Ao de la Integracin Nacional y el Reconocimiento de Nuestra

Diversidad

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

TRABAJO PRACTICO N1

CTEDRA

:
Programacin de obras

CATEDRTICO

:
Ing. Javier Chvez Pea

INTEGRANTES

:
Rosales Rodrguez, Denis

Guadalupe

SEMESTRE

:X

Hyo Per
- 2012-

INDICE DE CONTENIDOS

I. INTRODUCCION................................................................................................. 3
II. OBEJETIVOS.................................................................................................... 3
2.1 OBJETIVO GENERAL...................................................................................... 3
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.............................................................................. 3
III. MARCO TEORICO............................................................................................ 4
3.1 EDT Estructura de Descomposicion del Trabajo.............................................4
3.1.1 La EDT, un paso ms en la elaboracin de proyectos.....................................4
3.2 Definicion de las Actividades...........................................................................5
3.3 Definicion de Entregables................................................................................ 5
3.4 Relaciones entre predecesoras........................................................................6
3.5 Diagrama de GANTT........................................................................................ 8
IV. METODOLOGIA.............................................................................................. 10
4.1 EDT DEL PLAN DE TESIS.............................................................................. 10
4.2 CUADRO DE ACTIVIDADES Y ENTREGABLES................................................11
4.3 DICCIONARIO DE ACTIVIDADES....................................................................12
4.4 FORMATO ESTABLECIENDO PRECEDENTES.................................................14
4.5 DIAGRAMA DE GANT.................................................................................... 15
V. CONCLUSIONES............................................................................................. 17
VI. BIBLIOGRAFIA.............................................................................................. 17

I. INTRODUCCION

El presente trabajo practico, es una introduccin al curso programacion de obras,

consiste en el estudio del EDT (Estructura de Descomposicion del Trabajo),
definicion de actividades, definicion de entregables, relacion entre predecesoras y
elaboracion del Diagrama de Gant. Todos estos temas, estan conceptualizados en
el marco teorico y para una mejor comprension tienen una aplicacin con el tema de
la Elaboracion del Plan de Tesis.
El objetivo principal de este informe es aprender a elaborar los elementos que
intervienen en una planificacion de un proyecto, empezando por la elaboracion de
un EDT, considerando las actividades y consecuentemente sus entregables. Asi
mismo , elaborar un cronograma de actividades haciendo uso del Diagrama de
Gantt teniendo en cuenta la relacion entre predecesoras de las actividades.
Siendo importante la elaboracion del plan de tesis,

como primer paso para la

realizacion de la tesis. el ejemplo de aplicacin aqu mostrado enumera la

secuencia y el orden con el que se deberia realizar el plan de tesis teniendo en
cuenta los preceptos de la planificacion de un proyecto.

II. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL

Elaborar el edt del plan de tesis

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Elaborar el cuadro de actividades y entregables.

Elaborar el diccionario de actividades.
Elaborar el formato de relacion predecesoras.
Elaborar el diagrama de gantt de la elaboracion del plan de tesis.

III. MARCO TEORICO


III.1

EDT Estructura de Descomposicion del Trabajo

Una Estructura de Descomposicin del Trabajo o EDT, tambin conocida por su

nombre

en

ingls Work

Breakdown

Structure o

WBS,

es

en gestin

de

proyectos una descomposicin jerrquica orientada al entregable, del trabajo a ser

ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de ste y crear
los entregables requeridos, con cada nivel descendente de la EDT representando
una definicin con un detalle incrementado del trabajo del proyecto.1
El propsito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado del
proyecto segn lo declarado en la documentacin vigente. Su forma jerrquica
permite una fcil identificacin de los elementos finales, llamados "Paquetes de
Trabajo". Se trata de un elemento exhaustivo en cuanto al alcance del proyecto, la
EDT sirve como la base para la planificacin del proyecto.2
III.1.1 La EDT, un paso ms en la elaboracin de proyectos
Existen muchas formas de realizar la representacin del trabajo para realizar una
EDT, en mi opinin la ms adecuada cuando queremos elaborar un proyecto es la
de organizar el trabajo en funcin de los grupos responsables de las distintas fases
del proyecto (Diagnstico, Programacin, Ejecucin y Evaluacin), colocando cada
fase como punto de partida del grfico. A continuacin se irn detallando las tareas y
sus responsables. No podemos olvidar que la funcin de la EDT es la
documentacin de los trabajos del proyecto, no de su plan de ejecucin.3

1 Booz, Allen & Hamilton Earned Value Management Tutorial Module 2: Work Breakdown Structure, Office of
Science, Tools & Resources for Project Management, science.energy.gov. Accessed 27. Dec 2011.

2 NASA (2001). NASA NPR 9501.2D. May 23, 2001.

3 http://crearproyectos.wordpress.com/2010/12/07/la-edt-un-paso-mas-en-la-elaboracion-de-proyectos/
4

Figura 1. Ejemplo de Modelo de una EDT

III.2

Definicion de las Actividades

Definir las actividades del cronograma implica identificar y documentar el trabajo que
se planifica realizar. El proceso definicion de las actividades identificara los
productos entregables al nivel mas bajo de la estructura de desglose del trabajo
(EDT), que se denomina paquete de trabajo. Los paquetes de trabajo del proyecto
estan planificados (descompuestos) en componentes mas pequeos denominados
actividades del cronograma, para proporcionar una base con el fin de estimar,
establecer el cronograma, ejecutar y supervisar y controlar el trabajo del proyecto.
La definicion y planificacion de las actividades del cronograma estan implicitas en
este proceso, de tal modo que se cumplan los objetivos del proyecto. 4

III.3

Definicion de Entregables

Los e entregables pueden ser desde documentos que engloben informes concretos
sobre un aspecto, a prototipos software, modulos software concretos, etc.
4 Gua de los fundamentos de la direccin de proyectos. 3ed (Gua del
PMBOK). CAPITULO 6, 6.1 Definicin de las actividades
5

Los entregables suelen ser el resultado de la ejecucion de una o varias tareas o

actividades. Por lo tanto, en este punto se deberan repasar las diferentes tareas
definidas con sus resultados tangibles y definir los diferentes entregables a
conseguir durante la realizacion del proyecto.
Todo entregable debe venir claramente definido en que consiste, con una fecha
limite de realizacion o entrega, y asociado a una serie de tareas, cuya culminacion
dan como resultado el entregable. 5

III.4

Relaciones entre predecesoras

Para establecer la interrelacin entre las Tareas de un proyecto y lograr configurar

las duraciones de las tareas Resumen, as como la del Proyecto, debemos fijar la
Dependencia entre tareas y subtareas de dicho Proyecto.
La Dependencia entre tareas es necesaria porque no todas las tareas en un
proyecto podrn ejecutarse simultneamente; inevitablemente existirn tareas cuyo
comienzo depende de que otras hayan finalizado o ya estn en ejecucin. Para
poder definir la Dependencia entre tareas es necesario conocer los conceptos
presentados en las siguientes figuras:

Figura 2. Tipo de dependencia

5 Gua de los fundamentos de la direccin de proyectos. 3ed (Gua del PMBOK).

CAPITULO 6, 6.2 Definicin de los entregables

Eventualmente, una vez culminada la tarea predecesora, ser necesario esperar

antes de iniciar la tarea sucesora. En estos casos recurriremos a utilizar la
Dependencia entre tareas del tipo Posposicin:

Figura 3. Tipo de dependencia

Cuando la tarea sucesora puede iniciarse antes de que la predecesora haya

finalizado, estableceremos una Superposicin entre Tareas:

Figura 4. Tipo de dependencia

De acuerdo a la relacin que exista entre la finalizacin y el comienzo de las tareas

predecesoras y sucesoras, podremos encontrar 4 tipos de dependencias en
Microsoft Project:
Ntese, en las figuras presentadas a continuacin, la direccin que Microsoft Project
asigna a la flecha de dependencia entre las barras de tarea. Ellas nos ayudan a
comprender, de manera visual, el tipo de dependencia.
Es el tipo de dependencia ms frecuente y en la que la tarea sucesora no puede
iniciarse hasta que se haya finalizado la ejecucin de la tarea predecesora:

Figura 5. Tipo de dependencia

Aqu tanto

la

tarea

predecesora

como

la

sucesora

pueden

ejecutarse

simultneamente:

Figura 6. Tipo de dependencia

Aqu, hasta que no culmine la tarea predecesora no debe culminar la sucesora:

Figura 7. Tipo de dependencia

En ellas, la tarea sucesora no puede finalizar hasta que la predecesora empiece:

Figura 8. Tipo de dependencia

III.5

Diagrama de GANTT

El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta

grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin previsto para diferentes
tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en
principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.
En gestin de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las
diferentes unidades mnimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados summary
elements ) o las dependencias entre unidades mnimas de trabajo .
Bsicamente el diagrama est compuesto por un eje vertical donde se establecen
las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal
que muestra en un calendario la duracin de cada una de ellas.

Figura 9. Ejemplo de Modelo Diagrama de Gantt

Figura 10. Ejemplo de Modelo de Informe de Diagrama de Gantt

10

IV.

METODOLOGIA
V.
VI. 4.1 EDT DEL PLAN DE TESIS

VII.
ELABORACION DE
PLAN DE TESIS
DEFINICI
ON
DEFINICION DE
TEMA DE TESIS

ELEGIR AREA DE
INVESTIGACION

ESTRUCTU
RAS

HIDRAULICA

TRANSPORT
E

GEOTECNIA

GESTION

VIII.

REVISION
BIBLIOGRAFI
CA

BUSCAR TESIS
DEL AREA
SELECCIONADA

FORMULACIO
N
DESIGNAR EL ANTECEDENTE
PLANTEAMIENTO JUSTIFICA
ASESOR
S
DEL PROBLEMA
CION

PROBLEMA
GENERAL

PROBLEMAS
ESPECIFICOS

OBJETIVOS

OBJETIVO
GENERAL

OBJETIVOS
ESPECIFICO
S

MARCO
TEORICO

HIPOTESIS

HIPOTESIS
GENERAL

HIPOTESIS
ESPECIFICA

SUSTENTACION

METODOLO ADMINISTRACI
ON DEL PLAN
GIA

BIBLIOGRAFIA

CRONOGRAMA

PRESUPUESTO

MATRIZ DE
CONSISTENCIA

INSCRIPCION DEL
PLAN DE TESIS

APROBACION

IX.
X.

4.2 CUADRO DE ACTIVIDADES Y ENTREGABLES

XI.

ACTIVIDADES

ELABORACION DE PLAN DE TESIS

01 DEFINICION

01.01 DEFINICION DE TEMA

DE TESIS

01.01.01 ELECCION DE AREA

DE INVESTIGACION
01.01.02BUSQUEDA DE TESIS
DEL AREA SELECCIONADA
01.02 REVISION
BIBLIOGRAFICA
01.03 DESIGNACION DEL
ASESOR

02 FORMULACION
02.01 ANTECEDENTES

02.02 PLANTEAMIENTO DEL

PROBLEMA

02.02.01PROBLEMA GENERAL

02.02.02PROBLEMAS
ESPECIFICOS

02.03 JUSTIFICACION

02.04 OBJETIVOS

02.04.01 OBJETIVO GENERAL

02.04.02 OBJETIVOS
ESPECIFICOS

02.05 MARCO TEORICO

02.06 HIPOTESIS

02.06.01 HIPOTESIS GENERAL

02.06.02 HIPOTESIS
ESPECIFICA
02.07 METODOLOGIA

02.08 ADMINISTRACION DEL

PLAN

02.08.01 CRONOGRAMA

02.08.02 PRESUPUESTO
02.09 BIBLIOGRAFIA

02.10 MATRIZ DE
CONSISTENCIA
03 SUSTENTACION

03.01 INSCRIPCION DEL

PLAN DE TESIS

XII.

ENTREGABLES

XIII.
XIV.

DOCUMENTO EN WORD IMPRESO

REDACCION DEL TEMA DE TESIS

XV.

REDACCION DEL TITULO DE TESIS

XVI.

REDACCION DEL AREA A INVESTIGAR

XVII.

FICHAS TECNICAS

XVIII.
FICHAS TECNICAS
XIX.
RESUMEN ESCRITO DEL TEMA DE TESIS
XX.
COMPROMISO DE ACEPTACION DEL
ASESOR
XXI.
REDACCION DE LA FORMULACION DEL
PLAN DE TESIS
XXII.
REDACCION DEL SUBCAPITULO
ANTECEDENTES
XXIII.
REDACCION DEL SUBCAPITULO
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
XXIV.
REDACCION DEL SUBCAPITULO
PROBLEMA GENERAL
XXV.
REDACCION DEL SUBCAPITULO
PROBLEMAS ESPECIFICOS
XXVI.
REDACCION DEL SUBCAPITULO
JUSTIFICACION
XXVII.
REDACCION DEL SUBCAPITULO
OBJETIVOS
XXVIII. REDACCION DEL SUBCAPITULO
OBJETIVO GENERAL
XXIX.
REDACCION DEL SUBCAPITULO
OBJETIVOS ESPECIFICOS
XXX.
REDACCION DEL SUBCAPITULO MARCO
TEORICO
XXXI.
REDACCION DEL SUBCAPITULO
HIPOTESIS
XXXII.
REDACCION DEL SUBCAPITULO
HIPOTESIS GENERAL
XXXIII. REDACCION DEL SUBCAPITULO
HIPOTESIS ESPECIFICA
XXXIV. REDACCION DEL SUBCAPITULO
METODOLOGIA
XXXV.
REDACCION DEL SUBCAPITULO
ADMINISTRACION DEL PLAN
XXXVI. REDACCION DEL SUBCAPITULO
CRONOGRAMA (DIAGRAMA DE GANTT)
XXXVII. REDACCION DEL SUBCAPITULO
PRESUPUESTO
XXXVIII. REDACCION DEL SUBCAPITULO
BIBLIOGRAFIA
XXXIX. REDACCION DEL SUBCAPITULO MATRIZ
DE CONSISTENCIA
XL.
SUSTENTACION DEL PLAN DE TESIS
XLI.
FECHA DE SUSTENTACION DEL PLAN DE
TESIS
XLII.
SUSTENTACION DEL PLAN DE TESIS

04 APROBACION

XLIII.
RESOLUCION DE LA APROBACION DEL
PLAN DE TESIS

XLIV.
4.3 DICCIONARIO DE ACTIVIDADES
XLV.
XLVI.
ELABORACION DE PLAN DE TESIS
XLVII. Es un trabajo previo a la elaboracin de la tesis, que consiste en una definicin
de sus elementos fundamentales, en una planeacin de la misma y se emplea como
un instrumento de administracin del trabajo, procedimientos y recursos necesarios
para su realizacin.
XLVIII.
XLIX.

01 DEFINICION:
L.
Consiste en precisar el tema de tesis.
LI.
LII.

01.01 DEFINICION DE TEMA DE TESIS:

LIII.
tem 01
LIV.
LV.

01.01.01 ELECCION DE AREA DE INVESTIGACION:

LVI.
Consiste en elegir el rea de inters para la investigacin.
LVII.
LVIII.

01.01.02 BUSQUEDA DE TESIS DEL AREA SELECCIONADA:

LIX. Consiste en buscar temas de tesis relacionados al rea de inters.
LX.
LXI.

01.02 REVISION BIBLIOGRAFICA:

LXII. Procedimiento de lectura sobre archivos fsicos y digitales.
LXIII.
LXIV.

01.03 DESIGNACION DEL ASESOR:

LXV. Acto de envo de solicitud pidiendo la aceptacin de compromiso de un asesor.
Debe ser un especialista en el rea en que se est realizando la tesis.
LXVI.
LXVII.

02 FORMULACION:
LXVIII. Consiste en estructurar el plan de tesis, estableciendo una secuencia lgica de
los subcaptulos.
LXIX.
LXX.

02.01 ANTECEDENTES:
LXXI. Son los estudios o trabajos previos (ya realizados por otra persona) en el rea
en que se est realizando la tesis. Si es que el tema tesis es nuevo, entonces puede
no tener antecedentes.
LXXII.
LXXIII.

02.02 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

LXXIV. Es la descripcin de la situacin actual que caracteriza al objeto de
conocimiento.
LXXV.
LXXVI.
02.02.01 PROBLEMA GENERAL:
LXXVII.
Procedimiento de exponer la relacin entre dos o ms variables,
formulado como pregunta.
LXXVIII.
LXXIX.
02.02.02 PROBLEMAS ESPECIFICOS:
LXXX. Se formula por medio de subpreguntas que se plantea sobre temas
especficos que se han observado en el planteamiento del problema.
LXXXI.
LXXXII.
02.03 JUSTIFICACION:
14

LXXXIII.
Razones por las cuales se plantea la investigacin.
LXXXIV.
02.04 OBJETIVOS:
LXXXV.
Es el resultado esperado al planteamiento del plan de tesis.
LXXXVI.
LXXXVII.
02.04.01 OBJETIVO GENERAL:
LXXXVIII.
Propsito General que tiene el investigador.
LXXXIX.
XC.

02.04.02 OBJETIVOS ESPECIFICOS:

XCI. Propsitos especficos por los cuales se puede lograr el objetivo general.
XCII.
XCIII.

02.05 MARCO TEORICO:

XCIV. Es la descripcin de los elementos tericos planteados por autores que
permiten al investigador fundamentar su proceso de conocimiento, lo podemos dividir
en dos etapas.
XCV.
XCVI.

02.06 HIPOTESIS:
XCVII. Es una proposicin aceptable que ha sido formulada a travs de la recoleccin
de informacin y datos, aunque no est confirmada, sirve para responder de forma
alternativa a un problema con base cientfica
XCVIII.
XCIX.

02.06.01 HIPOTESIS GENERAL:

C.
Son proposiciones afirmativas que el investigador plantea con el propsito de
llegar a explicar hechos o fenmenos que caracterizan o identifican el objeto de
conocimiento.
CI.
CII.

02.06.02 HIPOTESIS ESPECFICA:

CIII. Presentar propuestas provisionales al problema de investigacin.
CIV.
CV.

02.07 METODOLOGIA:
CVI. Aspectos metodolgicos a considerarse: tipo de investigacin; mtodo de
investigacin; fuentes y tcnicas para la recoleccin de la informacin (primarias,
secundarias); tratamiento de la informacin.
CVII.
CVIII.
02.08 CRONOGRAMA:
CIX. El investigador debe sealar las diferentes etapas del proyecto y el tiempo
estimado para cada una de ellas utilizando el diagrama de GANTT.
CX.
02.09 PRESUPUESTO:
CXI. Es la informacin aproximada del costo que tendr la realizacin de la tesis.
CXII.
CXIII.
02.10 BIBLIOGRAFIA:
CXIV. Es el orden alfabtico (de autores) que deben listarse de todas las obras
consultadas previamente y que han servido para fundamentar el planteamiento del
problema, el marco terico y las hiptesis.
CXV.
CXVI.

02.11 MATRIZ DE CONSISTENCIA:

CXVII. Cuadro de resumen del plan de tesis, que expresa los subcaptulos del
problema, objetivo, hiptesis, variables y metodologa.
CXVIII.
CXIX.

03 SUSTENTACION:
CXX. Acto de exponer ante un jurado calificador el plan de tesis.
15

CXXI.
CXXII.

03.01 INSCRIPCION DEL PLAN DE TESIS:

CXXIII.Acto de envo de solicitud pidiendo la inscripcin del plan de tesis.
CXXIV.
CXXV.

04 APROBACION:
CXXVI.
Accin de conformidad del jurado calificador del plan de tesis
sustentado.
CXXVII.
4.4 FORMATO ESTABLECIENDO PRECEDENTES
CXXVIII.
CXXIX.
CXXX.
FIN:
DECISION DE REALIZAR LA TESIS
CXXXI. COMIENZO: 0.ELABORACION DE PLAN DE TESIS
CXXXII.
CXXXIII. FIN:
01 DEFINICION
CXXXIV. COMIENZO: 02 FORMULACION
CXXXV.
CXXXVI. FIN:
01.01 DEFINICION DE TEMA DE TESIS
CXXXVII. COMIENZO: 01.02 REVISION BIBLIOGRAFICA
CXXXVIII.
CXXXIX. FIN:
01.01.01 ELECCION DE AREA DE INVESTIGACION
CXL.
COMIENZO: 01.01.02 BUSQUEDA DE TESIS DEL AREA SELECCIONADA
CXLI.
CXLII.
FIN:
01.01.01 ELECCION DE AREA DE INVESTIGACION
CXLIII. COMIENZO: 01.03 DESIGNACION DEL ASESOR
CXLIV.
CXLV.
COMIENZO: 01.02 REVISION BIBLIOGRAFICA
CXLVI. COMIENZO: 02.05 MARCO TEORICO
CXLVII.
CXLVIII. COMIENZO: 02.05 MARCO TEORICO
CXLIX. COMIENZO: 02.09 BIBLIOGRAFIA
CL.
CLI.
FIN:
02.01 ANTECEDENTES
CLII.
COMIENZO: 02.02 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
CLIII.
CLIV.
FIN:
02.02 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
CLV.
COMIENZO: 02.02.01PROBLEMA GENERAL
CLVI.
CLVII.
FIN:
02.02.01PROBLEMA GENERAL
CLVIII.
COMIENZO: 02.02.02PROBLEMAS ESPECIFICOS
CLIX.
CLX.
FIN:
02.02 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
CLXI.
COMIENZO: 02.03 JUSTIFICACION
CLXII.
CLXIII. FIN:
02.02 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
CLXIV. COMIENZO: 02.04 OBJETIVOS
CLXV.
CLXVI. FIN:
02.02.01 PROBLEMA GENERAL
CLXVII. COMIENZO: 02.04.01 OBJETIVO GENERAL
CLXVIII.
CLXIX. FIN:
02.02.02PROBLEMAS ESPECIFICOS
16

CLXX.
COMIENZO: 02.04.02 OBJETIVOS ESPECIFICOS
CLXXI.
CLXXII. FIN:
02.02 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
CLXXIII. COMIENZO: 02.06 HIPOTESIS
CLXXIV.
CLXXV. FIN:
02.02.01 PROBLEMA GENERAL
CLXXVI. COMIENZO: 02.06.01 HIPOTESIS GENERAL
CLXXVII.
CLXXVIII. FIN:
02.02.02PROBLEMAS ESPECIFICOS
CLXXIX. COMIENZO: 02.06.02 HIPOTESIS ESPECIFICA
CLXXX.
CLXXXI. FIN:
02.02 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
CLXXXII. COMIENZO: 02.07 METODOLOGIA
CLXXXIII.
CLXXXIV.FIN:
02 FORMULACION
CLXXXV. COMIENZO: 02.10 MATRIZ DE CONSISTENCIA
CLXXXVI.
CLXXXVII.
FIN:
02 FORMULACION
CLXXXVIII.
COMIENZO: 02.08 ADMINISTRACION DEL PLAN
CLXXXIX.
CXC.
FIN:
02 FORMULACION
CXCI.
COMIENZO: 02.08.01 CRONOGRAMA
CXCII.
CXCIII. FIN:
02 FORMULACION
CXCIV. COMIENZO: 02.08.02 PRESUPUESTO
CXCV.
CXCVI. FIN:
02 FORMULACION
CXCVII. COMIENZO: 03 SUSTENTACION
CXCVIII.
CXCIX. FIN:
02 FORMULACION
CC.
COMIENZO: 03.01 INSCRIPCION DEL PLAN DE TESIS
CCI.
CCII.
FIN:
03.01 INSCRIPCION DEL PLAN DE TESIS
CCIII.
COMIENZO: 03 SUSTENTACION
CCIV.
CCV.
FIN:
03 SUSTENTACION
CCVI.
COMIENZO: 04 APROBACION
CCVII.
CCVIII.
CCIX.
4.5 DIAGRAMA DE GANT
CCX.
CCXI.
CCXII.
CCXIII.
CCXIV.
17


CCXV.

18

CCXVI.

CCXVII. CONCLUSIONES
CCXVIII.
CCXIX. La aplicacin practica de una EDT en la elaboracion del plan de tesis ayuda a
comprender la importancia de la jerarquizacion de actividades, su organizacin , y su
planificacion para la programacion de cualquier proyecto.
CCXX. Es importante la elaboracion de los entregables en un proyecto, ya que como
se observo en el ejemplo practico, es el producto final de cada actividad. Estos
elementos permiten controlar los resultados de la ejecucion de las actividades y seguir
una secuencia a la programacion.
CCXXI. Es importante diferenciar las predecesoras entre actividades para tener una
buena secuencia de la programacion y no desperdiciar el tiempo. Asimismo, conocer el
tiempo de duracion del proyecto.
CCXXII. El resumen de toda la programacion de un proyecto se ve reflejado en el
diagrama de Gantt, mostrando las actividades y sus predecesoras, y las fechas de
inicio y fin de un proyecto.
CCXXIII.
CCXXIV.
CCXXV. BIBLIOGRAFIA
CCXXVI.
CCXXVII.
Luz Elena Ruiz G. : Fundamentos de programacion de obras con
aplicacin a Microsoft Project. Colombia, Ed. Sena. Version 2010
CCXXVIII.
CCXXIX.
Booz, Allen & Hamilton Earned Value Management Tutorial Module 2:
Work Breakdown Structure, Office of Science, Tools & Resources for Project
Management, science.energy.gov. Accessed 27. Dec 2011.
CCXXX.
CCXXXI.
NASA (2001). NASA NPR 9501.2D. May 23, 2001.
CCXXXII.
Gua de los fundamentos de la direccin de proyectos. 3ed (Gua del
PMBOK). CAPITULO 6, 6.1 Definicin de las actividades
CCXXXIII.
http://crearproyectos.wordpress.com/2010/12/07/la-edt-un-paso-mas-en-la-elaboracionde-proyectos/

CCXXXIV.