo 7
Docente: Cardenas Carrión, Nataly

INTEGRANTES
❏ García Peña, Edinson Jesús
❏ Guillen Nieves, Arturo Alexander
❏ Gutierrez Sipión, Alexandra
❏ Morvelí Vargas, Jairo
❏ Solis Cañari, Fredy Junior
INNOVACIÓN Y EMPRENDEDORES I
 Tabla de contenido
Antecedentes de la Incubadoras de
01. investigación 02. empresas

Gestión para la
implementación de
03. Etapas de las
incubadoras de empresas
04. incubadoras de
empresas

05. Conclusión
INTRODUCCIÓN
En la actualidad existen diversos sistemas que buscan inducir la
creación de empresas innovadoras, las incubadoras de empresas
incentivan el crecimiento empresarial, generan empleos y favorece el
desarrollo económico. La incubadoras de empresa nacen en el mundo
como una solución a la separación que hay entre la idea de los
emprendedores y los recursos que se necesitan para poner estas ideas
en marcha, las universidades cuentan con fortalezas relacionadas a la
infraestructura, talento humano y recursos técnicos que servirán como
soporte a los nuevos emprendimientos creando una relación entre el
sector empresarial, la universidad y la sociedad en general.
 CAPÍTULO I
Antecedentes
de la
Investigación
 ¿Cómo surgen?
Las primeras pruebas de incubación de empresas se
Las incubadoras de empresas tienen su dieron en centros de investigación y en
origen en los años posteriores a la II universidades. La principal función consistía en
Guerra Mundial en Estados Unidos. incentivar el espíritu emprendedor entre los
estudiantes e investigadores. Así apareció la
iniciativa del American Research Department (ARD)
perteneciente al Massachusetts Institute of
Technology (MIT).
 Algunas de las definiciones
Las "incubadoras de empresas" se
encuentran entre las alternativas que se
han diseñado para crear un entorno más
protegido para la creación e
implementación de nuevas empresas. En
países desarrollados, la mayoría de los
casos nacieron en universidades que se
interesaron por la investigación y el
desarrollo, ideas como mecanismo para
conectar con la empresa, además de
canalizar el emprendimiento de estudiantes
y docentes en gran medida (Bruche y
Scillitoe, 2006).
Las incubadoras son organizaciones que
fomentan el desarrollo de nueva tecnología
por empresas, ayudándoles a sobrevivir y
desarrollarse en las primeras etapas cuando
son más vulnerables (NBIA, 2015).
Las primeras incubadoras fueron de uso
mixto y crearon muchos tipos de negocios, y
más tarde surgieron incubadoras
industriales especiales como
empoderamiento, industria pesada,
procesamiento de alimentos, biomedicina,
tecnología de la información y programas de
computadora (Vedoveino y Godinno, 2001).
CAPÍTULO II
Incubadoras
de Empresas
★ DEFINICIÓN: Las incubadoras ★ Tipos de Incubadoras
de empresas son proyectos de
iniciativa tanto pública como
privada que tiene como objetivo
brindar apoyo a los nuevos Incubadoras Incubadoras
tradicionales de tecnología
emprendedores. intermedia
(3-6 meses)
(12 meses)

Incubadoras
de alta
tecnología
(24 meses)
 ★ Características ★ Ventajas

➔ Estructura que deben contener ➔ Asesorías

➔ Financiamiento ➔ Impulsar
➔ Perfil de los proyectos ➔ Especialistas
➔ Requisitos de los proyectos ➔ Enlaces
➔ Modelos de incubación ➔ Entorno favorecedor
➔ Motivaciones
CAPÍTULO III
Etapas de las
incubadoras
de empresas
 INGRESO A LA ETAPA DE
PRE-INCUBACIÓN
Es la antesala a la pre-incubación de una idea de negocio. Las organizaciones encargadas de la
incubación brindan asesorías hacia los emprendedores (González, L. E., & Coronel, W., 2012, p. 38).

Incubadora explica Firma del instrumento

sobre los servicios y el 1 6 de pre incubación, en
apoyo que ofrecen. caso de aprobación.

Emprendedor rellena
Aprobación o
datos relevantes 2 5 rechazo de la idea.
sobre su idea.

Selección de
Se abre una convocatoria
para aceptar ideas de
3 4 emprendedores para ser
asistidos por las
negocio.
incubadoras existentes.
 ETAPA DE PRE-INCUBACIÓN
Trata del armado y afinación del plan de negocio de un proyecto emprendedor. La Pre incubación
tiende a fortalecer la calidad de los emprendimientos en su etapa más temprana, brindando a los
emprendedores innovadores apoyos para planificar el desarrollo exitoso de oportunidades de
negocios. Duración aproximada de 6 meses.
OBJETIVOS:
❏ Ejecutar las estrategias definidas en el plan de
negocios.
❏ Ajustar y definir nuevas estrategias y planes de
acción.
❏ Desarrollar y fortalecer habilidades
empresariales de los emprendedores.

Empresa
Se debe centrar en perfeccionar su
plan de negocio con datos que sean
acordes a la realidad, es decir con
información fidedigna, escoger el
modelo de negocio que usará, etc.
Incubadora
Las incubadoras brindarán asesorías
en gestión para que el emprendedor
pueda realizar la toma de decisiones
de manera adecuada
 ETAPA DE INCUBACIÓN
Etapa donde el proyecto se pone en marcha, dándole un seguimiento sobre su
Duración: Entre impacto real.
12-24 meses.
Objetivo: Estructurar, desarrollar y consolidar empresas sostenibles, garantizando
la maximización de su valor empresarial (González & Coronel, 2012, p.38-39).

El equipo detrás de las incubadoras acompaña al

emprendedor para responder a demandas del mercado.

SERVICIOS DE APOYO:
❏ Ejecutar el plan de negocio
❏ Soporte en la indagación
❏ Gestión en ventas y promoción
❏ Red de contactos para los negocios
❏ Capacitaciones
❏ Negociaciones, etc.
 ETAPA DE POST-INCUBACIÓN
Duración: Entre
6-12 meses.

Etapa donde las empresas graduadas, aquellas

que han colocado sus productos en el mercado,
cuentan con una cartera de clientes y sus
proveedores responden a sus necesidades,
proceden a acentuarse fuera de las incubadoras,
y estas mismas buscan mantener un vínculo.
Según estudios, realizados por INGENIO, se
presentan los datos:
- 2,000 emprendedores ingresan
- 200 son reclutados para la pre-incubación
- 20 ingresan a la incubación
- 6 llegan a graduarse.
Tiempo: De 2 a 3 años
 CAPÍTULO IV
Gestión para la
implementación
de Incubadoras
de Empresas
 I. Plan Estratégico
Así como las organizaciones presentan 1 Misión
un plan estratégico, de igual manera es
necesario que las incubadoras de 2 Visión
empresas importante definan estos
elementos estratégicos, para transmitir
3 Valores
con claridad a todos los integrantes de
la organización además de cuál es el
4 Estrategias
propósito y el camino que pretende
llevar la incubadora de empresas.
5 FODA
 II. Plan de Negocio
Se realiza un estudio de mercado para su determinar la factibilidad técnica y económica
del proyecto denominado incubadora de empresas, además, también se debe incluir el
concepto de negocios, oportunidad de mercado, plan operativo, entre otros.

Gestión de Marketing Gestión Legal

y Comunicación

Gestión Operativa Gestión Financiera

 III. Financiación y Sostenibilidad
Objetivo: Ayudar a los nuevos emprendimientos a alcanzar la rentabilidad.

Una institución “madre” provee

los fondos para el
funcionamiento mínimo de la
incubadora de empresas.

Fondos de un
Patrocinante

Los ingresos se notan

s ble
Agencias de cooperación

ur os
Fo pio
incrementados con la entrega

sa
Pr

co Fond
internacional y agencias de
nd s
o

de diversos servicios a la financiación por parte del

os

nc
comunidad empresarial en gobierno proveen los fondos .
forma abierta.
Conclusiones
 Conclusiones
● En las universidades las incubadoras de empresas estimulan al emprendedor y la
población económicamente activa que desee iniciar un negocio.

● El modelo de incubación que hemos planteado en la presente investigación considera

los aspectos necesarios y busca adaptarse al proyecto en cuestión para poder tener
una empresa rentable adaptándose a nuestro medio.

● Finalmente este modelo ayuda a identificar las debilidades y fortalezas de los

emprendimientos y a partir de estos se hacen cambios para que al momento de invertir
no se caiga en pérdidas llegando a tener empresas exitosas.
¡GRACIAS!