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Código: _________________________

GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN CI-188

Taller 1-Costo-Tiempo-Calidad
Ciclo 2020-1
PARTE II

Sección: CXA1,CXA2,CIA2
Profesor: Ronald Esteban Villanueva Maguiña
Duración: 60 minutos

Indicaciones:

1. Está permitido el uso de material de consulta (cuaderno, diccionario, lecturas, etc.).

2. Se permite el uso de calculadora científica o programable.
3. En el desarrollo del taller se puede trabajar en Grupo, exponer su solución, lo cual se considera
como nota de participación.
1. A usted le han encargado que plante 10 pinos a más tardar el 15 de diciembre. El
valor planificado para cada pino es de $5, por lo que el presupuesto total asciende a
$50. El 15 de diciembre todos los pinos fueron plantados a un costo de $40. ¿Cuál
será el índice de desempeño del cronograma?
RPTA: PV=50, EV=50, AC=40, SPI=EV/PC=1
a. 0.8
b. 1.25
c. 0
d. 1

2. Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto

para un proyecto. ¿Cuál de las siguientes consignas es FALSA?
a. La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado
b. El presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para
contingencias
c. La cuenta de control estará en un nivel de jerarquía superior a los paquetes de
trabajo
d. El presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestión para
imprevistos
3. Usted quiere realizar un viaje en su automóvil desde Mendoza, la tierra del sol y del
buen vino, hasta Lima. Conoce que la distancia a recorrer es de 3.581 km, que el
precio actual de la gasolina es de $1 y que su vehículo consume 10 litros cada 100
km. Con esta información decide estimar el costo en combustible de ese viaje. ¿Qué
técnica de estimación estaría utilizando?
a. Por orden de magnitud
b. Análoga
c. Definitiva
d. Paramétrica

4. Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 20 millones de
dólares, el principal resultado que obtendrá de este proceso será:
a. Requisitos de financiamiento
b. Presupuesto
c. Costo estimado a la conclusión
d. Costos estimados de las actividades

5. El director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un proyecto

en $105 millones y un plazo estimado de 3 años. ¿En qué caso sería aceptable
cambiar la línea base cuando el proyecto esté en ejecución?
a. La empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de
calidad en un 50%
b. La productividad en el departamento de ingeniería está siendo un 30% inferior
a lo esperado
c. El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del
proyecto por $25.000
d. El índice de precios mayoristas de varios insumos que utiliza el proyecto ha
incrementado un 45%

6. Usted y su equipo están convencidos de la importancia de la prevención sobre la

inspección. Por tal motivo quieren implementar un enfoque proactivo para incrementar
los costos de conformidad de la calidad. ¿Cuál de los siguientes costos NO forma
parte de esta estrategia?
a. Capacitación
b. Políticas
c. Reprocesos
d. Estudios
7. Una empresa que comercializa electrodomésticos está teniendo problemas referidos
a la calidad en sus proyectos. La Gerencia General de la compañía tiene la política de
resolver los problemas sobre la marcha, en lugar de prevenir su ocurrencia. ¿Cuál de
los siguientes conceptos seguramente NO forma parte de la política de calidad de
esta empresa?
a. Clientes insatisfechos
b. Planes de respuesta para devoluciones y reclamos
c. Trabajar con mayor cantidad de inventario
d. Entrenamiento para la mejora de los procesos

8. Un director de proyectos del área de control de calidad está tratando de categorizar el

número de fallas que ocurren en el área de pintura de las puertas traseras izquierdas
 de un Ford X28. Para ello lista todos los defectos posibles sobre una hoja de papel y
solicita al inspector de calidad que marque la hoja cada vez que encuentre un
defecto. Este es un ejemplo de:
a. Diagrama de dispersión
b. Diagrama de dispersión
c. Métricas de calidad
d. Listas de revisión o control

9. Eres el director de un proyecto de confección de trajes a medida para fiestas de gala

de la Empresa TS. Para armar el cronograma del proyecto has decidido emplear el
método de producción Justo a Tiempo (JIT). ¿Cuál de las siguientes opciones es una
ventaja de utilizar el método JIT?
a. Disminuye la inversión en inventarios
b. Sólo requiere aproximadamente un 10% de stock de inventarios para
contingencias
c. Requiere que los materiales estén disponibles en el momento oportuno
d. Permite a los miembros del proyecto tener control sobre los materiales del
proyecto

10. Todos los enunciados a continuación forman parte de las auditorías de calidad, a
EXCEPCIÓN de:
a. Confirmar la implementación de las reparaciones de defectos
b. Validar la reparación de defectos
c. Determinar si las actividades del proyecto cumplen con los procesos
d. Identificar los procesos ineficientes que se están utilizando

11. Un proyecto de energía alternativa de fuentes renovables se encuentra en su etapa

de ejecución. El Director del proyecto está desarrollando las capacidades del equipo
mediante ___________.
a. La teoría de la organización de sistemas abiertos
b. La estructura de desglose del trabajo
c. Un registro de incidentes
d. La coubicación del equipo

12. Un proyecto está atravesando por varios conflictos de difícil resolución. Las causas
más comunes de conflictos en este proyecto podrían ser el cronograma, las
prioridades y:
a. Recursos
b. Personalidades
c. Factores higiénicos
d. Costos

13. En un proyecto de mantenimiento de autos de fórmula uno, ha sido designado un

nuevo mecánico como líder de proyecto por "efecto halo". ¿Qué significa esto?
a. Ha sido nombrado líder de proyecto porque era un buen mecánico
b. Se ha utilizado para esa designación una fuente de provisión de recursos
humanos interna a la empresa
c. Se han considerado los agentes motivadores de ese empleado para su
designación
d. Ha sido nombrado líder de proyecto por su autoridad referente
14. El estilo de liderazgo del director del proyecto debería ajustarse al nivel de desarrollo
de los miembros del equipo. Por lo general, este liderazgo situacional debería
avanzar en el siguiente sentido:
a. Autocrático, facilitador, consenso, delegativo
b. Funcional, matricial débil, matricial fuerte, orientado a proyectos
c. Directivo, consultivo, participativo, delegativo
d. No sabe, si quiere, inseguro, si sabe

15. Usted está involucrado en el desarrollo del plan de los recursos humanos de un
proyecto de remodelación y ampliación de un aeropuerto. ¿Cuál de los siguientes
enunciados NO forma parte de ese plan?
a. Organigrama
b. Asignaciones de roles y responsabilidades
c. Plan para la dirección del personal
d. Asignaciones del personal

16. Durante la planificación de un proyecto para instalar un Circo para niños en una
Ciudad, cuatro empleados del circo están discutiendo sobre qué trabajos requieren
ser finalizados antes de levantar las columnas. Tu eres el director de este proyecto y
quieres entender que está pasando, para ello deberías prestar especial atención a:
a. Qué se está diciendo
b. Los gestos corporales
c. Quién esta diciendo cada cosa
d. El tono de las voces y los gestos corporales

17. En un proyecto de elaboración de teclados virtuales para computadoras te acaban de

nombrar como director de proyecto. Mientras revisas el estado actual del proyecto
descubres que un miembro del equipo no está respetando las normas de calidad
establecidas por la compañía para el armado de teclados. ¿Cuál es la mejor forma de
comunicarte con esta persona para solucionar el problema?
a. Formal escrita
b. Formal verbal
c. Informal verbal
d. Informal escrita
18. El director del Proyecto XYZ está informando a los interesados, internos y externos,
sobre el desempeño del proyecto. En el informe se presenta el estado actual en
relación a las siguientes restricciones: tiempo y costo. Este es un informe que
contiene:
a. Estado
b. Valor ganado
c. Series de tiempo
d. Progreso

19. Usted ha planificado con los miembros de su equipo las Olimpiadas en su ciudad y
cuenta con total apoyo de las autoridades gubernamentales. Durante la fase de
ejecución del proyecto ingresan nuevos miembros a su equipo y empiezan a
atravesar por varios conflictos que están poniendo en riesgo el éxito del proyecto.
¿Qué es lo mejor que podría hacer?
a. No considerar nuevas ideas innovadoras de los miembros del equipo, si no
fueron consideradas esas ideas en la etapa previa de planificación.
b. Retener información a los nuevos miembros del equipo hasta no estar
completamente seguro que no va a equivocarse
 c. Mantener comprometidos a los miembros del equipo que realizaron la
planificación para que ellos sean quienes completen el proyecto durante la
ejecución
d. Mantener a todos los interesados informados, especialmente cuando el
cumplimiento de compromisos está en riesgo

20. Entre el director del proyecto y los miembros de su equipo existe comunicación no
verbal al momento de instalar antenas satelitales. El director de proyecto está
utilizando expresiones faciales, gestos con las manos y movimientos corporales.
Aproximadamente, ¿qué porcentaje de comunicación es no verbal en este proyecto?
a. Menor a un 10%
b. Mas de 50%
c. Entre un 20% y un 50%
d. Cercano al 20%

21. La tarea A está valorizada en $200; y está completada al 100%; pero debería
haber estado terminada el día 1; y su costo actual es de $200. La tarea B está
valorizada en $75; está a un 90%; y debería haberse finalizado el día 2; y su costo
actual es de $120 hasta ahora. La tarea C está valorizada en $200; está al 75% y
debió haberse finalizado el día 3; y su costo actual es de $175 hasta ahora. El
presupuesto total es de $1 000 ¿Cuál es el valor planeado al día 1?

a) - $ 417.50
b) - $ 275
c) $ 495
d) $ 200

22. La tarea A está valorizada en $400; está completada al 95% y su costo actual es de
$395. La tarea B esta valorizadas en $350; está al 90% y su costo actual es de $330
hasta ahora. La tarea C está valorizada en $275; está al 100% y tienen un costo
actual de $310 hasta ahora. El presupuesto total es de $2 500. ¿Cuál es el índice de
rendimiento del costo (CPI) para las tareas listadas?

PV % EV AC
TAREA A 400 95% 380 395
TAREA B 350 90% 315 330
TAREA C 275 100% 275 310
TOTAL 1025 970 1035
CPI 0.93719807

a) 0.937
b) 0.946
c) 1.16
d) 1.1

23. La tarea A está valorizada en $400; y se ha completado en 95%; y sus costos

actuales de $395. La tarea B está valorizada en $350; se ha completado al 90% y su
costo actual es de $330 hasta ahora. La tarea C está valorizada en $275; se ha
completado al 100% y tiene un costo de $310 hasta ahora. El presupuesto total es de
$2 500. ¿Cuál es la variación al término (VAC) para estas tareas del proyecto?

a) $ 2 668.09
 b) $ 1 633.09
c) - $ 168.09
d) $ 2 500.00

24. Si el presupuesto de su proyecto es de 120; el CPI es igual a 0.6; el valor ganado es

igual a 30; y las condiciones de trabajo para el saldo del proyecto serán similares a lo
avanzado hasta la fecha; el estimado al termino será de:

a) 120
b) 240
c) 60
d) 200

25. ¿A qué se refiere la siguiente definición? Un tipo de análisis que se concentra en

encontrar el punto en el que los beneficios o los ingresos que han de percibirse por
mejorar la calidad son equivalentes al costo incremental para lograr dicha calidad”.

a) Análisis de control de calidad

b) Análisis marginal
c) Análisis de calidad estándar
d) Análisis de conformidad

26. Un proyecto a enfrentado dificultades importantes en la calidad de sus entregables.

La Gerencia ahora afirma que la restricción más importante del proyecto es la
Calidad. Si sucediera otro problema con la calidad. ¿qué es lo mejor que podría hacer
el director de proyecto?
a) Arreglar el problema lo más pronto posible
b) Permitir que el cronograma se modifique a través de una reducción de los
costos
c) Permitir que los costos incrementen arreglando la causa raíz del problema
d) Permitir que el riesgo aumente recortando los costos

27. Un gerente de da cuenta de que un director de proyectos está llevando a cabo una
reunión con algunos miembros del equipo y algunos interesados para discutir la
calidad del proyecto. El cronograma del proyecto ha sido comprimido y el índice del
desempeño del costo (CPI) es 1.1. El equipo de trabajo arduamente en el proyecto y
se lo ha recompensado como correspondiente según el sistema de recompensas que
implemento el director de proyecto. En general, se comparte un gran espíritu de
equipo. El gerente sugiere que el director de proyecto no tiene suficiente tiempo para
llevar a cabo reuniones sobre la calidad cuando el cronograma esta tan comprimido.
¿Cuál de las siguientes describe mejor porque el gerente está equivocado?
a) La calidad mejorada lleva a un aumento de productividad, a un aumento de
efectividad de costos y a un menor riesgo de costos
b) La calidad mejorada lleva a un aumento de productividad, a una disminución
de efectividad de costos y a un mayor riesgo de costos
c) La calidad mejorada lleva a un aumento de productividad, a un aumento en
la efectividad de costos y a un mayor riesgo de costos
 d) La calidad mejorada lleva a un aumento de productividad, a una disminución
en la efectividad de costos y a un menor riesgo de costos.

28. Todos los siguientes son herramientas y técnicas de control de calidad excepto.
a) Inspección
b) Costo de calidad
c) Histograma
d) Diagrama de causa y efecto

29. Un diagrama de control ayuda al director de proyectos a:

a) Centrarse en los incidentes más críticos para mejorar la calidad
b) Centrarse en estimular el pensamiento
c) Analizar la causa de un problema de calidad
d) Determinar si un proceso está funcionando dentro de las métricas
establecidas.
30. Se ha determinado que le costó es la restricción con la prioridad más alta en un
proyecto para diseñar y produce una nueva herramienta que se usara en las cocinas
de restaurantes. El equipo del proyecto ha incluido en su plan de calidad el muestreo
aleatorio de estas herramientas. Si bien el costo es un factor clave, el producto
también debe cumplir con estándares altos de calidad. Todos los siguientes son
ejemplos de los costos de inconformidad, excepto:
a) Reproceso
b) Capacitación en calidad
c) Desperdicio
d) Costo de garantía

31. Todo lo siguiente se genera a partir de las auditorias de calidad, excepto:

a) La determinación de si las actividades del proyecto cumplen con las políticas
organizacionales
b) Mejora en los procesos para incrementar la productividad
c) Creación de métricas de calidad
d) Confirmación de la implementación de las solicitudes de cambio aprobadas.

32. Un diagrama de control muestra siete puntos de datos alineados de un lado de la

media. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
a) Realizar un diseño de experimentos
b) Ajustar el diagrama para reflejar la nueva media
c) Encontrar una causa asignable
d) Nada. Esta es la regla de siete y puede ser ignorada.
33. Un director de proyectos y su equipo de una firma que diseña equipos para
ferrocarriles tienen la tarea de diseñar una máquina para cargar piedra a los vagones
de ferrocarril. El diseño permite el 2 por ciento de derrame, sumando hasta dos
toneladas de piedras derramadas por día. ¿En cuál de los siguientes es que el
director del proyecto documentas estos datos?
a) Plan de gestión de calidad
b) Política de calidad
c) Diagrama de control
d) Documentación de las auditorias de calidad.
34. El equipo del proyecto ha creado un plan que describe la forma en que
implementaran la política de calidad, atendiendo a las responsabilidades,
procedimientos y demás detalles. Si este plan cambia durante el proyecto. ¿Cuál de
los siguientes planes puede que cambien también?
a) Plan de aseguramiento de la calidad
b) Plan de gestión de la calidad
 c) Plan para la dirección del proyecto
d) Plan de control de calidad
35. Eres un director de proyectos para un proyecto de sistema de información
importantes. Alguien del departamento de calidad viene a verte para hablar acerca de
comenzar una auditoria de calidad de tu proyecto. El equipo, ya bajo presión para
completar el proyecto lo más pronto posible, se opone a la auditoria. Debes explicarle
al equipo cual es el propósito de la auditoria de calidad:
a) Corroborar si las medidas de los entregables del proyecto están dentro de
los límites de las especificaciones.
b) Revisar si el cliente está siguiendo el proceso de calidad
c) Identificar políticas ineficientes e ineficaces
d) Controlar la precisión de los costos entregados por el equipo.
36. Estas a la mitad de un proyecto a gran escala de construcción de unas nuevas
instalaciones. El acero estructural ya está en su lugar y los conductos de calefacción
están siendo instalados cuando un gerente senior te informa que está preocupado de
que el proyecto no cumpla con los estándares de calidad. ¿Que debes hacer en esta
situación?
a) Asegurarle a la gerencia Senior que durante el proceso Planificar La Gestión
de la calidad se determinó que el proyecto cumpliría con los estándares de
calidad.
b) Estimar análogamente los resultados futuros
c) Convocar al equipo de calidad
d) Revisar los resultados del último plan de gestión de la calidad
37. Te piden que selecciones las herramientas y técnicas para complementar las
actividades de control de calidad existentes. ¿Cuál de los siguientes no sería
apropiado para este propósito?
a) Revisiones del desempeño
b) Muestreo estadístico
c) Diagrama de Pareto
d) Grupo focales

38. Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo del proyecto le informa al
director del proyecto que un paquete de trabajo no ha cumplido con la métrica de
calidad y que cree que no es posible cumplirla. El director de proyectos se reúne con
todas las partes involucradas para analizar la situación. ¿En qué parte del proceso de
gestión de la calidad está involucrando el director de proyecto?
a) Gestionar la Calidad
b) Realizar el control Integrado de cambios
c) Control la calidad
d) Planificar la Gestión de la Calidad
39. Como el director del proyecto, estas preparando tu plan de gestión de la calidad.
Estas buscando una herramienta que pueda demostrar la relación entre los eventos y
sus efectos resultantes. Quieres utilizar esta herramienta para ilustrar los eventos que
causan un efecto negativo en la calidad. ¿Cuál de las siguientes es la mejor opción
para lograr tu objetivo?
a) Diagrama de dispersión
b) Diagrama de Pareto
c) Diagrama por que – por – que
d) Diagrama de control

40. ¿Cuál de las siguientes explica por qué la calidad debe planificarse y no
inspeccionarse?
a) Reduce la calidad y es menos costoso
 b) Mejora la calidad y es más costoso
c) Reduce la calidad y es más costoso
d) Mejora la calidad y es menos costoso

41. Todas la siguientes son formas de poder que se derivan del puesto del directo de
proyecto, excepto:
a) Formal
b) Recompensa
c) Penalidad
d) Experto
42. El punto más alto de la jerarquía de necesidades de Maslow es:
a) Satisfacción fisiológica
b) Obtención de la supervivencia
c) Necesidad de asociación
d) Estima
43. Las causas más frecuentes de conflicto en un proyecto son los cronogramas,
prioridades del proyecto y,
a) Personalidades
b) Recursos
c) Costos
d) Gerencia
44. ¿Qué muestra el histograma de recursos que no muestra una matriz de asignación de
responsabilidades?
a) Tiempo
b) Actividades
c) Interrelaciones
d) La persona encargada de cada actividad
45. Durante la planificación del proyecto en una organización matricial, la directora de
proyectos determina que se necesitan más recursos humanos. ¿A quién se le
solicitaría estos recursos?
a) Al director de la oficina de dirección de proyectos (PMO)
b) Al gerente funcional
c) Al equipo
d) Al patrocinador del proyecto
46. Un director de proyectos debe publicar el cronograma del proyecto. Ya está
identificado las actividades, los tiempos de comienzo/finalización y los recursos. ¿Qué
debe hacer a continuación la dirección del proyecto?
a) Distribuir el cronograma del proyecto de acuerdo con el plan de gestión de
las comunicaciones
b) Confirmar la disponibilidad de los recursos
c) Perfeccionar el plan para la dirección del proyecto con el fin de que refleje
información más precisa sobre los costos
d) Publicar un diagrama de barras que ilustre la línea del tiempo
47. Un miembro del equipo no está rindiendo bien en el proyecto porque carece de
experiencia en el trabajo de desarrollo de sistema. No hay nadie más disponible que
este mejor calificado para realizar el trabajo. ¿Cuál es la mejor solución para el
director de proyecto?
a) Controlar al gerente funcional para determinar incentivos de finalización del
proyecto para el miembro del equipo
b) Obtener un nuevo recurso que este más calificado para el trabajo de
desarrollo de sistemas
c) Brindar capacitación al miembro del equipo
d) Asignar parte de la reserva del cronograma del proyecto
48. Las evaluaciones del desempeño del proyecto difieren de las evaluaciones del
desempeño del equipo en que las evaluaciones de desempeño del proyecto se
enfocan en:
a) El desempeño de un miembro individual del equipo en un proyecto
b) Una evaluación de la efectividad del equipo del proyecto
c) Un esfuerzo de formación de equipo
d) Reducir la tasa de rotación de personal

49. Un proyecto se está completando a cargo de un equipo virtual con miembros de seis
países. Desde sus diversas ubicaciones, los miembros del equipo discuten sobre cuál
será la oficina que lidere el proyecto, desistiendo sobre el cronograma de reuniones y
cuestionan las habilidades de cada uno de los individuos con los que no han
trabajado previamente. ¿En cuál etapa de la escalera de Tuckmán está funcionando?

a) Formación
b) Reforma
c) Turbulencia
d) Obtención de recurso

50. Es más probable que el uso frecuente de la comunicación_____________ayude en la

solución de problemas complejos.
a) Formal verbal
b) Informal escrita
c) Formal escrita
d) No verbal

51. Generalmente las comunicaciones se mejoran cuando el

remitente___________receptor.
a) Le habla más alto al
b) Utiliza gestos cuando el habla al
c) Le habla lentamente al
d) Muestra preocupación por la perspectiva del
52. Se necesita correspondencia formal escrita con el cliente cuando.
a) Se detecta defectos
b) El cliente requiere de trabajo adicional que no está cubierto en virtud del
contrato
c) El proyecto tiene una desviación en el cronograma que incluye cambios a la
ruta critica
d) El proyecto está por encima de los costos definidos

53. Un miembro del equipo está visitando la planta de producción de unos del os
proveedores. ¿Cuál de las siguientes es la cosa más importante por realizar durante
cualquier llamada telefónica que el director de proyectos pudiera hacer al miembro del
equipo?
a) Pedir al miembro del equipo que repita lo que el director de proyecto dice
b) Revisar la lista de información de contacto de todos los interesados
c) Pedir al miembro del equipo que busque solicitudes de cambio
d) Revisar el cronograma de reuniones futuras
54. Se solicita que un director de proyectos de una gran empresa consultora informe
sobre los resultados reales del proyecto en comparación con los resultados previstos.
El proyecto va bien y el departamento de mercadotecnia quiere ver si los resultados
 actuales pueden ser utilizados en una futura campaña de marketing. Este director de
proyectos debe preparar un:
a) Informe de tendencia
b) Informe de proyección
c) Informe de estado
d) Informe de variación
55. El director de proyectos está intentando recordar el método de comunicación
preferido de un interesado. ¿Dónde puede encontrar esa información?
a) Diagrama RACI
b) Matriz de evaluación del involucramiento de los interesados
c) Plan de involucramiento de los interesados
d) Plan de gestión de recursos.