I.

PRINCIPIOS DE LOS FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE

PROYECTOS

1. Cuatro administradores de proyecto están almorzando juntos y son

discutir sus proyectos. La mayoría de las veces son justos
quejarse qué tan duro proyecta es ingeniarse en su compañía. Algunos
se quejan de los tenedores de apuestas
y el número de cambios que causan. Los otros hablan qué tan duro es
obligar a las personas a cooperar y realizar.
Un administrador de proyecto quiere enfocar la atención en las ventajas
de la organización matricial de tipo en la que todos ellos trabajan para
su
Proyectos. ¿Cuál mencionaría de lo siguiente él?
A El control mejorado del administrador de proyecto sobre
recursos
B Más que un jefe para equipos de proyecto
C Las comunicaciones cuestan menos esfuerzo
D El reporterismo cuesta menos esfuerzo

2. Dos administradores de proyecto recién se han dado cuenta de que

están en una organización matricial débil y que su poder tan
los administradores de proyecto son muy limitados. Uno saca en claro
que él es en realidad un agilizado de proyecto y el otro se percata que él
es realmente un coordinador de proyecto. ¿Cómo es un agilizador de
proyecto diferente de un coordinador de proyecto?
A El agilizador de proyecto no puede hacer decisiones.
B El agilizador de proyecto puede hacer más decisiones.
C El agilizador de proyecto se reporta a un gerente ecuánime
más alto.
D El agilizador de proyecto tiene alguna autoridad.

3. En una organización del projectized el equipo de proyecto:

A se reporta a muchos jefes.
B no tiene lealtad para el proyecto.
C se reporta al jefe funcional.
D no siempre tendrá una "casa".

4. Un administrador de proyecto está tratando de completar un proyecto de

desarrollo del software, pero no puede recibir bastante atención para lo
 Proyéctese. Los recursos están enfocados a completar trabajo relatado
en proceso y el administrador de proyecto tiene poco autoridad
para correctamente asignar recursos. ¿Qué forma de organización el
administrador de proyecto debe estar trabajando?
A Funcional
B Matriz
C Agilizador
D Coordinador

5. Un administrador de proyecto tiene muy poca experiencia de proyecto,

pero él ha sido asignado como el administrador de proyecto de uno
nuevo
Proyéctese. Porque él estará trabajando en una organización matricial
para completar su proyecto, él puede esperar
las comunicaciones a ser:
A Simple.
B abra y preciso.
C Complicado.
D duro para automatizar.

6. Un miembro del equipo de proyecto está hablando con otro miembro del
equipo y quejándose de que tantas personas le están preguntando
Hacer cosas, Si él trabaja en una organización funcional, ¿quién tiene
que el poder darle la dirección al miembro del equipo?
A El administrador de proyecto
B El jefe funcional
C El equipo
D Apretada matriz

7. ¿Quién tiene la mayor parte de poder en una organización del

projectized?
A El administrador de proyecto
B El jefe funcional
C El equipo
D Todos ellos comparten poder

8. Todos los lo siguiente son características de un proyecto EXCEPTO:

A Temporal
B El fin y comienzo definitivo
C Relacionadas actividades
D Habla repetitivamente todos los meses
9. ¿Todos los lo siguiente son partes de esfuerzo de la gerencia del
tenedor de apuestas del equipo EXCEPTO?
A Dando extras de tenedores de apuestas
B Identificando a los tenedores de apuestas
C Determinando las necesidades de tenedores de apuestas
D Manejando las expectativas de tenedores de apuestas

10. Un gerente y la cabeza de ingeniería discuten un cambio para un

paquete principal de trabajo. Después de la reunión, lo
el gerente le contacta y le dice a usted que complete el papeleo para
hacer el cambio. Éste es un ejemplo de:
A la atención administrativa para gerencia de alcance.
B la gerencia planificando.
C una posición del agilizador de proyecto.
D un sistema de control de cambio.

11. El proyecto está en el grupo de proceso de planeación cuando tres

tenedores de apuestas llegan al administrador de proyecto preguntando
para la data en la nueva metodología de administración del proyecto de
la compañía, donde vino de y por qué es
diferente de cómo manejan se proyecta. Estos tenedores de apuestas
son también amigos del administrador de proyecto y lo
el grupo entero ha trabajado hombro a hombro por años. El proyecto es
usar algunos nuevos términos como "la acción correctiva" que es
poniendo nerviosos a algunos tenedores de apuestas tal como están
dudoso si la manera en que el proyecto será manejado va a cambiar
junto con los nuevos términos. ¿Qué debería hacer el administrador de
proyecto?
A Aconseje a los tenedores de apuestas que él les
mantendrá en el lazo de comunicación para el proyecto.
B Suministre una lista de nuevos términos y sus definiciones.
C Notifique la oficina de administración del proyecto.
D Asegúrese de que él mantenga su
autoridad como el administrador de proyecto
incluso sin embargo ellos
tienen amistad.

12. Un administrador de proyecto está manejando su segundo proyecto.

Empezó un mes después de que lo primero y ambos están en curso.
Aunque su primer proyecto sea pequeño, este parece estar aumentando
de tamaño todos los días. Como cada día pasa, el proyecto
 el gerente está comenzando a sentir cada vez más en necesidad de la
ayuda. El administrador de proyecto recientemente ha oído eso allí
¿ otro proyecto estaba en la compañía último año que es similar a su
segundo proyecto ?. ¿Qué debería hacer él?
A Contacte al otro administrador de proyecto y pida
asistencia.
B Sáquele los historiales y la guía al PMO.
C Espere a ver si el proyecto es afectado por el crecimiento
en el alcance.
D Haga seguro el alcance para el proyecto se accedió a por
todos los tenedores de apuestas.

13. El ciclo biológico de proyecto difiere del ciclo biológico del producto en
que el ciclo biológico de proyecto:
A no incorpora una metodología.
B es diferente para cada industria.
C pueden engendrar gran cantidad de muchos proyectos.
D describe actividades de administración del proyecto.

14. La administración por objetivos surte efecto sólo si:

A cuenta con el respaldo de gerencia.
B las reglas son puestas por escrito.
C el proyecto no afecta los objetivos.
D el proyecto incluye los objetivos en la carta constitucional
de proyecto.

15. Su gerencia ha decidido que todas las órdenes serán tratadas como
"proyectos" y eso proyecta a los gerentes serán
usado para actualizar a la empleada doméstica de órdenes, resolver
asuntos y asegurar que el cliente formalmente acoge el producto dentro
30 días de terminación. La renta de las órdenes individuales puede
diferenciarse de U.S. El $100 para U.S. $150,000.The
el administrador de proyecto no estará obligado a realizar planificar o
proveerá documentación aparte del estatus diario. Cómo
¿Definiría usted esta situación?
A Porque cada orden individual es un "empeño temporal,"
cada orden es un proyecto.
B Ésta es administración de programa desde que hay
proyectos múltiples implicados.
C Éste es un proceso recurrente.
 D Las órdenes mereciendo renta sobre $ioo, ooo sería
considerado proyectos e implicaría proyecto
Gerencia.

16. El previo administrador de proyecto para su manged de proyecto eso sin

mucha organitzación de proyecto. Falta algo de
el control de gestión y ninguno de los deleverables de proyecto
claramente definidos. Cuál sería de lo siguiente lo MEJOR
¿La elección para recibir su proyecto mejor organizado?
A Adopte un acercamiento de ciclo biológico para el proyecto
B Desarrolle lecciones aprendidas para cada fase
C Desarrolle organizaciones del trabajo específicas para
cada paquete de trabajo
D Desarrolle una descripción del producto del proyecto

17. Un equipo del pfoject está trabajando en confeccionar un producto

nuevo, pero tienen difíciles creando un proyecto
Alquile los servicios de. ¿Cuál es la descripción DE MEJOR del
problema real?
A No tienen idenfied los objetivos de proyecto
B Están trabajando en un proceso y no en un proyecto
C La cita de fin no ha sido determinada
D No tienen idenfified el producto del proyecto

18. Uno de sus miembros del equipo le informa que él no sabe cuál de los
muchos proyectos él está trabajando es
lo más importante. ¿Quién debería determinar las prioridades entre los
proyectos en una compañía?
A El administrador de proyecto
B El equipo de administración del proyecto
C La oficina de administración del proyecto
D El equipo

19. Una demanda de mercado, un nede comercial, y/o el imperativo legal

son ejemplos de:
A Las razones para contratar a un administrador de proyecto
B Razono que los proyectos son iniciados
C Razono que las personas o los negocios se convierten en
tenedores de apuestas
D Las razones para patrocinar un proyecto
20. El trabajo operacional es diferente al trabajo de proyecto en lo referente
a que es:
A Único
B Temprary
C El adn en curso repetitivo
D Una parte de cada actividad de proyecto

21. Los métodos de compañía piden que la Creación de unas lecciones el

documento bien informado. Cuál es de lo siguiente lo MEJOR
¿El uso de lecciones aprendidas?
A Los historiales para los proyectos futuros
B Planificando récord para el proyecto actual
C Informarle al equipo acerca de lo que el administrador de
proyecto ha hecho
D Informándole al equipo acerca del plan de administración
del proyecto

22. Las lecciones aprendidas son MEJOR completadas por ahí:

A El administrador de proyecto
B El equipo
C El patrocinador
D Los tenedores de apuestas

23. La consideración de operaciones en curso y mantenimiento es

crucialmente importante a productos de proyectos. En curso
las operaciones y el mantenimiento deberían:
A Sea incluida como las actividades para ser realizado
durante el cierre de proyecto
B Tenga a una fase del separeate en el ciclo biológico de
proyecto, porque una porción grande de costos de ciclo biológico
se les dedica
las operaciones Y del mintenance
C No sea mirado como parte de un proyecto. Un proyecto es
pasajero con un fin y comienzo definitivo
D Sea mirado como un proyecto separado

24. ¿Qué es un programa?

A Un inititaive establecido por gerencia
B Unos recursos para ganar beneficios y el control de
proyectos relacionados
 C Un grupo de proyectos inconexos administrados en una
forma coordinada
D Una regulación de gobierno

25. Una compañía está esforzándose en mejorar su función de proyecto y

crear historiales de proyectos pasados.
¿Qué es la mejor forma para lograr esto?
A Cree planes de administración del proyecto
B Cree lecciones aprendidas
C Cree diagramas de la red
D Cree informes de situación

II. PROCESOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

1. ¿En cuál grupo de proceso administrativo de proyecto es el detallado

presupuesto de proyecto creado?
A Iniciando
B Antes del proceso de administración del proyecto
C La planificación
D Ejecutante.

2. ¿La carta constitucional de proyecto es creada adentro cuál proyecta

grupo de proceso administrativo?
A Ejecutante
B La planificación
C De cierre
D Iniciando

3. El equipo de proyecto recién ha completado el horario inicial de proyecto

y presupuesto. La SIGUIENTE cosa a hacer es:
A empiece identificación de riesgos.
B empiece iteraciones.
C determine requisitos de comunicaciones.
D cree una gráfica del bar (Gantt).

4. Un horario desglosado de proyecto puede ser creado sólo después de

crear lo:
A Presupuesto de proyecto.
B la estructura de anomalía de trabajo.
C el plan de administración del proyecto.
 D la detallada determinación de riesgo.

5. La persona que debería estar al mando del proyecto durante el planificar

administraciones del proyecto es lo:
A Administrador de proyecto.
B Miembro del equipo.
C Jefe funcional.
D El patrocinador.

6. ¿Cuál de lo siguiente no está un aporte para el grupo de proceso que

inicia?
A La compañía va en procesión
B La cultura de compañía
C Históricos WBSs
D La declaración de alcance de proyecto

7. El patrocinador de proyecto recién ha provisto la declaración preliminar

de alcance de proyecto. ¿Qué debe la SIGUIENTE cosa hacer?
A Comience a completar paquetes de trabajo
B Complete verificación de alcance
C El principio integró control de cambio
D Comience a crear a la gerencia planifica

8. Las restricciones del horario de proyecto de alto nivel recién han sido
determinadas. Qué el grupo de proceso administrativo de proyecto
¿Está usted dentro?
A Iniciando
B La planificación
C Ejecutante
D Monitoreando y controlar

9. El WBS y diccionario WBS son completados. El equipo de proyecto ha

comenzado a dedicarse a identificar riesgos. Lo
el patrocinador contacta al administrador de proyecto, pedir que la
matriz de asignación de responsabilidad sea expedida. Lo
el proyecto tiene un presupuesto de U.S. $loo, ooo y se lleva a cabo en
tres recursos humanos música country utilizadores 14. Hay
el riesgo pequeño esperado para el proyecto y el administrador de
proyecto tiene manejó muchos proyectos similares para este. Qué
¿Debe la siguiente cosa hacer?
A Comprenda la experiencia del patrocinador en los proyectos
similares.
B Cree una lista de actividad.
 C Haga seguro el alcance de proyecto está definido.
D Complete administración de riesgos y publique la matriz de
asignación de responsabilidad.

10. Un administrador de proyecto no tiene mucho tiempo para gastar

planificando antes de que la cita de inicio obligatoria llegue. Él
por consiguiente las carestías a moverse a través de planificar tan
eficazmente como posible. Cuál de lo siguiente usted haría
¿Recomienda?
A Asegúrese de que usted tenga una declaración preliminar
completada de alcance de proyecto y entonces inicie al WBS.
B Cree una lista de actividad antes de crear un diagrama de la red.
C Documente todos los riesgos sabidos antes de que usted
documente las suposiciones de alto nivel.
D Finalice el plan de administración de calidad antes de que usted
determine métrica de calidad.

11. El MEJOR tiempo para asignar un administrador de proyecto a un

proyecto está durante:
A Ejecutante
B De cierre
C Iniciando
D La planificación

12. Un administrador de proyecto recibe una llamada de un miembro del

equipo notificando al administrador de proyecto que hay una discordia
entre la velocidad de un sistema en el proyecto y la velocidad deseada o
planificada. El administrador de proyecto está sorprendido
porque esa medida de función no fue identificada en planificar. Si el
administrador de proyecto entonces evalúa
Si la discordia avala una respuesta, ¿ el administrador de proyecto está
qué proyecta proceso administrativo?
A Iniciando
B Ejecutante
C Monitoreando y controlar
D De cierre

13. Un miembro del equipo notifica a que el administrador de proyecto que

las actividades comprendiendo un trabajo no empaquetan es
Apropiado. ¿Sería más conveniente que el administrador de proyecto
esté qué parte del proceso de administración del proyecto?
A Acción correctiva
 B El control integrado de cambio
C Monitoreando y controlar
D Proyecte cerrar

14. Durante un equipo encontrándose, un miembro del equipo indaga

acerca de las medidas que serán usadas en el proyecto para juzgar
Función. El miembro del equipo siente que una parte de las medidas
relacionadas con actividades le asignaron no es válido
Medidas. ¿El proyecto es más conveniente considerado en qué parte
del proceso de administración del proyecto?
A De cierre
B Monitoreando y controlar
C Ejecutante
D Iniciando

15. ¿Cuál deber del siguiente woukd la cosa MÁS apropiada hacer durante
el grupo de proceso que inicia?
A Cretate un descriptioon desglosado de los productos a entregarse
de proyecto
B Familiarícese con la cultura de compañía y la estructura como se
relaciona con el proyecto
C Identifique la causa de fondo de problemas
D Asegure que todos los procesos de administración del proyecto
son completos

16. ¿Cuál es de lo siguiente una característica de administración del

proyecto va en procesión?
A Iterativo
B Único
C Unnecesasry
D Estándar

17. ¿Cuál se proyecta que ese grupo de proceso del managemente

normalmente le toma tiempo a la mayor parte de proyecto y recurso?
A La planificación
B El diseño
C Integración
D Ejecutante

18. Todos los lo siguiente deben ser realizados durante el proyecto iniciando
EXCEPTO:
A Idenfify y necesidades de negocio de documentos
B Cree declaración de alcance de proyecto
 C Divida proyectos tremendos en fases
D Acumule y evalúe información histórica

19. El cierre incluye todo lo siguiente EXCEPTO:

A La función determinante mide
B Volteando el producto del proyecto
C Documentando el grado para el cual cada fase de proyecto
estaba correctamente cerrada después de su terminación
D Actualizando los activos organizativos de proceso de la compañía

20. El trabajo en la primera fase de su proyecto se ha acabado. Lo que

usted debería asegurar es domo ANTES
¿Empezando la siguiente fase?
A Verifique que los recursos estén disponibles para la siguiente fase
B Compruebe el progreso del proyecto comparado a sus líneas de
fondo
C Confirme que la fase tenga objetivos reachec tis, y tenga sus
productos a entregarse formalmente aceptados
D Recomiende acción correctiva para traer los resultados de
proyecto en conformidad con las expectativas de proyecto

21. ¿Cuál va en procesión que ese grupo le mide el equipo y analize el

trabajo haciéndose en el proyecto?
A Iniciando
B Ejecutante
C Monitoreando y controlar
D De cierre

22. ¿Cuál va en procesión que eso se agrupa debe ser incluido en cada
proyecto?
A Planificando, ejecutando, y cerrando
B Iniciando, planificando y ejecutando
C Iniciando, plnning, ejecutando, monitoreando y controlando, y
cerrando
D Plnning, executin, y monitorin y controlando

23. Contorl Schedule, Reporta que Función, ¿ y Administre Procerements

son parats de los cuales procesa grupo?
A Iniitating
B La planificación
C Ejecutante
 D Monitoreando y controlar

24. ¿Cuáles el grupo de porcess enfoca la atención en completar los

requisitos del proyecto?
A Iniciando
B Plnning
C Ejecutante
D De cierre

25. Todo el siguiente ocucur durante el grupo de proceso de planeación

EXCEPTO:
A Desarrolle Chartes de Proyecto
B Cree a WBS
C Estime Costos
D Ponga En Secuencia Actividades

III. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS

1. La integración efectiva de proyecto usualmente requiere un énfasis

adelante:
A las carreras personales de los miembros del equipo.
B las actualizaciones oportunas para la administración del proyecto
planifican.
C las comunicaciones efectivas en llave interconectan puntos.
D el control del producto.

2. La necesidad para es una de las fuerzas motrices principales para la

comunicación en un proyecto.
A Optimización
B Integridad
C Integración
D Diferenciación

3. Cuál de lo siguiente describe el MEJOR uso de historiales de proyectos

previos:
A El ciclo biológico valorativo, costando y la planificación de
proyecto
B Administración de riesgos, haciendo un estimado y creando
lecciones aprendidas
C La administración del proyecto planificando, haciendo un
estimado y creando un informe de situación
 D Haciendo un estimado, administración de riesgos y planificación
de proyecto

4. En lo que se refiere a los cambios, la atención del administrador de

proyecto es más conveniente gastado adelante:
A la confección cambia.
B rastreando y registrar cambios.
C dándole al patrocinador cuenta de cambios.
D previniendo cambios innecesarios.

5. Un administrador de proyecto ha manejado cuatro proyectos para la

compañía y están siendo considerados para unirse al proyecto
el equipo administrativo de la oficina. Lo siguiente es descubierto
durante la evaluación de su función. El proyecto
El primer proyecto del gerente tuvo una discordia costada final de – 500,
usado dos recursos críticos, necesitados para revisar lo
la carta constitucional de proyecto durante el proyecto ejecutando y fue
reanked prioridad 14 dentro de la compañía. El segundo proyecto
acabado con un varance del horario de +100, fue completado con un
horario vastamente comprimido, y recibido uno
la forma de la carta de recomendación el patrocinador, pero el producto
del proyecto no fue usada. El tercer proyecto tiene 23
el por ciento más cambios que esperado, si tuviera un SPI de 0,90, y 25
artículos abiertos con todo detalle pongan en bitácora cuando el
proyecto
fue completado. Cada uno de estos proyectos tiene un presupuesto
costado de $1,000 y 20 para cambios de 28 por ciento de más en ese
entonces los otros
de su tamaño. La oficina de administración del proyecto opte por no
agregar a este administrador de proyecto para el equipo. Cuál de lo
¿Después de BEST describe por qué podría haber ocurrido tiene, esto?
A El administrador de proyecto sólo ha manejado proyectos
prioritarios bajos, y él tuvo que comprimir el horario,
mostrar que él no tiene la habilidad para trabajar en la oficina de
administración del proyecto
B Los leños de asunto no deberían ser uso en proyectos de este
tamaño, mostrar que el administrador de proyecto no tiene
el conocimiento para trabajar en una oficina de administración del
proyecto.
C El administrador de proyecto eficazmente no involucró a los
tenedores de apuestas, mostrar que él no tiene lo
 el conocimiento para trabajar en la oficina de administración del
proyecto.
D El administrador de proyecto tuvo dos recursos críticos en su
equipo y todavía necesitó revisar el proyecto
Alquile los servicios, mostrando que eso no tiene la disciplina
para woik en la oficina de la gerencia del prlject.

6. ¿Todos los lo siguiente son partes de un sistema de control efectivo de

cambio EXCEPTO?
A Métodos
B Los estándares para informes
C Reuniones
D Las lecciones aprendidas

7. Un sistema de la autorización de trabajo puede ser usado para:

A ingéniese quién hace cada actividad.
B maneje qué hora y en lo que el trabajo de secuencia se haga.
C ingéniese cuando cada actividad se hace.
D ingéniese quién hace cada actividad y cuándo a ella se hace.

8. Un proyecto está plagado por cambios para la carta constitucional de

proyecto. Quien tiene la responsabilidad primaria para decidirse si estos
¿Los cambios son necesarios?
A Administrador de proyecto
B El equipo de proyecto
C El patrocinador
D Tenedores de apuestas

9. La integración se hace por ahí lo:

A Administrador de proyecto.
B Equipo.
C El patrocinador.
D Tenedores de apuestas.

10. ¿Cuál del siguiente BEST describe al papel del administrador de

proyecto como un integrador?
A Los miembros del equipo de ayuda se familiarizan con el
proyecto.
B Meta todos los pedazos de un proyecto en un cohesivo
enteramente.
C Meta todos los pedazos de un proyecto en un programa.
 D Reúna a todos los miembros del equipo en un cohesivo
enteramente.
11. La acción correctiva aprobada es un aporte para:
A la verificación de alcance de control y de alcance.
B dirija y maneje ejecución de proyecto y control integrado de
cambio.
C desarrolle plan de administración del proyecto y desarrolle carta
constitucional de proyecto.
D desarrolle desarrollo de administración del proyecto de plan y del
horario.

12. La doble disminución de saldo es una forma de:

A La depreciación desacelerada.
B Amortización constante.
C Amortización acelerada.
D El ciclo biológico costando

13. Usted es un nuevo administrador de proyecto que nunca ha manejado

un proyecto antes. Usted ha recibido instrucciones de planificar uno nuevo
Proyéctese. Sería más conveniente en esta situación en la que confiar
durante planificar para mejorar su
el azar de éxito.
A su intuición y el entrenamiento
B el análisis del tenedor de apuestas
C histórica información
D Administración de configuraciones

14. ¿Cuál del siguiente BEST describe un plan de administración del

proyecto?
A Una salida impresa de software de administración del proyecto
B Un gráfico de barras
C El riesgo, la gerencia, la dotación de personal, la mejora de
proceso y otros planes administrativos
D El alcance de proyecto

15. Usted está asumiendo el control de un proyecto y determina lo siguiente:

La B de actividad tiene un temprano acabado (EF) de día 3, uno
retrasado
termine (el avance de línea) del día 6, y un temprano principio (EL
EINSTENIO) de día 2. La L de actividad está terminada por un recurso
difícil de conseguir. Lo
costado índice de ejecución (el índice de precios al consumidor) es 1.1 y
 el índice de ejecución del horario (SPI) es 0.8. Basado en esta
información
¿Por qué usted estaría más preocupado?
A Flote
B Recursos
C El costo
D Programe

16. Un plan de administración del proyecto debería ser realista para usarse
para manejar el proyecto. Cuál de lo
¿Después del método DE MEJOR para archivo un plan realista de
administración del proyecto?
A El patrocinador crea el plan de administración del proyecto
basado en aporte del administrador de proyecto.
B El jefe funcional crea el plan de administración del proyecto
basado en aporte del administrador de proyecto.
C El administrador de proyecto crea el plan de administración del
proyecto basado en aporte de alta gerencia.
D El administrador de proyecto crea el plan de administración del
proyecto basado en inpud del equipo.

17. Usted está asumiendo el control de un proyecto durante el grupo de

proceso de planeación y se da cuenta de que seis individuos han
firmado
la carta constitucional de proyecto. ¿Cuál de lo siguiente LA MAYORÍA
a usted?
A ¿ quién será un miembro del tablero de mando de cambio ?
B Pasando más tiempo en la administración de configuraciones
C Agarrando a un solo patrocinador de proyecto
D Determinando la estructura ponente

18. La carta constitucional de proyecto para un proyecto fue aprobada para

planificar y usted recién ha sido asignado como administrador de
proyecto.
Darse cuenta de que la planificación de proyecto es un esfuerzo en
curso a todo lo largo del proyecto, que va en procesión es usted LA
MAYORÍA DE
¿Probable para combinarse?
A Cree a la definición WBS y de actividad
B La duración de actividad estimando y el desarrollo del horario
C La planificación de los recursos humanos y el estimado de costos
 D El estimado de costos y la presupuestación costada

19. ¿Todos los lo siguiente son partes de dirige y maneja ejecución de

proyecto?
A Identificando cambios
B Usando una estructura de anomalía de trabajo
C Implementando medidas correctivas
D Estableciendo un sistema de control de proyectos

20. Un administrador de proyecto está señalado para dirigirse a un proyecto

altamente técnico en un área con el cual esta persona ha limitado
Familiaridad. El administrador de proyecto comisiona desarrollo del
horario, estimado de costos, selección de actividades, y
las asignaciones de actividades para el proyecto diversos forman en
equipo a los integrantes, y básicamente los saques como un árbitro
ocasional y
el coordinador de actividades. Los resultados de este acercamiento
tienen probabilidad de ser:
A un equipo funcionando a todo lo largo del proyecto en un nivel
muy alto, demostrando creatividad y
Compromiso.
B un equipo que inicialmente experimenta algunas cantidades de
confusión, excepto que después de que un período de tiempo
llegue a ser eso uno
la unidad cohesiva y efectiva.
C un equipo que no es de alta productividad, pero eso se queda
juntos por el ambiente en el lugar de trabajo creado
por el administrador de proyecto.
D un equipo que es caracterizado por el desempeño pobre, el bajo
estado de ánimo, niveles altos de conflicto y la empanada alta.

21. Usted está en medio de ejecutar una modificación principal para un

producto existente cuando usted aprende que lo
los recursos prometidos al principio del proyecto no están disponibles.
Lo mejor que hay que hacer es para:
A muestre cómo fueron los recursos originalmente prometidos su
proyecto.
B replanifique el proyecto sin los recursos.
C explique el impacto si los recursos prometidos no son hechos
disponibles.
D entre sin ser invitado al proyecto.
22. Usted ha sido asignado para manejar el desarrollo del primer sitio Web
de una organización. El sitio será altamente
el complejo e interactivo, y ni su equipo de proyecto ni el cliente tiene
mucho experimenta con sitio Web
Desarrollo. La línea cronológica es sumamente agresiva. Cualquier
retraso será costoso para ambos su firma y el cliente.
Usted tiene un patrocinador de proyecto y ha logrado acuerdo y da por
concluido en ambos el contrato de fletamento de proyecto y lo
el plan de administración del proyecto. El personal del cliente ha sido
mantenido completamente informado de progreso del proyecto hasta el
final
los informes de situación y las reuniones ordinarias. El proyecto está a
tiempo, dentro del presupuesto, y uno final maquinal
la revisión ha sido programada. Repentinamente usted oye que el
esfuerzo entero puede estar cancelado porque el producto
desarrollado es totalmente inaceptable. ¿Cuál es la causa MÁS
probable de esta situación?
A Un clave tenedor de apuestas no estaba adecuadamente
involucrado en el proyecto.
B La carta constitucional de proyecto y plan de administración del
proyecto no fueron completamente explicados o adecuadamente
revisado por el cliente.
C Las disposiciones de comunicaciones fueron inadecuadas y no
proveyeron la información requerida para
Partes interesadas.
D El patrocinador de proyecto fracasó en proveer soporte adecuado
para el proyecto.

23. El administrador de proyecto recién ha recibido un cambio del cliente

que no afecta el horario de proyecto y
es fácil de completar. ¿Qué debería hacer el administrador de proyecto
FIRST?
A Haga realidad el cambio tan pronto como sea posible.
B Contacte al patrocinador de proyecto para permiso.
C Vaya al tablero de mando de cambio.
D Evalúe los impactos en otras restricciones de proyecto

24. Su compañía acaba de ganar un proyecto nuevo principal. Comenzará

en tres meses y es preciado en 2,000,000Y ou es
el administrador de proyecto para un proyecto existente. Lo que es la
 primera cosa que usted debería hacer una vez que usted escuche
acerca de lo nuevo
¿El proyecto?
A Pregúntele a la gerencia cómo usará el nuevo proyecto recursos.
B El nivel del recurso su proyecto.
C Entre sin ser invitado a su proyecto.
D Pregúntele a la gerencia cómo afectará el nuevo proyecto su
proyecto.

25. Usted es un administrador de proyecto que estaba simplemente

asignado para asumir el control de un proyecto de otro administrador de
proyecto que es
dejando a la compañía. El previo administrador de proyecto le dice que
el proyecto está a tiempo, pero sólo porque
él constantemente ha empujado al equipo a actuar. Lo que es la primera
cosa que usted debería hacer como el nuevo proyecto
¿El gerente?
A Compruebe estatus de riesgo.
B El cheque costó función.
C Determine una estrategia administrativa.
D Dígale al equipo sus objetivos.

26. Usted es asignado como el administrador de proyecto en medio del

proyecto. El proyecto está dentro de las líneas de fondo, pero lo
el cliente no está feliz con la función del proyecto. ¿Qué es la primera
cosa que usted debería hacer?
A Trátelo con el equipo de proyecto.
B Calcule de nuevo puntos de referencia.
C Renegocie el contrato.
D Encuéntrese con el cliente.

27. En medio del proyecto cuando el administrador de proyecto está

informado por su planificador que el control de proyectos
los límites son seguros. Ese mismo mornig recibe ella una nota de un
miembro del equipo acerca de un problema que él está teniendo. Lo
la nota dice, “ Este activivity me vuelve loco, y el gerente del
departamento de contabilidad no me ayudará
hasta que el flotador de la actividad esté en peligro ”. Además, el
administrador de proyecto tiene correos electrónicos de un stakeholdere
menor
Y 14 correos electrónicos de miembros del equipo. Mientras ella está
 leyendo los correos electrónicos, unos membres del equipo entran en el
proyecto
la oficina de la gerencia para decirle a ella una acción correctiva fue
implementada por un miembro del equipo del proyecto
la oficina del mamagement, excepto no estaba documentada. ¿Qué
debería proyectar ella al gerente hace NEXT?
A Reporte la violación de la documentación para la oficina del
mamagenmetn de proyecto, evalúe la seguridad de lo
Los límites de control, y la revisión las reglas que envía por
correo electrónico en la gerencia de comunicaciones planifican.
B Clarifique el razonamiento detrás de documentación siendo un
problema, obligue al departamento de contabilidad a ayudar
el equipo membres, y ménsula para el menor tenedor de
apuestas.
C Añádale la acción correctiva implementada a los historiales,
discuta el valor de documentación en
el siguiente equipo encontrándose, y smoth el miembro del
equipo con el problema del departamento del acounting.
D Averigüe quién causó el problema con el departamento de
contabilidad, responda para el menor tenedor de apuestas
antes de originarse de los otros correos electrónicos, y repase el
proceso apuntó en la lista la comunicación
el plan administrativo para reportar preocupaciones con el
miembro del equipo teniendo la documentación problema..

28. El cliente exige cambios para la descripción del producto que sumará
sólo dos semanas para la vía crítica. Cuál
¿De lo siguiente está lo mejor que el administrador de proyecto debe
hacer?
A Comprima el horario para recobrar las dos semanas.
B El alcance reducido para recobrar las dos semanas.
C Consúltele al patrocinador antes de tomar cualquier acción.
D Infórmele al cliente acerca del impacto del cambio.

29. Durante el proyecto ejecutando, el administrador de proyecto determina

que un cambio se necesita para material comprado para lo
Proyéctese. El administrador de proyecto llama a una reunión del equipo
a plan cómo hacer el cambio. Éste es un ejemplo de:
A Administración por objetivos.
B la falta de un sistema de control de cambio.
C las buenas relaciones del equipo.
 D la falta de una estructura clara de anomalía de trabajo.

30. El proyecto estaba viento en popa cuando de repente hay si estuvieran

cambios para el proyecto viniendo de múltiplo
Tenedores de apuestas. Después de todos los cambios estaba resuelto,
el administrador de proyecto pasó tiempo con todos los tenedores de
apuestas para
averigüe por qué hubo cambios y para descubrir más. El trabajo de
proyecto ha aquietado abajo de cuando un equipo
el miembro casualmente menciona al administrador de proyecto que el
miembro del equipo le añadió la funcionalidad a un producto de lo
Proyéctese. ¡No se preocupe de que digan, " no afecté costo de tiempo,
o calidad! ¿Qué debería hacer un PROMECIO FIRST?
A Pregúntele al miembro del equipo cómo fue la necesidad para la
funcionalidad determinada.
B Tenga una reunión para revisar el trabajo completado del
miembro del equipo.
C Mire pues otro sumó funcionalidad.
D Pregúntele al miembro del equipo cómo sabe que él que no hay
impacto de tiempo, de costo o de calidad.

31. Usted recibe instrucciones de preparar un presupuesto para completar

un proyecto que comenzó el año pasado y entonces puso en un estante
para seis
el aAl de meses. excepto el que lo siguiente sería incluido en el
presupuesto:
A Costos fijos.
B Costes hundidos
C Costos directos
D Costes variables.

32. ¿Cuál de la siguiente deperciación wequences represens staright?

A. $100, $100, $100
B. $100, $120, $140
C. $100, $120, · 160
D. $160, $140, $120

33. Este proyecto es del que se estableció los estatutos para determinar
nuevos métodos para prolongar la vida del producto de uno del medio
de la compañía
produciendo productos. El administrador de proyecto viene del
departamento de ingeniería y el equipo viene de
 la administración de producto y mercadeo departamentos. La
declaración preliminar de alcance de proyecto y planificación de
proyecto
es completado cuando un tenedor de apuestas notifica al equipo que
hay una mejor forma para completar uno del trabajo
Paquetes. Incluso suministran una carta retrospectiva técnica de su
departamento probando que el nuevo método para
complete el paquete de trabajo en verdad estará más rápido que la vieja
forma. El administrador de proyecto ha tenido similar
las experiencias con este departamento en otros proyectos, y estaban
esperando así de para suceder en este proyecto. Lo que es lo
¿LA PRIMERA cosa que el administrador de proyecto debería hacer?
A Contacte el departamento y quéjese otra vez acerca de su
perdido la fecha tope para la sumisión de alcance.
B La mirada para cómo afectará este cambio del horario el costo
para completar el paquete de trabajo y la calidad
del producto del paquete de trabajo.
C Vea si hay una forma de cambiar de un medio ambiente matricial
para una organización funcional
elimine toda la interferencia de otros departamentos.
D Pregúntele el departamento si tienen algunos otros cambios.

34. La A de proyecto tiene una tasa interna de feturn (la tasa de rentabilidad
interna) de 21 por ciento. La B de proyecto tiene una tasa de
rentabilidad interna de 7 por ciento. La C de proyecto tiene uno
La tasa de rentabilidad interna de 31 por ciento. La D de proyecto tiene
una tasa de rentabilidad interna de 19 por ciento. ¿Cuál de estos sería el
proyecto DE MEJOR?
A A de Proyecto.
B B de Proyecto.
C C de Proyecto.
D D de Proyecto.

35. Una salida de cierre administrativo es la Creación de:

A proyecte archivos.
B una carta constitucional de proyecto.
C un plan de administración del proyecto.
D un plan de análisis del riesgo.

36. Todo lo siguiente ocurriría durante el cierre del proyecto EXCEPTO:

A creando lecciones aprendidas.
B formal aceptación
 C reduciendo recurso gastando.
D el amaestrado análisis de coste-beneficio..

37. ¿Cuál de lo siguiente es incluido en una carta constitucional de

proyecto?
A Una estrategia de administración de riesgos
B El paquete de trabajo hace un estimado
C El recurso desglosado hace un estimado
D La necesidad comercial para el proyecto

38. Un administrador de proyecto está tratando de convencer a gerencia de

usar administración del proyecto y ha decidido empezar
mejorando la compañía la administración del proyecto obteniendo una
carta constitucional de proyecto. Cuál del siguiente BEST
¿Describe por qué ayudaría la carta constitucional de proyecto al
administrador de proyecto?
A Describe los detalles de lo que necesita hacerse.
B Lista los nombres de todos los miembros del equipo.
C Da al administrador de proyecto la autoridad.
D Describe la historia del proyecto.

39. ¿La programación lineal es un ejemplo de qué mecanografía de criterio

de selección de proyecto?
A La optimización constreñida
B Comparativo acercamiento
C Beneficie medida
D Impáctele análisis

40. Usted ha creado la carta constitucional de proyecto, pero no podría

aprobar ella. Su gerente y su jefe han preguntado eso
el proyecto comience inmediatamente. ¿Cuál es de lo siguiente lo mejor
que hay que hacer?
A Establezca un proceso de control integrado de cambio.
B Muéstrele a su gerente el impacto de proceder sin aprobación.
C Enfoque la atención en completar proyectos que han firmado las
cartas constitucionales de proyecto.
D Comience a trabajar en sólo las actividades de vía crítica.

41. El departamento de ingeniería ha revelado un problema con el sistema

de contabilidad de costos y ha preguntado lo
el departamento de sistemas para analizar lo que está equivocado y
 apuro el problema. Usted es un administrador de proyecto trabajando
con lo
la contabilidad de costos programa en otro proyecto. La gerencia ha
publicado una petición de cambio para el control de cambio
el pizarrón para añadirle el nuevo trabajo a su proyecto. Su proyecto
existente tiene un costado índice de ejecución (el índice de precios al
consumidor) de 1.2 y
un índice de ejecución del horario (SPI) de 1.3 así es que usted tiene
algún cuarto para sumar trabajo sin demorarse su existente
el proyecto o pasar sobre presupuesta. Sin embargo, usted no puede
ver cómo calza bien el nuevo trabajo dentro de la carta constitucional de
proyecto para su
existiendo proyecto. Después de algún análisis, usted determina que el
nuevo trabajo y trabajo existente no traslape y
puede hacerse concurrentemente. También requieren sets diferentes de
habilidad. ¿Cuál es de lo siguiente lo mejor que hay que hacer?
A Desarrolle una carta constitucional de proyecto
B Reestime el formulario de proyecto con aporte del departamento
de ingeniería.
C Verifique el alcance del nuevo trabajo con la ayuda de los
tenedores de apuestas.
D Identifique cambios específicos para el trabajo existente.

42. Todo trabajo técnico es completado en el proyecto. ¿Cuál de lo siguiente

continúa siendo hecho?
A Verifique Alcance
B Planifique respuesta de Riesgo
C Cree proveer de personal trazo administrativo
D Complete lecciones aprendidas

43. Su compañía puede aceptar uno de tres proyectos posibles. La A de

proyecto tiene un valor presente neto (el valor presente neto) de
$30,000
el nad tomará seis años para completar. La B de proyecto tiene un valor
presente neto de $60,000 y tomará tres años para completar.
La C de proyecto tiene un valor presente neto de $90,000 y tomará
cuatro años para completar. Basado en esta información, que se
proyecta
¿Escogería usted?
A Todos ellos son de igual valor.
B A de Proyecto.
 C B de Proyecto.
D C de Proyecto.

IV. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

1. Una estructura de anomalía de trabajo numerando sistema le permite al

personal de proyecto para:
A Un. systen aticallye stimate cuesta de elementos de estructura de
anomalía de trabajo.
B La B. provee justificación de proyecto.
C La C. identifica el nivel en el cual los elementos individuales son
encontrados.
D La D. lo usa en software de administración del proyecto.

2. La estructura de anomalía de trabajo MEJOR puede ser considerada

como una ayuda efectiva para Comunicaciones.
A Equipo
B Administrador de proyecto
C Cliente
D Tenedor de apuestas

3. ¿Cuál es de lo siguiente un atributo DE LA LLAVE de verificación de

alcance?
A El plan de la gerencia de alcance de proyecto más completo
B La aceptación del cliente de productos a entregarse de proyecto
C El horario mejorado hace un estimado
D Un sistema de información mejorado de administración del
proyecto

4. Durante el proyecto ejecutando, un miembro del equipo llega al

administrador de proyecto porque él no está seguro qué trabajo él
necesita lograr en el proyecto. Cuál de los siguientes documentos
contiene descripciones detalladas de trabajo
¿Los paquetes?
A El diccionario de estructura de anomalía de trabajo (WBS)
B La lista de actividad
C La declaración de alcance de proyecto
D El plan de la gerencia de alcance

5. ¿Durante qué parte del proceso de administración del proyecto es

creada la declaración de alcance de proyecto?
 A Iniciando
B La planificación
C Ejecutante
D Monitoreando y controlar

6. El programa fue planificado años atrás antes de que hubiera una

introducción maciza de nueva tecnología. Al planificar
el siguiente proyecto para empezar este programa, el administrador de
proyecto ha expandido el plan de la gerencia de alcance de proyecto
porque como un proyecto se pone más complicado, el nivel de
incertidumbre en el alcance:
A permanece igual.
B Disminuciones.
C las disminuciones en ese entonces los incrementos.
D Incrementos.

7. Durante una reunión con una parte de los tenedores de apuestas de

proyecto, el administrador de proyecto recibe instrucciones de añadirle
el trabajo al proyecto
Alcance. El administrador de proyecto tuvo acceso a la correspondencia
acerca del proyecto antes de que la carta constitucional de proyecto
fuera
firmado y recuerda que el patrocinador de proyecto específicamente
negó financiación para el alcance mencionada por estos
Tenedores de apuestas. Lo mejor que el administrador de proyecto debe
hacer debe:
A Avísele al patrocinador acerca de la petición de los tenedores de
apuestas.
B Evalúe el impacto de sumar el alcance.
C Dígale a los tenedores de apuestas que el alcance no puede
agregarse.
D Sume el trabajo si hay tiempo disponible en el horario de
proyecto.

8. Un nuevo administrador de proyecto está siendo mentored por un

profesional de administración del proyecto más certificado
experimentado
(PMP ® ). El nuevo administrador de proyecto está encontrando difícil
sacar el tiempo suficiente para manejar el proyecto porque lo
el producto y el alcance de proyecto están siendo progresivamente
 elaborados. El PMP ® menciona que las herramientas antiácidas para
La administración del proyecto, como una estructura de anomalía de
trabajo, puede ser usada durante el proyecto ejecutando para ayudar lo
Proyéctese. ¿Para cuál puede ser de lo siguiente una estructura de
anomalía de trabajo aprovechado?
A Comunicándose con el cliente
B Mostrando citas del calendario para cada paquete de trabajo
C Mostrando a los jefes funcionales para cada miembro del equipo
D Mostrando la necesidad comercial para el proyecto

9. Durante un equipo de proyecto encontrándose, un miembro del equipo

sugiere un realce para el alcance que trasciende el alcance
de la carta constitucional de proyecto. El administrador de proyecto
señala que el equipo necesita concentrarse en completar todo el
el trabajo y sólo el trabajo requerido. Éste es un ejemplo de:
A el proceso administrativo de cambio.
B la gerencia de alcance.
C el análisis de calidad.
D la descomposición de alcance.
10. ¿Cuándo debería hacerse la verificación de alcance?
A Al final del proyecto
B Al principio del proyecto
C Al final de cada fase del proyecto
D Durante los procesos de planeación
11. El proyecto está en su mayor parte completo. El proyecto tiene una
discordia del horario de 300 y una discordia costada de - 900. Todo
menos
una de las inspecciones de control de calidad ha sido completada y todo
se ha responsabilizado por los requisitos de calidad. Todos los artículos
con todo detalle el leño ha sido separado en sus partes. Muchos de los
recursos han sido soltados. El patrocinador está a punto de llamar por
teléfono uno
encontrándose para obtener verificación del producto cuando el cliente
notifica al administrador de proyecto que quieren hacer uno
el cambio principal para el alcance. El administrador de proyecto
debería:
A encuéntrese con el equipo del prolect para determinar si este
cambio puede ser hecho.
B pídale al cliente una descripción del cambio.
C explique que el cambio no puede ser hecho en este punto durante
el proceso.
 D infórmele a la gerencia.

12. USTED recién ha unido la oficina de administración del proyecto luego

de cinco años de dedicarse a proyectos. Una de las cosas
usted quiere introducir a su compañía es la necesidad para hacer
WBSs. Una parte de los administradores de proyecto están enojados
que
usted les está pidiendo a ellos que hagan "trabajo adicional". Cuál sería
de lo siguiente lo mejor usted podría decir lo
¿Los administradores de proyecto para convencerlos de usar WBSs?
A Dígales que prevendrá trabajo de escabullirse por las grietas.
B Dígales que no se necesita.
C Dígales que es requerido si el proyecto requiere contratos.
D Dígales que es la única manera en que para identificar riesgos.

13. Un nuevo administrador de proyecto le ha pedido consejo al crear una

estructura de anomalía de trabajo. Después de que usted explique lo
el proceso para él, él le pregunta qué software él debería usar para
crear el WBS y lo que él debería hacer con eso cuando
él está acabado creándolo. Usted podría responder que no es la foto
que es el resultado más valioso de crear
Un WBS. Es:
A un gráfico de barras.
B mancomune compra adentro.
C Actividades.
D una lista de riesgos.

14. Para manejar un proyecto eficazmente, el trabajo debería ser quebrado

abajo en pedacitos. Cuál de lo siguiente hace
¿No describe hasta dónde podrir el trabajo?
A Hasta que tenga una conclusión significativa
B Hasta que no puede estar lógicamente subdividido más
C Hasta que puede hacerse por una persona
D Hasta que puede ser de una manera realista estimado

15. Un administrador de proyecto puede acostumbrar hacer seguro al

equipo claramente sabe qué trabajo es incluido en cada uno de su
los paquetes de trabajo.
A la declaración de alcance de proyecto
B el alcance del producto
C Un diccionario WBS
 D un horario

16. Un administrador de proyecto recién ha sido asignado a un nuevo

proyecto y ha recibido el alcance preliminar de proyecto
la declaración y la carta constitucional de proyecto. La primera cosa que
el administrador de proyecto debe hacer es:
A cree una declaración de alcance de proyecto.
B confirme que todos los tenedores de apuestas han tenido aporte
en el alcance.
C analice riesgo de proyecto.
D empiece trabajo en un plan de administración del proyecto.

17. La fase de la construcción de un nuevo producto del software está cerca

de la terminación. La siguiente fase es ardua y
Implementación. El proyecto es dos semanas con anterioridad. Qué
debería ser el administrador de proyecto LA MAYORÍA DE
¿Preocupado con antes de seguir adelante para la fase final?
A Verifique Alcance
B La Calidad de Control
C Cree informes de rendimiento
D Control de costos

18. Usted está manejando un proyecto de seis meses y ha sujetado a

reuniones bisemanales con sus tenedores de apuestas de proyecto.
Después
cinco y una la mitad meses de trabajo, el proyecto está a tiempo y
presupuesto, pero los tenedores de apuestas no quedan satisfechos con
los productos a entregarse. Esta situación atrasará la terminación de
proyecto por un mes. El proceso más importante
eso pudo haber prevenido esta situación es:
A El Monitor y Control Se Arriesgan.
B El Horario de Control
C Defina Alcance
D El Alcance de Control

19. Todos los lo siguiente son parte de la línea de fondo de alcance

EXCEPT lo:
A El plan de la gerencia de alcance.
B La declaración de alcance de proyecto.
C La estructura de anomalía de trabajo.
D El diccionario de estructura de anomalía de trabajo.
20. Uno de los tenedores de apuestas en el proyecto contacta al
administrador de proyecto para discutir algún alcance adicional que
harían
guste agrandar el proyecto. El administrador de proyecto pide detalles
por escrito y entonces penetra a fuerza de trabajo el alcance
Proceso de control. Qué debería hacer el administrador de proyecto
NEXT cuando la evaluación del alcance pedido lo es
¿Completado?
A Pregúntele al tenedor de apuestas si hay más cambios
esperados.
B Complete control integrado de cambio.
C Haga seguro el impacto del cambio es entendido por el tenedor
de apuestas.
D Averigüe la causa de fondo de por qué el alcance no fue
descubierto durante la planificación de proyecto.

21. Durante la terminación de trabajo de proyecto, el patrocinador le pide al

administrador de proyecto que reporte adelante cómo es el proyecto
Ida. Para preparar el informe, el administrador de proyecto pregunta a
todos los miembros del equipo qué por ciento total su
el trabajo es. Hay un miembro del equipo que ha sido difícil de
ingeniarse desde el principio. Como respuesta para ser
Preguntado qué por ciento completa que él es, el precio de venta del
miembro del equipo, ¿ “ el Por Ciento total de qué?” Estando cansado
de algo semejante
Commentes, el administrador de proyecto se reporta al jefe del miembro
del equipo que los meembres del equipo no están cooperando.
¿Cuál de lo siguiente es muy probablemente el problema real?
A El administrador de proyecto no compró compra adentro del
gerente para los recursos en el proyecto.
B El administrador de proyecto no creó un sistema adecuado de
recompensa que miembros del equipo deben mejorar su
Cooperación.
C El administrador de proyecto debería haber tenido una reunión
con el jefe del miembro del equipo el primer tiempo el equipo
el problema de causa del miembro.
D El administrador de proyecto no tiene paquetes de trabajo.
22. La preparación de la línea de fondo de alcance MEJOR puede ser
describa tan envolvente:
A Los jefes funcionales.
B El equipo de proyecto
C Todos los tenedores de apuestas.
D El agilizador de proyecto.

23. ¿Cuál es de lo siguiente una salida del proceso de Requisitos De Cobro

Revertido?
A La matriz de posibilidad de rastreo de requisitos.
B La declaración de alcance de proyecto.
C La estructura de anomalía de trabajo.
D La petición de cambio

24. Un chage de alcance ha sido sugerido a la una de los tenedores de

apuestas en el proyecto. Después de la consideración ponderada y uno
el destino de discutir, el tablero de mando de cambio se ha decidido
desechar el cambio. ¿Qué debería hacer el administrador de proyecto?
A La manutención el tenedor de apuestas pidiéndole a la junta la
razón para el rechazo.
B Sugiera para el tenedor de apuestas que el siguiente cambio que
le piden sea aprobado.
C Registre la petición de cambio y su resultado.
D Recomiende el tablero de mando de cambio para asegurarse de
que creen approbal va en procesión antes de que el siguiente
cambio sea
Propuesto.

25. Los esfuerzos del mangement de alcance de un administrador de

proyecto están siendo auditoreados. El costado índice de ejecución (el
índice de precios al consumidor) en lo
el proyecto es 1.13, y la razón beneficio-costo (BCR) es 1.2. El alcance
de proyecto fue creado por el equipo y
Tenedores de apuestas. Rsquirements en el projec ha estado
cambiando a todo lo largo del proyecto. Ninguna materia lo que el
proyecto
el gerente ha intentado lograr en manejar el proyecto, que de lo
siguiente es él muy probablemente para afrontar adentro
¿El futuro?
A Tener que cortar costes en el proyecto y aumentar se beneficia.
B Poniendo seguro el cliente aprobado el alcance de proyecto.
 C No pudiendo medir terminación del producto del proyecto.
D Teniendo que añadirle los recursos al proyecto

26. Verifique Alcance está de cerca relate para:

A Realice Control de Calidad.
B Swquence Activities.
C Realice Comprobación de Calidad.
D Administración Del Tiempo.

27. ¿Cuál de lo siguiente puede crear la mayor parte de mala interpretación

en la declaración de alcance de proyecto?
A Impreciso lenguaje.
B Pobre patrón, la estructura, y el orden cronológico.
C La variación pequeña en el tamaño de packags de trabajo de
detalle de trabajo.
D Demasiado detalle.

28. ¿Cuál de lo siguiente está en lo correcto con relación al proceso de

Alcance de Control?
A La definición efectiva de alcance puede conducir a una
declaración de alcance de proyecto más completa.
B El proceso de Alcance de Control debe e hecha antes del alcance
planificando.
C El proceso Scope Contol debe ser integrado con otros procesos
de control.
D Controlar el horario es la forma más efectiva de alcance del
contorlling.

29. ¿Cuál del siguiente BEST describe el proceso Veriy Scope?

A Eso proveides assureances que los concursos entregables las
especificaciones, es un aporte para el proyecto
el plan administrativo, y es una salida de Control de Calidad
Perform.
B Asegura que el producto a entregarse es completado a tiempo,
asegura aceptación del cliente, y sohows que lo
el producto a entregarse cumple con las especificaciones.
C Asegura aceptación del cliente, muestra que el producto a
entregarse cumple con las especificaciones, y prvides una
oportunidad
para que desacuerdos vengan a iluminar.
 D Es un ourput de Control de Calidad Performs, ocurre antes del
Alcance Define, y asegura al cliente
Aceptación.

30. ¿Cuál del siguiente BEST describe análisis del producto?

A Trabajando con el cliente para determinar la descripción del
producto.
B Matemáticamente analizando la calidad deseada para el proyecto.
C Ganando una mejor comprensión del producto del proyecto para
crear el alcance de proyecto
Declaración.
D Determinar si la norma de calidad en el proyecto puede ser por lo
que se responsabilizó.

31. Podrir los principales productos a entregarse en componentes más

pequeños, más dóciles para proveer mejor control es
Llamado:
A El alcance planificando.
B La definición de alcance.
C El baselining de alcance.
D La verificación de alcance.

32. Cualquier sistema de numeración que se usa para monitorear costes de

un proyecto por la categoría como el trabajo, da abasto, o los
materiales, para
Ejemplo, es llamado:
A Plan contable.
B La estructura de anomalía de trabajo.
C El estándar universal de contabilidad.
D Las prácticas contables estándar.

33. En una persona que es involucrada o puede ser afectada por las
actividades o alguien que tiene algo que lucrar o puede perder por ahí
la actividad del proyecto es llamada uno:
A Miembro del equipo.
B Cliente.
C Tenedor de apuestas.
D Defensor.

Lo siguiente deberían servir para preguntas 24 a través de 26.

Un administrador de proyecto es asignado a un proyecto temprano en el
ciclo biológico de proyecto. Una de las cosas que deben hacerse debe
 hacer una justificación para el proyecto. Desde que muy poca
información es conocida acerca del proyecto, se considera que las
estimaciones son estimaciones aproximadas. La siguiente mesa es la
estimación de la administradora de proyecto de los flujos de efectivo que
tendrán lugar durante los siguientes cinco años.

Fin De Año El Flujo De El

Efectivo Flujo
Adentro De
Efecti
vo
Fuera
1 0 500,00
0
2 300,000 90,000
3 400,000 100,00
0
4 100,000 175,00
0
5 50,000 35,000

34. ¿Cuál es el plazo de recuperación para este proyecto?

A Un año
B Dos años
C Tres años
D Cuatro años

35. ¿Cuál es el flujo de fondos neto en el cabo de cinco años?

A. $50,000
B. -$50,000
C. $850,000
D. $100,000

36. Si el valor presente neto para cada uno de los flujos de efectivo
estuviera calculado en una tasa de interés de 10%, el valor presente
neto
el flujo de efectivo al final de cinco años sería:
A Más gran que el total flujo de efectivo sin el valor presente neto
tuvo aplicación.
 B Menos del total flujo de efectivo sin el valor presente neto
aplicado.
C Lo mismo que el total flujo de efectivo sin el valor presente neto
tuvo aplicación.
D Incapaz para calcularse con la información abastecida.

37. Un grupo de proyectos relacionados que es manejado en una forma

coordinada que usualmente incluye un elemento de en curso
la actividad es llamada uno:
A Major se proyecta.
B La oficina de proyecto.
C Programa.
D El grupo de proyectos.

38. Durante el ciclo biológico completo del proyecto, un complot del

proyecto es esperado que los gastos usualmente seguirán uno
La característica ' la forma. Esto indica eso:
A Hay una naturaleza cíclica para todos los proyectos.
B Los problemas siempre ocurrirán en la fase de ejecución.
C Hay gastos altos durante la liquidación.
D El granel del presupuesto de proyecto se gastará en la fase de
ejecución.

39. Un empeño temporal emprendido para crear un producto nuevo o

servicio es llamado uno:
A El nuevo desarrollo de producto.
B Proyéctese
C Programa.
D Empresa.

40. Un administrador de proyecto hace una descripción narrativa del trabajo

que debe hacerse para su proyecto. Esto es llamado uno:
A El plan de proyecto.
B La gráfica de control.
C La declaración de trabajo.
D El objetivo de proyecto.

41. Un ejemplo de verificación de alcance es:

A Revisando la función de un módulo instalado del software.
B Los cambios directivos para el horario de proyecto.
C Pudriendo al WBS para un nivel del paquete de trabajo.
 D Realizar un análisis de coste-beneficio para determinar si
deberíamos proceder.

42. El proceso de establecer objetivos claros y realizables, midiendo su

logro, y ajustándose
la función de conformidad con los resultados de la medida es llamada:
A Planeamiento estratégico.
B Planificación para contingencias.
C Detallada planificación.
D Administración por objetivos.

43. La administración de configuraciones es:

A Usado para asegurar que la descripción del producto de proyecto
es correcta y completa.
B La Creación de la estructura de anomalía de trabajo.
C El set de métodos desarrollados para asegurar esos criterios de
diseño de proyecto es por el que se responsabilizó.
D Un mecanismo para rastrear presupuesto y programar discordias.

44. Un administrador de proyecto es empleado por una constructora y es

responsable del acicalamiento de lo
completado edificio. Una de las primeras cosas que el administrador de
proyecto para este proyecto debería hacer debe escribir uno:
A La estructura de anomalía de trabajo.
B La línea de fondo de presupuesto.
C La carta constitucional de proyecto.
D El plan de proyecto.

45. Un administrador de proyecto está creando una estructura de anomalía

de trabajo para su proyecto. En la anomalía estructure lo más bajo
el nivel de la anomalía para el administrador de proyecto es llamado lo:
A Actividad.
B Tarea.
C El paquete de trabajo.
D La cuenta costada.

46. Un administrador de proyecto está revisando el alcance del proyecto y la

línea de fondo de alcance del proyecto. Esto incluye
¿Cuál de lo siguiente?
A El horario original de proyecto, presupuesto, y el alcance
 B La descripción original de proyecto y la carta constitucional de
proyecto
C El alcance original del proyecto y o menos cualquier cambios de
alcance
D El presupuesto corriente del proyecto

47. Un administrador de proyecto recién se ha convertido en el gerente de

un proyecto. El documento que reconoce la existencia de lo
el proyecto es llamado:
A La declaración de trabajo.
B La asignación de proyecto.
C La carta constitucional de proyecto.
D La descripción del producto.

48. Un administrador de proyecto está revisando la estructura de anomalía

de trabajo para su proyecto. El WBS para el proyecto
Representa:
A Todos los artículos tangibles que deben entregarse el cliente.
B Todo el trabajo que debe ser completado para el proyecto.
C El trabajo que debe ser realizado por el equipo de proyecto.
D Todas las actividades del proyecto.

49. Un gerente que maneja un grupo de proyectos relacionados es llamado

uno:
A Administrador de proyecto.
B El agilizador de proyecto.
C El coordinador de programa.
D Administrador de Programas.

50. Un nuevo proyecto ha comenzado. La carta constitucional de proyecto

ha sido escrita y la administradora de proyecto ha sido asignado. Lo
el administrador de proyecto está preparando la estructura de anomalía
de trabajo para el proyecto. El WBS típicamente destinó para:
A Explicando el alcance del proyecto pertinente para el cliente.
B La base para organizar y definir el alcance total del proyecto.
C Mostrando los conflictos del recurso que existen en el proyecto.
D La relación lógica entre las tareas en el proyecto.

51. Durante la vida de un proyecto, el proyecto experimentará varias fases –

iniciando, planificando, la ejecución, y
Liquidación. ¿Cuál fase del proyecto tiene probabilidad de tener la
máxima cantidad de su financiación gastada?
A Iniciando
 B La planificación
C Ejecutante
D Liquidación

52. Durante el curso del proyecto es importante que los tenedores de

apuestas sean informados del progreso del proyecto.
Uno de los informes que es frecuentemente usado es un informe sobre
la marcha. Cuál de lo siguiente es cierto acerca del progreso
¿Los informes?
A Dejan a los tenedores de apuestas juzgar la función del proyecto
según su plan.
B Son generalmente considerados para ser destruye con más
fuerza nuclear de la necesaria en los proyectos muy pequeños.
C Piden que el uso de informes devengados de valor.
D Deben ser producidos por el administrador de proyecto.

53. La empresa coordinada de actividades relacionadas tendentes hacia

una meta específica que tiene un período finito de
la función es uno:
A La carta constitucional de proyecto.
B Proyéctese.
C El set de objetivos de proyecto.
D Programa.

54. El documento que es prueba de compromiso de los altos cargos de la

administración para el proyecto y da la autoridad para
maneje el proyecto para el administrador de proyecto es llamado:
A El plan de proyecto.
B Las metas de proyecto y los objetivos.
C La carta constitucional de proyecto.
D La definición de proyecto.

55. Un administrador de proyecto trabaja en una compañía favoreciendo la

autoridad más débil para el administrador de proyecto. La suerte de
la organización que ase al administrador de proyecto para ser lo más
débil es:
A La organización Projectized.
B Fuerte organización matricial.
C Débil organización matricial.
D La organización matricial balanceada.
56. Un administrador de proyecto ha sido preguntado por el cliente para
responsabilizarse por la cita de promesa del proyecto. El administrador
de proyecto
analiza el horario antes de prometerle una cita al cliente. El
administrador de proyecto usa el programa
la evaluación y la técnica retrospectiva para evaluar el horario de
proyecto. Ella decide que tan basado en los resultados de lo
Los cálculos de técnica de evaluación y revisión de programas que ella
puede prometer una fecha de entrega del 30 de junio. El valor esperado
de la terminación de proyecto
la cita es el 30 de mayo. Si el administrador de proyecto está dispuesto
a aceptar una probabilidad de 5% que el proyecto será dado
Más tarde que el 30 de junio, ¿ cuál es la desviación típica de las
duraciones de las actividades en la vía crítica? Asuma uno
de cinco días semana de trabajo.
A Diez días
B Quincena
C Medio mes
D Un mes

57. Un proyecto está propuesto para un cliente. Price y formulario para

entrega se acuerdan en. La anomalía de trabajo
la estructura accedió también. El cliente pide que uno de los hitos del
proyecto sea completado por ahí uno
cierta cita. El horario de proyecto es revisado, y es encontrado que la
esperada fecha de cumplimiento para éste
el hito es considerablemente más temprano que la cita pedida por el
cliente. La cita para este hito es cuál de
¿Lo siguiente?
A Consideración
B La actividad sumaria
C Restricción
D Sugerencia

58. Un administrador de proyecto está manejando un proyecto. La línea de

fondo original de alcance del proyecto fue presupuestada en $100,000.
Desde que el trabajo en el proyecto iniciado allí ha sido diecisiete
cambios autorizados y aprobados para el proyecto.
Los cambios tienen un valor de $17,000 y el costo de investigarlos antes
de su aprobación fue $2,500.
¿Cuál es el presupuesto corriente para el proyecto?
 A. $100,000
B. $114,500
C. $117,000
D. $119,500

59. En un proyecto muy grande teniendo un presupuesto de $5 millones y

un equipo de proyecto de más de cien personas, el proyecto
el gerente construye una estructura de anomalía de trabajo. El
administrador de proyecto hará al WBS para el nivel de detalle de
¿Cuál de lo siguiente?
A Tarea
B Actividad
C El elemento WBS
D El paquete de trabajo

60. Un administrador de proyecto está manejando un proyecto que ha

alcanzado el fin de la fase planificadora. El alcance de trabajo tiene
accedió y las definitivas estimaciones de costo han sido completadas
para el proyecto. El total estimó costo de lo
el proyecto es $100,000. ¿Es razonable pretender que el proyecto no
cueste sobre cuál de los siguientes valores?
A. $100,000
B. $110,000
C. $125,000
D. $175,000

61. ¿El plan de la gerencia de cambio debería ser incluido cuál de lo

siguiente?
A El plan de la gerencia de alcance
B El plan de la gerencia de comunicaciones
C El plan de administración de configuraciones
D El plan de administración de calidad

62. Un equipo de proyecto ha hecho la estructura de anomalía de trabajo

para un proyecto. La alta gerencia para la compañía
y todos los tenedores de apuestas incluyendo al cliente han aprobado al
WBS. El cliente más tarde pide que un cambio
hágase en el proyecto, que costará una considerable cantidad de dinero.
El cliente dice que los 's de compañía
el vendedor prometió esta característica antes del cierre de emisión en
el WBS. ¿Quién debería pagar por el cambio?
 A El cliente debería pagar.
B La compañía manejando el proyecto debería pagar.
C Ambos la compañía y el cliente deberían pagar parte del costo.
D El cambio no debería ser implementado.

63. Un administrador de proyecto está manejando un proyecto de desarrollo

del software para un hospital. Hay una nueva computadora
disponible ese apresurará la marcha del proceso de desarrollo
considerablemente. La nueva computadora cuesta $50,000 incluyendo
Transporte marítimo, instalación, y puesta en marcha. La computadora
causará unos ahorros brutos de $100,000. Lo que es la red
¿El valor actualizado de los ahorros si ocurren un año después del gasto
para la computadora? Asuma Un 10%
Tasa de interés.
A. $90,000
B. $40,909
C. $45,555
D. $91,110

64. Un administrador de proyecto está manejando un proyecto durante la

fase planificadora. Ella elige usar una red de antecedencia
el diagrama como una herramienta gráfica de planificación a ayudar
haciendo el horario de proyecto. La razón más importante para
acostumbrar
el diagrama de la red como una herramienta gráfica de planificación es
que da facilidades para ver que aspecto del plan de proyecto
¿Mejor que lo que el otro labre disponible?
A La probabilidad que las tareas serán completadas a tiempo
B Las relaciones lógicas entre las actividades en el horario|
C Las citas de principio y de acabado de las actividades
D El flotador entre las actividades

V. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

1. Para controlar el horario, un administrador de proyecto reestá analizando

el proyecto para predecir duración de proyecto. Ella hace esto
analizando la secuencia de actividades con la cantidad mínima de
 programar flexibilidad. Lo que la técnica es ella
¿Acostumbrando?
A Método de la ruta crítica
B Diagrama de flujo
C La diagramación de antecedencia
D La estructura de anomalía de trabajo

2. Una dependencia pidiendo que el diseño sea completado antes de que

la manufactura pueda empezar es un ejemplo de uno:
A la dependencia discrecional.
B la dependencia externa.
C obligatoria dependencia.
D la dependencia de alcance.

3. ¿Cuál de lo siguiente BETTER GENERALMENTE ilustrado está al lado

de los gráficos de barras que lo que enlaza en red los diagramas?
A Lógicas relaciones
B Vías críticas
C Los trueques del recurso
D El progreso o el estatus

4. Si la estimación optimista para una actividad es 12 días, y la estimación

pesimista lo es 18 días, lo que es el estándar
¿La aberración de esta actividad?
A. 1
B. 1.3
C. 6
D. 3

5. Uno heurístico es más conveniente descrito como uno:

A la herramienta de control.
B programando método.
C planificando herramienta.
D Regla general.

6. El atraso los recursos:

A la cantidad de tiempo una actividad puede ser demorada sin
atrasar la cita de acabado de proyecto.
B la cantidad de tiempo una actividad puede ser demorada sin
atrasar la temprana cita de inicio de su sucesor.
C Tiempo de espera.
 D el producto de un paso delantero y hacia atrás.

7. Cuál es de lo siguiente lo MEJOR se proyecta la herramienta

administrativa a soler determinar el mayor tiempo el proyecto
¿Tomará?
A WRS
B El diagrama de la red
C Gráfico de barras
D La carta constitucional de proyecto

8 ¿El hich de lo siguiente es CORRECTO?

A La vía crítica ayuda que probar cuánto tiempo el proyecto tomará.
B Puede haber sólo una vía crítica.
C El diagrama de la red cambiará cada vez que la cita de fin
cambie.
D Un proyecto nunca puede tener flotador negativo.

9. ¿Cuál es la duración de un hito?

A Más pequeño que la duración de la más larga actividad
B Más pequeño que la actividad representa
C No hay duración
D La misma longitud como la actividad que representa

10. ¿Cuál del siguiente BEST describe la relación entre la desviación típica
y el riesgo?
A Nada
B La desviación típica le dice si la estimación es precisa.
C La desviación típica le dice qué tan dudosa la estimación es.
D La desviación típica le dice si la estimación incluye un cojincillo..

11. El flotador de una actividad está resuelto por ahí:

A Realizando un análisis Monte Carlo.
B Determinando el tiempo de espera entre actividades.
C Determinando atraso.
D Determinando la cantidad de tiempo que la actividad puede estar
retardada antes de eso atrasa la vía crítica.

12. Un proyecto tiene tres vías críticas. ¿Cuál del siguiente BEST describe
cómo afecta esto el proyecto?
A Hace más fácil ingeniarse.
B Aumenta el riesgo de proyecto.
C Requiere a más personas.
D la t lo encarece.
13. Si el tiempo de proyecto y el costo no son tan importantes como el
número de recursos acostumbraron cada mes, que de lo
¿El grupo de seguidores es lo mejor que hay que hacer?
A Realice un análisis Monte Carlo.
B La vía rápida el proyecto.
C Realice nivelación del recurso.
D Analice los costos de ciclo biológico.

14. ¿Cuándo una gráfica de hito sería usado en lugar de un gráfico de

barras?
A Planificación de proyecto
B Reportándose a formar en equipo a los integrantes
C Reportándose a la gerencia
D Análisis del riesgo

15. Su plan de administración del proyecto da como resultado un formulario

de proyecto que es demasiado largo. Si el diagrama de la red de
proyecto
¿No puede cambiar pero usted tiene recursos adicionales del personal,
qué es lo mejor que hay que hacer?
A La vía rápida el proyecto.
B Iguale los recursos.
C Entre sin ser invitado al proyecto.
D El análisis Monte Carlo.

16. ¿Cuál es de lo siguiente lo mejor que hay que hacer para intentar
completar un proyecto dos días más temprano?
A Diga alta gerencia que la vía crítica del proyecto no permite el
proyecto para estar acabada más temprano.
B Dígale a su jefe.
C Encuéntrese con el equipo y busque opciones para colapsarse o
el camino rápido la vía crítica.
D Trabaje duro y vea lo que el estatus de proyecto es el mes
próximo.

17. En tratar de completar al ayunador de proyecto, el administrador de

proyecto considera el costo se asoció con chocar a cada uno
Actividad. El MEJOR acercamiento para colapsarse también incluiría a
mirar en lo:
A El impacto de riesgo de entrar sin ser invitado a cada actividad.
B La opinión de la cual las actividades del cliente para derrumbarse.
 C La opinión de la cual las actividades del jefe para derrumbarse y
en cuál la orden.
D La fase de ciclo biológico de proyecto en la cual la actividad está
supuesta a ocurrir.

18. Cuál de lo siguiente incluye a preguntarle a miembros del equipo acerca

de las estimaciones de tiempo para sus actividades y alcanzar
¿La concordancia en la cita del calendario para cada actividad?
A Ponga En Secuencia Actividades
B Desarrolle Horario
C Defina Alcance
D Desarrolle Carta Constitucional de Proyecto

19. Un administrador de proyecto está en medio del proceso ejecutante de

un proyecto de la construcción del verylarge cuando él
se da cuenta de que el tiempo necesitado para completar el proyecto es
más largo que el tiempo disponible. Lo que es lo mejor
¿Hacer?
A El alcance reducido del producto.
B Tenga a gerencia y dígales que la cita requerida no puede ser por
la que se responsabilizó.
C Trabaje horas extra.
D Determine opciones para la compresión del horario y la gerencia
presente con su opción recomendada.

20. Durante la planificación de proyecto, usted estima el tiempo necesitado

para cada actividad y entonces le añade las estimaciones para crear lo
proyecte estimación. Usted se compromete a completar el proyecto por
esta cita. ¿Qué es INCORRECTAMENTE con este panorama?
A El equipo no creó la estimación y las tomas valorativas
demasiado largo utilizador ese método.
B El equipo no creó la estimación y un diagrama de la red no fue
usado.
C La estimación es demasiado larga y debería ser creado por
gerencia.
D La estimación de proyecto debería ser lo mismo como la
requerida fecha de cumplimiento del cliente.

21. Usted es un administrador de proyecto en un U.S. El proyecto de

desarrollo del software de $5,000,000. Al trabajar con su
el equipo de proyecto para desarrollar un diagrama de la red, usted nota
que una serie de actividades que pueden estar trabajadas en el paralelo
 pero
debe terminar en una secuencia específica. ¿Qué mecanografía de
actividad poniendo en secuencia método es requerido para estas
actividades?
A El método de diagramación de antecedencia
B El método de diagramación de la flecha
C Método de la ruta crítica
D El método operacional de diagramación

22. Usted es un administrador de proyecto en un U.S. El proyecto de

desarrollo del software de $5,000,000. Al trabajar con su
el equipo de proyecto para desarrollar un diagrama de la red, sus
arquitectos de datos sugieren que la calidad podría ser mejorada si lo
el modelo de datos es aprobado por alta gerencia antes de seguir
adelante hacia otros elementos del diseño. Soportan esto
la sugerencia con un artículo de una publicación principal de desarrollo
del software. Cuál del siguiente BEST
¿Describe lo que este tipo de aporte es llamado?
A Obligatoria dependencia
B La dependencia discrecional
C La dependencia externa
D Heurístico

23. Basado en lo siguiente, si usted necesitara acortar la duración del

proyecto, qué actividad usted probaría
¿Acorta?

La
Dura
ción
en
las
Sem
anas
Tenga Ninguno 0
el
papel
princip
al
 A Empiec 1
e
B Empiec 2
e
C Empiec 6
e
D A 10
E B, C 1
F C 2
G D 3
H E 9
Yo F 1
Cesa G, H, yo 0

A B de Actividad
B D de Actividad
C H de Actividad
D C de Actividad

24. Usted tiene un proyecto con las siguientes actividades: La A de actividad

toma 40 horas y pueden empezar después de que el proyecto empieza.
La B de actividad toma 25 horas y deberían ocurrir después de que el
proyecto empiece. La C de actividad debe ocurrir tras A de actividad y
Las tomas 35 horas. La D de actividad debe ocurrir tras B de actividades
y C y tomas 30 las horas. La E de actividad debe tomar lugar
tras C de actividad y tomas las horas del lo. La F de actividad toma lugar
tras E Activity y tomas 22 horas. La F de Actividades y D
son las últimas actividades del proyecto. ¿Cuál es de lo siguiente TRUE
si B de actividad en verdad toma 37 horas?
A La vía crítica es 67 horas.
B La vía crítica se cambia al Principio, B, D, Cesa.
C La vía crítica es Principio, A, C, E, F, Cesa.
D La vía crítica aumenta por 12 horas.

25. Un administrador de proyecto ha recibido estimaciones de duración de

actividad de su equipo. Cuál necesita de lo siguiente él
¿En la orden para completar horario developn ent?
A Cambie peticiones
B Programe sistema de control de cambio
C Recomendadas medidas correctivas
D Reservas
26. Un administrador de proyecto está asumiendo el control de un proyecto
de otro administrador de proyecto durante el grupo de proceso de
planeación. Si
el nuevo administrador de proyecto quiere ver lo que el previo
administrador de proyecto previó manejar cambios para lo
Programe, sería MEJOR mirar en lo:
A El plan de la gerencia de comunicaciones.
B Actualice plan administrativo.
C Proveyendo de personal trazo administrativo
D Programe plan administrativo.

27. Un administrador de proyecto está usando estimaciones de duración de

medida ponderada para realizar análisis de red del horario. Cuál
¿El tipo de análisis matemático es usado?
A Método de la ruta crítica
B Técnica de evaluación y revisión de programas
C Monte Carlo
D La nivelación del recurso

28. El WBS, estimaciones para cada paquete de trabajo, y el diagrama de la

red son completados. Cuál de lo siguiente
¿La SIGUIENTE cosa sería para el administrador de proyecto debe
hacer?
A Ponga en secuencia las actividades.
B Verifique que tengan el alcance correcto.
C Cree un horario preliminar y tenga la aprobación del equipo.
D Complete administración de riesgos.

29. Un nuevo proyecto de desarrollo de producto tiene cuatro niveles en la

estructura de anomalía de trabajo y han estado secuenciados
usando la flecha diagramando método. Las estimaciones de duración de
actividad han sido recibidas. Lo que debería hacerse
¿Después?
A Cree una lista de actividad.
B Empiece la estructura de anomalía de trabajo.
C Finalice el formulario.
D Comprima el horario.

30. Usted es un administrador de proyecto para un nuevo proyecto de

desarrollo de producto que tiene cuatro niveles en la anomalía de
trabajo
 La estructura, y ha estado secuenciada usando la flecha diagramando
método. Las estimaciones de duración han sido
comprimido y un horario creado. ¿Qué hora actividad administrativa
debería hacer usted A NEXT?
A Empiece Horario de Control.
B Estime Recursos de Actividad.
C Análogamente estime el formulario.
D Gane aprobación.

31. Un miembro del equipo de investigación y desarrollo le dice que su

trabajo es demasiado creativo para proveerle con uno
la estimación sola fija para la actividad. Ambos deciden usar las horas
laborales de pasado se propone pronosticar lo
El futuro. ¿Éste es un ejemplo del cual de lo siguiente?
A Paramétrico valorativo
B De tres puntos valorativo
C Análogo valorativo
D El análisis Monte Carlo

32. Una actividad tiene un temprano principio (EL EINSTENIO) de día 3, un

principio retrasado (el liquen escleroatrófico) de día 13, un temprano
acabado (EF) de día g, y uno retrasado
el refinamiento (el avance de línea) de ig de día. La actividad:
A Está en la vía crítica.
B Tiene un atraso.
C Está progresando bien.
D No está en la vía crítica.

33. El proyecto se calcula para ser completado cuatro días después de la

deseada fecha de cumplimiento. Usted no tiene acceso para
adicionales recursos. El proyecto es riesgo bajo, la razón beneficio-costo
(BCR) está supuesta a ser 1.6, y lo
las dependencias son preferenciales. Bajo estas circunstancias, ¿ qué
sería lo mejor que hay que hacer?
A Corte recursos de una actividad.
B Haga más actividades concurrentes.
C Mueva recursos de las dependencias preferenciales a las
dependencias externas.
D Remueva una actividad del proyecto.

34. Un administrador de proyecto para una constructora pequeña tiene un

proyecto que fue presupuestado para U.S. El $130,000 sobre uno
 seis el período de semana. Según su horario, el proyecto debería haber
costado a U.S. El $60,000 a fechar. Sin embargo, tiene
U.S costado. $go, ooo a salir en citas. El proyecto está también detrás
de horario, porque las estimaciones originales no fueron precisas.
¿Quién tiene que la responsabilidad PRIMARIA solucionar este
problema?
A Administrador de proyecto
B Alta gerencia
C El patrocinador de proyecto
D El gerente de la oficina de administración del proyecto
35. Su organismo tiene un tiempo difícil manejando todos sus proyectos.
Usted ha recibido instrucciones de ayudar al senior
la gerencia comprende esto. Cuál de los siguientes tipos de informes
ayudaría a proveer información sumaria
¿Para la alta gerencia?
A Las detalladas estimaciones de costo
B La administración del proyecto planifica
C Gráficos de barras
D Los informes de hito

36. Reacomodando recursos a fin de que un constante número de recursos

es usado cada mes es llamado:
A Derrumbamiento.
B Flotando.
C La nivelación.
D Camino rápido.

37. ¿Cuál es de lo siguiente un beneficio de una estimación análoga de

proyecto?
A La estimación estará más cerca para lo que el trabajo en verdad
requerirá.
B Se basa en una comprensión detallada de lo que el trabajo
requiere.
C Le da al equipo de proyecto una comprensión de expectativas de
la gerencia.
D Ayuda al administrador de proyecto a determinar si el proyecto
chocará con el horario.

38. Durante el proyecto ejecutando, un gran número de vueltos se hacen

para el proyecto. El administrador de proyecto debería:
 A Espere a que todos los cambios sean conocidos e imprima un
nuevo horario.
B La marca aprobó cambios según se necesite, pero retenga la
línea de fondo del horario.
C Haga sólo los cambios aprobados por gerencia.
D Hable con gerencia antes de que cualquier cambios sean hechos.

La siguiente información y preguntas 44 a través de 53 se refieren a la Figura

1.
Un horario fue desarrollado para un proyecto para instalar ventanas en un
edificio de apartamentos. El proyecto es un trabajo hecho deprisa y corriendo,
y el contratista ha acordado programar el trabajo en una base de jornada única
pero trabajará siete días a la semana hasta que el trabajo se haga. El proyecto
es empezar el 1 de mayo.

Figura 1. Programando ejercicio de costumbre.

39. ¿Qué día en mayo tendrá la D de actividad para su temprano acabado

pasa de moda?
A El 13 de mayo
B El 6 de mayo
C El 7 de mayo
D El 5 de mayo

40. ¿Cuál es la libre flotación para F de actividad?

A. 6
B. 7
C. 0
D. 8

41. ¿Cuál es la libre flotación para D de actividad?

A. 6
B. 7
C. 8
D. 0

42. ¿Cuál es la vía crítica del proyecto?

A Un B E G H
B Un B D F H
C Un C G H
D Un B E D F H
43. ¿Cuál es el principio retrasado para F de actividad?
A El 10 de mayo
B El 11 de mayo
C El 12 de mayo
D El 14 de mayo

44. ¿Cuánto tiempo el proyecto está en días?

A Diecinueve
B Veinte
C Veintiuno
D Dieciocho

45. ¿Cuál es el temprano principio para F de actividad?

A El 7 de mayo
B El 6 de mayo
C El 5 de mayo
D El 4 de mayo

46. De si hay un retraso en F de actividad seis días, ¿ cuál es el efecto en la

fecha de cumplimiento de proyecto?
A Aumenta un día
B Ningún cambio para proyectar fecha de cumplimiento
C Los incrementos dos días
D Los incrementos tres días

47. ¿Cuál es la temprana cita de acabado de A de actividad?

A El 1 de mayo
B El 2 de mayo
C El 3 de mayo
D El 4 de mayo

48. El anteriormente citado diagrama es llamado:

A La actividad en diagrama de la red de la flecha.
B El diagrama de la red.
C El diagrama de antecedencia.
D Gráfica de Gantt.

49. Si un administrador de proyecto le hiciera a Día de Acción de Gracias la

cena, dos de las actividades que podrían ser de interés serían
asando al pavo y horneando las papas dulces. Para asegurar que estos
dos artículos estarán acabados
la cocina y saldrá del horno al mismo tiempo, lo que mecanografía de
 relación él o ella debería acostumbrar adentro lo
¿El horario entre estas dos actividades?
A El acabado de refinamiento
B De inicio en principio
C De inicio en acabado
D El acabado de inicio

Cuestiona 55 a través de 58 refiérase al diagrama en Figura 2 y la mesa que

entiende.

En un proyecto para instalar cemento armado al que la alcantarilla aplica

delineador allí es una buena cantidad de incertidumbre en lo que se refiere a
cuánto tiempo las duraciones debería ser para las tareas implicadas. El
administrador de proyecto ha determinado que el equipo usará la técnica de
técnica de evaluación y revisión de programas para evaluar la fecha de
cumplimiento del proyecto. El diagrama muestra nueve actividades y la mesa
muestra lo optimista, pesimista, y muy probablemente estima que el equipo ya
ha hecho.

50. ¿Cuál es el valor esperado del número de días para completar el

proyecto?
A. 47.3
B. 22.0
C. 32.3
D. 48

51. Gusta hacer una estimación que tiene uno más gran que oportunidad de
95% de estar en lo correcto. Cuál de lo siguiente
¿Los alcances de tiempo para la terminación del proyecto mejor
describen esta probabilidad de estar en lo correcto?
A. 33.31 para 31.36
B. 34.28 para 30.39
C. 14.39 para 33.48
D. 35.25 para 29.42

52. ¿Cuál es el valor esperado de la duración para B de actividad?

A. 5.6
B. 2.8
C. 3.0
D. 2.6

53. ¿Cuál es la desviación típica para la duración de B de actividad?

 A. 1.000
B. .133
C. .166
D. 1.413

54. El administrador de proyecto decidió mejorar la prevista fecha de

cumplimiento para el proyecto haciendo adentro paralelamente
varios de las actividades que fueron programadas para estar hechas
consecutivamente. Esto es llamado:
A Derrumbamiento.
B Aumentando prioridades.
C Apresúrese arriba de la defensa.
D Camino rápido.

55. Chocando los recursos del horario:

A Acortando el proyecto por cualquier medios económicos.
B Teniendo bajo su mando al equipo de proyecto en el tiempo extra.
C Haciendo actividades que estaban consecutivamente de moda
paralelamente.
D Llegar fuera de la ciudad antes del proyecto está en problema.

56. El horario original (para un proyecto, un paquete de trabajo, o una

actividad), y o menos los cambios aprobados, es llamado:
A El horario de trabajo.
B El horario del blanco.
C El horario de función.
D El horario de la línea de fondo.

57. Los horarios son usados de muchas formas. En un proyecto para

construir un puente el administrador de proyecto quiere para usar una
herramienta que hará
muestre las actividades programadas de tal manera que sea fácil de ver
cuándo empieza cada actividad y se termina y
cuáles teniendo lugar actividades está al mismo tiempo. ¿Cuál
herramienta debería ser usada?
A Diagrama PERT
B Gráfica de Gantt
C El diagrama de antecedencia
D La gráfica GERT

58. ¿Cuál de lo siguiente es cierto?

 A La vía crítica es la ruta a través de la red que tiene la duración
total más alta.
B La vía crítica es la ruta con la cantidad mínima de libre flotación.
C La vía crítica es la lista de actividades que tienen flotador cero.
D La vía crítica es la lista de actividades que tienen riesgos críticos
asociados con ellos.

59. La nivelación del recurso lega generalmente:

A Reduzca el tiempo necesitado para hacer el proyecto.
B Aumente el tiempo total necesario para hacer todas las tareas.
C Reduzca la sobre-utilización de recursos.
D Reduzca los recursos a la habilidad mínima que es posible.

60. Una tarea fue programada para utilizar a dos personas, a tiempo
completo, y tomar dos semanas para completar. En lugar de eso, el
proyecto
el gerente pudo sólo asignar a una persona a esta tarea. Al final de las
dos semanas, la persona hizo cesión para lo
la tarea fue 75% completo. ¿Cuál es el costado índice de ejecución?
A. .75
B. 1.5
C. 1.33
D. .5

61. Cinco tareas son programadas para ser completadas consecutivamente.

Cada tarea tiene una relación de inicio en acabado con lo siguiente
Tarea. Cada uno tiene un día de flotador de total. Hasta hoy, la tarea
uno dos han sido completados a tiempo. Cómo
¿Muchos días de flotador se queda en el horario para estas tareas?
A Dos
B Un
C Cero
D Cuatro

62. ¿Cuál de lo siguiente - se considera - es una técnica de simulación?

A El análisis de técnica de evaluación y revisión de programas
B El análisis GERT
C El análisis Monte Carlo
D Método de la ruta crítica

63. La diferencia principal entre los tipos de dos (el Departamento de

Administración, el método de diagramación de la flecha, y PDM,
antecedencia
 diagramando método) del método de la ruta crítica (el método del
camino crítico) de programar es:
A La colocación de la actividad en la línea lógica del diagrama.
B El método de diagramación de la flecha (el Departamento de
Administración) es un método determinista, considerando la
diagramación de antecedencia
el método (PDM) es un método probabilístico.
C El método de diagramación de antecedencia (PDM) es un método
determinista, considerando la diagramación de la flecha
el método (el Departamento de Administración) es un método
probabilístico.
D El método de diagramación de antecedencia (PDM) es un método
más preciso.

64. El horario de proyecto no se usa para determinar:

A Las citas de principio y de acabado de las actividades.
B Vueltos ocasionales para la actividad escorando.
C El flotador total de las actividades.
D El presupuesto del proyecto.

65. La duración global del horario de proyecto no es influenciada por ahí:

A Usando dependencias obligatorias como restricciones.
B Usando dependencias discrecionales como restricciones.
C La disponibilidad de los recursos que son asignados para realizar
el trabajo.
D Usando la flecha diagramando método en lugar de la
antecedencia diagramando método (PDM) de
Planificación.

66. El método de técnica de evaluación y revisión de programas (la técnica

de evaluación y revisión de programas) de programar difiere de la vía
crítica
el método (el método del camino crítico) porque el método PERT:
A Los usos oprimieron promedios de duraciones de actividad para
calcular duración de proyecto.
B Los usos sustituyen por una variable ficticia actividades para
representar corbatas lógicas.
C Los usos la libre flotación en lugar de eso de total flotan en los
cálculos del horario.
 D Los usos atrancan gráficas en lugar de diagramas lógicos para
retratar el horario.

67. Un administrador de proyecto está manejando un proyecto y está

considerando lo reprograme de una actividad porque uno de lo
los ingenieros de proyecto deben dedicarse a esta actividad y otra
actividad al mismo tiempo. Cada uno de las actividades son
programado para tener una duración de dos semanas. Una de las
actividades está en la vía crítica y la otra actividad tiene
dieciocho días de libre flotación. El administrador de proyecto debería:
A Reprograme la actividad que no tiene flotador.
B Reprograme la actividad con flotador.
C Pídale al ingeniero que trabaje horas extra.
D Reprograme ambas actividades para aprovecharse del flotador en
cada uno.

68. Un administrador de proyecto le mira a ella programar y ve que ha

habido un retraso en completar una tarea. Parece
práctico para conmover a una persona de otra tarea que es una experta
en el trabajo que está retrasado. Hay una elección de
utilizando a dos personas diferentes que están trabajando en dos tareas
diferentes. Una persona está trabajando en una tarea que tiene
cinco días de libre flotación y el otro está trabajando en una tarea que
hace ocho días de total flotar y ninguna libre flotación.
¿Cuál persona debería estar acostumbrada a echarle una mano?
A La persona dedicándose a la tarea con libre flotación de cinco
días.
B La persona dedicándose a la tarea con flotador total de ocho días.
C Cualquier persona puede ser usada.
D Una persona debería ser traída de exterior el proyecto.

69. En el primer intento en recurso derribando el horario de proyecto, ¿ qué

esperaría usted ocurrir?
A El número de recursos requeridos aumentarán durante ciertos
lapsos de tiempo del proyecto.
B El número de recursos requeridos decrecerán durante ciertos
lapsos de tiempo del proyecto.
C La duración global de proyecto aumentará.
D La duración global de proyecto decrecerá.
70. Según el Guía para el PMBOK ®, los paquetes de trabajo pueden ser
divididos en:
 A Los paquetes más pequeños de trabajo.
B Tareas.
C Actividades.
D Subprojects.

71. Un proyecto es casi 33% completo según el valor devengado reportando

método. Un riesgo identificado tiene
Ocurrido, y el administrador de proyecto ha elegido hacer un
desembolso del fondo para contingencias y sumar las actividades
necesario para ocuparse de los problemas se asoció con el riesgo.
¿Qué debería hacer él después?
A El horario no debería variarse. Los planes originales deberían
haber tomado en consideración este retraso.
B El dinero del presupuesto destinado para el riesgo debería ser
soltado, pero no hay una necesidad para un horario
Cambia.
C El horario y las líneas de fondo de presupuesto deberían variarse,
para mostrar el nuevo trabajo.
D La línea de fondo del presupuesto debería variarse, pero el
trabajo debería hacerse dentro del horario en su estado actual.

72. Los aportes claves para la definición de actividad son:

A La estructura de anomalía de trabajo, el horario de proyecto, y el
diagrama de la red.
B El horario de proyecto, los informes sobre la marcha, y las
peticiones de cambio.
C El diagrama de la red de proyecto, restricciones, y las duraciones.
D La estructura de anomalía de trabajo, la declaración de alcance, y
la información histórica que los soportes lo
aplicable actividad.

73. Un administrador de proyecto es contactado por el principal tenedor de

apuestas en el proyecto y recibe instrucciones de reducir el tiempo para
lo
la terminación programada del proyecto. El administrador de proyecto
revisa los planes de proyecto y el progreso que tiene
hecho en el proyecto. Él o ella se decide que el mejor acercamiento para
solucionar este problema es para vía rápida lo
proyéctese hasta que la nueva fecha de cumplimiento de proyecto
 puede ser lograda. Cuál de lo siguiente se hará por ahí lo
¿El administrador de proyecto?
A Haga más pequeño el horario de proyecto por cualquier recursos
que son posibles
B Haga más pequeño el horario de proyecto aplicando cualquier
recursos prácticos necesarios
C Reprograme actividades que serían hechas en secuencia para las
actividades que pueden hacerse adentro paralelamente
D Infórmele al tenedor de apuestas que esto cambiará el horario de
proyecto y requerirá fondos adicionales para
cumpla con la petición

74. A un administrador de proyecto le gustaría manejar su proyecto de tal

manera que él pueda identificar tareas específicas
eso debería ser observado y administrado más de cerca que otros. ¿El
administrador de proyecto debería usar cuál método?
A El método PERT
B El método de la ruta crítica
C El método GERT
D El método PCDM

75. A un administrador de proyecto le gustaría manejar su proyecto de tal

manera que él pueda predecir más
exactamente la duración del proyecto si bien las estimaciones para la
duración de las actividades tiene un lote de
Variabilidad. El administrador de proyecto debería usar cuál método
para más exactamente predecir la terminación de proyecto
¿La cita?
A Método del camino crítico
B GERT
C Técnica de evaluación y revisión de programas
D Muestreo de la actividad

76. El administrador de proyecto para un proyecto va a usar el método

PERT de programar para el proyecto que ella es
trabajando adelante. Usando el cálculo de técnica de evaluación y
revisión de programas la discordia para el proyecto es encontrado para
ser 25 días y la duración de
el proyecto es encontrado para ser 169 días. Lo que es el rango de
valores para la duración de proyecto algo semejante que habrá en
menos una probabilidad de 95% que la terminación real de proyecto
 caerá entre el valor alto y bajo del alcance
¿De valores?
A. Los días del 164–173
B. Los días del 144–194
C. Los días del 119–219
D. Los días del 159–179

77. En distinguir técnica de evaluación y revisión de programas de método

del camino crítico un podría decir eso:
A La técnica de evaluación y revisión de programas es
probabilística y el método del camino crítico es determinista.
B El método del camino crítico es probabilístico y la técnica de
evaluación y revisión de programas es determinista.
C Ya sea uno es determinista o probabilístico a merced de cómo
son usados.
D Ni lo uno ni lo otro es determinista o probabilístico.

78. Según el Guía para el PMBOK ® el nivel mínimo de la estructura de

anomalía de trabajo es:
A La tarea.
B La actividad.
C El paquete de trabajo.
D El elemento.

VI. GESTIÓN DEL COSTE DEL PROYECTO

1. Una forma común para computar estimación en la terminación (EAC) es

tomar el presupuesto en la terminación (la Asociación Británica de
Químicos) y:
A la línea divisoria de las aguas por SPI.
 B multiplique por SPI.
C multiplique por CPI.
D la línea divisoria de las aguas por CPI.

2. La estimación en la terminación (EAC) es una evaluación periódica de:

A el costo de obra completado.
B la valía de trabajo realizado.
C el coste total adelantado en la terminación de proyecto.
D lo que costará terminar el trabajo.

3. Si el valor devengado (el electronvoltio) = 350, costo real (la corriente

alterna) = 400, ¿ planificara valor (PV) = 325, qué es la discordia costada (el
curriculum)?
A. 350
B. -75
C. 400
D. -50

4. El cliente responsable para supervisar su proyecto le pide a usted que

provea una escrita estimación de costo que es 30
el por ciento más alto que su estimación de costo del proyecto. Él
explica que el proceso de presupuestación requiere
los gerentes a quienes estimar que con pesimismo aseguran bastante
dinero es ubicado para proyectos. Lo que es la mejor forma para
¿Maniobre esto?
A Sume lo 30 porcentual como un fondo para contingencias de
suma global para manejar proyecto arriesga.
B Agregue a lo 30 percen para su estimación de costo
esparciéndolo uniformemente a través de todas las actividades de
proyecto.
C Cree una costada línea de fondo para la asignación
presupuestaria y una segundo para el plan real del managem. de
proyecto.
D Pida información en los riesgos que le causarían su estiamte para
estar también bajos.

5. Análogo valorativo:
A usa técnicas de abajo hacia arriba que estima.
B es usado más frecuentemente durante los procesos ejecutantes
del proyecto
C usa técnicas de arriba a abajo que estima.
D usa costos históricos detallados reales.
6. Todo el folowing son salidas del proceso de Costos de Estimación
EXCEPTO:
A Una comprensión del riesgo costado en el trabajo que ha sido
estimado.
B La prevención de cambios impropios de ser incluido en la costada
línea de fondo.
C Una indicación del alcance de costos posibles para el proyecto.
D Documentatiion de cualquier suposiciones les hizo a los durings el
proceso de Costos de Estimación.

7. El foco principal de costar ciclos biológicos es para:

A la instalación de estimación cuesta.
B calcule el costo de operaciones y mantenimiento.
C considero costes de instalación al planificar los costes de un
proyecto.
D considere operaciones y costes de mantenimiento en hacer
decisiones de proyecto.

8. ¿La medida costada de función es más conveniente hecha a través de

cuál de lo siguiente?
A Pidiendo un por ciento total de cada miembro del equipo y
reportando que en el progreso mensual
Reporte
B Calculando valor devengado y usando los índices y otros cálculos
para reportar después de la función y
la función futura pronosticada
C Usar lo 50150 regla y hacer seguro el ciclo biológico costado es
menos que el coste de un proyecto
D Enfocando la atención en la cantidad expendida el mes pasado y
qué será expendido el siguiente mes

9. Un costado índice de ejecución (el índice de precios al consumidor) de

0.89 recursos:
A A esta hora, esperamos el proyecto total para costar 89 por ciento
más que planificado.
B cuando el proyecto es completado habremos gastado 89 por
ciento más que planificado.
C el proyecto sólo es progresar en 89 por ciento de tan planificado.
D el proyecto sólo es sacar 89 centavos de cada dólar invertido.
10. Un índice de ejecución del horario (SPI) de 0.76 recursos:
A usted es sobre presupuesto.
B usted le lleva ventaja al horario.
C usted sólo está progresando en 76 por ciento de la tasa
originalmente planificada.
D usted sólo está progresando en 24 por ciento de la tasa
originalmente planificada.

11. ¿Cuál de lo siguiente no se necesita para sacar de entre manos una

estimación de proyecto?
A WBS
B El diagrama de la red
C Riesgos
D Cambie procedimiento de control

12. ¿Cuál es de lo siguiente un ejemplo de una estimación paramétrica?

A Los dólares por módulo
B Aprendiendo curva
C Boca Abajo
D Método del camino crítico

13. ¿Una estimación dura de magnitud es hecha durante cuál proyecta

grupo de proceso administrativo?
A La planificación
B De cierre
C Ejecutante
D Iniciando

14. ¿Una costada línea de fondo es una salida de la cual costado proceso
administrativo?
A Estime Recursos de Actividad
B La Estimación Costada.
C Determine Presupuesto.
D El Control Costado.

15. ¿Durante cuál grupo de proceso administrativo de proyecto son las

previsiones presupuestarias creadas?
A Monitoreando y controlar
B La planificación.
C Iniciando.
D Ejecutante.
16. ¿Cuál tipo de costo es el entrenamiento del equipo?
A Directo
B Valor presente neto
C Indirecto
D Fijo

17. Los costos de plan de proyecto son un ejemplo de:

A Costes variables.
B Costos fijos.
C Costos generales fijos.
D Costos de oportunidad.

18. El análisis de valor es realizado para llegar:

A más valor del análisis de costos.
B la gerencia para acoger el proyecto.
C el equipo para acoger el proyecto.
D una forma menos costosa de hacer el mismo trabajo.

19. ¿Quién tiene el riesgo costado en un contrato de precio fijo (FP)?

A El equipo
B El comprador
C El suplidor
D Gerencia

20. ¿Cuál de lo siguiente representa el valor estimado del trabajo en verdad

logrado?
A Devengado valor (el electronvoltio)
B Planificado valor (PV)
C Costo real (la corriente alterna)
D La discordia costada (el curriculum)

21. ¿Cuál de lo siguiente TODOS LOS artículos es incluido en el plan

administrativo costado?
A El nivel de exactitud necesitó para las estimaciones, domina para
medir función costada, especificaciones para
cómo estima la duración debería ser dicho.
B Las especificaciones para cómo deberían ser las estimaciones
dichas, rigen para medir función costada, el nivel de
la exactitud necesitada para las estimaciones.
 C Las reglas para medir mancomunan función, el nivel de exactitud
necesitó para estiamates, especifications para
cómo deberían ser las estimaciones dichas.
D Las especificaciones para cómo deberían ser las estimaciones
dichas, el nivel de riesgo necesitaron para las estimaciones,
domina para
medir cuesta función.

22. Su proyecto tiene una cantidad mediana de riesgo y no está muy bien
definido. El patrocinador le da una carta constitucional del porject
y le pide a usted que confirme que el proyecto puede ser completado
dentro del presupuesto de coste de un proyecto. Lo que es lo MEJOR
¿El método para maniobrar esto?
A Construya la estimación en forma de un alcance de resultados
posibles.
B Pídale a los membres del equipo a estimación de ayuda que el
costo basó en la carta constitucional del prject.
C Basado en la información que usted tiene, calcula una estimación
paramétrica.
D Provea una estimación análoga basada en historia vieja.

23. La costada reserva de contingencia debería ser:

A Hiden para impedirle a gerencia prohibir la reserva.
B Añadido para cada actividad para proveer el cliente de una vía
crítica más breve.
C Mantenido por managenment para cubrir costos superiores al
precio de ventas.
D Añadido para los costos bases del proyecto a responsabilizar por
arriesga.

24. El suplidor le dice que sus actividades han dado como resultado un
incremento en sus costos. Usted debería:
A Recomiende un cambio a los costes de un proyecto.
B Tenga una reunión con gerencia para enterarse de qué hacer.
C Pídale al suplidor soportando información.
D Niegue cualquier maldad.

25. Su pronóstico costado muestra que usted tendrá un costo superior al

precio de ventas al final del proyecto. Cuál de lo siguiente
¿Debería hacer usted?
A Elimine riesgos en las estimaciones y la reestimación.
 B Encuéntrese con el patrocinador para averiguar lo que trabajo
puede hacerse más pronto.
C La calidad reducida.
D El alcance de disminución.

26. Un nuevo proyecto de desarrollo de la tienda requiere la compra de

equipo diversos, maquinaria y mobiliario. Lo
el departamento responsable pues el desarrollo recientemente centralizó
su compra externa proceso y
estándar su sistema de nueva orden. ¿En cuál documento puedan ser
estos nuevos métodos encontrados?
A La declaración de alcance de proyecto
B WBS
C Proveyendo de personal trazo administrativo
D Organizativas políticas

27. Temprano en la vida de su proyecto, usted tiene una discusión con el

patrocinador acerca de qué estimar técnicas
debería ser usado. Usted quiere una forma de juicio docto, pero el
patrocinador discute para análogo valorativo. Lo haría
Sea más conveniente para:
A Esté de acuerdo para análogo valorativo como es una forma de
juicio docto.
B Sugiera ciclo biológico costando como un conlpromise.
C Decida por qué quiere el patrocinador una estimación tan precisa.
D Intente convencer al patrocinador de permitir juicio docto porque
es típicamente más preciso.

28. Usted recién ha completado los procesos que inicia de un proyecto

pequeño y se mueve hacia los procesos de planeación
cuando un tenedor de apuestas de proyecto le pide el proyecto línea de
fondo de presupuesto y costada. ¿Qué le debería decir usted a ella?
A El presupuesto de proyecto puede encontrarse en la carta
constitucional del proyecto, que simplemente ha sido completado.
B El presupuesto de proyecto y el punto de referencia no serán
finalizados y aceptados hasta que los procesos de planeación
son
Completado.
 C El plan de administración del proyecto no contendrá el
presupuesto del proyecto y línea de fondo; éste es un proyecto
pequeño.
D Es imposible completar una estimación antes de que el plan de
administración del proyecto sea creado.

29. El administrador de proyecto está destinando las globales estimaciones

de costo a las actividades individuales establecer una línea de fondo
para
midiendo función de proyecto. ¿Qué proceso es esto?
A La gerencia costada
B La Estimación Costada
C Determine Presupuesto
D El Control Costado

30. El costo monitor expendido hasta la fecha en la orden para las

discordias del detec del plan ocurre durante:
A La Creación del plan costado de la gerencia de cambio
B Recomendando medidas correctivas.
C Actualizando la costada línea de fondo.
D La función del producto repasa.

31. Un plan administrativo costado contiene una descripción de:

A Los costes de un proyecto.
B Cómo son los recursos ubicados.
C Los presupuestos y cómo estaban calculados.
D El WBS nivel a lo cual ganó valor se calculará.

32. Un proyecto manufacturero tiene un índice de ejecución del horario

(SPI) de 0.89 y un costado índice de ejecución (el índice de precios al
consumidor) de
0.91. Generalmente, ¿ para qué es la explicación DE MEJOR por qué
esto ocurrido?
A El alcance se varió.
B Un proveedor entró en quiebra y uno nuevo necesitó ser
encontrado.
C El equipo adicional necesitado para ser comprado.
D Una actividad de vía crítica tardó más y necesitó que más horas
laborales completaran.

33. Aunque el pensamiento de tenedores de apuestas allí fuera bastante

dinero en el presupuesto, a mitad del proyecto el costo
 el índice de ejecución (el índice de precios al consumidor) es 0.7. Para
determinar la causa de fondo, varios tenedores de apuestas auditorean
el proyecto y descubren
el presupuesto de coste de un proyecto fue estimado análogamente.
Aunque las estimaciones de actividad asciendan al proyecto
La estimación, los tenedores de apuestas idea algo estaba atinando mal
adentro cómo fue la estimación completado. Cuál de lo
¿El grupo de seguidores describe qué fue atinando mal?
A Los costos estimados deberían usarse para medir CPI.
B SPI debería ser usado, no CPI.
C De abajo hacia arriba valorativo debería haber sido usado.
D La historia vieja no fue tomada en consideración.

34. El devengado análisis de valor es un ejemplo de:

A La función reportando.
B Planificando control.
C Ishikawa diagrama.
D Integrando los componentes de proyecto en un todo.

35. Usted está a punto de asumir el control de un proyecto de otro

administrador de proyecto y averiguar la siguiente información
aproximadamente
el proyecto. La Z de actividad tiene un temprano principio (EL
EINSTENIO) de día 15 y un principio retrasado (el liquen escleroatrófico)
de día 20. La Z de actividad es uno difícil
Actividad. Costado índice de ejecución (el índice de precios al
consumidor) es 1.1. El índice de ejecución del horario (SPI) es 0.8. Hay
11
los tenedores de apuestas en el proyecto. Basado en esta información,
que de lo siguiente usted sería la mayor parte de
¿Preocupado aproximadamente?
A Programe
B Flote
C El costo
D El número de recursos disponibles

36. ¿La diferencia entre la costada línea de fondo y el presupuesto costado

puede ser más conveniente descrita como?
A La reserva administrativa
B La reserva de contingencia
 C La estimación de coste de un proyecto
D La cuenta costada

37. Usted le provee una estimación de coste de un proyecto al patrocinador

de proyecto. Él está descontento con la estimación, porque él piensa
el precio debería estar más abajo. Él le pide a usted que reduzca 15 por
ciento fuera de la estimación de proyecto. ¿Qué debería hacer usted?
A Inicie el proyecto y constantemente busque ahorros en el costo.
B Diga a ellos todos los miembros del equipo que reduzcan 15 por
ciento de sus estimaciones.
C Dele al patrocinador cuenta de las actividades ser reducido.
D Sume recursos adicionales con bajas pagas por hora.

38. El riesgo costado los recursos:

A Hay riesgos que costarán el dinero de proyecto.
B El proyecto es también reisky de un aspecto costado.
C Hay un riesgo que el que el coste de un proyecto podría ir más
alto planificado.
D Hay un riesgo que el costo del proyecto estará más abajo de
planificado.

39. Un administrador de proyecto necesita analizar los costes de un

proyecto para encontrar formas para disminuir costos. Sería más
conveniente si lo
la mirada del administrador de proyecto en:
A Los costes variables y los costos fijos.
B Los costos fijos e indirec cuestan.
C Los costos directos y los costes variables.
D Los gastos indirectos y los costos directos.

40. Un administrador de proyecto quiere hacer un viaje para California en

carro. El administrador de proyecto sabe cuántas millas hará
deba conducir hacia California, el precio corriente de gasolina, y cuántas
las millas de las que el coche irá en un galón
Gasolina. De esta información él o ella puede calcular el costo estimado
de la gasolina para el viaje. Esto es uno
¿La clase de qué un poco estimando técnica?
A Definitivo
B Análogo
C Paramétrico
D Cuantitativo
41. Un administrador de proyecto quiere hacer un viaje para California en
carro. El administrador de proyecto conoce a alguien que tiene
hecho este viaje antes. Esta persona tiene un coche similar para el que
el administrador de proyecto tiene, y que la persona tiene
los buenos récordes mantenidos y precisos gastados para combustible
en el viaje. La distancia que el administrador de proyecto recorrerá es
10% más allá del viaje de otra persona. Multiplicando el costo de
combustible reportado por la otra persona a las 1.1, lo
¿El administrador de proyecto está realizando qué clase de estimación?
A Definitivo
B Análogo
C Paramétrico
D Cuantitativo

42. Para distinguir estimaciones de arriba a abajo de estimaciones de abajo

hacia arriba, sería correcto decir que lo de abajo hacia arriba
la estimación sería:
A Menos preciso.
B Acerca de igual en la exactitud para la estimación de arriba a
abajo.
C Más precisos.
D No diferente para actuar que la estimación de arriba a abajo.

43. Un administrador de proyecto y el equipo de proyecto identifican varios

riesgos específicos en un proyecto. El valor esperado de estos
los riesgos son estimados en $10,000. El impacto en el proyecto
causado por estos riesgos es estimado en $40,000.
¿Qué valor debería ser en el que se entró en la reserva administrativa
para estos riesgos?
A. $10,000
B. $40,000
C. $0
D. $25,000

44. Un administrador de proyecto y el equipo de proyecto identifican varios

riesgos específicos en un proyecto. El valor esperado de estos
los riesgos son estimados en $10,000. El impacto en el proyecto
causado por estos riesgos es estimado en $40,000.
¿Qué valor debería ser en el que se entró en la reserva de contingencia
para estos riesgos?
 A. $10,000
B. $40,000
C. $0
D. $25,000

45. ¿Qué característica mejor describe la costada línea de fondo?

A Demuela presupuesto para el proyecto
B El presupuesto de fase de tiempo para el proyecto
C Demuela presupuesto para el proyecto incluyendo el presupuesto
de contingencia
D Demuela presupuesto para el proyecto incluyendo el presupuesto
de contingencia y la reserva administrativa

46. Un proyecto se forma para producir un producto que servirá para

transportar a las personas. Los costos con los que son asociados
¿El proyecto eso ocurre después de la entrega del producto para el
cliente - se considera - es qué clase de costo?
A Los costos prorrateados
B Gastos
C El ciclo biológico costado
D Valor esperado

47. Un equipo de proyecto recibe una petición aprobada de cambio del

cliente. El equipo previamente ha estimado eso
el costo para implementar este cambio es $10,000. El cliente ha
acordado pagar esta cantidad por lo adicional
El trabajo. El cliente se da cuenta de que hay una oportunidad de 50 por
ciento que este cambio no trabajará y más tarde será
Removido. Qué cambio, si cualquier, ¿ debería ser hecho en el
presupuesto?
A El presupuesto de proyecto no debería ser aumentado.
B El presupuesto de proyecto debería ser aumentado por $15,000.
C El presupuesto de proyecto debería ser aumentado por $10,000.
D El presupuesto de proyecto debería ser aumentado por $5,000.

48. El acto de hacer cualquier cosa eso ayudará a introducir función futura
de proyecto en línea con el plan de proyecto es
Llamado:
A Presupueste actualización.
B La revisada estimación de costo.
C Acción correctiva.
D Planificación para contingencias.
49. ¿Cuál de las siguientes elecciones una causa aceptable sería para
rebaselining un proyecto de $10 millones?
A El mensual índice de precios al consumidor en una parte de los
productos primarios usados en el proyecto han sido identificados
como haber subido por 1.6%, un incremento de 46% sobre lo
1.1% que había sido presupuestado.
B El cliente ha autorizado una adición de $10,000 para el alcance
del proyecto.
C La compañía del contratista ha instituido un programa de calidad
en el cual ha dado la palabra para gastar $1 millón
durante lo el próximo año.
D La productividad en el departamento de reclutamiento ha sido
mostrada para estar más abajo de adelantado, que tiene
Resultado en 1,000 horas adicionales, un incremento de 78%
sobre cuál fue presupuestado.

50. En términos del valor devengado reportando, un proyecto es

considerado completo cuando:
A La Asociación Británica de Químicos es igual al PV.
B El electronvoltio es igual a la corriente alterna.
C El PV es igual a la corriente alterna.
D La Asociación Británica de Químicos es igual al electronvoltio.

51. El costo de fase de tiempo del proyecto que refleja los gastos en vez del
consumo de un recurso que
se usará para medir y el monitor cuesta función en un proyecto es lo:
A Gastando plan.
B Costada línea de fondo.
C WBS.
D Programe.

52. Un pedazote de equipo se necesita para el proyecto. Será retenido y

usado después de que el proyecto sea completado.
El equipo tiene un valor de $500,000, y tiene un valor de chatarra de
$50,000 al final de su vida útil de diez
Años. Si la suma de método de dígitos de depreciación de los años es
usada, lo que es la depreciación que se tomó en lo
¿El fin del tercer año?
A. $81,818
B. $90,900
 C. $65,250
D. $72,500

53. Usando la fórmula: El valor actualizado _ S/(1 _) n donde es la tasa de

interés en el porcentaje, n es el número de períodos
Y S es la cantidad de puesta en marcha, la siguiente mesa es
producida:

Basado en la mesa, ¿ cuál es el valor de un flujo de ingreso anual de

$1,300 cada año durante los siguientes tres años en 12%?
A. $3122.60
B. $3900.00
C. $3497.00
D. 36%

54. El ciclo biológico costando:

A Es un método de incluir todo el costo asoció con el proyecto sobre
su vida entera.
B ¿ es un método de contabilidad del gobierno federal ?.
C Es un método de predecir la vida de un proyecto.
D Es un método de evaluar proyectos cuando están completos.

La siguiente mesa y descripción se refieren a las preguntas 55 a través

de 61.
Un administrador de proyecto está usando el valor devengado
reportando método para manejar su proyecto. La siguiente mesa
muestra los datos coleccionados para fechar. El plan es para que el
proyecto esté completo luego de ocho semanas. Los datos devengados
de espectáculos de informe de valor hicieron una colecta para las
primeras cuatro semanas del proyecto. Las cifras mostradas en la mesa
son acumulativas.

55. ¿Cuál es el costado índice de ejecución por la semana 4?

A. 1.000
B. 0.777
C. 1.286
D. 1.250

56. ¿Cuál es el índice de ejecución del horario por la semana 3?

A. 1.200
B. .833
 C. 1.000
D. 1.500

57. ¿Cuál es la Asociación Británica de Químicos para el proyecto durante

la semana 4?
A. 7,000
B. 9,000
C. 5,000
D. 20,000

58. Durante la semana 5 es encontrado que una parte del trabajo que fue
reportado completa en la semana 2 fue considerado
Inaceptable. Requerirá $500 para fijar el problema y hacer este trabajo
aceptable. El trabajo es programado
esté cansado al extremo la semana 6. Ningún otro trabajo es reportado
para ser completo durante la semana 5. ¿Cuál es el electronvoltio por la
semana 5?
A. 7,000
B. 6,500
C. 9,000
D. 5,000

59. ¿Cuál es la discordia costada por la semana 4?

A. 0
B. _2,000
C. 2,000
D. 7,000

60. ¿Cuál es la discordia del horario en la semana 2?

A. 500
B. 1,000
C. -500
D. -1,000

61. ¿Cuál es el EAC a la semana 4?

A. 20,000
B. 15,555
C. 25,740
D. 17,717

62. El cálculo del EAC asume eso:

 A El índice de ejecución del horario permanecerá igual para lo
demás del proyecto.
B El costado índice de ejecución permanecerá igual para lo demás
del proyecto.
C La Asociación Británica de Químicos será diferente hacia fines del
proyecto.
D El EAC continuamente aumentará para los demás porción del
proyecto.

63. ¿Qué factoriza necesita ser conocido para poder calcular a la empresa
dedicada al comercio de exportaciones?
A El presupuesto en la terminación, el costo real, y el valor
planificado
B El presupuesto en la terminación, el valor devengado, y el costo
real
C Haga un estimado en la terminación y el valor planificado
D Haga un estimado en la terminación y el costo real

64. Una constructora está siendo medida por el valor devengado reportando
método. Durante el proyecto un de lo
Las tareas, instalando diez olmos, fueron completadas. El valor
planificado para esta tarea fue $4,000, y fue completado
hace unas dos semanas. Desafortunadamente para el contratista, los
arces deberían haber sido plantado. El cliente insiste
que los arces sean plantados y que los olmos estén distantes. A partir
de este tiempo en el que los olmos están todavía lo
El suelo, pero el contratista ha acordado hacer el trabajo de
reemplazarlos. Lo que la acción debería ser cobrada lo
¿El informe devengado de valor?
A Reduzca a PV por $4,000
B Reduzca corriente alterna por $4,000
C Reduzca electronvoltio por $4,000
D No haga cambios desde que el vendedor ambulante ha acordado
fijar el problema

65. La teoría de la curva de aprendizaje hace énfasis en que en producir

muchos bienes:
A Las disminuciones costadas como las tasas de producción
aumentan.
B El coste unitario medio decrece a medida que más las unidades
se producen.
 C Los materiales se hacen más baratos cuándo son comprados a
granel.
D Los obreros se vuelven más productivos por avances
tecnológicos.

66. Un administrador de proyecto está considerando aplicarle la teoría de la

curva de aprendizaje a su proyecto. El proyecto implica diseñar uno
el número de módulos del software que son muy similares. Según las
figuras de costo que ha sido coleccionado lo
la primera unidad requirió que 100 personhours diseñaran y prueba. La
segunda unidad requirió que 90 horas de persona diseñaran y
Examen. ¿Cuántas horas de persona llevará el octavo módulo para
diseño y prueba?
A. 90
B. 100
C. 73
D. 172

67. Un administrador de proyecto decide eso para este punto en el ciclo

biológico de proyecto que ella usará una estimación análoga. Uno de
las cosas por las que el administrador de proyecto no tendrá que
preocuparse en preparar esta estimación es:
A Los listados de actividad.
B Modificando a escala la estimación.
C Cuantificando la estimación.
D El soporte histórico para las cifras usadas.

68. Un administrador de proyecto está preparando el presupuesto para el

proyecto. Hay varios aportes para el proceso de presupuestación que
el administrador de proyecto acostumbrará. Una de las cosas que el
administrador de proyecto no usará es lo:
A Estimaciones de costo.
B El horario de proyecto.
C Costada línea de fondo.
D La estructura de anomalía de trabajo.

Destine la siguiente información para preguntas 69 y 70.

Un equipo de proyecto tiene un programador en el equipo. El
programador se dedicará al proyecto por veintiseis semanas como un
miembro del equipo de tiempo completo. Su utilización es 72%, la
productividad es 80%, los sueldos básicos son $50 por hora, las
 prestaciones adicionales son 30%, y los costos generales fijos son 50%
de sueldo y prestaciones adicionales. Use una semana laborable de
cuarenta horas.

69. ¿Cuál es el costo de este empleado para el proyecto?

A. $136,760
B. $126,750
C. $176,041
D. $101,400

70. Una de las tareas que la persona en el anteriormente citado proyecto

está asignada requiere 100 horas de esfuerzo. Lo que es el costo de
¿La tarea?
A. $12,187
B. $16,927
C. $9,750
D. $13,541

71. El presupuesto de contingencia lo hará:

A Reduzca la probabilidad de cambios de alcance.
B Reduzca la probabilidad de costos superiores al precio de ventas.
C Aumente la probabilidad de un costo superior al precio de ventas.
D Aumente la probabilidad de cambios de alcance.

La siguiente mesa debería servir para preguntas 72, 73, y 74.

72. ¿Cuál es el plazo de recuperación para este proyecto?

A Un año
B Dos años
C Tres años
D Cuatro años

73. ¿Cuál es el flujo de fondos neto en el cabo de cinco años?

A. $50,000
B. _$50,000
C. $850,000
D. $100,000

74. Si el valor presente neto para cada uno de los flujos de efectivo
estuviera calculado en una tasa de interés de 10%, el valor presente
 neto
el flujo de efectivo al final de cinco años sería:
A Más gran que el total flujo de efectivo sin el valor presente neto
tuvo aplicación.
B Menos del total flujo de efectivo sin el valor presente neto
aplicado.
C Lo mismo que el total flujo de efectivo sin el valor presente neto
tuvo aplicación.
D Incapaz para calcularse con la información abastecida.

75. Durante el ciclo biológico completo del proyecto, un complot del

proyecto es esperado que los gastos usualmente seguirán uno
La característica ' la forma. Esto indica eso:
A Hay una naturaleza cíclica para todos los proyectos.
B Los problemas siempre ocurrirán en la fase de ejecución.
C Hay gastos altos durante la liquidación.
D El granel del presupuesto de proyecto se gastará en la fase de
ejecución.

76. Un administrador de proyecto está usando el valor devengado

reportando sistema para manejar su proyecto. En este momento el
electronvoltio
Es $24,000, la Asociación Británica de Químicos es $97,000, el PV es
$29,000, y la corriente alterna es $45,000. ¿Cuál es el por ciento
completo?
A. 30%
B. 25%
C. 46%
D. 53%

77. El administrador de proyecto de un proyecto debe comprar un pedazote

de equipo costando $1,543,256. Él se encuentra con lo
el departamento de contabilidad el representante para el equipo de
proyecto y las revisiones los diferentes métodos de depreciación que
puede usarse para depreciar el equipo sobre la vida útil del equipo. Cuál
de lo siguiente es uno
¿El método de amortización acelerada?
A La multiplicación de dígitos de los años
B Línea recta
C La suma de dígitos de los años
D La deflación común
 La siguiente situación se refiere a las preguntas 78, 79, y 80.
En una facilidad manufacturera que hace dispositivos electrónicos, el
dispositivo principal haciendo máquina está añejándose y un proyecto se
forma para considerar al reemplazo de esta máquina. El coste medio de
las operaciones actuó esta máquina para hacer un dispositivo es $5.00
por unidad. Una nueva máquina puede ser comprada para $50,000 que
realizará estas operaciones bastante más rápidamente y con menos
pequeña cantidad y revise para un coste medio de $3.00 por unidad.
Una máquina alternativa es incluso más rápido que lo que la primera
máquina considerada y realizará las mismas operaciones para $2.00 por
unidad. Sin embargo, esta máquina costará $75,000. La compañía
confecciona 1,000 dispositivos cada mes.

78. ¿Cuál es el punto de cambio para el $75,000 la máquina comparado a la

máquina existente?
A. 100,000 unidades
B Tres años
C Cinco años
D. 25,000 unidades

79. ¿Cuál es el punto de cambio para el $50,000 la máquina comparado a la

máquina existente?
A. 100,000 unidades
B Tres años
C Cinco años
D. 25,000 unidades

80. ¿Si la producción de dispositivos está supuesta a continuar por al menos

tres años, lo que es la acción preferida?
A No reemplace la máquina.
B Reemplace la máquina existente con una nueva máquina
costando $50,000.
C Reemplace la máquina existente con una nueva máquina
costando $75,000.
D Compre ambas máquinas.

VII. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

1. Cuando un producto o servicio completamente se responsabiliza por los

requisitos de un cliente:
 A la calidad es lograda.
B el costo de calidad es alto.
C el costo de calidad es bajo.
D el cliente paga el precio mínimo.

2. ¿Para qué refiere la siguiente frase? "El concepto de calidad óptima el

nivel es alcanzado en el punto dónde
la renta incremental de producto en provenlent iguala el costo
incremental para obtenerlo ".
A El análisis de control de calidad
B Análisis marginal
C El análisis estándar de calidad
D El análisis de conformidad

3. ¿Quién a la postre es responsable de administración de calidad en el

proyecto?
A El ingeniero de proyecto
B El administrador de proyecto
C El gerente de calidad
D El miembro del equipo

4. Un proyecto tiene dificultades del estudiante avanzado de la cara en

calidad de sus productos a entregarse. La gerencia ahora manifiesta
que la calidad es lo
la restricción más importante de proyecto. Si otro problema con calidad
ocurriera, cuál sería lo mejor
¿Para que el administrador de proyecto haga?
A Fije el problema tan pronto como sea posible.
B Deje el horario pasar inadvertido que reduciendo cuesta.
C Deje costo aumentar fijando la causa de fondo del problema.
D Deje riesgo aumentar reduciendo costo.

5. Un gerente echa de ver que un administrador de proyecto está teniendo

una reunión con una parte del equipo y algunos tenedores de apuestas
para
discuta la calidad del proyecto. El horario de proyecto ha sido
comprimido y el índice de precios al consumidor es 1.1. Tienen
trabajado duro en el proyecto, el equipo ha sido recompensado según el
sistema de recompensa que el administrador de proyecto puso
en el lugar y allí es un sentido fuerte de equipo. El gerente sugiere que
el administrador de proyecto no tiene
 bastante tiempo para sujetar a reuniones acerca de la calidad cuando el
horario está tan comprimido. Cuál del siguiente BEST
¿Describe por qué está equivocado el gerente?
A La calidad mejorada conduce a la productividad aumentada,
aumentada eficacia de costos y el riesgo costado disminuido.
B La calidad mejorada conduce a la productividad aumentada, la
disminuida eficacia de costos y el riesgo costado aumentado.
C La calidad mejorada conduce a la productividad aumentada,
aumentada eficacia de costos y el riesgo costado aumentado.
D La calidad mejorada conduce a la productividad aumentada, la
disminuida eficacia de costos y el riesgo costado disminuido.

6. De la perspectiva de proyecto, los atributos de calidad:

A decida cómo eficazmente el organismo amaestrado soporta el
proyecto.
B provea la base para juzgar el éxito del proyecto o el fracaso.
C ¿ las características específicas son para cuál un producto son
diseñadas y probadas ?.
D son criterios objetivos que deben ser por los que se
responsabilizó.

7. La calidad es:
A encontrándose y excediendo las expectativas del cliente.
B añadiéndole extras para hacer feliz al cliente.
C el grado para el cual el proyecto llena los requisitos.
D la conformidad para los objetivos de la gerencia.

8. ¿Todos los lo siguiente no son ejemplos de comprobación de calidad

EXCEPTO?
A Inspección
B Análisis de proceso
C Pareto haga un mapa de
D El diagrama de la espina de pescado

9. Pareto hace un mapa de ayuda el administrador de proyecto:

A enfoque la atención en los asuntos más críticos para mejorar
calidad.
B enfoque la atención en estimular a pensar.
C explore un resultado futuro deseado.
D determine si un proceso anda descontrolado.

10. Una gráfica de control ayuda al administrador de proyecto:

 A enfoque la atención en los asuntos más críticos para mejorar
calidad.
B enfoque la atención en estimular a pensar.
C explore un resultado futuro deseado.
D determine si un proceso está funcionando dentro de límites
determinados.

11. Examinar a toda la población lo haría:

A tarde demasiado tiempo.
B provea más información que buscado.
C sea mutuamente exclusivo.
D muestre muchos defectos.

12. ¿Todos los lo siguiente son ejemplos del costo de poco conformidad
EXCEPTO?
A Revise
B La calidad entrenándose
C Pequeña cantidad
D La condición de seguro cuesta

13. La desviación típica es una medida de cómo:

A lejos la estimación está de la estimación más alta.
B lejos la medida está del término medio.
C corrija la muestra es.
D mucho cronometre restos en el proyecto.

14. ¿A qué porcentaje de la distribución total es 3 sigma del igual

mezquino?
A. 68.26%
B. 99.99%
C. 95.46%
D. 99.73%

15. ¿Todos los lo siguiente son parte de auditorías de calidad EXCEPTO?

A La determinación de si actividades de proyecto cumple con
políticas organizativas
B Los procesos mejorados para aumentar productividad
C La creación de métrica del queality
D La confirmación de la implementación de peticiones aprobadas de
cambio
16. Una gráfica de control muestra siete puntos de datos en fila adelante un
lado del término medio. ¿Qué debería hacerse?
A Realice una distribución de experimentos.
B Ajuste la gráfica para reflejar el nuevo término medio.
C Encuentre una causa asignable.
D Nada. Ésta es la regla de siete y puede ser ignorada.

17. Usted está manejando un proyecto en uno simplemente en medio

ambiente de tiempo. Esto requerirá más atención, porque la cantidad
de inventario en tal medio ambiente es generalmente:
A. 45 por ciento.
B. 10 por ciento.
C. 12 por ciento.
D. 0 por ciento.

18. En planificar su proyecto, que generalmente tendría la prioridad más

alta; La calidad, ¿ el costo o el horario?
A El costo es más importante, calidad después, y entonces
programe.
B La calidad es más importante que el costo u horario.
C El horario es más importante, calidad siguiente, y entonces
costada.
D Debería estar decidido para cada proyecto.

19. Usted es el gerente del nivel de programa con varias actividades de

proyecto en camino. En el grupo ejecutante de proceso,
usted comienza a volverse preocupado acerca de la exactitud de
informes sobre la marcha de los proyectos. Lo que superaría
¿Soporte su opinión que hay un problema?
A Auditorías de calidad
B Los informes de quentificación de riesgo
C Análisis de regresión
D El análisis Monte Carlo.

20. Un administrador de proyecto y un equipo de una firma que diseña

equipo ferroviario es tasked para diseñar una máquina para cargar
la piedra encima de vagones ferroviarios. La distribución toma en
consideración derrame 2 de por ciento, ser el equivalente de sobre dos
toneladas de roca derramada por
Día. En cuál documenta de lo siguiente el administrador de proyecto el
control de calidad, la comprobación de calidad y la calidad
¿Las mejoras para este proyecto?
 A El plan de administración de calidad
B La política de calidad
C Controle gráficas
D El plan de administración del proyecto

21. Durante un equipo encontrándose, el equipo le añade un área específico

de trabajo adicional al proyecto porque han determinado
beneficiaría al cliente. ¿Qué está equivocado en esta situación?
A El equipo es enchapado en oro.
B Estos esfuerzos no deberían ser hechos en reuniones.
C Nada. Esto es cómo intersectarse o exceder expectativas del
cliente.
D Nada. El administrador de proyecto está al mando de la situación.

22. El equipo de proyecto ha creado un plan describiendo cómo

implementarán la política de calidad. Le dirige la palabra lo
Estructura organizativa, responsabilidades, métodos y otra información
acerca de los planes para la calidad. Si esto
Los cambios durante el proyecto, ¿ CUÁL de los siguientes planes
también cambiarán?
A Comprobación de calidad
B Administración de calidad
C Administración del proyecto
D Control de calidad

23. Usted es un administrador de proyecto para una información principal

que los sistemas proyectan cuándo alguien del departamento de calidad
le visita acerca de empezar una auditoría de calidad de su proyecto. El
equipo, ya bajo presión para completar
el proyecto tan pronto como objetos posibles, para la auditoría. Usted le
debería dar cuentas al equipo que el propósito de una calidad
la auditoría es:
A la parte de una investigación IS0 9000.
B revisar si el cliente está siguiendo su calidad proceso.
C para identificar políticas ineficientes e ineficaces.
D comprobar la exactitud de costos propuso por el equipo.

24. Usted está en medio de un proyecto nuevo principal de la construcción

de facilidad. El acero para la construcción está en el lugar y lo
los conductos calentadores están entrando en lugar cuando la alta
gerencia le informa que él se preocupa que el proyecto
 no se responsabilizarán por las normas de calidad. ¿Qué debería hacer
usted en esta situación?
A Asegure alta gerencia que durante la calidad planificando que fue
determinada que el proyecto se intersectaría lo
Normas de calidad.
B Análogamente el futuro de estimación resulta.
C Forje a un equipo de comprobación de calidad.
D Compruebe los resultados del último plan de administración de
calidad.

25. Usted recibe instrucciones de seleccionar herramientas y técnicas para

implementar un programa de garantía de calidad para suplementar
existir
las actividades de control de calidad. ¿Cuál escogería de lo siguiente
usted?
A Auditorías de calidad
B Muestreo estadístico
C Pareto hace un mapa de
D Enfoque grupos

26. El nuevo proyecto de instalación del software está en curso. El

administrador de proyecto está trabajando con la comprobación de
calidad
el departamento para mejorar la confianza de todo el mundo que el
proyecto satisfará las normas de calidad. Cuál de lo
¿El grupo de seguidores debe tener que antes de que inicien este
proceso?
A Los problemas de calidad
B La mejora de calidad
C Las medidas de control de calidad
D Revise

27. El proyecto en el que usted está trabajando tiene un incremento en la

eficacia de costos, productividad aumentada y aumentado
Estado de ánimo. ¿Cuál podría ser la razón para estos vueltos?
A Los objetivos de proyecto están en línea con esa de la
organización amaestrada
B La calidad aumentada
C El foco de la gerencia de adelante costó contención
D Las recompensas presentadas para los esfuerzos individuales
28. Un administrador de proyecto recién ha asumido el control del proyecto
de otro administrador de proyecto durante el proceso ejecutante
Grupo. El previo administrador de proyecto creó un presupuesto de
proyecto, determinó requisitos de comunicaciones y
procedió a completar paquetes de trabajo. ¿Qué debería hacer el nuevo
administrador de proyecto NEXT?
A Coordine función de paquetes de trabajo.
B Identifique normas de calidad.
C Empiece identificación de riesgos.
D Ejecute el plan de administración del proyecto.

29. Un proyecto está afrontando un cambio principal a sus productos a

entregarse de proyecto. Si el administrador de proyecto está involucrado
en determinar
cuál los estándares de calidad tienen importancia para el cambio, el
administrador de proyecto debe ser involucrado en:
A Administración de calidad.
B realice comprobación de calidad.
C la calidad planificando.
D realice control de calidad.

30. Al final de un proyecto, un administrador de proyecto determina que el

proyecto ha sumado cuatro áreas de funcionalidad y
tres áreas de función. El cliente ha expresado satisfacción con el
proyecto. Lo que hace este término medio adentro
¿Los términos de éxito del proyecto?
A El proyecto fue un éxito incompetente.
B El proyecto fue infructuoso porque fue oro chapado.
C El proyecto fue infructuoso porque el cliente siendo recursos
felices que habrían pagado más para
el trabajo.
D El proyecto fue exitoso porque el equipo tuvo posibilidad de
aprender nuevas áreas de funcionalidad y lo
el cliente quedó satisfecho.

31. Durante el proyecto ejecutando, un miembro del equipo de proyecto le

informa al administrador de proyecto que un paquete de trabajo no se ha
intersectado
la calidad métrica, y que ella cree no es posible responsabilizarse por
eso. El administrador de proyecto tiene todas las fiestas
 preocupado para analizar la situación. Cuál parte del proceso de
administración de calidad es la administradora de proyecto
¿Involucrado adentro?
A Realice comprobación de calidad
B Control de proyectos
C Realice control de calidad
D La Calidad de Plan

32. El administrador de proyecto nota ese proyecto que ser de actividades

completó por un departamento todos está tomando ligeramente
más que lo que se planifica. Hasta la fecha, ninguno de los paquetes del
activitiesJwork han estado en la vía crítica, ni tienen ellos
afectada la concatenación crítica planificando eso ha ocurrido. Al
administrador de proyecto le molesta el problema, desde entonces
cuatro de las siguientes cinco actividades de vía crítica están siendo
completadas por este departamento. Después de hacer tres llamadas, lo
el administrador de proyecto puede finalmente departirle al gerente de
departamento para determinar que lo que va adelante. Lo
la conversación es lenta, porque ambos hablan lengua materna
diferentes y ellas son arduas para conversar en francés, uno
compartido lenguaje. Para facilitar comunicación, el administrador de
proyecto frecuentemente le pregunta al gerente de departamento
para repetir de regreso lo que se ha dicho. El gerente de departamento
se comunica que su personal está siguiendo a una compañía
la política que requiere dos niveles de experimentar. Durante la
conversación, el gerente de departamento también hace uno
el comentario que conduce al administrador de proyecto crea que la
política puede incluir trabajo excesivo. Éste es el cuarto
cronometre al administrador de proyecto ha oído tal comentario. ¿Qué
es lo mejor que hay que hacer?
A Cree uno mejor plan de la gerencia de comunicaciones que se
requiere sólo un lenguaje para ser lo universal
el lenguaje en el proyecto y tiene traductores fácilmente
disponibles en el aviso de un momento.
B Contacte alguien más en el departamento que habla la lengua
materna del administrador de proyecto mejor para
confirme la opinión del gerente de departamento.
C Entérese si las próximas actividades deberían ser estimadas en
re.
 D Dedíquese a aumentar la efectividad de la organización
amaestrada recomendando continuo
el perfeccionamiento de la política en cuestión.

33. Como el administrador de proyecto, usted está preparando sus métodos

para la administración de calidad. Usted anda buscando un método
eso puede demostrar la relación entre los acontecimientos y sus efectos
resultantes. Usted quiere usar un método para
bosqueje los acontecimientos que causan un efecto desfavorable en la
calidad. Cuál es de lo siguiente la mejor opción para
¿Logrando su objetivo?
A Histograma
B Pareto haga un mapa de
C El diagrama Ishikawa
D La gráfica de control

34. ¿Cuál de lo siguiente explanifica por qué la calidad no es planificada

adentro y pasada revista yo?
A Reduce calidad y cuesta menos.
B Mejora calidad y es más caro.
C Hace más pequeño queality y es más caro.
D Eso la calidad de impoves y cuestan menos.

35. Dedíquese a un proyecto está en curso cuando el administrador de

proyecto oye sin intención argumentación de dos trabajadores sobre qué
set de
el término medio de instrucciones. El administrador de proyecto hace
averiguaciones y descubre que las instrucciones para la construcción de
el cimiento concreto actualmente siendo poures fuera pobremente
traducido entre los lenguajes diferentes en uso en lo
Proyéctese. ¿Cuál de seguir ther lo mejor son para el administrador de
proyecto haga PRIMERO?
A Traduzca las instrucciones por una fiesta más experimentada.
B Busque impactos de calidad de la traducción pobre de las
instrucciones para el cimiento.
C Traiga la edición a la atención del equipo y pídales a ellos que
busquen otros problemas de traducción.
D Dele al patrocinador cuenta del problema en el siguiente informe
de proyecto.
36. A los procesos les hizo falta asegurar que el proyecto satisfará las
necesidades para las cuales fue emprendido incluyen todo
las actividades de la función global de la gerencia que determina la
política de calidad, los objetivos, y las responsabilidades
y les implementa por recursos como la calidad planificando, el control de
calidad, la comprobación de calidad, y la calidad
Perfeccionamiento, dentro del sistema de calidad. Esto es llamado:
A Comprobación de calidad.
B Control de calidad.
C La calidad planificando.
D Administración de calidad.

37. Las decisiones en lo que se refiere a los tipos de proyectos que

deberían ser lograron y planes estratégicos en lo que se refiere a la
calidad de lo
¿Los proyectos que son requeridos deberían ser la decisión de la cual
de lo siguiente?
A Administrador de proyecto
B El gerente de adquisición
C Los altos cargos de la administración
D Tenedores de apuestas

38. Según Deming y Juran la mayor parte de que los problemas de calidad
que existe son debidos a un defecto o fracaso adentro
los procesos que se controlan por ahí:
A El administrador de proyecto.
B El gerente de adquisición.
C Los altos cargos de la administración.
D Tenedores de apuestas.

39. Un administrador de proyecto está manejando un proyecto tremendo y

debe considerar la aplicación de un plan de administración de calidad.
Uno de los factores críticos en tal plan es el costo de implementar el
plan. El administrador de proyecto debería:
A Factúrele al cliente para todas las mejoras de calidad.
B Implemente la calidad más alta posible sin tener en cuenta el
costo.
C Las mejoras de calidad del implemento tan largo como los
beneficios pesan más que los costos.
D Confíe en los altos cargos de la administración para determinar el
presupuesto de calidad.
40. Un administrador de proyecto ha descubierto un problema y es intentar
determinar la causa. El proceso por medio de lo que él
identifica las variables que tienen la mayor parte de influencia en el
proyecto manteniendo toda la constante de variables y
cambiar uno a la vez es llamado:
A La correlación del producto.
B El diseño de un experimento.
C La integración del sistema.
D La salida yendo en procesión.

41. Una gráfica de control está usándose para controlar un proceso de

fabricación. Como parte del control que una muestra de cinco partes es
ocupado del proceso de fabricación cada hora de operación. Cada uno
de las cinco partes están medidas y lo
la dimensión se graba en la hoja de trabajo. La diferencia entre la
dimensión más alta y más bajo medida de
las cinco partes son tramadas en la gráfica de control. ¿Esto es llamado
cuál de los siguientes valores?
A. R
B El bar de la R
C. X
D Barra X

42. La totalidad de características de una entidad que el oso en su habilidad

para satisfacer dijo o le dio a entender necesidades es lo
la definición para:
A La moderna administración de calidad.
B Comprobación de calidad.
C Calidad.
D Control de calidad.

43. Un proyecto tremendo está siendo al que se dedicó por una empresa
de envergadura. El cliente está interesado en saber cómo la compañía
podrá responsabilizarse por las necesidades de calidad del proyecto.
Para satisfacer esta petición del cliente el proyecto
el gerente arregla a una reunión entre el cliente y lo:
A Gerente general.
B El gerente de control de calidad.
C El gerente de comprobación de calidad.
D El diseñador jefe.
44. Una de las afirmaciones fundamentales de administración de calidad es
esa calidad:
A Deben exceder expectativas del cliente.
B Es planificado adentro y no pasado revista adentro.
C Aumentará costado.
D Los costos todos deben ser pasados al cliente.

45. Una categoría o un rango dado a los productos que tiene el mismo uso
funcional pero diferentes características técnicas es
llamado el producto:
A Calidad.
B Las características funcionales.
C Grado.
D Las características técnicas.

46. El gerente de calidad de una compañía tiene el deseo de analizar los

datos que está llegando a él en forma de una lista de
los defectos que tienen, ocurrieron en el departamento naviero. El
informe viene con defectos listados cronológicamente como
ocurrieron, el costo de la reparación necesaria para corregir cada
defecto, la persona involucrada, y una descripción de
el defecto. Al gerente le gustaría decidir cuál de los defectos debería ser
corregido primero según lo
la frecuencia del defecto ocurriendo. ¿Él debería acostumbrar cuál de
las siguientes herramientas de calidad?
A Diagrama de causa y efecto
B Muestreo de inspección
C Pareto diagrame
D La vía crítica de calidad

47. Un administrador de proyecto del área de control de calidad está

tratando de clasificar en categorías el número de errores en los que se
hizo
el área que pinta el guardafango delantero correcto de las Mercedes 560
SL. Ella lista todos los defectos posibles en una hoja de
el escrito y los precios de venta el inspector para hacer a una marca
cada de tiempo de los defectos listados son encontrados. Éste es un
ejemplo de
¿Acostumbrando lo cual de las siguientes herramientas de calidad?
A Diagrama de dispersión
B Las medidas estadísticas
 C Hoja de verificación
D Muestreo aleatorio

48. El equipo de administración del proyecto debería ser consciente de que

la moderna administración de calidad complementa proyecto moderno
Gerencia. Por ejemplo, ambas disciplinas reconocen la importancia de:
A La ultimación en el más breve posible límite de tiempo.
B Haciendo una máxima ganancia.
C Más abajo habiendo costado que un competidor.
D La satisfacción del cliente.

49. En un proceso de fabricación que está siendo controlado por el control

hace un mapa de hay variables ocurriendo eso harán mella
la salida de proceso. Las variaciones durante el proceso que son
consideradas seres normales que tramite variables son llamadas:
A Comunes causas.
B Raras causas.
C Las causas especiales.
D Aleatorias causas.

50. El trabajo resulta, listas de comprobación de calidad, definiciones

operacionales, y el plan de la gerencia son:
A Los aportes para el control de calidad.
B Las salidas de control de calidad.
C Los aportes para la comprobación de calidad.
D Las salidas de comprobación de calidad.

51. Una gráfica de control está usándose para controlar un proceso de

fabricación. Como parte del control que una muestra de cinco partes es
ocupado del proceso de fabricación cada hora de operación. Cada uno
de las cinco partes están medidas, y lo
la dimensión se graba en la hoja de trabajo. El promedio de las cinco
partes es tramado en la gráfica de control. Esto es
¿Llamado que de los siguientes valores?
A. X
B Barra X
C Pruebe promedio
D El promedio de control

52. Un administrador de proyecto para el departamento de calidad está

tratando de resolver un problema con una máquina que el dado de
 marcas lanzó
el aluminio se separa eso es usado en autos. Estas partes son
frecuentemente hechas de defectos. El administrador de proyecto
ha decidido tener una reunión para discutir el proceso de hacer las
partes. Él crea un diagrama que tiene ramas
eso muestra las causas posibles de los problemas. Cada uno de las
ramas estudian en sus partes la causa en cada vez más
El detalle. Este diagrama es llamado uno:
A Pareto diagrame.
B El diagrama del acuario.
C Diagrama de causa y efecto.
D Diagrama de dispersión.

53. Como el gerente del departamento de producción donde los circuitos

eléctricos están haciéndose usted observa lo
la estación de inspección donde lo completado imprimió asambleas del
circuito está siendo inspeccionada. En esta operación lo
el inspector toma la asamblea del circuito impreso y la mete en una
instalación fija. La instalación fija es de una máquina probadora que
tiene tres lecturas digitales. El inspector registra las lecturas en las tres
lecturas digitales en su inspección
Reporte. Éste es un ejemplo de:
A La inspección de atributo.
B Inspección variable.
C Muestreo de inspección.
D Control de proceso.

54. Una de las ventajas importantes de usar control hace un mapa de en

manejar una operación de producción es que el control
la gráfica le dice cuando para tomar acción correctiva en el proceso
estando controlado. Otro resultado importante de acostumbrar
controle gráficas son:
A La gráfica de control identifica las causas especiales.
B La gráfica de control le dice cuando usted no debería tomar
acción correctiva.
C La gráfica de control muestra cuánto están costando los defectos.
D La gráfica de control muestra quién es responsable de los
defectos.

55. Según las ideas detrás de la moderna administración de calidad, las

mejoras de calidad deberían hacerse:
 A En los pasos tremendos de a través detalló estudio de problemas
y en ese entonces implementados como soluciones globales
cuando son financiados.
B En los pasos incrementales pequeños.
C Por la asignación de equipos permanentes de mejora de calidad.
D Contratando a los asesores de certificación de la ISO señalan
calidad áreas deficientes.

56. Los japoneses desarrollaron un método de moderna administración de

calidad que confía en continuar mejoras pequeñas
involucrando a todo el mundo desde lo alto administrativo al trabajador
ecuánime mínimo en la organización. Esto es llamado:
A Kamban.
B Kaizen.
C PDCA.
D Deming vaya en bicicleta.

57. Los beneficios primarios de responsabilizarse por requisitos de calidad

son:
A El costo y los retrasos son reducidos, la producción mejora, el
costo para el cliente se aumenta, y las ganancias suben.
B El costo y los retrasos son reducidos, la producción mejora,
participación en el mercado aumenta, y las ganancias suben.
C El costo y los retrasos son reducidos, los desembolsos de capital
disminuyen, participación en el mercado aumenta, y las ganancias
suben.
D El costo y los retrasos son reducidos, la producción mejora,
participación en el mercado aumenta, y las ganancias son
mantenidas.

58. Cuando la disciplina de administración de calidad es implementada, los

beneficios para la proporción de costos al menos deberían ser:
A Incapaz para estar avaluado.
B Menos de uno.
C De poca importancia.
D Más gran que uno.

59. El plan de administración de calidad provee aporte para y el control

de calidad de direcciones, la comprobación de calidad,
y la mejora de calidad.
A El plan global de proyecto
 B El WBS
C El alcance de proyecto
D Los externos tenedores de apuestas

60. Proyecte comprobación de calidad:

A Incluye a vigilar la conformidad del equipo de proyecto para
lentes.
B Provee la pareja de proyecto y tenedores de apuestas de
estándares, por el cual la función de proyecto es
Medido.
C Es un proceso administrativo que define la organización, diseño,
recursos, y objetivos de calidad
Gerencia.
D Provee confianza que el proyecto satisfará pertinentes normas de
calidad.

61. La ISO 9001: 2000 estándar son capaces de:

A Formole las herramientas de administración de calidad.
B Establezca normas internacionales para la conformidad de
calidad en organizaciones.
C Establezca normas nacionales del EEUU para la conformidad de
calidad en organizaciones.
D Desarrolle estándares de excelencia para las facilidades
manufactureras.

62. ¿Qué cuesta de término medio de aceptación?

A El costo de establecer y mantener la calidad funciona
B El ciclo biológico costado del proyecto
C El costo de inspección y reinspección, comprobación de calidad,
administración de calidad, y la calidad planificando
D El costo de responsabilizarse por objetivos de proyecto

63. Una gráfica de control controla un proceso de fabricación. Las medidas

están ocupadas mientras el proceso está manejando uno
el tiempo cada hora. A cada hora cinco partes de muestra están
medidas, y los resultados están grabados y tramados adelante uno
la gráfica de control. Durante las últimas cinco horas los siguientes datos
fueron observados para barra X y R. El control superior
el límite para valores de la barra X es 142 y el límite más bajo de control
es 102. El valor en la gráfica de control para barra X es 122
y el valor para bar de la R es 3. ¿Qué puede ser dicho acerca de este
proceso?
 A El proceso no está en control y debería ser ajustado.
B El proceso está en control y no debería ser ajustado.
C El valor de R es demasiado alto a las 11 A.M..
D El valor para barra X está fuera de los límites de control.

64. El diagrama que apesta deserta en la orden de frecuencia de ocurrencia

y muestra el número de defectos y lo
el porcentaje acumulativo del máximo número de defectos para el
número mínimo de defectos es llamado uno:
A Gráfico de barras.
B Vía crítica.
C Gráfico circular.
D Pareto diagrame.

65. Los empleados de una compañía fueron comedidos en la cantidad de

pequeña cantidad que produjeron durante un período de tiempo. Lo
el número de horas de entrenarse que tuvieron estaba también medido.
Cuando estos resultados fueron tramados en una dispersión
El diagrama, fueron encontrados estares negativamente
correlacionados. Esto quiere decir eso:
A La pequeña cantidad aumentada como entrenar las horas
aumentaron.
B La pequeña cantidad disminuida como entrenar las horas
aumentaron.
C La pequeña cantidad aumentada como entrenar las horas
decrecieron.
D La pequeña cantidad disminuida como entrenar las horas
decrecieron.

Estaba decidido establecer un proceso para controlar la salida de una

máquina que estaba confeccionando botones. Las siguientes medidas
del diámetro del botón se hicieron. Cada hora una muestra de cuatro
botones estaba ocupada. La medida mostrada en la mesa es los
diezmilésimos medidos de una pulgada en exceso de 1.000 pulgadas.
La tolerancia de ingeniería en esta parte es 1.000 ± .005. La siguiente
mesa de valores de datos fue coleccionada:
 Basado en la información en la mesa arriba de preguntas de respuesta
66, 67, y 68.

66. ¿Cuál es el valor de barra X para número de hora 7?

A. .00900 pulgadas
B. 22.5 pulgadas
C. 90 pulgadas
D. .00225 pulgadas

67. ¿Cuál es el valor para R en la hora 10?

A. .0037 pulgadas
B. .0053 pulgadas
C. 37 pulgadas
D. 53 pulgadas

68. ¿Cuál es el valor para el compás de la R?

A. .00551 pulgadas
B. 55.1 pulgadas
C. .010 pulgadas
D. 10 pulgadas

69. En el muestreo de aceptación la curva característica en operación ideal

lo haría:
A Deseche todos los lotes que estaban por encima del nivel
aceptable de calidad.
B Acoja todos los lotes que estaban por encima del nivel aceptable
de calidad.
C Tenga riesgo del comprador debajo del nivel aceptable de
calidad.
D Tenga riesgo del vendedor debajo del nivel aceptable de calidad.

70. Una compañía usa muestreo de inspección para inspeccionar partes

que son enviadas a sus clientes. Si una buena cantidad de partes son
desechadas
del muestreo de inspección, es inspeccionado 100% y las partes
rechazadas son devueltas a la manufactura
el departamento para revise o riña. Lo que le ocurre al en conjunto nivel
sociable de calidad tan el número de defectuoso
¿Las partes los incrementos?
A La en conjunto calidad sociable nivel decrece al principio y
entonces aumenta.
 B La en conjunto calidad sociable nivel aumenta al principio y
entonces decrece.
C La en conjunto calidad sociable nivel decrece.
D La en conjunto calidad sociable nivel aumenta.

71. Los estándares de la ISO son revisados y reeditados cada:

A Diez años.
B Un año.
C Dos años.
D Cinco años.

72. En el Shewhart y Deming se cicla, el cartas P D C Un puesto para:

A La compra, efectúe la entrega, cueste, y adquisición.
B Prevenga que defectos habrían sido causados por alguien.
C El plan, haga, jaque, y actúe.
D Por favor no cause accidentes.

73. El ciclo Deming es usualmente representado por ahí:

A PDCA.
B ABCD.
C QFAP.
D CDPA.

74. La inspección de atributo es realizada en una buena cantidad de ejes

motores. El lote de partes es desechado. Las partes son supuestas
tenga un diámetro de 2 pulgadas y tenga una tolerancia de ingeniería de
.015. Lo que es la dimensión común de lo
¿Las partes?
A Más gran que 2.015 o menos de 1.985
B Más Gran Que 0.000
C Las partes no deberían ser desechadas.
D El inspector debería ser despedido para no escribir un mejor
informe.

VIII. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

 1. ¿Todos los lo siguiente están formas de poder derivativos de la posición
del gerente del proiect EXCEPTO?
A Formal
B La recompensa
C Penalidad
D El experto

2. La altura más elevada de jerarquía de necesidades de Maslow es:

A la satisfacción fisiológica.
B el logro de supervivencia.
C la escasez para asociación.
D La estima.

3. El "efecto del halo" se refiere a la tendencia para:

A promueva desde el interior.
B alquile los servicios de lo mejor.
C las personas de maniobra en la administración del proyecto
porque son buenos en sus campos técnicos.
D las personas de maniobra en la administración del proyecto
porque tienen, tuvieron la administración del proyecto entrenándose.

4. El papel del patrocinador en un proyecto es más conveniente descrito

como:
A Ayudando a planificar actiivties.
B Ayudando a prevenir a unnecesary chages para proyectar
objetives.
C Identificando restricciones innecesarias de proyecto.
D Ayudando a montar el plan de administración del proyecto.

5. ¿Cuál del siguiente arreglo de conflictos las técnicas generarán la

solución MÁS duradera?
A Forzamiento
B El alisamiento
C Alcance un compromiso
D Resolución de problemas

6. Las causas MÁS comunes de conflicto en un proyecto son horarios,

proyectan prioridades, y:
A Personalidades.
B Recursos.
C El costo.
D Gerencia.
7. ¡Qué técnica de decisión de conflicto es una administradora de proyecto
acostumbrando cuando él dice, " no puedo ocuparme de este asunto ahora!
A Resolución de problemas
B Forzamiento
C Retiro
D Comprometedor

8. ¿Qué un histograma del recurso muestra que una matriz de asignación

de responsabilidad no hace?
A Tiempo
B Actividad
C Interrelaciones
D La persona a cargo de cada actividad

9. Usted recién ha sido asignado como administrador de proyecto para un

proyecto tremendo de telecomunicaciones. Este proyecto de un año es
aproximadamente a la mitad del trabajo. El equipo de proyecto consiste
en cinco suplidores y zo de los empleados de su compañía. Usted
quiere
comprenda quién es responsable de hacer qué en el proyecto. ¿Dónde
encontraría usted tal información?
A La matriz de asignación de responsabilidad
B El histograma del recurso
C Gráfico de barras
D La gráfica de organización proyecto

10. Durante la planificación de proyecto en una organización matricial, el

administrador de proyecto determina a ese humano adicional
los recursos se necesitan. ¿De quién le pediría él estos recursos?
A Administrador de proyecto
B Jefe funcional
C Equipo
D El patrocinador de proyecto

11. Un administrador de proyecto debe publicar un horario de proyecto. Las

actividades, startlend por y los recursos son identificados. Qué
¿Debería hacer el administrador de proyecto DESPUÉS?
A Distribuya el horario de proyecto según el plan de la gerencia de
comunicaciones.
B Confirme la disponibilidad de los recursos.
C Acendre el plan de administración del proyecto para reflejar más
información precisa de costeo.
 D Publique un gráfico de barras ilustrando la línea cronológica.

12. Durante cada equipo de proyecto encontrándose, el administrador de

proyecto le pide a cada miembro del equipo que describa el trabajo él o
ella
se desempeña, y el administrador de proyecto destina nuevas
actividades para formar en equipo a los integrantes. La longitud de estas
reuniones tiene
aumentado porque hay muchas actividades diferentes para hacer
cesión. Esto pudo estar ocurriendo para todo lo siguiente
¿Las razones EXCEPTO?
A La falta de un WBS
B La falta de una matriz de asignación de responsabilidad
C La falta de nivelación del recurso
D La falta de involucramiento del equipo en la planificación de
proyecto

13. Usted es un administrador de proyecto guiando a un equipo funcional en

la cruz de proyecto en un medio ambiente matricial débil. Ninguno de su
los miembros del equipo de proyecto se reportan a usted funcionalmente
y usted no tiene la capacidad directamente recompensar su
Función. El proyecto es difícil, implicando restricciones apremiantes de
cita y poniendo en duda normas de calidad. Cuál
¿De los siguientes tipos de administración del proyecto el poder
probablemente será lo MÁS efectivo en esta circunstancia?
A Referente
B El experto
C Penalidad
D Formal

14. Un miembro del equipo no está desenvolviéndose en el proyecto porque

ella tiene poca práctica en el desarrollo del sistema
El trabajo. Hay nadie más disponible quién está mejor calificado para
hacer el trabajo. Lo que es la MEJOR solución para lo
¿El administrador de proyecto?
A Consúltele al jefe funcional para determinar incentivos de
terminación de proyecto para el miembro del equipo.
B Obtenga un nuevo recurso más experto en el trabajo de
desarrollo.
C Arregle para el miembro del equipo para ponerse a entrenarse.
D Ubique una parte de la reserva del horario de proyecto.
15. Un administrador de proyecto recién se ha enterado ese un
subcontratista principal pues su proyecto es consistentemente tarde
efectuando la entrega
El trabajo. El miembro del equipo de proyecto responsable pues esta
parte del proyecto no está bien con lo
Subcontratista. Para resolver el problema, el administrador de proyecto
dice, " Ambos tendrán que prescindir de algo para
solucione este problema. ¿Qué está en conflicto decisión método es ella
utilizador?
A Afrontamiento
B Alcance un compromiso
C El alisamiento
D Comunicante

16. Un proyecto tiene varios equipos. La C del equipo repetidamente ha

perdido fecha tope en el pasado. Esto le ha causado D del equipo para
tenga que entrar sin ser invitado a la vía crítica varias veces. Como el
jefe de equipo para equipo D, usted reciba palabra que lo siguiente
la fecha tope también puede hacer falta. Usted debería encontrarse con
lo:
A el gerente de D del equipo.
B el administrador de proyecto a solas.
C el administrador de proyecto y la gerencia.
D el administrador de proyecto y el líder de C del equipo.

17. El nuevo proyecto es excitar para ambos el administrador de proyecto y

el equipo. Éste es el administrador de proyecto es primero
la asignación como administrador de proyecto. El equipo tiene la
sensación de que podrán completar trabajo que no tiene nunca
sido probado antes. Hay 29 personas contribuyendo a la descripción del
producto y el equipo consiste en nueve
los expertos altamente experimentados en su campo. La parte de la
forma a través de planificar, tres miembros del equipo altamente
técnicos
está disintiendo acerca del alcance de dos de los productos a
entregarse. Uno está señalando al WBS en borrador y diciendo que dos
los paquetes adicionales de trabajo deberían agregarse. Otro está
diciendo que un paquete particular de trabajo incluso no debería ser
Hecho. El tercer miembro del equipo está de acuerdo con los dos. Con
cómo debería tratar el administrador de proyecto BEST lo
¿El conflicto?
 A Él debería escuchar los desacuerdos, debería determinar la mejor
opción, y debería implementar esa elección.
B Él debería posponer más discusiones, debería encontrarse con
cada individuo, y debería determinar el mejor acercamiento.
C Él debería escuchar las diferencias de opiniones, debería
promover discusiones lógicas, y debería facilitar uno
Concordancia.
D Él debería ayudar al equipo a enfocar la atención en aspectos
placenteros de sus opiniones y la unidad de la constitución
acostumbrando
las técnicas de relajación y el foco común mancomunan construir.

18. El proyecto sólo es comenzar y es consistir en personas de 14

departamentos diferentes. La carta constitucional de proyecto fue
firmado por una persona y contiene sobre 30 requisitos principales que
deben ser por los que se responsabilizó en el proyecto. El patrocinador
tiene
informado el administrador de proyecto que el SPI debe ser mantenido
entre 0.95 y 1.1. Algunos minutos de investigación
resultado en la identificación de 34 tenedores de apuestas, y los
objetivos del horario en el proyecto está constreñido. A
el administrador de proyecto recién ha sido contratado. Cuál de los
siguientes tipos de poder de administración del proyecto superará
¿Ayude al administrador de proyecto a ganar la cooperación de otros?
A Formal
B Referente
C Penalidad
D El experto

19. Un administrador de proyecto está tratando de decidir una disputa entre

dos miembros del equipo. Uno dice los sistemas deberían ser
integrado antes de experimentar, y el otro sostiene que cada sistema
debería ser puesto a prueba antes de la integración. El proyecto
conlleva sobre 30 personas, y 12 sistemas necesitan ser integrados. El
patrocinador está exigiendo esa integración
ocurre a tiempo. ¿Cuál es la declaración DE MEJOR que el
administrador de proyecto puede hacer para resolver el conflicto?
A Hágalo a mi manera.
B Calmémonos y logremos terminar el trabajo.
C Ocupémonos así de otra vez la semana próxima después de que
todos nosotros nos calmemos.
 D Hagamos experimentación limitada antes de la implementación y
el acabado experimentando después de la implementación.

20. Un proyecto está en medio de los procesos ejecutantes cuando un

tenedor de apuestas sugiere un cambio nuevo principal. Así de
el cambio causará el tercer reacondicionamiento principal del proyecto.
Al mismo tiempo, el administrador de proyecto descubre que uno
el paquete principal de trabajo no fue completado porque el jefe de un
miembro del equipo lo movió a otro proyecto que tuvo uno
más alta prioridad. ¿Cuál de lo siguiente debe la mejor persona para el
pesebre de proyecto ocuparse de estos asuntos con?
A Equipo
B Alta gerencia
C Cliente
D El patrocinador

21. Lo que la teoría propone que los esfuerzos de los empleados conducirá
a la función efectiva y los empleados serán
¿Premiado para las realizaciones?
A El refuerzo condicional.
B La jerarquía de Malsow.
C De MxGregor
D Espera.

22. Las técnicas de arreglo de conflictos que pueden ser usadas en un

proyecto incluyen enfrentarle, alisarle, forzarle y:
A Retirándose.
B De dirección.
C Organización.
D Controlante.

23. El proyecto de instalación tiene un índice de precios al consumidor de

1.03 y un SPI de 1.0. Hay 14 miembros del equipo y cada miembro del
equipo
si tuviera aporte en la administración del proyecto final plan. El cliente ha
acogido los tres productos a entregarse completados
hasta ahora sin queja y la responsabilidad que la matriz de asignación
no ha cambiado desde el proyecto comenzó. Lo
el proyecto está siendo completado en un medio ambiente matricial y no
hay contratos necesitados para el proyecto. Sin embargo
el patrocinador está feliz con el estatus del proyecto, uno de los
 miembros del equipo siempre está quejándose acerca de cómo
mucho cronometre su proyecto que el trabajo está tomando. Cuál sería
de lo siguiente lo mejor para el administrador de proyecto
¿Hacer?
A Revise el sistema de recompensa para el proyecto.
B Intente mejorar función del horario del proyecto.
C Encuéntrese con el cliente para intentar extender el horario.
D Gane aceptación formal por escrito del cliente.

24. El proyecto ha estado desafiando a ingeniarse. Todo el mundo ha tenido

los nervios de punta para completar el proyecto a tiempo.
Desafortunadamente, la tensión se ha vuelto a propósito donde las
reuniones del equipo se han convertido en riñas de gallos y poco
el trabajo es logrado durante las reuniones. Un miembro del equipo pide
ser excusado de reuniones futuras del equipo, tan
todo el griterío le contraría. Entretanto, el patrocinador ha pedido asistir
a reuniones del equipo en la orden a mejorar
comprenda cómo marcha el proyecto y que los asuntos conllevaron
completando el proyecto, y que el cliente tiene
las discusiones iniciadas acerca de añadirle alcance al proyecto. En esta
situación, sería más conveniente para el administrador de proyecto
Para:
A pregúntele al patrocinador si la información necesitada pudiera
ser envíe en un informe en vez de hacerle asistir lo
Teniendo una reunión.
B infórmele al miembro del equipo que pidió estar excusado de las
reuniones del valor de comunicación adentro
tales reuniones.
C cree nuevas reglas básicas para las reuniones e introdúzcalas al
equipo.
D mantenga un ejercicio de construcción de equipos que involucra a
todos los miembros del equipo.

25. Las evaluaciones de resultados de proyecto son diferentes a las

evaluaciones del desempeño del equipo en esa función de proyecto
los aforamientos enfocan adelante:
A cómo está realizando un miembro del equipo personal en el
proyecto.
B una evaluación de efectividad del equipo de proyecto.
C un esfuerzo de construcción de equipos.
D reduciendo la tasa vuelta fija de planta.
26. Un administrador de proyecto tuvo un problema complejo para
solucionar y resolvió lo que necesitó hacerse. Algunos
los meses más tarde, que el ~ roblemre salió a la superficie. ?
A En sí arriesgue análisis
B Confirme que la decisión solucionara el problema
C Haga al patrocinador de proyecto validar la decisión
D Use un diagrama Ishikawa

27. El índice de precios al consumidor de proyecto es 1.02, la razón

beneficio-costo es 1.7 y la última ronda de revisiones de función
identificó pocos
los ajustes necesitados. El equipo de proyecto fue colocated en un
nuevo edificio cuando el proyecto empezó. Todo el mundo
comentado en qué tan excitados fueron tener todas las nuevas
facilidades. El patrocinador está proveyendo soporte adecuado para
el proyecto y pocos riesgos sin identificar han ocurrido. En un intento
para mejorar función, el administrador de proyecto
gasta parte del presupuesto de proyecto en nuevas sillas para los
miembros del equipo y le añade el término "mayor" a cada equipo
El nombre del puesto del miembro. Cuál es de lo siguiente la cosa MÁS
correcta que puede ser dicho de este proyecto o lo
¿El administrador de proyecto?
A El administrador de proyecto tiene incomprendido la teoría de
Herzberg.
B El proyecto lentamente es gastar más dinero que lo que debería.
El administrador de proyecto debería comenzar a observar
el costo más cuidadosamente.
C La revisión de función debería ser manejada mejor para encontrar
más ajustes.
D El administrador de proyecto debería usar buen juicio para decidir
cuáles discordias son importantes.

28. Usted acabas de enterarse ese un subcontratista principal pues su

proyecto consistentemente provee productos a entregarse tarde. Lo
el subcontratista se acerca a usted y le pide a usted que continúe
acogiendo retrasados productos a entregarse a cambio de una
disminución adentro
Costes de un proyecto. Esta oferta es un ejemplo de:
A Afrontamiento.
B Alcance un compromiso.
 C El alisamiento.
D Forzamiento.

29. La teoría administrativa que manifiesta que todas las personas puede
que el direc sus propios effrots es:
A Y de Teoría.
B La teoría de Herzberg.
C Hierachy de Maslow.
D X de Teoría

30. ¿Cuál de los siguientes rasgos del leaderchip es más importante para un
administrador de proyecto?
A Comunicación.
B Construcción de equipos.
C La experticia técnica
D Control de proyectos

31. Durante la primera mitad del proyecto, cinco equipo que membres le
dejaron a otros proyectos sin ser reemplazado, dos forman en equipo
los membrers fueron de vacaciones sin informarle, y los membres del
partido opuesto expresaron incertidumbre acerca de lo
el trabajo que fueron completar. En esta situación, es más conveniente
si usted crea uno hacia atrás la segunda mitad del proyecto.
A WBS
B El hsitogram del recurso
C Proveyendo de personal trazo del managemen
D La matriz de asignación de responsabilidad.

32. El administrador de proyecto tiene a la vista las necesidades del recurso

del proyecto y las lecciones aprendieron forma después de rpojects. Así
de
la data induce al administrador de proyecto a estar preocupada por la
habilidad para adquirir bastantes recursos para lo
proyéctese en los meses sexuales. ¿Cuál sería de lo siguiente el
proceso cautelar MENOS efectivo?
A Haga a los gerentes confiables del funtional tener una copia del
histograma del recurso.
B Muéstrele al patrocinador los datos, y explique la preocupación
del administrador de proyecto.
C Determine métrica para acostumbrar como un antiguo aviso de
emergencia que los recursos no estarán disponibles.
D Pídales a los jefes funcionales sus opiniones.
33. Un proyecto del lagre está en camino cuando una de la revisión de
miembros del equipo el informe de situación de proyecto. Él ve que ella
el proyecto es actualmente andar atrasado. Como él la mirada en el
informe más allá, que él echa de ver que el retraso causará uno de él
las actividades a ser programadas durante un tiempo él estará fuera del
país y no podrá dedicarse a la actividad. Esto es de
la gran preocupación porque él el einstenio muy comprometido para el
proyecto siendo exitoso y él no quiere ser la causa
del proyecto siendo adicionalmente demorado. Waht es lo mejor, ¿ para
él hacer?
A Contac el administrador de proyecto inmediatamente a proveer el
administrador de proyecto de su horario.
B Incluya la información en su siguiente informe.
C Pida que el asunto se sume al leño de asunto de proyecto de
telurio.
D Recomiende acción del prevenitve.

34. Ha habido muchos completd de paquetes de trabajo exitosamente en el

proyecto, y el patrocinador ha hecho una cierta cantidad
las recomendaciones para mejoras. El proyecto es a tiempo
responsabilizarse por una fecha tope agresiva cuando lo
la actividad sucesora para un activivity de vía crítica sufre un
contratiempo principal. La actividad tiene 14 días de flotador y es
siendo compledted por cuatro personas. Hera es dos integrantes del
partido opuesto con la habilidad determinado para ayudar lo preocupado
la actividad necesitada. Los recives del administrador de proyecto una
llamada que tres integrantes del partido opuesto están tratando de estar
removidos
del proyecto porque no sienten que el proyecto puede ser exitoso.
Cuando el administrador de proyecto persigue esto,
ella se da cuenta de que esos miembros del equipo tienen asuntos que
no han sido tratados. Cuál de lo siguiente es lo
¿Supera cosa hacer mejorar el proyecto?
A Haga a los miembros del equipo inmediatamente ayudar la
actividad afligida.
B Investigue por qué es el horario de proyecto que requiere dosis
muy altas de medicamento.
C Vea quién pueden reemplazar los tres miembros del equipo.
D Cree leño de no asunto.
35. ¿Cuál es las ventajas principales del tipo funcional de organización?
A Singularice punto de contacto para el cliente
B Estabule estructura organizativa
C Proyecte orientación
D Las parejas multifuncionales son fáciles de formar

36. El estilo de dirección del administrador de proyecto debería ser al que se

correspondió para el nivel correspondiente del evelopmental de lo
el equipo de proyecto y debería moverse pasos sucesivos directos en lo
siguiente le ordenan:
A Disciplinario, autocrático, participativo.
B Projectized, matriz, funcional.
C Construcción de equipos, desarrollo del equipo, asignación de
responsabilidad.
D El entrenamiento de dirección,, de respaldo, comisionando.

37. Una compañía ha firmado un contrato para el nuevo trabajo que es

diferente al trabajo que ha hecho antes. Lo
El plan estratégico de la compañía encarga mucho de esta clase de
trabajo en el futuro. Es importante que pueda traer
los recursos compartidos correctos juntos a dedicarse a partes
diferentes del contrato. La suerte de organización que esto
sugiere es uno:
A Organización funcional.
B La organización del contratista.
C Organización matricial.
D Pura organización proyecto.

38. El gerente de una empresa de gran tamaño quiere firmar un contrato

para construir una central nuclear en Botsuana varios
mil a una distancia de muchas millas de la oficina central. El proyecto se
requerirá varios años para constitución y prueba. Qué tipo de
¿La organización será más conveniente para manejar este proyecto?
A Organización funcional
B La organización del contratista
C Organización matricial
D Pura organización proyecto

39. En organizaciones administrativas matriciales, si la organización

mantiene muchas de las características de lo funcional
la organización y los administradores de proyecto son considerados
 coordinadores de proyecto más análogos o agilizadores, es llamado
uno:
A Fuerte matriz.
B El equipo de proyecto.
C Débil matriz.
D La oficina de proyecto.

40. Un administrador de proyecto está seleccionando a los miembros del

equipo para su equipo de proyecto. Ella colecciona resume y después
de
la función repasa para los miembros del equipo potenciales y discute a
cada uno con su jefe funcional. Cuál
¿De lo siguiente no es una característica que el administrador de
proyecto debería acostumbrar seleccionando a los miembros del
equipo?
A Previa experiencia
B Personales características
C Interés meramente personal
D Sueldo

41. Un administrador de proyecto es responsable de todo lo que se

mantiene en el proyecto. Uno de los deberes más importantes que lo
el administrador de proyecto puede actuar es la función de:
A Administración de riesgos.
B Administración de calidad.
C La gerencia costada.
D Integración.

42. La organización que es una estructura formalizada tendente hacia el

soporte del proyecto comunal dentro de lo
la organización es llamada:
A Organización matricial.
B La oficina de proyecto.
C El equipo de proyecto.
D La oficina de administración del proyecto.

43. En un equipo de proyecto uno de los miembros del equipo tiene un

problema recaudando una médica demanda de seguro. El equipo
el miembro llega al administrador de proyecto y explica el problema. El
problema es la responsabilidad de lo:
A El equipo de proyecto.
 B Administrador de proyecto.
C El gerente ejecutivo.
D El Departamento de Recursos Humanos.

44. La organización que es una estructura formalizada donde el proyecto

forma en equipo y los administradores de proyecto residen es llamado:
A Organización matricial.
B La oficina de proyecto.
C El equipo de proyecto.
D La oficina de administración del proyecto.

45. Un conflicto surge acerca del método para solucionar un problema difícil
del diseño. El administrador de proyecto está buscando un método
de resolver el conflicto. Para lograr la decisión más muy duradera para
proyectar está en conflicto, que de lo
¿Después de los acercamientos debería ser usado?
A Resolución de problemas
B Alcance un compromiso
C Retiro
D El alisamiento

46. En una organización tremenda un agilizador de proyecto está

acostumbrado a manejar un proyecto para un cliente importante. Lo
¿La posición de agilizador de proyecto se encontraría qué clase de una
organización?
A Fuerte matriz
B Débil matriz
C Funcional
D Projectized

47. El administrador de proyecto de un proyecto se preocupa por manejar

costo y perfeccionador estado de ánimo y está también preocupado
acerca de notificar otro proyecte a los gerentes cuando los individuos de
su equipo de proyecto estarán disponibles para trabajar adelante
otros proyectos. Esto es más conveniente planteado en el proyecto:
A Los comunicados planifican.
B La estructura de anomalía de trabajo.
C Proveyendo de personal trazo.
D El horario de proyecto.

48. El comienzo y el fin del proyecto están definidos por ahí:

A El plan de proyecto.
 B La carta constitucional de proyecto.
C La carta constitucional del equipo.
D El ciclo biológico de proyecto.

49. La motivación dividida Herzberg factoriza en dos clases: los satisfiers y

dissatisfiers. Los ejemplos de satisfiers son:
A El tiempo vacacional, la asignación de un asistente fijo de planta
personal.
B Satisfacción del trabajo, prestaciones adicionales.
C El lujoso espacio de oficina, basado en funciones aumento de
sueldo.
D Detecte de logro personal, satisfacción del trabajo.

50. La habilidad de escuchar implica más que simplemente oyendo los

sonidos. Una de las características de un buen oyente es
que él o ella:
A Termina las frases del orador.
B Toma buenas notas.
C Repite una parte de las cosas dichas.
D Está de acuerdo con el orador.

51. Las salidas primarias de desarrollo del equipo son:

A La introducción de datos para las evaluaciones de resultados.
B El estado de ánimo alto del equipo de proyecto.
C El proyecto reducido costado.
D La mayor satisfacción del cliente.

52. Una estación automotora de cambio de aceite estaba recibiendo quejas

que el servicio tardó demasiado tiempo. Una máquina expendedora de
café y
la televisión fuera instalada en la sala de espera y las quejas
disminuyeron. Éste es un ejemplo de:
A El método de Smith-Carlisle.
B La creativa resolución de problemas.
C La analítica resolución de problemas.
D Análisis de decisiones.

53. Un administrador de proyecto está preocupado por construcción de

equipos en su proyecto. Una de las cosas obligatorias que ella debe
tenga para tener buen construir equipos es:
A El compromiso de gerencia ecuánime sobresaliente.
 B El lugar de Co de miembros del equipo.
C El establecimiento de claro negoció metas.
D Abra discusión de función individual pobre.

54. El administrador de proyecto de un nuevo proyecto quiere conseguir

cosas empezó una forma positiva con el equipo de proyecto. Lo
el administrador de proyecto quiere que los miembros del equipo
consigan conocerse el uno al otro, introducir al equipo de proyecto y lo
el administrador de proyecto el uno para el otro, a discutir los objetivos y
las metas del proyecto, e identificar una cierta cantidad de lo
las áreas problemáticas potenciales. Esta reunión es llamada uno:
A El equipo de proyecto encontrándose.
B El saque inicial de proyecto intersectándose.
C La definición de objetivos intersectándose.
D La introducción intersectándose.

55. Un administrador de proyecto está manejando un proyecto donde habrá

varias personas trabajando hombro a hombro. Ella quiere
para realzar la habilidad del equipo a trabajar hombro a hombro y actuar
como un equipo. Una de las cosas a la que ella puede hacer
maximice la habilidad del equipo para hacer esto es:
A Cohabitación.
B El lugar de Co.
C Proveyendo de personal trazo.
D La estructura de anomalía de trabajo.

56. Un administrador de proyecto está necesitado de una solución para un

problema. Él decide que lo mejor será arreglar uno
encontrarse para solucionar el problema en vez de solucionar el
problema mismo o teniendo uno del equipo de proyecto
los integrantes lo solucionan individualmente. Generalmente, esto
resultará adentro:
A El grupo tomando más tiempo que un individuo.
B La solución para el problema siendo menos preciso.
C El grupo tomando menos tiempo que un individuo.
D Depende del problema específico.

57. Un administrador de proyecto manejará un proyecto complicado

tremendo que se sitúa en una parte remota de África. Lo
el proyecto durará por cinco años y tendrá el producto de producir un
reactor nuclear que generará 900
 los megawatts de poder en la puesta en marcha. La mejor clase de
organización para manejar este proyecto es:
A La gerencia matricial fuerte.
B La gerencia matricial débil.
C La organización Projectized.
D Organización funcional.

58. ¿La administración de recursos humanos de proyecto está dividida cuál

de lo siguiente?
A La organización planificando, adquisición fija de planta, y el
desarrollo del equipo
B Liderazgo, construcción de equipos, y negociación
C Reclutamiento, relaciones laborales, y administración de personal
D Construcción de equipos, comunicación, y relaciones laborales

59. Como un administrador de proyecto quiere hacer por mucho que ella
pueda coadyuvar en desarrollar su pareja de proyecto. Una barrera
clave para
¿El desarrollo del equipo de proyecto es cuál de lo siguiente?
A La fuerte matricial estructura de dirección
B Los problemas principales que atrasan la fecha de cumplimiento
de proyecto o presupuestan blancos
C Los miembros del equipo que son responsables ante ambos
funcionales y los administradores de proyecto
D Los planes de formación profesional que no pueden ser
implementados

60. Un proyecto de desarrollo tremendo, complicado del software está

siendo contemplado por una empresa de envergadura. El proyecto lo
hará
esté hecho como parte de una compañía plan estratégico. El proyecto
será multifuncional y requerirá muchos de lo
los miembros del equipo de proyecto para dedicarse a proyectos otros
múltiples durante la vida de este proyecto. La mejor clase de
¿La organización para soportar este proyecto es cuál de lo siguiente?
A Projectized
B Funcional
C Fuerte matriz
D Débil matriz
61. Según el concepto de X de teoría de McGregor y teoría Y, ¿ cuál de las
siguientes declaraciones es cierta?
A Los gerentes de la Y de teoría miran a sus subordinados tan
perezosos, irresponsables, y resistentes para cambiar.
B Los gerentes de la Y de teoría miran a sus subordinados tan
creativos, imaginativos, y agradables para cambiar.
C Los gerentes de la X de teoría tienden a delegar autoridad.
D McGregor no concibió de Y de teoría de la X y de teoría.

62. Un administrador de proyecto quiere tener una parte de la gente

adiestrada en su equipo de proyecto. El equipo de proyecto está en
marcha adentro
una organización matricial balanceada. Generalmente, la aprobación
para este entrenamiento debería venir cuál de lo
¿Después de gerentes?
A Administrador de proyecto
B El gerente ejecutivo
C Jefe funcional
D Administrador de recursos humanos

63. ¿Cuál de lo siguiente es cierto de administración por objetivos (la

administración por objetivos)?
A El supervisor establece objetivos de función.
B El supervisor establece los objetivos generales y las revisiones
subordinadas y acceden a ellos.
C Los objetivos no necesitan ser cuantificables.
D El supervisor y el empleado conjuntamente establecen objetivos
de función.

64. En la organización administrativa matricial, ¿ cuál de lo siguiente es

cierto?
A El administrador de proyecto es responsable de
perfeccionamiento de capacidades técnicas del empleado.
B El jefe funcional es responsable de perfeccionamiento de
capacidades técnicas del empleado.
C El administrador de proyecto es responsable del aforamiento
anual del empleado.
D El empleado es responsable de su propio perfeccionamiento de
capacidades técnicas.

65. Un administrador de proyecto quiere mejor controlar el método para

sancionar trabajo que está terminado en el proyecto. Él
 inicia un sistema para hacer esto. Requiere autorización escrita para
empezar trabajo en una actividad específica o un trabajo
Paquete. ¿Qué se llama este sistema?
A La carta constitucional de proyecto
B La carta constitucional del equipo
C La autorización de trabajo
D La gerencia de cambio

66. Los grupos de proceso de administración del proyecto son:

A Iniciando, planificando, facilitando, y el control.
B El plan, organice, desarróllese, y controle.
C El plan, haga, observe, cometa.
D Iniciando, planificando, ejecutando, controlando, y la liquidación.

67. Un jefe funcional necesita comunicar las necesidades de sus requisitos

del personal y la utilización de cada uno
la persona así como también las asignaciones que tienen en el futuro.
Para mejor lograr esto, lo que mecanografía de documento
¿Debería ser usado?
A Gráfica de Gantt
B El diagrama de la red
C Proveyendo de personal trazo
D La matriz de responsabilidad

68. Hay gran dificultad en comunicarse en una organización matricial. Una

de las formas que el administrador de proyecto
puede hacer comunicarse con personas en su equipo de proyecto más
fácil es publicando uno:
A Gráfica de Gantt.
B La carta constitucional de proyecto.
C El directorio del equipo de proyecto.
D Proveyendo de personal trazo.

69. La persona más responsable para ver que las personas respetuosas
son asignadas a los proyectos donde pueden ser
la mayoría usada eficazmente en una organización matricial es lo:
A Administrador de Programas.
B Administrador de proyecto.
C Gerente general.
D Jefe funcional.
70. ¿Para que un sistema formal de recompensa a trabajarlo lo haya debido
hacer cuál de las siguientes características?
A La relación entre la recompensa y la función debe ser explícita.
B La recompensa debería ser distribuidos para tantas personas tan
posible.
C La recompensa debe ser de valor monetario significativo.
D La recompensa debe tener aprobación de todos los miembros del
equipo.

71. Una de las razones principales para la presión usar un estilo

administrativo matricial de organización es:
A La presión para comunicaciones formales.
B La presión para recursos compartidos.
C La presión para más responsabilidad.
D Ejerza presión sobre reducir duplicación de esfuerzo.

72. Las desventajas de usar la forma funcional de organización son:

A Las comunicaciones pobres entre partes diferentes de la
organización.
B El conflicto potencial entre la autoridad del administrador de
proyecto y el jefe funcional.
C La dificultad de clientes aceptando quien los representa.
D La aplicación de recursos está complicada.

73. Un proyecto tremendo es aproximadamente 50% completo. El

administrador de proyecto quiere establecer alguna suerte de
recompensa
el sistema para los miembros del equipo de proyecto. El administrador
de proyecto espera que el sistema de recompensa ayude al equipo
Estado de ánimo. Cuál de las siguientes características para la
recompensa los sistemas el administrador de proyecto deberían pagar lo
más cercano
¿La atención para?
A La recompensa debe ser un valor monetario significativo.
B La recompensa debería ser distribuidos para tantos miembros del
equipo tan posible.
C La relación entre la recompensa y la función debe ser explícita.
D El presupuesto para la recompensa debe venir de exterior que el
proyecto financia.

74. En una organización matricial hay siempre personas moviéndose entre

los proyectos. Esto hace difícil comunicaciones
 si no las imposibles desde que las personas se dedicarán a un proyecto
por algunas semanas y entonces se mudarán a otro proyecto o
trabajarán
en su departamento funcional para un tiempo de en medio se proyecta.
Una de las mejores herramientas para afirmar que las personas pueden
ser
¿Localizados cuándo se necesitan es cuál de lo siguiente?
A Gráfica de Gantt
B Proveyendo de personal trazo
C El organigrama del equipo de proyecto
D La estructura de anomalía de trabajo

IX. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

1. El uso extenso de la comunicación tiene más probabilidad de auxiliar

en solucionar problemas complejos.
A Verbal
B Escrito
C Formal
D Poco verbal

2. ¿La estructura de anomalía de trabajo puede ser una ayuda efectiva

para la comunicación en la cual la situación (s)?
A Interno dentro del equipo de proyecto
B Interno dentro de la organización
C La parte exterior con el cliente
D La interna y la parte exterior para el proyecto

3. El resultado MÁS probable de bloqueantes de comunicación es eso:

A el proyecto es demorado.
B confíe a ras es realzado.
C el conflicto ocurre.
D la alta gerencia es desagradada.

4. Los comunicados son a menudo realzadas cuando el remitente el

aparato receptor.
A habla más fuerte para
B usa más movimientos físicos al hablar para
C habla lentamente para
 D los espectáculos le conciernen a para la perspectiva de

5. La correspondencia escrita formal con el cliente es requerida cuando:

A los defectos son detectados.
B el cliente pide trabajo adicional descubierto bajo contrato.
C el proyecto tiene un slippage del horario que incluye cambios a la
vía crítica.
D el proyecto ha costado sobreproducciones.

6. Un administrador de proyecto tiene un asunto con la función de un

miembro del equipo. ¿ cuál es la forma BEST de comunicación ?
¿Para ocuparse de este problema?
A La comunicación escrita formal
B Formal comunicación verbal
C La comunicación escrita informal
D Informal comunicación verbal

7. Comunicados bajo un contrato deberían tender hacia:

A la comunicación escrita formal.
B formal comunicación verbal.
C la comunicación escrita informal.
D informal comunicación verbal.

8. ¿El informe de situación de proyecto es un ejemplo del cual forma de

comunicación?
A La comunicación escrita formal
B Formal comunicación verbal
C La comunicación escrita informal
D Informal comunicación verbal

9. Cuando un administrador de proyecto trae entre manos negociaciones,

las habilidades de comunicación no verbal lo hacen de:
A Poca importancia.
B la importancia principal.
C la importancia sólo cuando el costo y los objetivos del horario son
complejos.
D la importancia sólo para asegurar usted gana la negociación.

10. Un proyecto tremendo de telecomunicaciones, de un año está casi a la

mitad del trabajo cuando usted toma el lugar de lo previo
Administrador de proyecto. El proyecto involucra a tres suplidores
diferentes y un equipo de proyecto de 30 personas. A usted le gustaría
vea los requisitos de comunicaciones del proyecto y lo que la tecnología
 está usándose para auxiliar en proyecto
Comunicaciones. ¿Dónde encontrará usted esta información?
A El plan de administración del proyecto
B El plan de distribución de información
C El gráfico de barras
D El plan de la gerencia de comunicaciones

11. La información de proyecto ha sido distribuida según el plan de la

gerencia de comunicaciones. Algunos se proyectan
los productos a entregarse se han variado de conformidad con el plan
de administración del proyecto. Un tenedor de apuestas expresado
la sorpresa para el administrador de proyecto al escuchar acerca de un
cambio previamente publicado para un producto a entregarse de
proyecto. Todo
los tenedores de apuestas recibieron la comunicación conteniendo
notificación del cambio. Lo que debería el proyecto
¿El gerente hace?
A Decida por qué no recibió el tenedor de apuestas la información y
deje a él sepa cuándo lo fue
Publicado.
B Pregúntele al jefe funcional por qué el tenedor de apuestas no
comprendió su responsabilidad.
C Revise el plan de la gerencia de comunicaciones y haga
revisiones si es necesario.
D Ocúpese de la situación en el siguiente comité planificador
conociendo así es que los otros no pierden cambios publicados.

12. La comunicación es la llave para el éxito de un proyecto. Como el

administrador de proyecto, usted tiene tres tenedores de apuestas con
a quién usted necesita comunicar. Como tal, usted tiene seis canales de
comunicación. Un nuevo tenedor de apuestas tiene
agregado que usted también necesita comunicarse con. ¿Cuántos
canales de comunicaciones tiene usted ahora?
A. 7
B. 10
C. 12
D. 16

13. Dos personas están discutiendo qué necesidades para hacerse para
completar un paquete de trabajo. Zf que el administrador de proyecto
 quiere
para saber qué está pasando, ella debería pagar LA MAYORÍA DE
atención para:
A lo que está diciéndose y cuando.
B lo que está diciéndose, quien lo está diciendo a eso, y la hora del
día.
C los manerismos físicos y lo que están diciéndose.
D el tono y el tono de las voces, y los manerismos físicos.

14. Un administrador de proyecto tiene un equipo de proyecto consistente

en personas en cuatro países. El proyecto tiene mucha importancia para
lo
La compañía, y el administrador de proyecto están preocupados por su
éxito. La longitud del horario de proyecto es
Aceptable. ¿Qué tipo de método de comunicaciones debería usar él?
A Informal comunicación verbal
B La comunicación escrita formal
C Formal comunicación verbal
D La comunicación escrita informal

15. Los estatus de proyecto encontrándose no van viento en popa. Todo el

mundo está hablando al mismo tiempo, hay personas que no son
participando y muchos temas están discutiéndose al azar. Cuál de lo
siguiente rige para efectivo
¿A las reuniones no se pega?
A Demuestre cortesía y consideración el uno del otro, control que es
admitido para hablar.
B Programe a reuniones por adelantado.
C Tenga un propósito para la reunión, con las personas correctas
en la asistencia.
D Cree y publique una orden del día y un conjunto de reglas para
controlar a la reunión.

16. Usted recién ha sido asignado como administrador de proyecto para un

proyecto tremendo de manufactura. Este proyecto de un año es
aproximadamente a la mitad del trabajo. Implica a cinco suplidores
diferentes y 20 integrantes de su compañía en el equipo de proyecto.
Usted quiere rápidamente repasar donde el proyecto ahora perdura.
Cuál de los siguientes informes sería la mayor parte de
¿Útil en encontrar tal información?
A El estatus de trabajo
 B El progreso
C Pronóstico
D Comunicaciones

17. Un miembro del equipo está visitando la planta manufacturera de uno de

los proveedores. Cuál de lo siguiente es la mayor parte de
¿La cosa importante para estar hecha en cualquier llamadas telefónicas
que el administrador de proyecto podría hacer para el miembro del
equipo?
A Pídale al miembro del equipo que repita de regreso lo que el
administrador de proyecto dice.
B Revise la lista de información de contacto para todos los
tenedores de apuestas.
C Pídale al miembro del equipo que busque peticiones de cambio.
D Revise el próximo horario de la reunión.

18. Un administrador de proyecto oye sin intención una conversación entre

dos tenedores de apuestas que están hablando qué tan infeliz ellos
está con los impactos del proyecto en sus propios departamentos. La A
del tenedor de apuestas pregunta si el proyecto está a tiempo y
La B del tenedor de apuestas contesta que el SPI es 1.05 precios de
venta de la A del Tenedor de Apuestas si el administrador de proyecto
pues el proyecto sabe de
La preocupación de tenedor de apuestas B. La B del tenedor de
apuestas responde que él no está seguro. Lo que es lo mejor para el
proyecto
¿El gerente a hacer?
A Haga seguro a los tenedores de apuestas ver que el
administrador de proyecto oído sin intención y entonces les pide a
ellos que dirijan cualquier
las preguntas para el administrador de proyecto por escrito.
B Haga una presentación para todos los tenedores de apuestas
estimando el estatus del proyecto.
C Envíeles a ambos tenedores de apuestas una copia del leño de
asunto y pida comentarios adicionales.
D Arregle a una reunión con ambos tenedores de apuestas dejarlos
expresar cualquier preocupaciones que pueden tener.
19. Un administrador de proyecto quiere más extensamente involucrar a los
tenedores de apuestas en el proyecto. Cuál de lo siguiente
¿Sería la mejor forma para lograr esto?
A Haga los stakeholdes periódicamente revisar la lista de requisitos
de proyecto.
B Invite los stakeholdes para asistir a reuniones de estatus de
proyecto.
C Envíe el informe de situación a los tenedores de apuestas.
D Constantemente ponga al tanto a los tenedores de apuestas en el
estatus de todos los chages de proyecto.

20. Durante la mitad del proyecto, las cosas han estado yendo bien. El
sistema de la autorización de trabajo le ha permitido
las personas a saber cuándo comenzar a trabajar y el asunto que el leño
ha ayudado a seguir la pista de necesidades de tenedores de apuestas.
El beneficio
la proporción costada ha estado mejorando y el patrocinador ha
expresado su aprecio para los esfuerzos de los miembros del equipo por
ahí
siendo el anfitrión de una fiesta de hito para el equipo. El administrador
de proyecto recibe una llamada de un miembro del equipo diciendo que
lo
resulta de la terminación del predecesor de su actividad es dos días
tarde. Cuál de las siguientes razones
¿Mejor describiría por qué ocurrió esto?
A El administrador de proyecto estaba enfocando la atención en las
necesidades del patrocinador.
B La administración funcional no fue incluida en el plan de la
gerencia de comunicaciones.
C Las actividades sucesoras deberían haber sido observadas, no
las predecesoras.
D Las personas correctas no fueron invitadas a la fiesta de hito.

21. Un administrador de proyecto recién ha sido asignado un equipo que

viene de muchos países, incluir Brasil, Japón, lo
NOSOTROS, y Gran Bretaña. ¿Cuál es su herramienta BEST para el
éxito?
A La asignación de responsabilidad matix (la RAM).
B El leconference.
C La comunicación del equipo con el WBS.
D La comunicación y well-developd pueblan habilidades.
22. El proyecto tiene 13 miembros del equipo y hace mella sobre 15
departamentos en la organización. Porque el proyecto tiene
El por ciento 20 completado del proyecto a salir en citas y ha tenido
exitosos informes de rendimiento de cinco de lo afectado
Departamentos, el administrador de proyecto agarres una fiesta a
celebrar. El administrador de proyecto invita a para la clave de fiesta
los tenedores de apuestas de todos los departamentos, para darle a esa
buena crítica abastecedora una oportunidad informal
para comunicarle las buenas cosas a esos departamentos eso pero no
ha sido afectado por el proyecto. En la fiesta,
el administrador de proyecto pasea para intentar descubrir cualquier
información pertinente que ayudaría al proyecto a ser
más exitosos. Él acierta a oír a un gerente de uno de los departamentos
hablando de haciendo caer en una trampa a más cliente habitual
las reuniones en el proyecto. Lo mejor que el administrador de proyecto
debe hacer sería para LO PRIMER:
A registre la efectividad de la fiesta en las lecciones de proyecto
aprendidas.
B revise los métodos de distribución de información en el proyecto.
C asga a una reunión de todos los tenedores de apuestas para
discutir sus preocupaciones.
D haga seguro al gerente tiene una copia del plan comn
unicationsm anagement así es que él es recordado que
tales preocupaciones deberían ser enviadas al administrador de
proyecto.

23. El pusrpose de meetins de estatus debe:

A La información Exchage acerca del proyecto.
B Tenga equipo que los membres denuncian en shat ellos la obra
del área.
C Las autorizaciones de trabajo de asunto.
D Confirme la exactitud del costo propuesto por el equipo.

24. Los requisitos de muchos tenedores de apuestas no fueron aprobados

para incluison en su prject. Por consiguiente, usted tuvo uno
approbal formal que recibe tiempo difícil del plan de administración del
proyecto para este proyecto. Los tenedores de apuestas
sostenido y sujetado levantado el proyecto mientras soportaron
encontrarse después de encontrarse acerca de sus requisitos. El
proyecto fue
finalmente el aprobado y el trabajo comenzó hace seis meses. Todo lo
 siguiente era buenos procesos cautelares para
El implemento EXECEPT:
A Mantenga que un archivo de qué los requisitos no fueron incluidos
en el proyecto.
B Haga seguro el proceso de control de cambio no es utilizado
como un vehículo para sumar de regreso los requisitos en lo
Proyéctese.
C Mantenga un leño de asunto.
D Las reuniones de agarre con los tenedores de apuestas para
pasar sobre el trabajo que no será añadido al proyecto.

25. El administrador de proyecto espera un producto a entregarse para ser

sometido por correo electrónico de un miembro del equipo hoy. Al final
del día, el administrador de proyecto contacta al miembro del equipo
para notificarles que no ha sido recibido. El equipo
el miembro se disculpa y dice que él no pudo enviar por correo
electrónico el producto a entregarse, y fue enviado por correo
En lugar de eso. El miembro del equipo procede a explicar que él
notificó al administrador de proyecto que éste ocurriría durante uno
envíe por teléfono conversación que tuvieron mientras el administrador
de proyecto estaba viajando. "No era que la conversación que tuvimos
¿Cuándo le dije que no le podría oír fluir debido a la cobertura pobre del
teléfono celular? le pregunta al administrador de proyecto. "Sí,"
le contesta al miembro del equipo. ¿Qué pudo haber evitado este
problema?
A La comunicación Paralingual
B Agrandando el leño de asunto después de la llamada telefónica
C La mejor atención para determinar requisitos de comunicaciones
D La retroalimentación durante la comunicación

26. ¿Cuándo tienen los tenedores de apuestas la mayor parte de influencia

en un proyecto?
A Al principio del proyecto.
B En medio del proyecto.
C Al final del proyecto.
D A todo lo largo del proyecto.

27. El proyecto ha sido ir a fluir, expcet para el número de cambios siendo

hecho. El proyecto está siendo instalado
en siete departamentos diferentes dentro de la compañía y en gran
 medida mejorará función departamental cuándo
Operacional. Hay procesos de 14 proyectos de administrativo
seleccionado para el uso en este proyecto. El pesebre de proyecto es
uno
el técnico experto así como también habiendo estado adiestrado en
comunicaciones y personas manging. Cuál de lo siguiente
¿Es la causa MÁS probable de los problemas de proyecto?
A El administrador de proyecto no estaba adiestrado en comprender
el medio ambiente de compañía.
B El proyecto debería tener más omisión administrativa desde que
dará como resultado algo semejante reen los beneficios para lo
Compañía.
C El prljec whould tiene uso más de los procesos de administración
del proyecto.
D Algunos tenedores de apuestas no fueron identificados.

28. ¿Stakeholdes puede ser identificado adentro cuál proyecto se agrupa el

proceso administrativo?
A Iniciando, planificando, ejecutando, momitoring y controlando, y
cerrando
B Iniciando y a planificar.
C Planificando y monitoreando y controlar.
D Monitoreando y controlar y cerrar.

29. Si un administrador de proyecto quiere escribir una crónica del proyecto

real resulta vs. los resultados planificados, ella debería acostumbrar uno:
A El informe tendencial.
B Pronosticando informe
C Informe de situación
D El informe de discordia.

30. Un particular tenedor de apuestas tiene una reputación para hacer

muchos cambios en proyects. Whas es los acercamientos DE MEJOR
uno
¿El administrador de proyecto puede tomar al principio del proyecto para
manejar esta situación?
A Dígale no al tenedor de apuestas pocas veces para disuadirlo de
proponer más cambios.
B Involucre al tenedor de apuestas en el proyecto lo más pronto
posible.
 C Hable con el jefe del tenedor de apuestas para encontrar formas
para dirigir a las actividades del tenedor de apuestas a otro proyecto.
D Pregunte que el tenedor de apuestas no sea incluido en el
tenedor de apuestas escorando.

31. ¿Cuál de los siguientes medios de comunicación puede un uso del

comunicador para presentar información?
A Visual
B El audio y visual
C Táctil
D El audio visual,, y táctil

32. Los tres intereses principales en mantener bien control del documento
son:
A Oportuna comunicación, la colección de datos de evaluación de
resultados, y asegurando eliminación correcta
sensitivos documentos.
B Oportuna comunicación, la manutención las aprobaciones
correctas, y el control de costos de comunicación.
C Comunicación efectiva, habilidad a reconstruir por qué decisiones
si fuera valor hecho, e histórico.
D La gerencia de seguridad, de cambio, y la documentación
procesal.

33. Un administrador de proyecto quiere maniobrar comunicaciones bien en

su proyecto. Para hacer esto ha escogido él
escriba un plan de comunicaciones. De los artículos listados de debajo,
¿ cuál no es la parte del plan de comunicaciones?
A El cobro y archivando estructura
B El plan de reparto legal
C El método para ganar acceso a información
D La estructura organizativa de proyecto

34. ¿Cuál son de lo siguiente los filtros que el aparato receptor suele filtrar
mensajes?
A El lenguaje y el conocimiento
B El distanciamiento
C La cultura y la distancia
D Lenguaje, distancia, cultura, y conocimiento
35. Un administrador de proyecto tiene un montón de formas diferentes de
comunicarse. Cuál es de lo siguiente un bien
¿La herramienta de comunicación que el administrador de proyecto
debe usar?
A Enviando una videocinta del progreso de proyecto al cliente
B Introduciendo en la computadora una tarea en la computadora
personal del administrador de proyecto
C La escritura nota en una computadora de mano
D Poniendo el presupuesto de proyecto en una hoja de cálculo

36. ¿El uso de participar en resolver problemas en grupo como una técnica
de comunicaciones alienta cuál de lo siguiente?
A La construcción de equipos y la convergente manera de pensar
B La divergente manera de pensar
C Los resultados analíticos
D El uso del método científico

37. ¿Cuál de las siguientes técnicas toma en consideración los participantes

para ser anónimo?
A Aportación masiva de ideas
B El grupo nominal
C Técnica Delphi
D Crawford resbálese

38. ¿Cuál no es de lo siguiente un tipo estándar de comunicación?

A Escrito
B Verbal
C Nonverbal
D Clarividente

39. Durante un proyecto responsabilizándose por un desacuerdo entre dos

integrantes del equipo de proyecto comenzó. El desacuerdo
es sobre un detalle técnico del proyecto. El administrador de proyecto
compareció en la reunión. Es importante
que las opiniones conflictivas de los dos miembros del equipo se
resuelvan tan rápido como sea posible. Es aun más
importante que el desacuerdo se resuelva correctamente. ¿Qué debería
hacer el administrador de proyecto?
A El administrador de proyecto debería tomar la decisión de
inmediato para ahorrar tiempo y no dejar a lo dos discordante
las fiestas permanecen en desacuerdo larguísimo.
 B Termine a la reunión y dé a todo el mundo unos pocos días para
enfriarse completamente.
C Asigne alguien a averiguar más información basada en hechos
acerca del problema.
D El administrador de proyecto debería sugerir una componenda
entre los dos miembros del equipo discordantes.

40. En las comunicaciones por las que el modelo, las comunicaciones entre
el remitente y el aparato receptor a menudo son afectados
las barreras de comunicaciones. Estos incluyen todo lo que lo siguiente
exceptúan:
A Las diferencias culturales.
B Las diferencias en la motivación.
C Educativas diferencias.
D La falta de un dispositivo de comunicaciones.

41. Un administrador de proyecto tiene un miembro del equipo de proyecto

dedicándose a un problema muy serio. La persona trabajando adelante
el problema oralmente se comunica para el gerente que esta corrección
para el problema probablemente costará
$1,000. ¿Cuál forma de comunicación debería soler el administrador de
proyecto responder para el miembro del equipo?
A Escrito
B Oralmente
C Carta machote
D Formal

42. ¿Quién es responsable de comunicaciones para el equipo de proyecto?

A El representante de recursos humanos
B El representante del departamento de sistema de información
para la administración
C El administrador de proyecto
D El departamento de comunicaciones

43. Las declaraciones algo semejante como Eso nunca hecho antes o
costará una fortuna son ejemplos de:
A Retroalimentación.
B Los bloqueantes de comunicación.
C Los generadores de conflicto.
D Forzamiento.
44. El administrador de proyecto tiene una comunicación muy complicada
para prepararse para el Administrador de Programas. Para asegurar
que la comunicación será comprendida tan completamente como
posible, lo que el método de comunicación debería ser
¿Usado?
A Oralmente
B Escrito
C Nonverbal
D Oralmente, escrito, y poco verbal

45. Hay muchas maneras para organizar proyectos. Las personas

involucradas con estos proyectos tienen varios títulos que
describa sus responsabilidades administrativas. Cuál de los siguientes
títulos describe a una persona que tiene uno primario
¿La responsabilidad para comunicaciones?
A Administrador de proyecto
B El administrador de proyecto en un medio ambiente matricial
fuerte
C El administrador de proyecto en un medio ambiente matricial débil
D El agilizador de proyecto

46. Un administrador de proyecto es responsable de función reportando.

Cuál no es de lo siguiente una de las herramientas y
¿Las técnicas que el administrador de proyecto puede destinar para
función reportando?
A Análisis de desviaciones
B Los informes devengados de valor
C La función repasa
D Después de la revisión de proyecto

47. Las tecnologías o los métodos que se usan para transferir información
de regreso entre tenedores de apuestas de proyecto
puede variar significativamente. ¿Cuál de lo siguiente un factor de
tecnología de las comunicaciones es para los proyectos?
A La dotación de personal esperada de proyecto
B El horario para el proyecto
C La estructura de anomalía de trabajo
D La definición de alcance de proyecto

48. La aceptación formal por el cliente o el patrocinador del proyecto indica

que han acogido los productos de
 el proyecto. ¿Este documento debería ser firmado completamente
durante qué parte del proyecto?
A Administrativo cierre
B Como la última tarea en el plan de proyecto
C Después de que el proyecto sea liquidado
D Estando pedido por el Administrador de Programas

49. En el modelo para comunicaciones hay un remitente y un aparato

receptor. El remitente es responsable cuál de lo
¿Después de?
A Programando las comunicaciones para tener lugar
B Confirmar que el mensaje fue comprendido
C Enviando la retroalimentación al aparato receptor
D Comprendiendo el mejor canal para usar

50. Un administrador de proyecto se encuentra con que ella tiene problema

concentrándose en lo que está siendo dicha en reuniones. Uno de lo
las cosas que ella podría intentar mejorar su habilidad auditiva podrían
ser:
A Interrumpa al orador para dar su opinión.
B La marca que las llamadas telefónicas cuando el tema no es
interesante.
C Muestre al orador por el que ella está interesada mostrar atención
y soporte.
D Concéntrese exclusivamente en los hechos el orador están
acostumbrando.

51. Las barreras de comunicación son una fuente más frecuente de conflicto
en los medios ambientes de matriz y projectized que adentro
las organizaciones funcionales para todas las siguientes razones
deducen excepción:
A La comunicación es el foco primo de un tipo del agilizador de
administrador de proyecto.
B Los miembros del equipo están a menudo físicamente separados
en una matriz o un medio ambiente de proyecto.
C Hay número aumentado de niveles de autoridad en una matriz o
el medio ambiente de proyecto.
D Los miembros del equipo están a menudo separados en la
oportunidad del momento de sus contribuciones para una matriz
 o el proyecto
Medio ambiente.

52. Un administrador de proyecto debe poder eficazmente manejar las

comunicaciones necesarias para el proyecto y lo
el equipo de proyecto. Para comunicar dentro del equipo de proyecto el
administrador de proyecto debería:
A Controle todas las comunicaciones entre miembros del equipo de
proyecto.
B Controle todas las comunicaciones fuera del equipo de proyecto.
C Promueva comunicaciones entre miembros del equipo de
proyecto y asegure que la retroalimentación ocurre.
D Se requieren a todos los miembros del equipo de proyecto para
escribir formales informes sobre la marcha cada semana.

53. Un administrador de proyecto tiene seis personas en un equipo. Es

importante que cada uno de ellos le comunique la información a cada
uno
de los otros. ¿Cuántas líneas de comunicación hay en este grupo de
gente?
A Quince
B Veintiuno
C Siete
D Sexto

54. El administrador de proyecto de un proyecto debe sujetar a varias

reuniones. Las reuniones deberían ser eficientes y no deberían
desperdiciar
El tiempo de las personas cuando están sujetas. Una de las cosas que
el administrador de proyecto puede hacer cuando él o ella está llevando
la delantera uno
encontrarse debe:
A Quítese de en medio y deje al equipo tomar todas las decisiones.
B Haga todas las decisiones de importancia.
C Frecuentemente resuma lo que ha tenido lugar.
D Introduzca todas las nuevas ideas.

55. El estudio de la forma expresa es usado y el significado que transportan

es llamado:
A Wordsmanship.
B Semántica.
C Lenguaje.
 D Comunicaciones.

56. Un administrador de proyecto está considerando cómo su tiempo está

gastándose en el proyecto. Una de las cosas que le concierne a ella
es cuánto tiempo ella estará gastando comunicándose. El por ciento de
tiempo que se gasta generalmente
comunicarse por administradores de proyecto es:
A. 10 por ciento.
B. 20 por ciento.
C. 50 por ciento.
D. 90 por ciento.

57. El proceso de efectuar cobros y diseminar información para proveer los

tenedores de apuestas de información
acerca del proyecto y cómo los recursos de proyectos están usados
para alcanzar el proyecto objetivos es llamado:
A La actividad reportando.
B La función reportando.
C Proyecte informes.
D Informes de situación.

58. Los procesos principales de gerencia de comunicaciones de proyecto

son:
A Comunicación, requisitos, distribución de información, función
reportando, y administrativo
Métodos.
B Comunicados planificando, distribución de información, función
reportando, y administrativo
Cierre.
C Comunicados planificando, respuesta planificando, progresan
reportando, y la distribución de información.
D Comunicados planificando, distribución de información,
programan reportar, y el análisis del tenedor de apuestas.

59. Los tres tipos de la cañería maestra de comunicación son:

A El examen oral escrito,, y el gráfico.
B Escrito, oralmente, y visual.
C Verbal, escrito, y electrónico.
D La documentación verbal, formal, y la documentación informal.
 60. Un administrador de proyecto oye un rumor a través del equipo de
proyecto que el cliente pues el proyecto está supuesto a hacer una visita
lo
la oficina del equipo de proyecto y el presente el administrador de
proyecto con una orden de compra para un cambio tremendo en el
proyecto. Lo
el vuelto autorizará un nuevo presupuesto para $50,000. ¿Éste es un
ejemplo de qué mecanografía de comunicaciones?
A Formal
B Informal
C Verbal
D Nonwritten

61. Un administrador de proyecto usa manual archivando sistemas,

electrónicas del texto bases de datos, y software de administración del
proyecto para
maneje su proyecto. Éstos son ejemplos de:
A Tecnología de las comunicaciones.
B Los sistemas de recuperación de información.
C Proyecte registros.
D Los sistemas de distribución de data.

X. GESTIÓN DEL RIESGO DEL PROYECTO

1. ¿Todos los siguiente son factores en la valoración de riesgo de proyecto

EXCEPTO?
A El acontecimiento de riesgo
B La probabilidad de riesgo
C La cantidad envuelta
D Primas de seguros

2. Si un proyecto tiene una oportunidad de 60 por ciento de un $100,000

ganancia y una oportunidad de 40 por ciento de una pérdida de
$100,000, lo
el valor monetario esperado para el proyecto es:
A. La ganancia de $100,000
B. La pérdida de $60,000
C. La ganancia de $20,000
D. La pérdida de $40,000
3. Suponiendo que los fines de un alcance de estimaciones son +/- 3 la
sigma del término medio, que de lo siguiente alinean
¿Las estimaciones implica el riesgo LEAST?
A. 30 días, y o menos 5 días
B. Los días del 22-30
C Días = 26 optimistas, la mayoría de probablemente = 30 días,
pesimistas días = 33
D El término medio de 28 días

4. ¿Cuál de lo siguiente arriesga acontecimientos son muy probablemente

interferir logrando el objetivo del horario de un proyecto?
A Los retrasos en obtener requirieron aprobaciones
B Los aumentos sustanciales en el costo de materiales comprados
C Las disputas del contrato para las que generan pretensiones
aumentaron pagos
D Slippage de la revisión planificada de postimplementación
encontrándose

5. Si un riesgo tiene una oportunidad de 20 por ciento de ocurrir en un mes

dado, y el proyecto está supuesto a durar cinco meses,
¿Cuál es la probabilidad que este acontecimiento de riesgo ocurrirá
durante el cuarto mes del proyecto?
A Menos de 1 por ciento
B. 20 por ciento
C. 60 por ciento
D. 80 por ciento

6. Si un acontecimiento de riesgo tiene un empuje oportunidad porcentual

de ocurrir, y las consecuencias serán $10,000, lo que hace $9,000
¿Representa?
A El valor de riesgo
B Valor actualizado
C Valor monetario esperado
D El presupuesto de contingencia

7. ¿Los riesgos serán identificados durante el cual arriesga proceso

administrativo (el einstenio)?
A Realice Riesgo de Análisis del Riesgo Cuantitativo e Identify
B Identifique Riesgo de Riesgo y del Monitor y de Control.
C Realice Riesgo de Análisis del Riesgo Cualitativo y del Monitor y
de Control.
 D Identifique Riesgo

8. ¿Qué debería terminar riesgos en el watchlist?

A Documéntelos para el uso histórico en otros proyectos.
B Documéntelos y vuelva a visitar durante el proyecto ejecutando.
C Documéntelos y déjelos a un lado porque están ya cubiertos con
sus trazos de contingencia.
D Documéntelos y deles al cliente.

9. Todos los lo siguiente son siempre aportes para el proceso de

administración de riesgos EXCEPTO:
A histórica información.
B las lecciones aprendidas.
C la estructura de anomalía de trabajo.
D proyecte informes de situación.

10. Las tolerancias de riesgo están resueltas para ayudar:

A el rango del equipo los riesgos de proyecto.
B la estimación del administrador de proyecto el proyecto.
C el horario del equipo el proyecto.
D la gerencia los gerentes del otro de conocimiento actuará sobre el
proyecto.

11. ¿Todos los lo siguiente son resultados comunes de administración de

riesgos EXCEPTO?
A Los plazos contractuales y las condiciones son creados.
B El plan de administración del proyecto se varía.
C El plan de la gerencia de comunicaciones se varía.
D La carta constitucional de proyecto se varía.

12. Comprar seguro es más conveniente considerado un ejemplo de riesgo:

A Mitigación.
B Trasládese.
C Aceptación.
D Evitación.
13. Usted está encontrando difícil evaluar el impacto costado exacto de
riesgos. Usted debería evaluar adelante uno (n):
A cuantitativa base.
B la base numérica.
C cualitativa base.
D la base econométrica.
14. Una salida del proceso Plan Reisk Responses, incluye:
A Los riesgos que resta o queda, los planes de retirada, y las
reservas de contingencia.
B Arriesga detonadores, se contrae, y una lista de riesgo.
C El riesgo secundario, las actualizaciones de proceso, y los dueños
de riesgo.
D La contingencia planifica, plan de administración del proyecto
actualizaciones, y petición de cambio

15. ¿Las soluciones están determinadas durante el cual arriesga proceso

administrativo?
A Identifique Riesgo
B Realice Análisis del Riesgo Cuantitativo
C Planifique Respuesta de Riesgo
D El Monitor y Control Se Arriesgan

16. ¿Durante cuál proceso administrativo de riesgo es una determinación

para transferir un riesgo hecha?
A Identifique Riesgo
B Realice Análisis del Riesgo Cuantitativo
C Planifique Respuesta de Riesgo
D El Monitor y Control Se Arriesgan

17. Un administrador de proyecto recién ha terminado el plan de respuesta

de riesgo para un $387,000 diseñando proyecto. Cuál de lo
¿El grupo de seguidores debería hacer él probablemente A NEXT?
A Determine la clasificación del riesgo global del proyecto.
B Comience a analizar los riesgos que se aparecen en los dibujos
de proyecto.
C Añádale los paquetes de trabajo a la estructura de anomalía de
trabajo de proyecto.
D Mantenga una reconsideración de riesgo de proyecto.

18. Un administrador de proyecto les pidió a los diversos tenedores de

apuestas que determinaran la probabilidad y el impacto de varios
riesgos. Él
en ese entonces analizó suposiciones. Él está a punto de mudarse a la
siguiente grada de administración de riesgos. Basado en esta
información,
¿Qué ha olvidado el administrador de proyecto hacer?
A Evalúe tendencias en el análisis del riesgo.
B Identifique detonadores.
 C Provea una matriz estándar de clasificación del riesgo.
D Cree un plan de retirada.

19. Un administrador de proyecto ha congregado al equipo de proyecto,

riesgos 56 identificados en el proyecto, ha determinado que qué lo haría
incentive los riesgos, evaluados a ellos en una matriz de clasificación del
riesgo, probado sus suposiciones y evaluado la calidad de los datos
Usado. El equipo está continuando moviéndose a través del proceso de
administración de riesgos. Lo que tiene el administrador de proyecto
¿Olvidado para hacer?
A Simulación
B Arriesgue mitigación
C En conjunto arriésguese a apestar para el proyecto
D El involucramiento de otros tenedores de apuestas

20. Usted es un administrador de proyecto para una construcción de una

planta nueva principal de manufactura que nunca ha terminado
Antes. El coste de un proyecto es estimado en $30,000,000 y hará uso
de tres suplidores. Una vez empezado, el proyecto
no puede cancelarse, como habrá un gasto tremendo en planta y
equipo. Como el administrador de proyecto, eso
Sería más importante para cuidadosamente:
A revise todas las propuestas costadas de los suplidores.
B examine reservas del presupuesto.
C complete la carta constitucional de proyecto.
D realice una signatura de riesgos.

21. Durante el proceso de administración de riesgos de Plan, su equipo ha

sacado de entre manos 434 riesgos y 16 causas principales de esos
Riesgos. El proyecto es lo último de una serie de proyectos a los que el
equipo se ha dedicado juntos. El patrocinador es mero
solidario y un lote de tiempo fue en el que se invirtió dinero hacer
seguro la carta constitucional de proyecto estaba completo y cerraba
emisión por todo
teclee a los tenedores de apuestas. Durante la planificación de proyecto,
el equipo no puede sacar de entre manos una forma efectiva para
mitigar o asegurar
en contra de un riesgo. Eso no es trabajo que puede ser subcontratado,
ni puede estar borrado. ¿Cuál sería la solución DE MEJOR?
A Acepte el riesgo.
B Continúe investigando formas para mitigar el riesgo.
 C Busque formas para evitar el riesgo.
D Busque formas para transferir el riesgo.

22. Un administrador de proyecto está cuantificando riesgo para su

proyecto. Varios de sus expertos es offsite, pero tiene el deseo de ser
incluido.
¿Cómo puede hacerse esto?
A El uso el análisis Monte Carlo usando la Internet como una
herramienta.
B Aplique el método de la ruta crítica.
C Determine opciones para la acción correctiva recomendada.
D Aplique la Técnica Delphi.

23. Un experimentado administrador de proyecto recién ha comenzado a

trabajar para un integrador grande de tecnología de la información. Su
el gerente la provee de una carta constitucional de proyecto en borrador
e inmediatamente le pide a ella que provea un análisis de los riesgos
adelante
el proyecto. ¿Cuál de lo siguiente MEJOR coadyuvaría en este
esfuerzo?
A Un artículo de Revista de la Red de la noche
B Su declaración de alcance de proyecto del proceso de
planificación de proyecto
C Su plan del recurso del proceso de planificación de proyecto
D Una conversación con un miembro del equipo de un proyecto
similar que falló en el pasado

24. Usted ha sido puesto de jefe de un proyecto nuevo, tremendo y

complicado. Porque este proyecto es negocio
la alta gerencia crítica y muy visible, le ha dicho a usted que analice los
riesgos del proyecto y prepare respuesta
las estrategias para ellos tan pronto como sea posible. La organización
tiene métodos de administración de riesgos que son rara vez usados
o se sigue, y ha tenido una historia de manejar riesgos mal. El primer
hito del proyecto está en dos semanas. Adentro
Preparando el plan de respuesta de riesgo, ¿ el aporte del cual de lo
siguiente es generalmente menos importante?
A Los miembros del equipo de proyecto
B El patrocinador de proyecto
 C Los individuos responsables para las políticas de administración
de riesgos y plantillas
D Teclee a los tenedores de apuestas

25. Usted estaba en medio de un proyecto de dos años para utilizar nueva
tecnología para fildear oficinas a campo traviesa. A
el huracán le causó transformadores justamente cuando la versión
mejorada estaba cerca de la terminación. Cuando el poder fue
restaurado, todo
del proyecto los informes y los datos históricos estaban perdidos sin
forma de recuperarlos. Lo que debería haberse hecho
¿Mitigar este riesgo?
A El seguro de compra.
B Prevea un fondo de reserva.
C Monitoree el clima y tenga unas medidas para casos de
emergencia.
D Programe la instalación fuera de la estación huracanada.

26. Un proyecto de desarrollo del sistema está acercándose proyecto

cerrando cuando un riesgo previamente sin identificar es descubierto.
Así de
potencialmente podría afectar la habilidad global del proyecto para
efectuar la entrega. ¿Qué debería ser hecho SIGUIENTE?
A Avise al patrocinador de proyecto de posibles consecuencias de
costar, alcance u horario.
B Califique el riesgo.
C Mitigue este riesgo desarrollando un plan de respuesta de riesgo.
D Desarrolle una solución.

27. El costado índice de ejecución (el índice de precios al consumidor) de

un proyecto es 0.6 y el índice de ejecución del horario (SPI) es 0.71. Lo
el proyecto tiene 625 paquetes de trabajo y está siendo completado
sobre un período de cuatro años. Los miembros del equipo son meros
inexperto y el proyecto recibió poco soporte para en sí la planificación.
Cuál es de lo siguiente lo MEJOR
¿La cosa a hacer?
A Actualice identificación de riesgos y análisis.
B Pase más tiempo mejorando las estimaciones de costo.
C Quite cuantos paquetes de trabajo tan posibles.
D Reorganice la matriz de asignación de responsabilidad.
28. Al preparar sus respuestas de riesgo, usted identifica riesgos
adicionales. ¿Qué debería hacer usted?
A Añádale las reservas al proyecto acomodar los nuevos riesgos y
notifique a la gerencia.
B Documente los detalles de riesgo y estime que el valor monetario
esperado basado en probabilidad e impacto
eso resulta de las ocurrencias.
C Determine los acontecimientos de riesgo y el costo asociado,
entonces añádale el costo al presupuesto de proyecto como una
reserva.
D Añádale una contingencia de por ciento del lo al presupuesto de
proyecto y notifique al cliente.

29. Usted recién ha sido asignado como el administrador de proyecto para

un nuevo proyecto de telecomunicaciones que está entrando lo
secunde fase del proyecto. Da la apariencia de ser muchos riesgos en
este proyecto, pero nadie los ha evaluado para
evalúe el alcance de resultados posibles de proyecto. ¿Qué necesita
hacerse?
A Planifique Administración de Riesgos
B Realice Análisis del Riesgo Cuantitativo
C Planifique Respuestas de Riesgo
D El Monitor y los Riesgos de Control

30. Durante el proyecto ejecutando, un miembro del equipo identifica un

riesgo que no está en el registro de riesgo. ¿Qué debería hacer usted?
A Infórmese adicionalmente adelante cómo identificó el miembro
del equipo el riesgo, porque usted ya actuó uno
el análisis detallado y no identificó este riesgo.
B Haga caso omiso del riesgo, porque los riesgos fueron
identificados durante la planificación de proyecto.
C Infórmele al cliente acerca del riesgo.
D Analice el riesgo.

31. Durante el proyecto ejecutando, un problema principal ocurre eso no fue

incluido en el registro de riesgo. Lo que usted debería hacer
¿Primero?
A Cree una solución.
B Reevaluate el proceso de Riesgo Identify.
C Busque cualquier efectos inesperados del problema.
 D Diga a la gerencia.

32. El cliente pide un cambio para el proyecto que aumentaría el riesgo de

proyecto. Cuál de lo siguiente
¿Debería hacer usted delante de todos los demás?
A Incluya el valor monetario esperado del riesgo en la nueva
estimación de costo.
B Hable con el cliente acerca del impacto del cambio.
C Analice los impactos del cambio con el equipo.
D Cambie el plan de administración de riesgos.

33. ¿Cuál es de lo siguiente una característica principal de la técnica

Delphi?
A La extrapolación de historiales de proyectos previos
B Opinión experta
C El proceso analítico de jerarquía
D Enfoque ascendente

34. Un proyecto ha tenido algunos problemas, pero ahora parece bajo

control. En los meses recién pasados casi toda la reserva
se gasta y la mayor parte de lo negativo impacta de acontecimientos
que habían estado previstos ha ocurrido. Hay
sólo cuatro izquierda de actividades y dos de ellos están en la vía crítica.
La gerencia ahora le informa al administrador de proyecto
que estaría en el mejor interés de la organización amaestrada para
terminar las dos semanas de proyecto más temprano que
programado para recibir una ganancia adicional. En la respuesta, el
administrador de proyecto envía una petición para
la propuesta para algún trabajo que el equipo iba a hacer, en las
esperanzas que otra compañía podría poder hacer
el ayunador de trabajo. El administrador de proyecto MEJOR puede
decirse estar tratando de trabajar con:
A Reserva.
B Oportunidades.
C la verificación de alcance.
D Amenazas.

35. Monte Carlo al que el análisis está acostumbrado:

A Involucre una indicación del riesgo en el proyecto.
B Estime la longitud de una actividad.
C Simule la orden en la cual las actividades ocurren.
 D Ponga a prueba para gerencia que el personal adicional es
necesitado.

36. Un equipo de proyecto está creando un palan de administración del

proyecto cuando el managemetn pídales a ellos que identifique riesgos
de proyecto y
provea alguna forma de salida cualitativa tan pronto como sea posible.
¿Qué debería proveer el equipo de proyecto?
A La lista a la que se dio prioridad de proyecto se arriesga.
B Arriesgue detonadores.
C Reservas de contingencia.
D La probabilidad de lograr los objetives de tiempo y costados.

37. Un administrador de proyecto está creando un plan de respuesta de

riesgo. Sin embargo, cada vez que una respuesta de riesgo es sugerida,
otro
el riesgo es identificado que eso es causado por la respuesta. Cuál del
grupo de seguidores lo mejor para el administrador de proyecto
¿Hacer?
A Dcomuent los nuevos riesgos y continúan el Riesgo de Plan que
las Respuestas tramitan.
B Haga seguro operar el proyecto es apostador comprendido.
C Pase más tiempo haciendo seguro las respuestas de riesgo está
claramente definido.
D Involúcreles a más personas en el Identify que los Riesgos
procesan, desde que los riesgos tienen beed perdido.

38. ¿Un watchlist es una salida de la cual la administración de riesgos el

proceso?
A Planifique Respuestas de Riesgo.
B Realice Análisis del Riesgo Cuantitativo.
C Realice Análisis del Riesgo Cualitativo.
D Planifique Administración de Riesgos.

39. Durante el Identify Arriesga proceso, un administrador de proyecto hizo

una larga lista de riesgos identificadas por todos los tenedores de
apuestas
usando métodos diversos. Él entonces hizo que el demandador que
todos los riesgos fueron comprendidos y eso se desencadena había
sido
el idenfified. más tarde, en el proceso de Respuestas de Riesgo de Plan,
 él tomó todos los riesgos identificados por los tenedores de apuestas y
las formas determinadas para mitigarlos. ¿Qué él ha hecho mal?
A El administrador de proyecto debería tener espera hasta el
proceso de Análisis del Riesgo Perform Qualitative para llegar lo
los tenedores de apuestas involucrados.
B Más personas deberían estar involucradas en el Riesgo de Plan
que las Respuestas tramitan.
C El administrador de proyecto ha creado soluciones.
D El detonador no es identificado hasta el proceso de Riesgo
Identify.

40. ¿El zumbido de lo siguiente DEBE SER una orden del día ítem en todo
equipo intersectándose?
A Dsicussion de proyecto se arriesga
B El estatus de actividades actuales.
C La identificación de nuevas actividades.
D La revisión de problemas del projec.

41. Un administrador de proyecto se da cuenta de que hay una parte del

proyecto que contiene algún riesgo. Su estrategia con este riesgo
debe subcontratar el trabajo para un proveedor exterior usando un firme
contrato a precio fijo. Cuál de lo siguiente
¿Debe hacer el administrador de proyecto?
A El administrador de proyecto debería constatar que el equipo de
proyecto no le revela el riesgo al proveedor
hasta que el contrato sea firmado.
B El administrador de proyecto debería hacer lo imposible por
asegurarse de que el proveedor es informado del riesgo
después de que el contrato sea firmado.
C El administrador de proyecto debería asegurarse de que el
proveedor comprende el riesgo antes de que el contrato sea firmado.
D El administrador de proyecto debería asignar a un miembro del
equipo de proyecto a monitorear la actividad del proveedor
para asegurarse de que el proveedor se ocupa del riesgo
correctamente si ocurre.

42. Un administrador de proyecto es confrontado resolviendo un riesgo que

el equipo ha identificado. El riesgo conlleva
el diseño de una bicicleta. Ha sido encontrado que el cuello de la
bicicleta, donde la dirección aguantando está ubicada y
los dos tribunales soportadores del marco se juntan, se corroerán en un
medio ambiente salado alto. Si esto tiene lugar
 el cuello puede dejar de operar y puede herir al pasajero. El equipo de
proyecto decide que el diseño de la bicicleta debería ser
modificado usando corrosión materiales resistentes en el diseño del
cuello. Esto eliminará el riesgo de
Consideración. Esta técnica es llamada:
A Arriesgue evitación.
B Arriesgue aceptación.
C Arriesgue rechazo.
D Arriesgue deflexión.

43. Un problema ocurre en el diseño de una carreta de la tienda de

comestibles. En este caso se determina que las ruedas se desgastarán
mucho más rápidamente en áreas de nieve pesada y hielo porque la sal
carcomerá los rumbos de la rueda. Acostumbrar selló
cargar ruedas significativamente aumentará costo, y se determina que lo
se acarrea estará fuera de práctica y
dañados a eso del mismo tiempo los rumbos de la rueda comienzan a
fracasar. Inyectando los rumbos de la rueda con un alto
la grasa de fiebre la vida de los rumbos de la rueda es aumentada
considerablemente. El proyecto recomienda a acostumbrar lo
la grasa de alta temperatura. Esto es llamado:
A Arriesgue aceptación.
B Arriesgue evitación.
C Arriesgue mitigación.
D Arriesgue deflexión.

44. El presupuesto de contingencia lo hará:

A Reduzca la probabilidad de cambios de alcance.
B Reduzca la probabilidad de costos superiores al precio de ventas.
C Aumente la probabilidad de un costo superior al precio de ventas.
D Aumente la probabilidad de cambios de alcance.

45. Un riesgo tiene cuatro resultados posibles. Dado la siguiente

información, ¿ cuál es el valor esperado de este riesgo?

A. -$20,000
B. -$14,500
C. $7,000
D. -$7,000
46. El proyecto ha hecho su análisis del riesgo. En curso de la identificación
de riesgos el equipo de proyecto ha determinado eso
hay riesgos que probablemente ocurrirán que ese no ha sido identificado
o avaluado notando que otro
a los proyectos de este tipo históricamente les han discutido una cierta
cantidad de riesgo en las lecciones aprendidas del proyecto.
¿Este equipo de proyecto debería dejar a un lado el dinero para manejar
estos riesgos en los cuales la categoría financiera?
A El fondo de administración de riesgos
B El presupuesto de contingencia
C La reserva administrativa
D Fondo para emergencias

47. Un administrador de proyecto observa que en una parte del proyecto

varias actividades están siendo completadas tarde. Todo
estas actividades varios días de libre flotación se han asociado con
ellos. Éstas son advertencias oportunas del riesgo que lo
el proyecto se retrasará en la terminación. Son llamados:
A Arriesgue detonadores.
B Mensajes de advertencia.
C Arriesgue pronósticos.
D Programe riesgos.

48. El efecto de riesgo a tiempo pasa de moda pues el proyecto crea un

montón de citas para las que son posibles se proyectan
Ultimación. En un proyecto típico la cita más probable para el proyecto
tendrá cuál de lo siguiente
¿Las relaciones con el valor esperado para la fecha de cumplimiento de
proyecto?
A La cita más probable será más temprano que la esperada fecha
de valor.
B La cita más probable estará más tarde que la esperada fecha de
valor.
C Ambas citas tendrán la misma probabilidad.
D La cita más probable y la esperada fecha de valor ocurrirán
simultáneamente.

49. Un administrador de proyecto está revisando los riesgos de su proyecto.

Uno de los riesgos que ella está revisando tiene un impacto de
El $25,000 y una probabilidad asociada de 10%. El riesgo es asociado
con una actividad que es la predecesora para
 siete otras actividades en el horario. Todas las ocho actividades están
en la vía crítica. Las siete otras actividades tienen
un presupuesto de $75,000. ¿Cuál es el valor esperado de este riesgo?
A. $10,000
B. $100,000
C. $25,000
D. $2,500

50. En la teoría de la probabilidad, lo que es la probabilidad que si usted

comienza a rodar dos dados (los cubos con números consecutivos 1
para 6 adelante
¿Cada uno de las seis caras) usted tendrá al menos uno 6?
A. 1/3
B. 11/36
C. 1/36
D. 1/6

51. Un administrador de proyecto tiene a la vista el riesgo asociado con el

horario de proyecto. Percatándose que si los riesgos ocurre lo
el proyecto se le entregará los tenedores de apuestas tarde, el
administrador de proyecto decide considerar el riesgo y prometerle
la tradición más tarde que la fecha de cumplimiento de proyecto más
probable. Él entonces se toma su tiempo entre la cita de promesa y
la más probable fecha de cumplimiento y distribuye eso entre las
actividades del horario de proyecto. Esto crea flotador
en el horario. Este proceso es llamado:
A Programe retraso.
B La planificación crítica de la cadena.
C Moderador.
D La planificación de contingencia.

52. Un administrador de proyecto quiere darle algún conjunto de directrices

al equipo de proyecto en lo que se refiere a cómo deberían estar los
acontecimientos de riesgo descrito.
¿Cuál de los siguientes artículos no sería apropiado describiendo un
acontecimiento de riesgo?
A La probabilidad que el riesgo ocurrirá
B El costo del riesgo que debería ocurrir
C La oportunidad del momento esperada del riesgo cuando está
supuesto a ocurrir
 D El cliente está subcontratando método

53. Un administrador de proyecto y su equipo de proyecto están analizando

riesgo en su proyecto. Una de las cosas que podrían hacer
ayudar a identificar oportunidades o riesgos potenciales sería repasar:
A El presupuesto de proyecto.
B Las metas y los objetivos del proyecto.
C Las lecciones aprendieron de otros proyectos similares.
D El valor monetario de cambios para los proyectos similares.

54. Un administrador de proyecto mantiene el primer riesgo intersectándose

del equipo de proyecto. El cliente está presente en la reunión. En lo
responsabilizándose por varios riesgos es identificado y asignado para
los integrantes del equipo de proyecto para la evaluación y
Cuantificación. El resultado de la reunión es:
A El valor esperado de los acontecimientos de riesgo.
B Las estrategias para los acontecimientos de riesgo.
C Una lista de acontecimientos potenciales de riesgo.
D Las declaraciones generales acerca de los riesgos para el
proyecto.
55. En la técnica de Monte Carlo, ¿ cuál es el índice de criticidad?
A El número de días el proyecto se retrasará entre la duración de
proyecto
B El por ciento de tiempo uno que la actividad dada estará en la vía
crítica
C El por ciento de tiempo una actividad se retrasará
D La suma de la duración de las actividades de vía crítica entre el
proyecto esperó valor para la duración

56. La reserva administrativa para el proyecto contiene:

A El dinero a contrarrestar perder objetivos de costo.
B El dinero para contrarrestar objetivos perdidos del horario.
C El dinero a contrarrestar perder costo o programar objetivos.
D El dinero para manejar los efectos de riesgos sabidos en el
proyecto.

57. Un administrador de proyecto usa el punto de cambio para justificar su

proyecto. Él presenta esto como una justificación para comprar uno
nueva máquina. Qué riesgo hace al administrador de proyecto tenido
bajo su mando usando esta técnica para justificar comprando una nueva
máquina
¿Para su compañía?
 A El punto de cambio favorecerá comprar una máquina barata de
calidad, baja.
B El punto de cambio favorecerá comprando una máquina que es
muy caro para el trabajo requerido.
C La compañía no puede tener los fondos para comprar la máquina
a pesar de la justificación.
D La máquina no puede estar disponible porque el método de
justificación tarda mucho tiempo en hacer cálculos.

58. La teoría crítica de la cadena de Goldratt dice que para reducir riesgo en
horarios deberíamos:
A Inicie actividades en las cadenas del alimentador lo más pronto
posible.
B Inicie actividades en las cadenas del alimentador tan retrasadas
como posible.
C Inicie actividades en las cadenas críticas lo más pronto posible.
D Añádale el amortiguador a las cadenas críticas.

59. En manejar el riesgo del horario de proyecto estamos manejando el

riesgo que el proyecto no será dado o
completado a tiempo. Si asumimos que las posibles fechas de
cumplimiento del proyecto son normalmente distribuidas y nosotros
prométale al cliente lo más probable de posibles fechas de cumplimiento
del proyecto, lo que lo hace la probabilidad que lo
¿El proyecto será redimido tarde?
A. 5%
B. 10%
C. 50%
D. 77%

60. Un acontecimiento de riesgo en un proyecto es algo que puede tener

efecto sobre el proyecto:
A Para lo mejor sólo, un efecto positivo.
B Para lo peor, un efecto desfavorable.
C Ambos para bien o para mal, un efecto positivo o negativo.
D Ningún mejora ni peor, ni un número positivo ni un efecto
desfavorable.

61. El equipo de proyecto ha montado un plan de proyecto para un

proyecto, y el plan ha sido aprobado por ahí lo
 Tenedores de apuestas. El cliente le pregunta al administrador de
proyecto si el proyecto puede ser redimido siete semanas más pronto.
Lo
el cliente ofrece suficiente incentivo monetario para el administrador de
proyecto. El administrador de proyecto se decide para vía rápida
el proyecto. Esta decisión lo hará:
A Aumente riesgo.
B El riesgo de disminución.
C No el riesgo de afecto.
D El cambio de riesgo no puede ser determinado.

62. Un equipo de proyecto evalúa riesgo en el proyecto. Como un resultado

hay riesgos positivos y negativos que son
identificado y avaluado. Para evaluar el peor caso para el proyecto que
el equipo de proyecto debería evaluar y
Resuma:
A Todos los riesgos afectando el proyecto.
B Sólo lo negativo se arriesga.
C Lo negativo se arriesga menos los riesgos positivos.
D Lo positivo se arriesga menos los riesgos negativos.

63. El Instituto de Administración del Proyecto decidió sujetar su reunión

anual en Nueva Orleans, Luisiana. Así de
la convención representa una cantidad sustancial de PMI presupuesto
operativo por el año. PMI identificó un riesgo de
los huracanes durante el mes de septiembre, cuándo la convención
debieron estar sujetos. PMI decidió comprar
el seguro de la convención para contrarrestar la pérdida de renta de la
convención si un huracán causara cancelación de lo
Convención. Ésta es una estrategia de administración de riesgos
convocada:
A Evitación.
B Deflexión.
C Aceptación.
D Mitigación.

64. Durante el ciclo biológico de proyecto, ¿ en cuál parte del ciclo biológico
se arriesgará ser lo más bajo?
A Iniciación
B La planificación
C Ejecución
 D Liquidación

65. La técnica de Monte Carlo puede ser usada para:

A Determine la cantidad de presupuesto de contingencia necesitado
para el proyecto.
B Determine la cantidad de la reserva administrativa.
C Determine el índice de criticidad para una actividad en el horario.
D Determine el índice de riesgo para un riesgo en el proyecto.

66. Tres actividades se hacen consecutivamente. Cada actividad se

requiere cinco días para hacer. Hay una probabilidad de 90% que cada
uno
la actividad será completada a tiempo y una probabilidad de 10% que
cada actividad estará acabada tarde. Lo que es lo
¿La probabilidad que lo último de las tres actividades estará acabado a
tiempo?
A. .90
B. .73
C. .27
D. .81

67. El administrador de proyecto tiene partes críticas que se necesitan para

el proyecto. Si el primer pedido de partes es redimido tarde,
el proyecto se retrasará dándole un crítico producto a entregarse al
cliente. El suplidor que ha sido seleccionado para hacer
estas partes para el proyecto han sido usadas en el pasado e
históricamente se han rehusado a efectuar la entrega a tiempo 10% de
lo
Tiempo. Otro vendedor ambulante puede ser encontrado que tiene la
misma entrega registro. El administrador de proyecto decide dividir lo
ordene que entre los dos vendedores ambulantes en las esperanzas al
menos uno de ellos efectuará la entrega a tiempo. Lo que es la
probabilidad
¿Que al menos uno de los vendedores ambulantes entregará a tiempo?
A. .81
B. 1.8
C. .99
D. 1.0
68. El proceso creativo aprovechado para optimizar el ciclo biológico cuesta,
salvo el tiempo, el incremento se beneficia, mejore calidad, ensanche
las actividades
Participación en el mercado, solucionan problemas, o uso recursos más
eficazmente son llamados:
A Ingeniería de sistemas.
B Programación industrial.
C Administración del proyecto.
D La gerencia costada.

69. Un administrador de proyecto está manejando un proyecto donde un

riesgo ocurre. No hay plan para originarse de este riesgo. Lo
la respuesta para un acontecimiento negativo de riesgo que no tiene
plan es llamada:
A La orden de reparación.
B Solución.
C Arriesgue mitigación.
D Arriesgue deflexión.

70. Las fechas de cumplimiento del horario de un proyecto son distribuidas

en una constante distribución de probabilidad. Lo más temprano que lo
el proyecto puede ser completado es el 1 de junio. Lo último el proyecto
puede ser completado es el 29 de junio. Lo que es lo más probable
¿Salga en citas para la terminación de proyecto?
A El 1 de junio
B El 29 de junio
C El 15 de junio
D No hay cita más probable en una distribución uniforme.

71. Al usar análisis de técnica de evaluación y revisión de programas en un

horario de proyecto, las duraciones probabilísticas o esperadas sirven
para actividad
Duraciones. Si hay una preocupación que la vía crítica puede desviar
debido a duraciones cambiando dentro de lo esperado
El alcance, ¿ qué técnica puede ser usado?
A Método del camino crítico
B Monte Carlo
C Árboles de decisiones
D El análisis finito del elemento

72. Un administrador de proyecto está ocupándose de análisis del riesgo en

un proyecto de desarrollo del software. Hay un riesgo que lo
 el módulo que crea el informe más importante que el sistema creará no
operará adecuadamente y requerirá
200 horas de persona a corregir. El administrador de proyecto decide no
hacer nada casi este riesgo. Cuál de lo siguiente
¿Arriesgue estrategias es el administrador de proyecto utilizando?
A Aceptación
B Evitación
C Mitigación
D Deflexión

73. El administrador de proyecto de un proyecto tremendo se encuentra

varias veces con el cliente para el proyecto. Durante la reunión
el administrador de proyecto considera el hecho de que el cliente tiene
una tolerancia muy bajo de riesgo. Esto quiere decir que el cliente lega
probablemente:
A Esté dispuesto a tardar riesgos tremendos en hacer ganancias
grandes.
B Tenga pocos deseos de tardar riesgos tremendos en hacer
ganancias grandes.
C Comprenda cuándo los riesgos suceden en el proyecto.
D No comprende cuándo los riesgos suceden en el proyecto.

74. El análisis Monte Carlo mejor puede ser descrito como:

A Un método determinista de planificación.
B Un método de simulación probabilístico de planificación.
C Una técnica administrativa costada probabilística.
D Una técnica de identificación de riesgos.

75. Un administrador de proyecto decide crear un modelo para representar

los riesgos de proyecto. El modelo se traduce lo
las incertidumbres especificadas en un nivel detallado en su posible
consecuencia y las probabilidades. Esta técnica es llamada uno:
A El modelo de riesgo.
B Simulación.
C El programa de riesgo de la computadora.
D Árbol de decisiones.

76. Un administrador de proyecto manejando cualquier proyecto debería

realizar análisis del riesgo con su equipo de proyecto:
A Poco antes de cualquier reunión principal con el cliente.
B De forma regular a todo lo largo del proyecto.
 C Sólo estando justificado por la conciencia de nuevos riesgos
convirtiéndose en una posibilidad.
D Al preparar el plan de proyecto.

77. Un administrador de proyecto dedicándose a un proyecto tremendo se

encuentra con que hay varios riesgos que tienen una severidad que está
más alto
que la tolerancia aceptable de riesgo. No pueden ser evitados o
doblados. El administrador de proyecto necesitará acostumbrar
¿Cuál de lo siguiente se acerca a?
A Cambie la tolerancia de riesgo del cliente
B Concierte un seguro para el riesgo
C Ignore el riesgo
D Mitigue el riesgo

78. El administrador de proyecto de un proyecto evalúa los riesgos del

proyecto evaluando la probabilidad del riesgo por ahí
clasificando en categorías los riesgos tan probable o ni por ensueños y
evalúa su impacto como el impacto alto, el impacto mediano, o el punto
bajo
Impacte. ¿Esto sería cuál determina el tipo sanguíneo de determinación
de riesgo?
A Cuantitativo
B Cualitativo
C El general
D La característica

79. Un administrador de proyecto debe resolver un riesgo en su proyecto. Él

examina la extensión para la cual lo
la incertidumbre de cada uno de los elementos del proyecto afecta al ser
objetivo examinado cuando todos los demás incierto
los elementos están sujetos en sus valores de la línea de fondo. ¿Esta
técnica es llamada cuál de lo siguiente?
A El análisis de árbol de decisiones
B El análisis de valor esperado
C Análisis de sensibilidad
D Simulación

80. Un administrador de proyecto está haciendo análisis del riesgo con los
miembros del equipo de proyecto. Les concierne evaluar
los riesgos de tal manera que los riesgos serán ordenados por rango
 según su severidad en relación al proyecto. Qué
¿El método debería usarse para ordenar por rango los riesgos en la
orden de importancia?
A Determine el valor esperado
B Determine el costo del impacto
C Determine la probabilidad
D Use análisis subjetivo

XI. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

1.Una vez firmado, un contrato es legalmente conminante a menos que:

A Un partido es incapaz de actuar.
B Un partido es incapaz de financiar su parte del trabajo.
C Está en violación de ley aplicable.
D Es declarado nulo y sin valor por ya sea el asesor legal de la
fiesta.

2. Con una declaración clara del contrato de trabajo, un suplidor completa

trabajo tan especificado, pero el comprador no está encantado con
los resultados. se considera que el contrato es:
A Nulo y sin valor.
B Incompleto.
C Complete.
D Abandonado.

3. ¿Todas las siguientes declaraciones concirniéndole a cotizan

documentación es EXCEPT incorrecta?
A Los documentos de adquisición bien diseñada pueden simplificar
comparación de respuestas.
B Los documentos de adquisición deben ser rigurosos sin
flexibilidad para permitir consideración de suplidor
Sugerencias.
C En general, los documentos de licitación no deberían incluir
criterios de evaluación.
D Los documentos de adquisición bien diseñada no incluyen una
declaración de adquisición de trabajo.

4. Un administrador de proyecto para el suplidor es distinguido por su

gerencia que el proyecto debería hacer cualquier cosa posible para ser
 el dinero otorgado de incentivo. El objetivo primario de cláusulas de
incentivo en un contrato es para:
A Reduzca costos para el comprador.
B Ayude al suplidor a controlar costos.
C Sincronice objetivos.
D Reduzca riesgo para el suplidor desviando riesgo para el
comprador.

5. ¿Todas las siguientes declaraciones de aproximadamente cambian

control es EXCEPT incorrecto?
A Un contrato a precio fijo minimizará la necesidad para el control
de cambio.
B Los cambios rara vez le proveen los beneficios efectivos al
proyecto.
C Los contratos deberían incluir métodos para acomodar cambios.
D Las especificaciones más detalladas eliminan las causas de
cambios.

6. Una auditoría de rutina de un contrato reembolsable costado (el retorno

de carro) determina que las sobrecargas están siendo hechas. Si el
contrato
no especifica acción correctiva, el comprador debería:
A Continúe haciendo pagos de proyecto.
B Los pagos de parada hasta el problema se corrigen.
C Derogue el contrato y acción procesal de inicio para recobrar
pagos excesivos.
D Cambie el contrato para requerir auditorías más frecuentes.

7. El objetivo primario de negociaciones del contrato es para:

A Obtenga el máximo provecho del otro lado.
B Proteja la relación.
C Tenga el regreso monetario más alto.
D Defina objetivos y apéguese a ellos.

8. Un suplidor está trabajando en un contrato reembolsable costado (el

retorno de carro) cuando el comprador decide que a él le gustaría
ensanchar las actividades lo
el alcance de servicios y el cambio para un contrato de precio fijo (FP).
Todos los lo siguiente son las opciones del vendedor
¿Exceptúa?
 A Completando el trabajo original en una base reembolsable
costada y entonces negociando un precio fijo para lo
adicional trabajo
B Completando el trabajo original y desechando el trabajo adicional
C Negociando un contrato a precio fijo que incluye todo el trabajo
D Comenzando de nuevo con un nuevo contrato

9. Las convenciones del postor son parte de:

A Planifique Adquisiciones.
B Administrer Procurements.
C Las Adquisiciones de Conducta.
D Comunicación Mansgement.

10. ¿Todos los lo siguiente DEBEN SER presentes tener un contrato

EXCEPTO?
A La declaración de adquisición de trabajo
B Aceptación
C La destreza del suplidor
D Las firmas de los compradores

11. ¿Cuál del siguiente BEST describe el papel del administrador de

proyecto durante el proceso de adquisición?
A El administrador de proyecto tiene sólo involucramiento menor.
B El administrador de proyecto debería ser el negociador.
C El administrador de proyecto debería suministrar un acuerdo de
los riesgos del proyecto.
D El administrador de proyecto le debería decir al gerente del
contrato cómo el proceso astringente debería ser manejado.
12. ¿Qué es uno de los objetivos CLAVES durante las negociaciones del
contrac?
A Obtenga un precio justo y razonable.
B Negocie un precio bajo la estimación del suplidor.
C Asegure que todos los riesgos de proyecto sean completamente
delineados.
D Asegure que un plan de la gerencia de comunicaciones efectivas
está establecido.

13. ¿Cuál de las siguientes actividades ocurre durante el Plan las

Adquisiciones tramitan?
A Decisiones de producir o de comprar
B Contestando las preguntas de suplidores acerca de los
documentos de licitación
C La publicidad
D La evalutación de propuesta.

14. Cuál es de lo siguiente lo mejor que un administrador de proyecto debe

hacer en las Adquisiciones de Conducta va en procesión de
¿La gerencia de adquisición?
A Evalúe riesgos
B Seleccione un tipo del contrato.
C Actualice el horario de proyecto.
D Las preguntas de suplidores de respuesta de aproximadamente
cotizan documentos

15. El patrocinador está preocupado por el suplidor derivando ganancia

extra en lo costado y contrato de cargo fijo (CPFF). Cada
el mes que él requiere que el administrador de proyecto envíe cálculos
de índice de precios al consumidor y un análisis del costo para
completar. Lo
el administrador de proyecto le da cuentas al patrocinador que las
ganancias extra no deberían ser una preocupación en este proyecto
porque:
A El equipo está haciendo seguro al suplidor no reduce alcance.
B Todos los costos facturados están siendo auditoreados.
C Sólo puede haber un el máximo 10 incremento porcentual si hay
un inesperado costo superior al precio de ventas.
D La retribución es sólo recibida por el suplidor cuando el proyecto
es completado.

16. En un contrato de precio fijo (FP), la retribución o ganancia es:

 A La incógnita.
B La parte de la negociación conllevó pagando cada factura.
C Aplicado como un rubro contable para cada factura.
D Decidido con la otra gente al final del proyecto.

17. Un proyecto realizado bajo un contrato reembolsable costado finalmente

ha introducido el proceso de cierre. Lo que debe lo
¿El comprador se acuerda de hacer?
A La disminución la clasificación del riesgo del proyecto.
B Los envíos costados del suplidor de auditoría.
C Evalúe la retribución que él está pagando.
D Asegúrese de que el suplidor no está sumando recursos.

18. El patrocinador y el administrador de proyecto están discutiendo qué tipo

de contrato el administrador de proyecto piensa acostumbrar adelante
el proyecto. El comprador señala que el organismo amaestrado gastó
mucho dinero contratando a un equipo del diseño para
saque de entre manos el diseño. El administrador de proyecto está
preocupado que el riesgo pues el comprador sea tan pequeño como
posible.
Una ventaja de un contrato a precio fijo para el comprador es:
A El riesgo costado está más abajo.
B El riesgo costado está más alto.
C Hay riesgo pequeño.
D El riesgo es compartido por todas las fiestas.

19. Como parte del sistema de administración de registros, usted está

tratando de asegurarse que todos los registros de la adquisición
está documentado e indexado. ?
A Propuesta
B La declaración de adquisición de trabajo
C Términos y condiciones
D El proceso de negociación

20. Usted está en medio de una negociación complicada cuando la otra

gente dice, " necesitamos terminar en una hora
Porque tengo que atrapar mi avión ". ¿Esa persona acostumbra cuál de
las siguientes estrategias de negociación?
A Buen tipo, tipo ruin
B Demórese
C Fecha tope
D Las demandas extremas
21. ¿Cuál es de lo siguiente una ventaja de centralizado contratante?
A La experticia aumentada.
B El acceso Fasier
C Ninguna casa.
D Más lealtad para el proyect.

22. ¿Con cuál tipo de contrato está el suplidor MÁS preocupado acerca del
alcance de proyecto?
A Precio fijo
B La retribución costada y fija
C El tiempo y el material
D Orden de compra

23. Su compañía tiene una emergencia y las necesidades contrajeron

trabajo hecho tan pronto como sea posible. Bajo estos
¿Las circunstancias, cuál sería de lo siguiente el MÁS útil para agrandar
el contrato?
A Una declaración clara del contrato de trabajo
B Los requisitos en lo que se refiere a los cuales los subcontratistas
pueden ser usados
C Incentivos
D Una cláusula de fuerza mayor

24. ¿Durante qué parte del proceso de adquisición ocurre la negociación de

adquisición?
A Planifique Adquisiciones.
B Las
Adquisicion
es
Cercanas
C
Administr
e
Adquisicion
es.
D Las
Adquisicion
es de
Conducta.

25. El equipo de proyecto está discutiendo sobre los suplidores prospectivos

que tienen sometido las propuestas. Un miembro del equipo
 argumenta a favor de un cierto suplidor mientras otro miembro del
equipo quiere que el proyecto sea otorgado a un suplidor diferente. Qué
se separa
¿De la adquisición que el proceso es el equipo adentro?
A Planifique Adquisiciones.
B Administre Adquisiciones.
C Negocie Contrato.
D Las Adquisiciones de Conducta.

26. El equipo de proyecto parece gustarle discutir; han discutido acerca de

todo. Afortunadamente el administrador de proyecto se ha sedimentado
en lugar un sistema de recompensa y sesiones de construcción de
equipos que ayudarán y alentarán al equipo a cooperar más.
El último grito de la moda sobre el que ellos están discutiendo es si
debieran completar un trabajo se empaquetan ellos mismos o
subcontratan lo
trabaje para alguien más. ¿En qué parte del proceso de adquisición
deban estar?
A Las Adquisiciones de Conducta.
B Planifique Adquisiciones.
C Administre Adquisiciones.
D Reclama Administración

27. Un administrador de proyecto está en medio de crear una solicitud de

propuesta (RFP). Qué parte de la adquisición
¿El proceso es él adentro?
A Las Adquisiciones de Conducta.
B Planifique Adquisiciones.
C Administre Adquisiciones
D La Marca o el Análisis de Compra.

28. Su Administrador de Programas ha llegado a usted, el administrador de

proyecto, para la ayuda con una licitación para su proyecto más nuevo.
Usted
quiera resguardar a su compañía de riesgo financiero. Usted ha limitado
definición de alcance. Lo que es el MEJOR tipo de
¿El contrato a escoger?
A Precio fijo (FP)
B El por ciento positivo costado de costo (CPPC)
C El tiempo y el material (T y M)
D La retribución costada y fija (CPFF)
29. Las negociaciones entre dos fiestas se están volviendo complejo, así la
A de fiesta hace algo de notas que ambas partes firman.
Sin embargo, cuando el trabajo es terminar, la B de fiesta afirma que no
están obligadas a proveer un artículo ambos
convenido para durante las negociaciones, porque no fue incluido en el
subsiguiente contrato. En este caso, la B de fiesta es:
A Incorrecto, porque ambas partes deben acceder en lo que
estuvieron de acuerdo.
B Cierto, porque hubo una oferta.
C Generalmente corrija, porque ambas partes están sólo obligadas
a realizar lo que están en el contrato.
D Generalmente incorrecto, porque todos los acuerdos deben ser
sostenidos.

30. Su proyecto recién ha sido rápido con orugas y usted tiene a la vista
traer a un subcontratista para completar
el funcionamiento en red rápidamente. No hay tiempo para publicar una
solicitud de propuesta (RFP), así es que usted elige utilizar a una
compañía usted
ha usado muchas veces antes para el desarrollo del software. Una
preocupación PRIMARIA en esta situación es:
A La confabulación entre subcontratistas.
B Las aptitudes del subcontratista.
C Los criterios de evaluación del subcontratista.
D Sujetando a una convención del postor.

31. El administrador de proyecto y el patrocinador de proyecto están

discutiendo los costes de un proyecto y ya sea es mejor tener su
posea compañía hace parte del proyecto o contrate a otra compañía
para hacer el trabajo. Si pidieran su opinión, usted
podría decir que sería mejor hacer el trabajo mismo si:
A Hay muchos datos propietarios.
B Usted tiene la experticia pero usted no tiene la disponible fuerza
de trabajo.
C Usted no necesita controlar sobre el trabajo.
D Sus recursos de compañía están limitados.

32. Al cabo de tanto la excitación y el trabajo arduo, la declaración del

contrato de trabajo para el proyecto es completada. Aún después
ganando acuerdo que la declaración del contrato de trabajo es
completa, la administradora de proyecto está todavía preocupado
 si en verdad se ocupa de todas las necesidades del comprador. El
administrador de proyecto está a punto de asistir a la convención del
postor.
Él le pide consejo adelante qué hacer durante la sesión. Cuál es de lo
siguiente el consejo DE MEJOR usted puede
¿Le da?
A Usted no necesita asistir a esta sesión. El gerente del contrato lo
sujetará.
B Asegúrese de que usted negocie alcance de proyecto.
C Asegúrese de que usted le dé a todos los suplidores tiempo
suficiente para hacer preguntas. No pueden querer hacer
preguntas
mientras sus competidores están en el cuarto.
D Deje al patrocinador de proyecto manipular a la reunión así es
que usted puede ser el buen tipo en la sesión de negociación.

33. Un suplidor es adjudicado un contrato para construir una tubería. Los

plazos contractuales y las condiciones piden que una organización del
trabajo lo sea
expedido para la aprobación del comprador antes de empezar trabajo,
pero el suplidor fracasa en proveer uno. Cuál de lo
¿El grupo de seguidores es lo mejor que el administrador de proyecto
del comprador deben hacer?
A Archive una carta de intención.
B Desarrolle la organización del trabajo y publíquela para el suplidor
para mover cosas adelante.
C Publique una carta predeterminada.
D el lssue una orden de trabajo de parada para el suplidor hasta
una organización del trabajo está preparado.

34. Las adquisiciones cercanas son diferentes a la Fase o Proyecto Cercano

en ese Procurements Cercano:
A Ocurre antes del cierre del proyect.
B Es el único en involucrar al cliente.
C Incluye el regreso de propiedad.
D Puede hacerse más de una vez para cada contrato.

35. Usted recién ha comenzado a administrar un contrato cuando la

gerencia decide terminar el contrato. Qué
¿Debería hacer usted A FIRST?
A Vaya de regreso al proceso Plan Proocurements.
 B Vaya de regreso a las Adquisiciones de Conducta proceso.
C Termine el proceso Adminster Procurements.
D Vaya al proceso Cercano de Adquisiciones.

36. El equipo de proyecto está discutiendo sobre los suplidores prospectivos

que tienen sometido las propuestas. Un miembro del equipo
argumenta a favor de un cierto suplidor, mientras otro miembro del
equipo quiere el proyecto para ser otorgado a un suplidor diferente. Lo
LA MEJOR cosa el administrador de proyecto le debería recordar al
equipo de enfocar adelante en rder hacer una selección es lo:
A Los documentos de adquisición.
B La adquisición revisa cuentas.
C Los criterios de evaluación.
D El plan de la gerencia de adquisición.

37. El organismo amaestrado está tratando de decidirse si dividir el

departamento de contratos y asignar pactar
las responsabilidades para departamentos en seguida responsables
para los proyectos. Un profesional del contrato no podría querer esto
sepárese para ocurrir porque perderían en un medio ambiente
astringente descentralizado.
A La administración del proyecto estándar de compañía practica
B La lealtad para el proyecto
C La experiencia
D El acceso para los otros con experticia similar

38. Durante el proyecto ejecutando, su miembro del equipo de proyecto le

da un proyecto entregable al comprador. Sin Embargo, Lo
el comprador rehúsa el producto a entregarse, manifestar que no
conoce el requisito en página 300 de lo técnico
Especificaciones. Usted revisa el documento y se encuentra con que
usted está de acuerdo. ¿Qué es lo mejor que hay que hacer?
A Explique que el contrato está mal y debería variarse.
B Publique una orden de cambio.
C Revise los requisitos y encuéntrese con el miembro del equipo
responsable para revisar el diccionario MTBS.
D Llame a una reunión del equipo a revisar el requisito en página
300.

39. ¿Qué mecanografía de contrato no hace usted quiere acostumbrar si

usted tiene bastante trabajo para auditorear facturas?
 A La retribución costada y fija (CPFF)
B El tiempo y el material (T y M)
C Precio fijo (FP)
D El pago de incentivo de precio fijo (FPIF)

40. Un nuevo administrador de proyecto está a punto de comenzar a crear

la declaración de adquisición de trabajo. Carestías de un tenedor de
apuestas para
añádale muchos artículos a la declaración de adquisición de trabajo.
Otro tenedor de apuestas sólo quiere describir lo
los requisitos funcionales. El proyecto es importante para la compañía
del administrador de proyecto, pero un suplidor lo hará lo
El trabajo. ¿Cómo aconsejaría usted al administrador de proyecto?
A La declaración de adquisición de trabajo debería ser general para
dejar al suplidor tomar sus propias decisiones.
B La declaración de adquisición de trabajo debería ser general para
permitir aclaración más tarde.
C La declaración de adquisición de trabajo debería ser detallada
para permitir aclaración más tarde.
D La declaración de adquisición de trabajo debería estar tan
detallada como necesaria para la suerte de proyecto.

41. Un administrador de proyecto debe hacer una descripción narrativa del

proyecto. Esta descripción narrativa cubre los artículos
eso estará abastecido bajo el contrato con el cliente. Es llamado:
A El plan de proyecto.
B La declaración de trabajo.
C El informe de excepción.
D El informe sobre la marcha.

42. Un administrador de proyecto se da cuenta de que hay una parte del

proyecto que contiene algún riesgo. Su estrategia con
este riesgo es subcontratar el trabajo para un proveedor exterior usando
un firme contrato a precio fijo. Cuál de lo
¿El grupo de seguidores es verdadero?
A El proveedor incluirá una concesión para el riesgo en el precio
contracto.
B El proveedor perderá dinero en el contrato.
C El administrador de proyecto tendrá que compensar al proveedor
si el riesgo ocurre.
D El administrador de proyecto le ayudará al proveedor en el equipo
de proyecto si el riesgo ocurre.
43. Un administrador de proyecto se da cuenta de que hay una parte del
proyecto que contiene algún riesgo. Su estrategia con
este riesgo es subcontratar el trabajo para un proveedor exterior usando
un firme contrato a precio fijo. El proyecto
el gerente debería:
A Constate que el equipo de proyecto no da a conocer que el riesgo
para el proveedor hasta el contrato sea indicado a través de señas.
B Haga lo imposible por asegurarse de que el proveedor es
informado del riesgo después de que el contrato es firmado.
C Asegúrese de que el proveedor comprende el riesgo antes de que
el contrato sea firmado.
D Asigne a un miembro del equipo de proyecto a monitorear la
actividad del proveedor para asegurarse que lo
el proveedor se ocupa del riesgo de verdad si ocurre.

44. El administrador de proyecto está considerando contraer una parte del

trabajo del proyecto para una oficina de servicio. El servicio
la agencia ha sido usada en el pasado por este administrador de
proyecto. El gerente tiene varias elecciones de contratos que pueden
esté acostumbrado a subcontratar este trabajo. Cuál podría de lo
siguiente no está un tipo de contrato que el administrador de proyecto
¿Escoge?
A La firma fijó precio
B La marca o la compra
C Costado positivo pago de incentivo
D Precio unitario

45. Un administrador de proyecto es empleado por una constructora y es

responsable del acicalamiento de lo
completado edificio. Una de las primeras cosas que el administrador de
proyecto para este proyecto debería hacer debe escribir uno:
A La estructura de anomalía de trabajo.
B La línea de fondo de presupuesto.
C La carta constitucional de proyecto.
D El plan de proyecto.

46. Un contratista está trabajando en un contrato a precio fijo que llama a un

soltero, un pago global en satisfactorio
la ultimación del contrato. Acerca de hacia la mitad el contrato, el
administrador de proyecto del contratista revela información lo
 el administrador del contrato que los problemas de dinero es hacerle
pasar un mal rato a que el contratista le pague a los empleados y
Subcontratistas. El contratista pide un pago parcial para el trabajo
logrado. Cuál de lo siguiente
¿Las acciones por el comprador tienen más probabilidad de provocarle
los problemas al proyecto?
A Comenzando a hacer pagos parciales para el contratista
B No haciendo pagos para el contratista
C Pagando por trabajo realizado hasta la fecha
D Negociando un cambio para el contrato

47. Bajo una disposición de pedido general, ¿ cuál de lo siguiente está en lo

correcto?
A El costo de acarrear el inventario es soportado por el comprador.
B El suplidor entrega todo el material ordenado a la vez.
C Los pagos para todo el material son hechos a la vez.
D Al final de pedido general, los precios son ajustado para la
cantidad real de material entregado.

48. Las compras a futuro lo harán:

A El almacenamiento de disminución cuesta.
B La inversión de capital de disminución.
C El transporte de disminución cuesta.
D El inventario de disminución.

49. ¿Cuál de lo siguiente no sería una parte del proceso administrativo de

adquisición?
A La compra
B Contraiga negociaciones
C Inspección
D Mercadeo

50. El equivalente de contratos reembolsables en costo es frecuentemente

llamado:
A Los contratos de contracargos.
B Contratos a precio alzado.
C El pago progresivo se contrae.
D Contratos a costo más ganancias.

51. El equipo de proyecto le ha dado un producto a entregarse al cliente. El

producto a entregarse contiene defectos que están fácilmente
Corregible. Hay una buena relación con el cliente y el cliente acuerda
 hacer las reparaciones y
corrija los defectos en el artículo y factúrele al proveedor para el trabajo
que terminó. Se considera que esto es uno:
A Cotizada reducción de costos.
B La autorización de pago.
C Contracargo.
D El pago de arrebato.

52. Un administrador de proyecto decide salir para las licitaciones en una

parte del trabajo de proyecto que debe hacerse como parte de un
contrato
para hacer un proyecto para otro cliente. Las licitaciones son recibidas y
avaluadas, y la suplidora con la licitación mínima lo es
Seleccionó. ¿El costo del contrato para el proyecto puede fomentar sea
disminuido qué pone en marcha?
A Ilegales métodos
B El efecto de palanca de adquisición
C Seleccionando a otro suplidor
D Contraiga negociación

53. Un comprador prolonga una invitación formal que contiene un tipo de

trabajo que busca una respuesta que describirá lo
la metodología y los resultados que será provisto al comprador. Esto es
llamado:
A Anuncio de subasta.
B La petición para información.
C Solicitud de propuesta.
D Solicitud de oferta.

54. Un administrador de proyecto quiere subcontratar parte del proyecto.

Esta parte del proyecto está muy complicada, y
hay muchas maneras que el trabajo puede estar hecho. Qué método de
solicitud debería ser usado por el proyecto
¿El equipo?
A. A. Solicitud de oferta
B. B. La petición para cita
C. C. Solicitud de propuesta
D. D. La petición para información
55. El equipo de proyecto está considerando si comprar un servicio o
hacerlo ellos mismos. Uno de los artículos que deberían
no sea considerado en su análisis es:
A El precio del suplidor.
B El costo y la disponibilidad de área disponible en la facilidad del
equipo.
C El personal técnico del suplidor.
D El método de un competidor de subcontratar.

56. Una solicitud de oferta (RFB) difiere de una solicitud de propuesta (RFP)
en eso:
A La solicitud de propuesta es usada cuando la selección originaria
será precio impulsado.
B No hay diferencia.
C La solicitud de oferta es usada cuando la selección originaria será
precio impulsado.
D La solicitud de propuesta hace caso omiso de consideraciones de
precio.

57. Un proyecto ha subcontratado parte del trabajo del proyecto para un

vendedor ambulante exterior. El trabajo implica escribir
los módulos de software para el proyecto. La primera entrega del
software subcontratado se ha hecho, y lo hace
se encontró con que el software no realizará las funciones que se
especificaron en el contrato. El vendedor ambulante dice eso
el software no puede hacer lo que se especificó en el contrato y se niega
a cometer el trabajo. Lo que debería el proyecto
¿El equipo hace?
A Cancele el contrato y encuentre a otro vendedor ambulante.
B Asga a reuniones adicionales con el vendedor ambulante para
determinar el problema y la solución para el problema.
C Busque forma de asistencia jurídica el abogado de la compañía.
D Ofrézcale al vendedor ambulante un incentivo adicional para
terminar el contrato.

58. Un administrador de proyecto está a punto de pedir licitaciones en una

parte grande del trabajo que debe hacerse en el proyecto. Así de
trabaje cantidades para sobre $1 millón. Lo mejor saco en conclusión
que la licitación debería ser anunciada es:
A Es un imperativo legal hacer eso.
 B La publicidad notificará a más compañías que usted está
interesado en contraer el trabajo.
C Evitará crítica de otros vendedores ambulantes potenciales.
D Evita tener presión del público.

59. A un administrador de proyecto le deben hacer algún trabajo por un

contratista independiente. Este trabajo tiene una gran cantidad de riesgo
asociado con eso, y se ha puesto muy difícil para encontrar un
contratista legando para tomar en el trabajo. Cuál de lo
¿Después de los tipos de contrato le ofrecería el máximo incentivo al
contratista?
A El costo más porcentaje de costo como una retribución del premio
B La retribución costada y fija
C Costado positivo pago de incentivo
D La firma fijó precio

60. Un administrador de proyecto compra 3,500 dispositivos para su

proyecto. Los dispositivos son redimidos a tiempo, pero hay lo
muchos defectos en la pintura que está en la superficie de los
dispositivos. El administrador de proyecto devuelve las partes para lo
el vendedor ambulante para la reparación y revisa. El vendedor
ambulante se queja de que la calidad de trabajo de pintura no se
especificó en el contrato
y no es su responsabilidad reparar las partes. Es probable que las
partes se repararán por el vendedor ambulante porque
De:
A La garantía mandada por vía urgente.
B Garantía implícita.
C El negocio pasado practica.
D La amenaza de acción procesal por el equipo de proyecto.

61. Un proyecto es acercarse a su final, y el administrador de proyecto está

listando las cosas que deben hacerse para liquidarse lo
Proyéctese. Una de las cosas para la que deben hacerse por la persona
responsable contrata a la administración es:
A El asunto rotula de recomendación para el equipo de proyecto.
B Publique un formal aviso por escrito de terminación de proyecto
para los contratistas.
C Ponga una notificación implícita en los periódicos indicando que
todas las facturas deben ser sometidas.
 D Pida finales informes de inspección para todos los materiales
suministrados por vendedor ambulante.

62. Un proyecto trae entre manos hacer dispositivos electrónicos. Es

necesario que la compañía compre materiales para
haga las placas de circuito impreso. Todas las partes son partes
comunes que están disponibles de varios vendedores ambulantes. Lo
el contrato más probable que debería ser expedido para estas partes es:
A Contrato a precios unitarios.
B El firme contrato a precio fijo.
C Reembolsable en costo contrato.
D El contrato a costo más honorario del premio.

63. Un proyecto está siendo manejado por un administrador de proyecto.

Una porción grande del trabajo del proyecto está siendo
subcontratado para un vendedor ambulante exterior. Durante el proyecto
es encontrado que un cambio significativo en el diseño de lo
el proyecto es necesario. El administrador de proyecto debería:
A Publique un aviso de cambio para el contratista inmediatamente.
B Publique una orden de compra para investigar el cambio.
C Notifique al contratista de la posibilidad de cambio del diseño.
D Rebid el contrato.

64. Un proyecto automotor del diseño está en proceso. El proyecto es

diseñar el nuevo estilo del cuerpo para lo próximo
La estación. El cuerpo que los estilos son considerados para ser uno de
los artículos más importantes para competir en el siguiente sazona. Lo
la fecha de cumplimiento para el proyecto es movida arriba hasta tres
meses más temprano que planificada. Por este cambio en lo
la fecha de cumplimiento de proyecto, allí está la posibilidad de tener
algo del trabajo hecho por una agencia del diseño en la ciudad.
El administrador de proyecto debe tomar una decisión en lo que se
refiere a si sí o si no para subcontratar esta sesión de ejercicios para el
diseño
Agencia. ¿En qué está la consideración más importante haciendo esta
decisión?
A El costo de obra para la agencia del diseño
B La seguridad de la agencia del diseño
C Los comunicados entre el proyecto forman en equipo y la agencia
del diseño
D La habilidad de la agencia del diseño a entregar a tiempo
65. A instancia del equipo de proyecto para un proyecto tremendo, el
departamento de compra de la compañía hace publicidad que
tenga la intención de adjudicar un contrato para trabajo de construcción
asociado con el proyecto. Esto es llamado:
A Planificación de adquisiciones.
B Solicitud.
C La publicidad.
D El proceso de adquisición.

66. Un acuerdo entre partes competentes, para la consideración válida, a

lograr algún propósito legal con
las cláusulas claramente se sedimentan en adelante es llamado uno:
A Adquisición.
B Solicitud.
C El contrato.
D Carta de intención.

67. Un administrador de proyecto está manejando un proyecto para diseñar

un soporte lógico para un cliente. Ella decide subcontratar lo
trabaje para un subcontratista programador. El subcontratista fracasa en
dar el trabajo a tiempo, y el proyecto
el gerente conjura una cláusula penal que estaba escrita en el contrato.
Es encontrada que la persona firmando lo
el contrato fue debajo veintiuno años mayores (la mayoría de edad
donde el contrato fue firmado). ¿Qué puede hacerse?
A La compañía puede conjurar la cláusula penal, y debe ser
honrada.
B El trabajo debe ser completado por el subcontratista, y las
cláusulas penales deben ser deducidas de lo
la cantidad le pagó al subcontratista.
C La compañía debería renegociar el contrato.
D El contrato es nulo por falta de partes competentes, y ningún
trabajo adicional debería hacerse.

68. Una compañía quiere comprarle los acerados tornillos para metales a un
proyecto en el que está trabajando. Los tornillos son un ejemplo de qué
¿El tipo de compra?
A En el estante
B La compra del producto básico
C La adquisición normal
 D Pedido general

69. El gerente de adquisición de una compañía decide solicitar licitaciones

en un contrato. Con base en la licitación lo
la compañía claramente debe especificar exactamente lo que tiene la
intención de comprar. La selección del vendedor ambulante tendrá lugar
lo
la base de:
A Price y características de la propuesta.
B Póngale precio a solas.
C El atractivo global de los productos ofrecidos.
D La evaluación global del vendedor ambulante y la propuesta.

70. Una compañía de transporte espera comprar 525 llantas del camión
durante el siguiente año para su flota. La compañía coloca uno
el pedido general para las llantas para un vendedor ambulante local de
la llanta. Al final de un el año que la compañía ha comprado sólo 500 de
lo
Llantas. ¿Qué debería hacerse para cerrar el contrato?
A La compañía de transporte debería pagar por las 25 llantas y el
vendedor ambulante de la llanta las debería entregar.
B El precio total del pedido general debería ser ajustado.
C El contrato debería estar cerrado porque el año termina y ningún
ajuste es necesario.
D Un nuevo pedido general debería estar negociado

Respuestas correctas unos la prácticas de examen

1. Respuesta correcta C. Una vez firmado, un contrato es conminante.
Generalmente, la incapacidad a actuar, recibir el financiamiento o la
creencia de una fiesta que el contrato es nulo y sin valor no cambia el
hecho que el contrato está teniendo fuerza obligatoria. Si, sin embargo,
ambas partes acuerdan terminar el contrato, el contrato puede moverse
hacia cierre y eso es considerado completado.
2. Respuesta correcta C. Si el suplidor completa el trabajo especificado en
la declaración del contrato de trabajo, el contrato es considerado
completo. Eso no quiere decir lo mismo como el contrato cerrado. El
cierre del contrato todavía debe ocurrir. Sin embargo, en esta situación,
el contrato de trabajo es completado. ¡Tramposo!
3. A Respuesta Correcta. A menudo el suplidor está obligado a darle al
comprador cuenta de cualquier cosa que falta o incierta en los (la
selecta B) documentos de licitación. Está en el mejor interés del
 comprador para descubrir artículos perdidos, desde que ahorrará el
dinero del comprador y problema para corregir el problema temprano.
Los documentos de licitación deben contener términos y condiciones y
criterios de evaluación (la selecta C) así como también todo el trabajo
que es ser hecho, incluyendo la declaración del contrato de trabajo (la
selecta D). Esto es así es que el suplidor le puede poner precio al
proyecto y puede saber que lo que es más importante para el
comprador. La A selecta es un punto importante para lo realmente
mundial y es la mejor respuesta.
4. Respuesta correcta C. Los incentivos están supuestos a traer los
objetivos del suplidor en conformidad con esos del comprador. Por ahí
ambos están progresando hacia el mismo objetivo.
5. Respuesta correcta C. Desde que pueden haber cambios en cualquier
póliza de contrato, selecto Uno no es la mejor respuesta. Hay siempre
buenas ideas (los cambios) que le pueden añadir el beneficio al
proyecto, así es que la B selecta no puede ser la mejor respuesta. En la
selecta D, la palabra "elimine" significa que los cambios no ocurrirán.
Como eso no es verdadero, ésta no puede ser la mejor respuesta.
6. A Respuesta Correcta. Eche de ver que la B selecta realmente está
diciendo "parada TODOS LOS pagos". Detener todos los pagos sería un
incumplimiento de contrato en la parte del comprador. La C selecta es
demasiado inclemente y no puede estar terminado unilateralmente. La D
selecta no soluciona el problema presentado. Una elección que dijo,
"pagos de parada en la cantidad sin verificar" probablemente sería la
mejor respuesta, pero no es ofrecida. Por consiguiente, la mejor
respuesta es uno.
7. Respuesta correcta B. Como un administrador de proyecto, usted quiere
desarrollar una relación durante las negociaciones que durarán a todo lo
largo del proyecto.

8. Respuesta correcta D. El suplidor no tiene la elección para comenzar de

nuevo. El contrato que existe es conminante. Ambas partes podrían
acordar comenzar de nuevo, pero éste es un paso drástico.
9. Respuesta correcta C. Espere muchas preguntas en el examen que
requieren que usted sepa en lo que la parte de las actividades de
proceso de adquisición se hace.
10. Respuesta correcta C. Muchas personas pierden el hecho que un
contrato incluye una declaración del contrato de trabajo (selecto Uno).
Para tener un contrato, usted también debe tener aceptación (la selecta
B). Un set de firmas no es suficiente; usted debe tener cierre de emisión
 (i.e., La aceptación) de ambas partes, así es que la D selecta es sólo a
medias correcta. La dirección del suplidor (la selecta C) no es requerida,
y por consiguiente es la excepción.
11. Respuesta correcta C. Como el administrador de proyecto, usted sabe lo
que los riesgos de proyecto son. Usted necesita asegurarse de que los
comestibles son incluidos en el contrato para ocuparse de estos riesgos.
12. A Respuesta Correcta. La C de elecciones y D son buenas ideas, pero
no el objetivo clave. Las negociaciones deberían ser winlwin, así es que
la B selecta no es la mejor opción. Un precio justo y equitativo (selecto
Uno) creará una buena atmósfera de funcionamiento. De otra manera,
usted pagará más tarde, en órdenes de cambio.
13. A Respuesta Correcta. Contestar las preguntas de suplidores (la selecta
B) ocurre durante las respuestas del suplidor de petición; el contrato y
RFP (la C de elecciones y D) son creados durante el plan pactando.
14. Respuesta correcta D. Durante el proceso de Adquisición de Conducta,
usted normalmente contesta preguntas propuestas por los suplidores. El
proceso de análisis del riesgo (selecto Uno) se hace antes de la
adquisición que el proceso empieza, como la adquisición es una
herramienta de riesgo de mitigación y de transferencia. Seleccionar un
tipo del contrat (la selecta B) es una parte de Plan Procurments. Se
cambia al horario del projec (la selecta C) puede salida de frijol del
proceso de Adquisiciones Administer.
15. Respuesta correcta B. La A selecta no puede ser más conveniente
porque las ganancias cortantes de disminuciones de alcance en este
tipo de contrato. La C selecta no puede ser más conveniente, como
CPFF pacta generalmente no limitan incrementos de retribución. La D
selecta no puede ser más conveniente, como la retribución en un
contrato CPFF es usualmente saldada en una base continua durante la
vida del proyecto. Una de las formas para cambiar la ganancia en un
costado y fijo contrato a costo más honorario es facturar para artículos
no cobrables para el proyecto (la selecta B).
16. A Respuesta Correcta. Para el suplidor, es conocido, pero esta pregunta
está de perspectiva del comprador. Usted no sabe qué ganancia el
suplidor incluyó en el contrato.
17. Respuesta correcta B. Aunque una reserva podría ser menguada para el
proyecto en conjunto cuando uno de sus contratos introduce cierre, la
clasificación del riesgo del proyecto (selecto Uno) no puede ser
afectada. La C selecta debería haber estado hecha durante las
Adquisiciones de Conducta Va en Procesión. Aunque la D selecta puede
ser una preocupación durante el proceso Adminster Procurement, no es
 común durante las Adquisiciones Cercanas. B selecta, los envíos
costados del suplidor de auditoría, es parte de la auditoría de
adquisición y es un aspecto requerido de Adquisiciones Cercanas.
18. A Respuesta Correcta. Si usted tuviera dificultad con este, usted podría
recordar que las preguntas son exigidas a la perspectiva de la
compradora salvo indicación contraria. En este caso, el suplidor tiene la
mayor parte de riesgo costado y el riesgo del comprador está más
abajo.
19. Respuesta correcta D. Usted verá preguntas largas, poco concisas
consistente en muchos párrafos en el examen, pero no las dejará a ellas
preocuparle. A veces las preguntas más breves son más difíciles. Para
contestar esta pregunta, usted necesita saber lo que un sistema de
manejo de registros es y que no se usaría para seguirle la pista a las
negociaciones. El proceso de negociación no es un documento.
20. Respuesta correcta C. Poniéndole una fecha límite a la negociación es
un ejemplo de fecha tope.
21. A Respuesta Correcta. Centralizado astringente usualmente los menas
el acceso más difícil y menos lealtad. Therfore, coices B y D son
desventajas. El hecho que los gerentes de adquisición no tienen a casa
cuando su no es woiking en un proyecto (la selecta C) lo es también una
desventaja.
22. A Respuesta Correcta. En un contrato a precio fijo, el suplidor tiene el
riesgo costado y por consiguiente quiere completamente comprender la
declaración del contrato de trabajo antes de pedir cotización.
23. Respuesta correcta C. Si usted sigue la administración del proyecto
correcta proceso, usted SIEMPRE tiene buena definición de (selecto
Uno) alcance. En esta situación, usted está en un crujido de tiempo. la
buena definición de alcance y los incentivos son requeridos para hacerlo
ocurrir. ¿Cuál provee la mejor respuesta? Junto con la buena definición
de alcance, usted necesita que el suplidor sienta su necesidad para la
velocidad. Los incentivos traen los objetivos del suplidor en conformidad
con el comprador y así serían lo MÁS útil. La buena definición de
alcance a solas no asegura velocidad.
24. Respuesta correcta D. La negociación ocurre durante las Adquisiciones
de Conducta va en procesión
25. Respuesta correcta D, área Seleccionado de suplidores una salida del
proceso de Adquisiciones de Conducta.
26. Respuesta correcta B. ¿Eche de ver que mucho de esta pregunta es
irrelevante? ¿Usted también echó de ver que las palabras "decisión de
producir o de comprar" no fueron usadas en la pregunta? En lugar de
 eso, la pregunta usó la definición de marca o la compra. Tenga cuidado
con esto en el examen. Una decisión de producir o de comprar se
necesita antes del resto del proceso de adquisición puede ocurrir. Por
consiguiente debe ser uno de los anteriores pasos del proceso de
adquisición.
27. Respuesta correcta B. En el proceso de Adquisición de Plan, creamos
los documentos de adquisición. La solicitud de propuesta es uno de
esos documentos.
28. Respuesta correcta D. De las opciones dadas, el único contrato que
limita retribuciones para los proyectos tremendos con definición limitada
de alcance es CPFF.
29. Respuesta correcta C. La B de fiesta es sólo requerida para entregar lo
que está definida en el contrato.

30. Respuesta correcta B. Aunque usted haya utilizado a este contratista

antes, cómo puede usted esté seguro de que la compañía está
calificada para hacer el nuevo trabajo, ¿ desde que no es exactamente
como el trabajo previo? Éste es el riesgo que usted está tomando.
31. A Respuesta Correcta. Es generalmente mejor hacer el trabajo mismo al
usar una compañía exterior quiere decir usted tiene que voltear datos
propietarios para la otra compañía.
32. Respuesta correcta C. El administrador de proyecto debería asistir a la
convención del postor, así es que selecto Uno es incorrecto.
¿Seleccionó usted B selecta porque la pregunta se refirió a una
preocupación acerca del alcance? Entonces lea la elección otra vez.
Habla de negociación, y la negociación ocurre después de que el
suplidor es seleccionado, no durante la convención del postor. El
gerente del contrato usualmente sujeta a la convención del postor, así
es que la D selecta es incorrecta. La C selecta describe uno de los
muchos retos de una convención del postor y está por consiguiente la
mejor respuesta.
33. Respuesta correcta C. Siempre que un suplidor no actúa según el
contrato, el administrador de proyecto debe actuar. La elección preferida
podría ser contactar al suplidor y preguntarle lo que está ocurriendo,
pero esa elección no está disponible aquí. Por consiguiente, la mejor
opción es avisarle él está en default (la selecta C).
34. A Respuesta Correcta. La B selecta no puede ser correcta desde que el
cliente puede estar involucrado en lecciones aprendidas y la adquisición
revisa cuentas y ciertamente estaría involucrada en aceptación formal.
La C selecta no puede ser correcta desde que Adquisiciones Cercanas y
 el Proyecto Cercano o Fase implican el regreso de propiedad. La
adquisición cercana se hace solo una vez para cada contrato, así es que
la D selecta no puede ser correcta. La A selecta es correcta porque los
contratos son liquidados antes de que el proyecto sea liquidado con el
proceso de Proyecto Cercano o de Fase.
35. Respuesta correcta D. Si el contrato es terminado, el proyecto necesita
entrar en c1osure:~la necesidad del ou esos resultados para los
propósitos históricos.
36. Respuesta correcta C. Los criterios de evaluación son las herramientas
primarias para evaluar a suplidores potenciales y deberían ser usados
por el equipo entero para hacer una selección.
37. Respuesta correcta D. La A selecta es incorrecta, como el cambio no
afectaría la administración del proyecto entera va en procesión, sólo
contrayéndose. La lealtad para el proyecto (la selecta B) no sería
ganada, irrescatable, en un medio ambiente descentralizado. En una
situación astringente descentralizada, hay menos foco en mantener la
habilidad o la experticia de la función astringente, hacer a la D selecta la
mejor respuesta.
38. Respuesta correcta C. En selecto Uno, el contrato pudo estar mal, o el
cliente pudo estar equivocado, pero esto lo haría havelshould ha sido
descubierto más temprano si la administración del proyecto correcta
fuera seguida. Si usted escogiera a la selecta B, usted se ha olvidado de
que un suplidor no puede publicar una orden de cambio (aunque él le
pudiera pedir uno). ¿Seleccionó usted D selecta? Si es así, recuerde
que la gerencia del proiect no se trata de hacer cada decisión de
TODOS los miembros del equipo. La C selecta implica encontrarse con
el miembro del equipo apropiado. Si tal problema ha surgido, podría
querer decir que algo estaba mal en el diccionario WBS o adentro cómo
completó el miembro del equipo el trabajo.
39. A Respuesta Correcta. Si usted entendiera mal esta pregunta, reléala.
Usted necesita auditorear facturas en todo contrato escribe, ¿ entonces
cómo escoge usted? Busque la respuesta que es más conveniente. En
este caso, eso. . sería la elección que requiere el máximo esfuerzo. Las
facturas necesitan ser auditoreadas en un contrato a precio fijo porque
el suplidor le pudo estar facturando antes de que desembolsen el dinero,
así tomando el pago e invirtiéndolo hasta que necesitan desembolsarlo.
Una T y M pactan (B selecta: debería ser para dólares pequeños y
duración breve (recuerde que una T y M pactan no tiene incentivo para
terminar) así es que no tiene un gran riesgo. La C de elecciones y D no
pueden ser las mejor porque el riesgo para el comprador está limitado
 que van todavía sólo a pagar el precio contractual. En un contrato CPFF
el comprador paga todos los costos. El suplidor le pudo estar facturando
al comprador para los costos que no deberían ser destinados al
comprador. Por el tamaño y dólar tiene importancia de estos el tipo de
contratos y porque el riesgo para el comprador son geniales, CPFF
contrae necesidad la mayor parte de auditoría. Desde esta pregunta le
preguntó para cuál usted no quiere acostumbrar, la respuesta debe ser
selecto uno.
40. Respuesta correcta D. Cuando el suplidor tiene más experticia que el
comprador, la declaración de adquisición de trabajo debería describir
función o debería funcionar en vez de una lista completa de trabajo. En
todo caso, la declaración de adquisición de trabajo debería estar tan
detallada como posible.
41. Respuesta correcta B. Una declaración de trabajo es la descripción de lo
que el proyecto se trata y lo que será redimido. El plan de proyecto está
completo y contiene el trabajo detallado que el proyecto hará,
completará con descripciones de tarea y horario, costará, y las líneas de
fondo de alcance conteniendo un presupuesto y horario real. Un informe
de excepción describe artículos que no están de acuerdo al plan.
42. A Respuesta Correcta. En un contrato a precio fijo el proveedor está
obligado a entregar el artículo contraído en un precio fijo. El proveedor
se da cuenta del riesgo y pondrá una concesión para el riesgo en el
precio contracto. Esto a menudo quiere decir que el equipo de proyecto
le pagará al proveedor para el costo del riesgo sin tener en cuenta ya
sea el riesgo ocurre.
43. Respuesta correcta C. El administrador de proyecto debería hacer lo
imposible por asegurarse de que el proveedor se da cuenta del riesgo
antes de que el contrato sea firmado. El administrador de proyecto es
obligado éticamente para dar a conocer que la información para el
proveedor antes de que el contrato sea firmado.
44. Respuesta correcta B. La decisión de producir o de comprar no es un
contrato o tipo de la orden de compra. La marca o la compra se refiere
al proceso de decisión que se usa para decidirse ya sea trabajar debería
ser hecho en nuestra propia facilidad o contraído fuera para un
proveedor.

45. Respuesta correcta C. La carta constitucional de proyecto es una de las

primeras cosas que deben ser hechas en cualquier el proyecto. La carta
constitucional de proyecto según el Guía para el PMBOK 2000 es: ''Un
documento expedido por la alta gerencia que provee al administrador de
 proyecto con facultades para aplicar los recursos organizativos a
proyectar actividades.''
46. Respuesta correcta D. Aunque no sea a la letra del contrato, el
comprador va a tener mucho más problema si el suplidor no puede
hacer la nómina y no puede completar el contrato porque sus
empleados no trabajarán sin paga. Lo mejor sería cambiar el contrato en
algunos muy ese es mutuamente propicio.
47. Respuesta correcta D. En un pedido general, una largo orden de término
es colocada con el suplidor. El precio se basa en los bienes o servicios
que se vendió durante el período del pedido general. El suplidor tiene
una largo orden de término del comprador y puede invertir dinero en los
medios de producción. El comprador tiene un precio estable por el
período del pedido general. Si el comprador no compra todos los bienes
o servicios que fueron prometidos, el precio por unidad es ajustado al
final de contrato. Desde que el inventario es redimido según se necesite,
el costo de manejo de inventario es de poco impacto para el comprador.
48. Respuesta correcta C. Las compras a futuro son la suerte de compra
donde la cantidad de bienes requeridos pues una larga temporada es
comprada y dada a la vez. Hay un descuento por cantidad para este tipo
de compra, pero no tiene efecto en la inversión de capital a menos que
fuera construir un lugar para almacenar los bienes. Disminuirá coste de
transporte, aumentará inventario, prevendrá el riesgo de incrementos de
precio futuro, y aumentará el costo asociado con obsolescencia.
49. Respuesta correcta D. La función de mercadotecnia no es de la apófisis
de adquisición.
50. Respuesta correcta D. Los contratos reembolsables en costo son
frecuentemente llamado contratos a costo más ganancias.
51. Respuesta correcta C. El trabajo se hace frecuentemente después de
entrega si es para ambos el suplidor y el beneficio mutuo del comprador.
El costo de hacer el trabajo es cargado a la cuenta de regreso al
suplidor, así de regreso cargado a la cuenta.
52. Respuesta correcta D. Las negociaciones del contrato tienen lugar
después de que el vendedor ambulante ha sido seleccionado. Esto es
cierto incluso en una situación cotizada. El suplidor y el comprador
hacen negociaciones sobre los términos y condiciones específicos del
contrato e incluso pueden ajustar los precios. El cuidado debe ser
tomado aquí no sea que los postores infructuosos protesten los ajustes
y obtengan a la fuerza una relicitación del contrato.
53. Respuesta correcta C. Una solicitud de propuesta es un dispositivo
usado para solicitar propuestas del suplidor. En un RFP que el suplidor
 hace propuestas en lo que se refiere a cómo pueden ser las
necesidades del comprador satisfechas. El comprador puede aceptar la
propuesta del suplidor aunque cueste más mucho que la propuesta
mínima.
54. Respuesta correcta C. El proceso de solicitud de propuesta es los
recursos más efectivos de obtener el éxito editorial. Pone la carga de
ofrecerle la mejor solución al problema en el suplidor, pero crea un
problema para el comprador en lo referente a que las propuestas
requerirán evaluación cuidadosa por el equipo del comprador.
55. Respuesta correcta D. El competidor el método de nuestro suplidor de
subcontratar no tiene importancia para la decisión de producir o de
comprar.
56. Respuesta correcta C. Los términos piden cotización y cita es
generalmente usada cuando la decisión originaria de selección será
precio impulsado (como al comprar artículos comerciales), mientras la
propuesta de término es generalmente usada cuando las
consideraciones no financieras como los conocimientos técnicos o el
acercamiento son de capital importancia (como cuando profesional
adquisitivo repara).
57. Respuesta correcta B. Es mejor intentar ahorrar un contrato que es casi
completado que empezar en todas partes con otro vendedor ambulante.
Hay problemas en este trabajo, y parece probable que el trabajo no está
claramente definido.
58. Respuesta correcta B. Las listas existentes de suplidores potenciales a
menudo pueden ser expandidas colocando publicidades en
publicaciones de circulación general como periódicos o en publicaciones
de especialidad como publicaciones profesionales. Algunas
jurisdicciones de gobierno requieren al público publicitario de ciertos
tipos de artículos de adquisición; la mayoría de jurisdicciones de
gobierno requieren al público publicitario de subcontratos en un contrato
de gobierno.
59. A Respuesta Correcta. De los contratos listados, el costo más
porcentaje de costo como una retribución del premio es el máximo
riesgo para el comprador y el riesgo mínimo para el contratista
realizando el trabajo. No sólo los costos se aumentan si hay problemas
pero la retribución aumenta con coste adicional también. Generalmente
hablando, los compradores prefieren el contrato a precio fijo, que coloca
más riesgo en el suplidor, y los suplidores prefieren contratos a costo,
que colocan más riesgo en el comprador.
60. Respuesta correcta B. El concepto de garantía se basa en la seguridad
de una fiesta para el otro que los bienes conocerán ciertos estándares
de calidad, incluyendo condición, la fiabilidad, la descripción, la función,
o la función. Esta seguridad puede ser expresada o dada a entender.
Reconocer la función principal de una garantía es establecer un nivel de
calidad (y el título – no discutido en este punto); así da una fuente de
remedio para pérdida debido a un defecto en calidad de los bienes. El
contrato puede y debería establecer un nivel de calidad, y si hace, es
una garantía mandada por vía urgente reconocida bajo Section 2-313
(1) (uno) del Código Comercial Uniforme.
61. Respuesta correcta B. La persona u organización responsable pues la
administración del contrato debería proveer al suplidor de formal aviso
por escrito que el contrato ha sido completado. Los requisitos para la
aceptación formal y el cierre están usualmente definidos en el contrato.

62. Respuesta correcta B. El precio fijo o la suma global se contrae – esta

categoría de contrato implica un precio total fijo para un producto bien
definido. Hasta el grado que el producto no es bien definido, ambos el
comprador y el suplidor corren riesgo – el comprador no puede recibir el
producto deseado o el suplidor puede necesitar merecer costes
adicionales para proveerlo. Los contratos a precio alzado también
pueden incluir incentivos para encontrarse o exceder objetivos
seleccionados de proyecto como blancos del horario.
63. Respuesta correcta B. La primera cosa que debería hacerse es publicar
que una orden de compra para el contratista y averiguar cuánto el vuelto
va a costar. Es importante manejando cambios que se dedican a los
cambios no tiene lugar hasta el costo de hacer el cambio es claramente
comprendido.
64. Respuesta correcta B. La seguridad es una consideración en hacer una
decisión de producir o de comprar. En esta situación podría tener mucha
importancia saber cuán bien podrá la oficina de servicio resguardar sus
diseños de la competencia. La marca o la compra es una técnica de
administración general que puede usarse para determinar ya sea un
producto particular puede ser producido eficientemente en base a costos
por la organización amaestrada. Ambas partes del análisis incluyen
indirectos así como también los costos directos. Por ejemplo, la compra
lateral del análisis debería incluir ambos el costo en efectivo real para
comprar el producto así como también los gastos indirectos de manejar
el proceso adquisitivo. Una marca o un análisis de compra también debe
reflejar la perspectiva de la organización amaestrada así como también
 las necesidades inmediatas del proyecto. Por ejemplo, comprar un
artículo mayúscula (cualquier cosa de una grúa de la construcción para
una computadora personal) en vez de producir dividendos es rara vez
costado efectivo. Sin embargo, si la organización amaestrada tiene una
necesidad en curso para el artículo, la porción del costo de compra
destinado al proyecto puede ser menos que el costo del alquiler.
65. Respuesta correcta B. En el proceso de adquisición, el proceso de
solicitud es el proceso por medio de lo que los vendedores ambulantes
potenciales están notificados de una adquisición inminente del contrato.
66. Respuesta correcta C. Ésta es la definición formal y legal de un contrato.
67. Respuesta correcta D. La definición del contrato incluye el requisito para
un contrato para se accedió a por partes competentes. La persona
firmando el contrato estaba debajo de la mayoría de edad para hacer
eso; Por consiguiente, el contrato es nulo.
68. Respuesta correcta B. Los productos primarios son esos artículos que
son comunes y fácilmente disponibles de varios proveedores. Son
intercambiables y pueden ser comprado con base en el precio a solas,
desde entonces allí es diferencia pequeña entre vendedores ambulantes
de estos productos.
69. Respuesta correcta B. Cuándo una adquisición es puesta fuera para la
licitación la decisión para resultante para comprar de un vendedor
ambulante se basa en precio a solas. Si una solicitud de propuesta fuera
expedida en lugar de eso, en ese entonces estaría tramando la
evaluación global de la propuesta para determinar al vendedor
ambulante seleccionado.
70. Respuesta correcta B. Los pedidos generales son promesas para
negociar por un período de tiempo. En este caso la compañía de
transporte ha negociado un pedido general con el vendedor ambulante
de la llanta. El precio de descuento por llanta se basa en las cantidades
especificadas y pronosticadas. Si no ocurren, el descuento en todo lo
que las llantas vendieron es ajustado al final de contrato.

XII. RESPONSABILIDAD PROFESIONAL Y SOCIAL

. Un gerente del proyect está siendo considerado para un proyecto

particular que negociará exclusivamente con global virtual
 Equipos. Él sólo tiene experiencia con equipos locales. Lo que él
debería hacer al tratar la oportunidad con lo
¿El patrocinador?
A Desde que él ha conducido proyectos y tams, no hace ninguna
diferencia que éstos sean todo global virtual
forma en equipo. así es que él no necesita subirlo.
B Él debería evitar cualquier convertación estimando los tipos de
equipo involucra así es que el patrocinador no sabe él
le falta el experienc en este área.
C El administrador de proyecto debería indicar fuera que para el
patrocinador él no ha tenido experince con global virtual
Los equipos, excepto discuten por qué piensa que él él es una
buena talla para el anaway de proyecto.
D El administrador de proyecto debería indicar fuera que para el
patrocinador él no tiene si tuviera experiencia con global virtual
los equipos y por eso deben rechazar la asignación.

2. Un administrador de proyecto entendió que los datos para realizar

ganaron cálculos de valor en su proyecto. Él usó los resultados para
repórtese a la gerencia que el proyecto está bajo el presupuesto y a
tiempo. Después de reportar esta información, él
descubiertas que las figuras viles que él usó en los cálculos fueron
incorrectas, como vinieron de una vieja copia de lo
el archivo de proyecto que no ha estado actualizado. ¿Qué debería ser
hace ahora?
A Él debería contactar a la gerencia para decirlos el error, dé la
información correcta, y
explique cómo cayó en el error él.
B Él debería contactar a la gerencia y tll tem para esperar algunos
cambios en el siguiente período de declaración, y
que las cosas están comenzando a verse sombrías.
C Él debería usar las figuras correctas para calcular la información
cuando es hora para el siguiente informe y
ignore el hecho que él reportó información incorrecta.
D Él debería gerencia del tll que los datos que él los integrantes del
equipo de la forma del revided fue incorrecto y así lo
el informe no fue preciso.

3. Un administrador de proyecto está trabajando con un vendedor

ambulante en un proyecto cuando ella aprende tthat que el vendedor
ambulante ha sobornado uno
 el subcontratista para dedicarse a este proyecto en lugar de cumplir con
compromisos previos para otros proyectos. Lo que debería
¿Ella hace?
A Ella debería reportar la ofensa para gerencia y los
administradores de proyecto de los proyectos fingidos.
B Ella el whould no hace cualquier cosa porque éste es el problema
del vendedor ambulante. El administrador de proyecto misma no
hizo
haga anytihins incorrectamente.
C Ella debería reportar así de para otros subcontratistas así es que
saben que podrían conseguir más forma de dinero lo
Vendedor ambulante.
D Ella debería renunciar al proyecto a fin de quitarse a ella misma
de este tipo de actividad, pero mantenerlo para
ella en vez de la causa los problemas.

4. Usted está en medio de un nuevo desarrollo de producto para su

compañía públicamente intercambiada cuando usted descubre eso
el previo administrador de proyecto hizo a un U.S. El pago de
$3,000,000 que no fue aprobado de conformidad con su
Políticas de la empresa. Afortunadamente, el índice de ejecución de
coste de un proyecto (el índice de precios al consumidor) es 1.2. ¿Qué
debería hacer usted?
A Contacte a su gerente.
B Ponga el pago en una cuenta de depósito en garantía.
C Entierre el costo en el centro de costos más grande disponible.
D Ignore el pago.

5. Una decisión tiene que ser hecha referente a la selección de proyecto.

Varios administrador de proyecto ha recibido instrucciones de dar su
las opiniones para la comisión directiva. Cada administrador de proyecto
tiene interés en el asunto porque el projec escogido
Conducirá, que se proyectará que ese gerente será asignado. El
proyecto escogido será prioirty alto y visibilidad alta,
con recompensa sustancial para el éxito. Cómo deberían que los
gerentes del projec hacen sus recomendaciones.?
A Ellos cada uno deberían explicar por qué el proyecto que serían
los encargados de sería lo mejor escoger y
provea documentación para substanciarla.
 B Deberían recomendar el proyecto que sería más conveniente
para la compañía a largo plazo, sin tener en cuenta
¿ quién va para tenerlo bajo su mando.
C Deberían hacer una gráfica que muestra los pro y los contra de
cada proyecto asegurándose para listar más pros
para el correrían y menos contras para probar su valor.
D No deberían dar una opinión desde que no sería objetive.

6. Al revisar el calendario de un miembro del equipo para programar a una

reunión, usted ve ella ha programado a una reunión con
un clave tenedor de apuestas del que usted no fue dado cuenta. El
MEJOR acercamiento sería para:
A Evite mencionárselo al miembro del equipo pero continúe
observando sus actividades.
B Notifique a su jefe acerca del problema.
C Ocúpese de la preocupación con el jefe del miembro del equipo.
D Ocúpese de la preocupación con el miembro del equipo..

7. Su empleado es tres días retrasados con un informe. Cinco minutos

antes de la reunión donde el tema del informe es
para discutirse, ella le da el informe. Usted nota algunos errores serios
en eso. ¿Qué debería hacer usted?
A Cancélele a la reunión y reprograme cuando el informe se
componga.
B Vaya a la reunión y diga que los otros asistentes allí son errores
en el informe.
C Obligue al empleado a hacer la presentación y guarde silencio
como los otros asistentes encuentran los errores.
D Cancélele a la reunión y reescriba el informe por usted mismo.

8. Un gerente tiene a cargo un proyecto que cuenta con el respaldo de un

alto gerente. Desde el principio, usted
ha estado en desacuerdo con el gerente en lo que se refiere a cómo
debería proceder el proyecto y lo que los productos a entregarse
deberían ser. Usted
y ella ha disentido sobre muchos asuntos en el pasado. Su
departamento ha sido tasked con proveer alguna llave
el trabajo empaqueta para el proyecto. ¿Qué debería hacer usted?
 A Provea al gerente de lo que ella necesita.
B Dele a su gerente cuenta de sus preocupaciones conseguir su
soporte.
C Siéntese con el gerente al principio del proyecto y trate de
describir por qué objeta usted
el proyecto, y descubre una forma de solucionar el problema.
D Pida ser removido del proyecto.

9. Un proyecto tremendo, complicado de la construcción en un país

extranjero requiere coordinación para mover lo requerido
el equipo de a través atestó calles de la ciudad. Asegurar el equipo está
extasiado exitosamente, su contacto adentro
ese país le informa que usted tendrá que pagar a la guardia municipal
una retribución para coordinar tráfico. Lo que debería
¿Usted hace?
A No pague la retribución porque es un soborno.
B Elimine el trabajo.
C Pague la retribución.
D No pague la retribución si no es parte de la estimación de
proyecto.

10. Una negociación principal con un potencial que el subcontratista es

puesto en agenda para mañana cuándo usted descubra que hay un bien
arriesgue el proyecto estará cancelado. ¿Qué debería hacer usted?
A No pase demasiado tiempo preparándose para las negociaciones.
B Siegue las negociaciones.
C Sólo negocie artículos principales.
D Posponga las negociaciones.

11. Usted ha sido asignado para asumir el control de manejar un proyecto

que debería estar medio completo según el horario.
Después de una evaluación extensa, usted se da cuenta de que el
proyecto es horario muy atrasado encendido, y que el proyecto
probablemente tomará dos veces al tiempo originalmente estimado por
el previo administrador de proyecto. Sin embargo, el patrocinador
le es dicho que el proyecto está a tiempo. ¿Cuál es el curso de la acción
DE MEJOR?
A Intente reestructurar el horario para responsabilizarse por la fecha
tope de proyecto.
B Reporte su valoración para el patrocinador.
C Devuelva el proyecto al previo administrador de proyecto.
 D Muévase hacia adelante con el horario de acuerdo al plan por el
previo administrador de proyecto y el informe en lo primero
hito perdido.

12. Usted está a mitad de un rollout principal de la red. Hay 300 lugares en
el Estados Unidos con otro 20
En Inglaterra. Un suplidor del software recién ha soltado una versión
mejorada principal del software para una parte del equipo siendo
Instalado. La versión mejorada proveería al cliente de funcionalidad que
pidieron eso no los estaba disponible en
el tiempo que el proyecto empezó. ¿Cuál es el curso de la acción DE
MEJOR bajo estas circunstancias?
A Continúe de acuerdo al plan, su cliente no ha pedido un cambio.
B Dele al cliente cuenta de la versión mejorada y los impactos a la
línea cronológica del proyecto y la funcionalidad.
C Implemente el cambio y ajuste el horario tan necesario porque
esto mantiene el cliente
la petición original.
D Implemente el cambio para los demás sitios y continúe con el
formulario.

13. Usted es un administrador de proyecto para uno de tantos proyectos en

un programa grande e importante. En un estatus de alto nivel
Teniendo una reunión, usted repara en que otro administrador de
proyecto ha reportado su proyecto a tiempo. Volviendo la mirada atrás
adelante su
proyéctese durante las últimas semanas recientes, usted recuerda
muchos productos a entregarse del otro proyecto que llegó tarde. Qué
¿Debería hacer usted?
A Tenga el Administrador de Programas.
B Desarrolle un plan de control de riesgos.
C Trate el asunto con su jefe.
D Encuéntrese con el otro administrador de proyecto.

14. Usted siempre ha sido preguntado por su gerencia para reducir su

estimación de proyecto por diez por ciento después de que usted tiene
dado eso para ellos. El alcance de su nuevo proyecto es poco claro y
hay sobre 30 tenedores de apuestas. Gerencia
espera una reducción de 25 por ciento en el período de inactividad por
 fallas como resultado del proyecto. Cuál es de lo siguiente lo MEJOR
¿El curso de la acción en esta situación?
A Repiense lograr una mejora de 35 por ciento en el período de
inactividad por fallas.
B Reduzca las estimaciones y note el plan de respuesta de cambios
en el riesgo.
C Provea una estimación precisa de los costos reales y pueda
soportarla.
D Encuéntrese con el equipo para identificar donde usted puede
encontrar ahorros de por ciento del lo.

15. Su empleado es tres días retrasados con un informe. Ella camina en una
reunión donde el informe debe discutirse y
le da una copia cinco minutos antes de que el tema sea ser discutido.
Usted nota algunos errores serios en el informe.
¿Cómo podría ser esto prevenido?
A Requieren actualizaciones periódicas del empleado.
B El vagón de pasajeros y el mentor el empleado.
C Haga seguro al empleado fue competente para hacer el trabajo.
D Cancélele a la reunión más temprano porque usted no tuvo
posibilidad de revisar el informe.

16. Usted está en medio de un proyecto cuando usted descubre que un

suplidor del software pues su proyecto es tener estudiante avanzado
empleados que mantienen dificultad debido a un conflicto laboral.
Muchos otros proyectos en su compañía también están acostumbrando
lo
Los servicios de la compañía. ¿Qué debería hacer usted?
A Trate de mantener a las personas requeridas en su proyecto.
B Cuéntele a los otros administradores de proyecto en su compañía
sobre el conflicto patronal.
C Contacte a la compañía y recomiéndele que usted le cancelará su
trabajo en el proyecto a menos que decida su trabajo
Dispute.
D Deje de negociar con la compañía.

17. ¿Excepto todos los lo siguiente son la responsabilidad de un

administrador de proyecto?
A Mantenga la confidencialidad de información confidencial del
cliente.
B Determine la legalidad de métodos de compañía.
 C Asegure que un conflicto de interés no comprometa el interés
legítimo del cliente.
D Provea represeqtations precisos y veraces en las estimaciones de
costo.

18. Para completar trabajo en sus proyectos, a usted le ha sido provista la

información confidencial de todo su
Clientes. Una universidad le contacta para ayudarle en su investigación.
Tal asistencia requeriría que usted proveyera lo
la universidad con una parte de los datos del cliente de sus archivos.
¿Qué debería hacer usted?
A Suelte la información, pero elimine todas las referencias para los
nombres de los clientes.
B Provea información de alto nivel sólo.
C Contacte a sus clientes y permiso de búsqueda para revelar la
información.
D Revele la información.

19. La gerencia le ha prometido parte del pago de incentivo del cliente si

usted completa el proyecto temprano.
Al finalizar un principal producto a entregarse, su equipo le informa que
el producto a entregarse llena los requisitos adentro lo
el contrato pero no proveerá la funcionalidad que el cliente necesita. Si
el producto a entregarse se retrasa, el proyecto no lo hará
sea completado temprano. ¿Qué acción debería tomar usted?
A Provea el producto a entregarse en su estado actual.
B Dele al cliente cuenta de la situación y resuelva una solución
mutuamente placentera.
C Comience a compilar una lista de retrasos causados por el cliente
para prepararse para negociaciones.
D Suprima otras actividades en uno muy ese serán inadvertidas
para proveer más tiempo para arreglar el producto a entregarse.

20. Usted recién ha descubierto un error en el plan de implementación que

le impedirá responsabilizarse por un hito
Salga en citas. Lo mejor que usted puede hacer es:
A Desarrolle opciones para responsabilizarse por la cita de hito.
B Cambie la cita de hito.
C Elimine cualquier discusión acerca de las fechas de vencimiento
en el informe de situación de proyecto.
 D Entrene al equipo acerca de la necesidad a responsabilizarse por
citas de hito.

21. Al probar la fuerza de cemento armado vertió en su proyecto, usted

descubre que sobre 35 por ciento del cemento armado
no se responsabiliza por las normas de calidad de su compañía. Usted
se siente cierto que el cemento armado funcionará en su estado actual,
y usted
no piense que el cemento armado necesite responsabilizarse por la
calidad a ras especificado. ¿Qué debería hacer usted?
A Cambie las normas de calidad para responsabilizarse por el nivel
logrado.
B Apunte en la lista sus informes que el cemento armado
simplemente "se responsabiliza por nuestras necesidades de
calidad".
C Asegure los demás concursos concretos el estándar.
D Reporte el nivel inferior de calidad y trate de encontrar una
solución.

22. Usted es el administrador de proyecto para un nuevo proyecto

internacional y su equipo de proyecto incluye a las personas de cuatro
Países. La mayor parte de los miembros del equipo no se han dedicado
a proyectos similares antes, pero el proyecto lo ha hecho fuertemente
la manutención de alta gerencia. Lo que es lo mejor que hay que hacer
para asegurar que las diferencias culturales no aseguran
¿Interfiere con el proyecto?
A Gaste un poco más de tiempo creando la estructura de anomalía
de trabajo y asegurándose de que esté completo.
B Como el administrador de proyecto, se asegura de que usted
escoja sus palabras cuidadosamente cada vez que usted se
comunica.
C Pregúntele a una persona en cada equipo encontrándose para
describir algo único acerca de su cultura.
D Cuidadosamente codifique todas las comunicaciones del
administrador de proyecto.

23. Un proyecto tiene un presupuesto apretado cuando usted comienza a

hacer negociaciones con un suplidor para un pedazo de equipo. El
suplidor tiene
le dijo que el precio del equipo se compone. Su gerente le ha dicho a
 usted que negocie el costo con el suplidor. Qué
¿Es su curso de la acción BEST?
A Haga un esfuerzo de buena fe para encontrar la manera de
disminuir el costo.
B Posponga negociaciones hasta que usted pueda convencer a su
gerente de cambiar de idea.
C Mantenga las negociaciones, pero sólo negocie otros aspectos
del proyecto.
D Cancélele las negociaciones.

24. Un PMP certificado es contactado por PMI y preguntado para aportar

información referente a otro administrador de proyecto que
es reportado para estar involucrado en actividades poco éticas. El PMP
® certificó al administrador de proyecto sabe lo de él
la informción soportaba las acusaciones, y el otro administrador de
proyecto en duda es un amigo. Él decide eso
lo mejor que hay que hacer sería para no ménsula, y therfore ni confirme
ni niegue las acusaciones. Lo haría esto
¿Ser lo que se debe hacer?
A Sí. Sería una cosa segura hacer para sólo ignorar la petición y
mantenerse apartado de ella.
B No. Si él conoce sometihg, él es requierd por el Código del
condut Echics y de Comportamiento Profesional para
Coopere.
C No. Sería mejor negar los cargos en contra de su amigo para
mantener la relación.
D Sí. Es pretenda que los administradores de proyecto se
mantengan el uno al otro en los terceros del aginst del campo.

25. Un administrador de proyecto descubre un defecto en un producto a

entregarse que es debido al cliente bajo contrato hoy. Lo
el administrador de proyecto sabe que el cliente no tiene la comprensión
técnica para notar el defecto. Lo
el producto a entregarse se responsabiliza por los requisitos del
contrato, pero no se responsabiliza por la norma de calidad del
administrador de proyecto. Qué
¿Debería hacer el administrador de proyecto en esta situación?
A Publique el producto a entregarse y obtenga giro aceptado formal
del cliente.
B Note el problema en las lecciones aprendidos así es que los
proyectos futuros no encuentran el mismo problema.
 C Trate el asunto con el cliente.
D Infórmele al cliente que el producto a entregarse se retrasará.

26. La gerencia le dice a un administrador de proyecto que subcontrate

parte del proyecto para una compañía que administrativo tiene
trabajado con sinfín de veces. Bajo estas circunstancias, al
administrador de proyecto le debería concernir MÁS:
A Hacer seguro a la compañía tiene las aptitudes para completar el
proyecto.
B Encontrándose expectativas administrativas de tiempo.
C El costo del trabajo subcontratado.
D Los plazos contractuales y las condiciones.

27. Tres studens de otro país trabajan como internos en un proyecto. El

administrador de proyecto ha arreglado para
algunos juegos a jugar como actividades de team-buliding a ayudar a
crear un sentido muy unido de equipo con el grupo
Integrantes. En el acontecimiento donde el lugar de tomadura del área
de actividades, los tres estudiantes se rehúsa a participar, aduciendo
el comportamiento complejo es inaceptable en su país y ellos serían
mero unconfortable participando. Qué
¿Debería hacer el administrador de proyecto?
A Él le debería decir a los estudiantes que necesitan convertirse en
familar con cómo las cosas son hechas en este país
y que deben seguir la corriente.
B Él debería ajusticiar a los estudiantes de jugar y debería hacer
preparativos para discutir con ellos actividades alternativas que
el thry sería más confortable con.
C Él debería reportar a los estudiantes a su gerente del funtional y
petición que sean removidos del proyecto
desde que su actitud no tendrá un impacto negativo el proyecto.
D Él le debería decir a los estudiantes que son excusados de las
actividades y a no asiste a cualquier construcción de equipos
las actividades en el futuro.

28. Un administrador de proyecto descubre una necesidad urgente para

outsourded resouces en el proyecto. Él sabe que él tiene el dinero
para cubrir el costo de estos recursos. Él va al gerente del procurrement
y explica la situación, insistiendo uno
el contrato esté en formación ordenada hoy así es que él le puede
 obtener recursos y circunvent el método estándar. ¿ es esto lo correcto
?
¿El proceso a entender?
A Sí. por supuesto. para las necesidades urgentes, no hay que
seguir los métodos de la organización suponiendo
Adquisición.
B Sí. Las necesidades urgentes forman porject siempre debería ser
distribuido con immediatily y debería dirigir por el proyecto
Gerente.
C No. El gerente del procuerement tiene un proceso para entender
cuándo creando contratos que las ayudas protegen lo
la compañía y sus proyectos.
D No. El gerente de adquisición debería estar registrándose con el
administrador de proyecto para ver si él está en necesidad de
un contrato, en vez de hacer al administrador de proyecto venir y
preguntar por uno.

29. El departamento de ingeniería quiere el proyecto objetivo para ser una

mejora de por ciento del lo en el rendimiento específico. Lo
el departamento de tecnología de la información quiere no más de cinco
por ciento de sus recursos para ser usado en el proyecto.
Gerencia, quién es también su jefe, quiere que el equipo de proyecto
disminuya deuda tributaria. Lo mejor que usted puede
haga es:
A ponga un plan que juntos eso se responsabiliza por todos los
objetivos.
B haga a estas personas reunirse y convenga en un objetivo.
C incluya la ingeniería y los objetivos de tecnología de la
información pero sujete a las más reuniones suponiendo
El objetivo de la gerencia.
D incluya sólo el objetivo de gerencia.

30. Usted está finalizando el merecido mensual de informe de situación de

proyecto ahora para su gerente cuando el tou descubre ese sevceral
los membres del equipo de proyecto no están reportando que las horas
reales gastadas en las actividades de proyecto. Esto da como resultado
proyecto torcido
Statistisc. ¿Cuál es la MÁS apropiada acción a tomar?
A Trate el impacto de estas acciones con mebers del equipo.
B Reporte las acciones de los miembros del equipo para sus
gerentes del funtional.
 C Continúe reportando la información tan presentada a usted.
D Provea representaciones precisas y veraces en todo lo que el
proyecto reporta.

31. Usted es un administrador de proyecto trabajador en un proyecto para

comercializar un producto nuevo. Los productos a entregarse del
proyecto tienen
estado establecido, y el trabajo de proyecto ha comenzado. Un contrato
para entregar los productos a entregarse ha sido firmado. Lo
el cliente que ha firmado el contrato le ha llamado por teléfono para
pedir trabajo adicional para hacerse en el proyecto.
Este trabajo afectará el presupuesto pero no el horario del proyecto.
Este proyecto tiene una prioridad alta con su
Compañía. ¿Qué debería hacer usted después?
A Haga qué el cliente le pide a usted que haga y añádale los
requisitos adicionales al contrato original.
B Rehúse la petición y envíe un memo a su gerencia explicando la
situación.
C Reaccione a la petición del cliente explicando el procedimiento de
cambio y preguntando que él o ella
proponga una petición para el cambio.
D Haga preparativos para encontrarse con el equipo de proyecto
para discutir este cambio.

32. Usted es el administrador de proyecto para un proyecto alto de

visibilidad. El margen en este proyecto está bajo, y lo está sumamente
importante que las estimaciones de costo para el trabajo en el proyecto
sean precisas. Al revisar las estimaciones de costo para
este proyecto que usted nota aquélla de las estimaciones de costo para
un elemento en el WBS es 10% más alto que dos previos
los proyectos para el trabajo muy similar. ¿Qué debería hacer usted?
A Acepte la estimación porque usted confía en toda la gente en su
proyecto forma en equipo, y son responsables
para las estimaciones.
B Reduzca la estimación y añádale el presupuesto adicional a la
reserva administrativa.
C Pídale a la persona responsable la para estimación explicar la
diferencia y traiga información de respaldo
para usted.
 D Reduzca la estimación y añádale el presupuesto adicional a la
reserva de contingencia.

33. Usted está manejando un proyecto en un país extranjero. En este país

hay una costumbre normal para businesspeople para
intercambie regalos cuándo los contratos muy grandes, como el en
quien usted está trabajando, es firmado. El regalo es de uno más gran
la valía que la política de su compañía para el cambio del regalo le
permitirá. Usted ha dado un regalo de valor similar para lo
El cliente es representativo ya. ¿Qué debería hacer usted?
A Tome el regalo.
B Contacte su compañía asistencia de público de gerencia y de
búsqueda.
C Rehúse el regalo amablemente, explicando la política de su
compañía.
D Pídale al representante del cliente que le dé el regalo a su
gerente.

34. Usted es el gerente de un grupo de investigación que está desarrollando

un nuevo material químico. Usted contrata a una persona de uno
competir compañía que tiene una gran cantidad de experticia en este
área. La persona contribuye en gran medida al progreso
de su proyecto. Durante conversaciones con la persona que usted
determina que muchas de esta persona ideas fue
desarrollado por la compañía irreconciliable. ¿A qué te dedicas?
A Dígale a la persona que él o ella no debería mencionar que las
ideas vinieron de otra compañía.
B Firme un acuerdo de falta de revelación de hechos con esta
persona antes de que él o ella deje a su compañía.
C Acepte las nuevas ideas.
D Investigue al empleado por razones de seguridad.

35. Usted está manejando un proyecto que está en trámite. Un problema

tremendo e inesperado ocurre eso causará un retraso adentro
el horario en exceso del horario de contingencia para el proyecto. ¿Qué
debería hacer usted?
A Considere otras tareas en el horario y vea que cuáles deberían
ser reducidos para hacer tiempo para esto
el problema a estar trabajado.
B Recorte experimentar en las tareas completadas.
C Requiere tiempo extra obligatorio para el equipo de proyecto.
 D Háblele a los tenedores de apuestas acerca de recibir tiempo
adicional y presupueste el proyecto.

36. Usted es el administrador de proyecto para un proyecto tremendo.

Algunos integrantes del equipo de proyecto han llegado a usted y han
preguntado
que estén permitidos para dedicarse a un horario flexible. Una parte de
los integrantes del partido opuesto sienten que es importante
que todos los miembros del equipo estén en sitio en todo momento a
menos que estén ausentes para las razones de negocio. ¿Qué debería
hacer usted?
A Rechace la petición para horarios de tiempo flexibles.
B Acepte la petición para horarios de tiempo flexibles.
C Arregle a una reunión de los miembros del equipo de proyecto y
déjeles decidirse.
D Trate este problema con su gerente y actúe sobre los resultados
de la reunión.

37. Usted es el administrador de proyecto para un proyecto que tiene

visibilidad alta. Su gerente quiere que usted se prepare uno
la presentación que él debe presentar en una convención. La mayor
parte del material en la presentación será hechos que son lo
los resultados de su proyecto. Su gerente tiene la intención de presentar
el material bajo su propio nombre. Su nombre no lo hará
Aparezca. ¿Qué debería hacer usted?
A Rehúsese a dedicarse a la presentación a menos que usted se
encuentre enumerados como un coautor.
B Haga el trabajo como usted fue distinguido por su gerente.
C Presente tu propia presentación.
D Encuéntrese con el gerente de su gerente y discuta el problema.

38. Usted está manejando un proyecto y los ingenieros del cliente visitan su
instalación en una inspección y el general llegando
enterada excursión. Durante la excursión hacen el comentario que las
partes que está siendo diseñado debería estar dentro
el acero inoxidable en lugar de acero simple con esmalte. ¿Qué debería
hacer usted?
A Autorice el cambio en diseño para sus ingenieros.
B Continúe con la distribución presente.
 C Háblele a los ingenieros visitantes y discuta tener una reunión
informal entre sus ingenieros y lo
visitando a los ingenieros.
D Pídales a los ingenieros visitantes que envíen una propuesta de
cambio al sistema de cambio.

39. ¿Cuál es de lo siguiente un ejemplo de un conflicto de interés?

A Usted es el cuarto primo de un vendedor ambulante proveyéndole
partes a un proyecto en su compañía.
B Usted es dueño de una compañía que le está proveyendo las
partes a un proyecto que usted está manejando.
C Usted recibe un regalo de un proveedor de partes para su
proyecto.
D Un proveedor le dice información sensitiva, en confianza, eso le
deja seleccionar a otro proveedor para
su proyecto.

40. Usted es el administrador de proyecto para un proyecto tremendo que

es completado a tiempo y en el presupuesto. El cliente y todo
de los tenedores de apuestas están satisfechos con los resultados.
Como un resultado directo de la terminación exitosa del proyecto,
su gerente le aprueba un bono de $25,000 para usted. Hay quince
integrantes del equipo de proyecto. Uno de lo
las personas en el equipo de proyecto han sido un contribuyente muy
bajo para el proyecto; lo otros catorce todos ha estado encima
El estándar. ¿Qué debería hacer usted con el dinero?
A Mantenga el dinero por usted mismo; usted lo merece, y el
gerente se lo dio a usted.
B Divida el dinero igualmente entre todos los miembros del equipo.
C Pregúntele a los miembros del equipo cómo dividirían el dinero.
D Divida el dinero igualmente entre los miembros del equipo
excepto para el miembro del equipo de bajo nivel.

41. Uno de los integrantes de su equipo de proyecto llega a usted y dice que
él oyó aquéllos de los proveedores para lo
el proyecto había dado un regalo sustancioso para uno de los miembros
del equipo de proyecto en las esperanzas que el miembro del equipo
haría
favorezca a su compañía con una orden de compra. La compañía fue
favorecida con una orden de compra para las partes. Qué
¿Debería hacer usted?
 A Hable con la persona y oblíguele a él o ella a devolver el regalo.
B Investigue la materia completamente.
C Cancélele la orden de compra con el proveedor.
D Encuéntrese con su gerente y discuta el problema.

Respuestas correctas unos la prácticas de examen

1. Respuesta correcta C. La A selecta es incorrecta porque hay
2. Respuesta correcta C, Este tipo de asunto debe estar decidida temprano
en el proyecto, porque el contenido y extensión de la administración del
proyecto entera que el plan depende de los productos a entregarse y los
objetivos. La mejor forma para resolver el asunto es la selecta C, que es
un problema solucionando método. Las otras elecciones realmente le
están alisando o forzándole.
3. Respuesta correcta B. La replanificación (selecto Uno) no es lo más
apropiado por la situación descrita. Un proyecto está completo cuando
todo trabajo, incluyendo toda administración del proyecto trabaja, es
conlplete y el producto del proyecto, no simplemente productos a
entregarse, aceptado. Las lecciones aprendidas son productos a
entregarse de administración del proyecto, así es que la C selecta no
puede ser correcta. El trabajo correcto debe ser hecho, no sólo una cita
pasó, para que un para proyecto sea completo, así es que la D selecta
no puede ser más conveniente.
4. A Respuesta Correcta. Los administradores de proyecto deben
ocuparse potencialmente situaciones poco éticas como la situación
descrita. La B de elecciones y C lo esconden. La D selecta lo ignora.
Sólo selecto Unos tratos con eso.
5. Respuesta correcta C. Basado en la información presentada, no hay
razón para intentar convencer al patrocinador para sumar el trabajo (la B
de elecciones y D). Aunque uno le pudiera hacer al patrocinador saber
(selecto Uno) la mejor opción sería decir que no. Una elección incluso
mejor sería encontrar la causa de fondo del problema, pero esa elección
no se encuentra enumeradas aquí.
6. Respuesta correcta D. Siempre busque la elección que se ocupa y
soluciona el problema. La A selecta es retiro. La B de elecciones y C no
serían apropiadas hasta que usted aprendiera la causa de fondo del
problema.
7. Respuesta correcta D. La responsabilidad profesional y social del
administrador de proyecto pide que la verdad sea dicha. La A selecta
está mintiendo y poco ético. La B selecta no es la elección correcta
porque usted no sabe que el proyecto se retrasará. Hay tiempo para fijar
los problemas. La C selecta no es correcta porque no hay problemas
 ilustrados en la pregunta. Así como en cualquier informe, usted necesita
decir los asuntos y las opciones.
8. A Respuesta Correcta. La C selecta está sancionando al empleado y
haciéndola perder cara. Elección B, C y D toda implican disminuir el
estado de ánimo del empleado. Por consiguiente la mejor opción, y el
que no debilita el tiempo de todo el mundo, debe cancelarle a la reunión,
acercarse a la causa de fondo del problema y entonces arreglarla y
reprogramar a la reunión (a medias descrito en selecto Uno).

9. A Respuesta Correcta. Asumimos que la administración del proyecto

correcta fue seguida y su opinión fue considerada durante el proyecto
iniciando. Por consiguiente, la mejor opción era selecto uno. Usted
necesita proveer el trabajo tan aprobado por gerencia.
10. Respuesta correcta C. Ésta es tarifa por servicio pagada para un
funcionario público y es por consiguiente no un soborno.
11. Respuesta correcta D. La D selecta es más ética y demuestra buena fe.
¿Por qué le dedica tiempo a las negociaciones?
12. Respuesta correcta B. La C selecta no es posible como el previo
administrador de proyecto puede tener lefi la compañía o él puede estar
ocupado con nuevos proyectos. Es una forma de retiro. Adelantar (la
selecta D) también se retira del problema, y el retiro no es la mejor
opción. Hay dos problemas descritos aquí; el proyecto está retrasado y
el patrocinador no lo sabe. Parece ser dos respuestas correctas
posibles, la A de elecciones y B. ¿Con cuál debe lo mejor tratar?
Ciertamente sería surtir efecto para recibir el proyecto a tiempo, pero
mirar qué selecto Unos puntos de vista. Limita el esfuerzo a
reestructurar el horario y no considera otras opciones, como el alcance
incisivo, esa fuerza distribuyen más eficazmente con el problema. La A
selecta es demasiado limitante. ¿Qué ocurre si el patrocinador acordara
cambiar la fecha de vencimiento? La mejor opción en ESTA situación es
darle al patrocinador cuenta de la estimación revisada de tiempo de
terminación.
13. Respuesta correcta B. La responsabilidad profesional y social incluye
verse afier los mejores intereses del cliente. Por consiguiente, selecto
Uno no puede ser más conveniente. En este caso, el horario y alcance
son ya aprobados y todos los cambios deben experimentar el proceso
de control de cambio. Por eso la C de elecciones y D no pueden ser las
mejor.
14. Respuesta correcta C. Ésta es una ocurrencia común en muchos
proyectos. Cuando usted toma el examen, siempre asuma que un
cambio requiere cambio (la selecta C) de evaluación y formal a menos
que diga de otra manera. La petición del cliente es un cambio y debería
ser manejado como un cambio. La A de elecciones y D O u l dbe hecho,
excepto sólo la evaluación del afier y la aprobación del cliente y como
parte de C selecta. La B selecta pudo estar terminada sólo si se fuera
identificada como la situación un riesgo e incluida en la reserva.
15. Respuesta correcta D. La responsabilidad profesional y social determina
que usted debería enfrentar la situación primero con el otro
administrador de proyecto (la selecta D) para enterarse si el otro
proyecto está en realidad a tiempo y por consiguiente confirme o niegue
su información. La A selecta o C sería el segundo paso si la D selecta
valida su preocupación. La B selecta sería una elección más probable si
se refiriera a un anterior paso en el riesgo. Pero la D selecta permanece
la mejor respuesta.
16. Respuesta correcta C. Éste es un problema común en proyectos que
muchos inexpertos administradores de proyecto manejan por B de
elección que hace o D. Si sus estimaciones son precisas, usted debe
éticamente permanecerlas fiel (la selecta C). La única opción de la
gerencia para reducir costo es mantener miramiento del administrador
de proyecto para opciones relacionadas con los componentes de la
"triple restricción". La A selecta no se ocupa del punto en cuestión,
costos.
17. Respuesta correcta D. Ambos Uno y D pudo haber prevenido el
resultado, pero D es el único que aseguraría usted no estaba sentado
en una reunión con un documento que no había sido revisado.
18. Respuesta correcta B. La A selecta hace aceptar sus intereses esa de
su compañía así es que no puede ser la mejor opción. No hay indicación
que el conflicto laboral ha causado algunos problemas, así es que no
hay necesidad para cancelarle su trabajo (la selecta C) o para dejar de
hacer negocio con la compañía (la selecta D). La mejor opción sería
informarle a los otros en su compañía.
19. Respuesta correcta B. El administrador de proyecto no es ni apoderado
ni competente para determinar la legalidad de métodos de compañía.
NOTA: Hay una distinción importante entre costumbres y los métodos.
Todas las costumbres poco éticas deberían ser reportadas. Por ejemplo,
un administrador de proyecto debe reportar un acto de fraude. La
trapacería no es un método de compañía (normalmente). Sin embargo,
 un administrador de proyecto no está en posición de determinar si los
procedimientos de compañía cumplen con existir ley.
20. Respuesta correcta C. La información confidencial debería ser
respetada (no revelada para los terceros sin la aprobación expresa del
cliente). Si usted escogiera selecto Uno, recuerde que los clientes
poseen la información confidencial. ¡Oye, no todas las preguntas
profesionales y sociales de responsabilidad son difíciles!
21. Respuesta correcta B. La A de elecciones y D ignoran los mejores
intereses del cliente. Cualquier retrasos ya habrían sido resueltos con
otras órdenes de cambio, así es que la C selecta no es apropiada. La
solución ética es hablar con el cliente (la selecta B). Usted todavía
podría poder ganar el pago de incentivo y encontrar una solución
mutuamente placentera. Piense acerca del bien que la voluntad
provendrá de decirle al cliente.
22. A Respuesta Correcta. Elección B, C y D no solucionan el problema,
mientras selecto Uno hace. La B selecta es poco ética. La C selecta
viola la regla para reportar honestamente.
23. Respuesta correcta D. ¿Puede explicar usted por qué son la A de
elecciones y B poco éticas? La C selecta simplemente se retira del
problema y es por consiguiente no la mejor solución. La única elección
posible es D. Esa elección implicaría calidad y otros expertos para
encontrar una decisión.
24. Respuesta correcta C. Usted debería haber echado de ver que sólo la A
de elecciones y C involucran a más personas que simplemente el
administrador de proyecto. Desde que éste es un asunto involucrando a
todo el mundo, todo el mundo debería estar involucrado. La A selecta;
Sin embargo, específicamente no se ocupa de asuntos culturales. Por
consiguiente, la respuesta debe ser C.
25. A Respuesta Correcta. Hay siempre una forma de disminuir costos en el
proyecto. ¿Qué tal ofreciéndose a presentar al suplidor en su siguiente
anuncio de televisión? La mejor opción es uno.

26. Respuesta correcta D. Usted debería buscar una elección que soluciona
el problema. La A selecta no es lo suficientemente acometedora para un
administrador de proyecto. También, usted necesita más información
antes de hablar con su gerente. La B selecta podría ser bonita, pero no
se ocupa de las preocupaciones del cliente con el proyecto. Cambiar la
línea de fondo (la selecta C) no es ético bajo estas circunstancias. La
resolución de problemas comienza con definir las causas del problema.
Por consiguiente, la D selecta es la única respuesta.
27. Respuesta correcta C. La A selecta no sigue la regla para proteger los
mejores intereses del cliente. La B selecta no soluciona el problema. La
D selecta causará un default de contrato. Aunque el producto a
entregarse se responsabilice por los requisitos contractuales, es mejor
traer el problema para la atención del cliente (la selecta C) así es que
una opción que no hace daño puede ser encontrada.
28. A Respuesta Correcta. La primera cosa que debería venir a la mente es
si ésta es una situación ética y ya sea viola algunas reglas de compañía
o cualesquiera leyes. Si no viola cualquier de estos, sería mejor
comprobar aptitudes (selecto Uno). No hay justificación para reprender a
gritos a elección B, C o D más alto que alguna otra elección.
29. Respuesta correcta B. Cada proyecto debe ser cerrado, como el cierre
administrativo le provee el beneficio a la organización amaestrada. Esto
no hace operar la detención (la selecta C) la mejor opción. La A de
elecciones y D no solucionan el problema, sólo posponen ocuparse de
él.
30. A Respuesta Correcta. Es el papel del tablero de mando de cambio
revisar y aprobar cambios. Ese pizarrón puede incluir a las personas
representativas del resto de elecciones. La oficina contratante indica a
través de señas algunos cambios aprobados.
31. Respuesta correcta C. ¿Le atrapó este? Todos los productos a
entregarse deben ser cuantificables. Administrativo objecti-Fe no puede
estar medido y por consiguiente, necesidades más trabajo. Que los
recursos selecto Uno no son correctos. Todo hace fiesta raras veces
convenga en todos los objetivos (la selecta B). Todos los objetivos
deberían ser por los que se responsabilizó, pero deben ser
cuantificables, así es que la D selecta no es correcta. Usted necesita
tener más discusiones con gerencia así es que usted puede hacer su
objetivo cuantificable.
32. Respuesta correcta C. Debería haber un método de cambio en el
proyecto para manejar cambios que podrían ser iniciados por clientes. El
método de cambio debería incluir el costo para manejar el cambio y el
costo de desarrollar la estimación para los efectos del cambio.
33. Respuesta correcta C. Hacer un estimado es el caso que, un proceso
valorativo. Quizá habría sido mejor para el administrador de proyecto
haberle dado toda la información a la persona responsable para la
estimación. En este punto lo mejor que hay que hacer es usar toda la
información disponible para crear la estimación más precisa que es
práctica.
34. Respuesta correcta B. En esta clase de situación es importante que las
costumbres y la cultura en el país extranjero sean respetadas.
Consultándole la gerencia de su compañía, el regalo usualmente puede
ser aceptada y desechada de forma adecuada.
35. Respuesta correcta C. A menos que el empleado haya firmado un
acuerdo de falta de revelación de hechos con su compañía previa, no
hay obligación para que él comparta conocimiento que fue ganado al
trabajar para el competidor.
36. A Respuesta Correcta. La primera cosa que debería hacerse es buscar
tareas en el proyecto donde hay una habilidad para reprogramar emitir
recursos para este problema. Si el problema es severo y presupuesto
adicional y el tiempo se necesita, puede haber que hablarle a los
tenedores de apuestas, pero el proyecto impacta y plan pues la
corrección debería venir de primero.
37. Respuesta correcta C. Está usualmente en el mejor interés del proyecto
si el proyecto que el equipo decide tiene importancia de personal de
tiempo de ellos mismos a menos que haya razones significativas para
que el equipo de proyecto esté en sitio a ciertas horas o porque son
necesarias para interactuarle a otras personas en el equipo.
38. A Respuesta Correcta. La propiedad intelectual pertenece al escritor de
la propiedad. Si usted crea una presentación basada en las suyas
trabaje, usted tiene derecho a recibir crédito para eso. Esto no debe
decir que hay que darle crédito a toda persona que contribuye cualquier
cosa para una presentación o nosotros tendríamos una lista de créditos
como una película de Hollywood. Una de las opciones no ofrecidas aquí
es hablarle al gerente primero.
39. Respuesta correcta C. Este tipo de problema acontece a menudo.
Muchas veces allí es un malentendido de parte de los ingenieros del
cliente, y pueden resolverse simplemente teniendo una reunión informal
y discutiendo el problema. Más tarde, si el desacuerdo persiste, el
cliente debería proponer una petición para variar, y una investigación
formal puede ser completada.
40. Respuesta correcta B. Sería un conflicto de interés reconocer que una
compañía que le estaba proveyendo las partes a un proyecto que usted
está manejando. Recibir un regalo de una pequeña cantidad o uno que
está dentro de los límites de política del regalo de su compañía no es un
conflicto de interés. Usándole información sensitiva voluntariamente
dado para usted no es un conflicto de interés.
41. Respuesta correcta C. Probablemente lo mejor que hay que hacer en
esta situación sería dividir el dinero dejando al equipo decida cómo
dividirlo. Ésta es administración participante.
42. Respuesta correctaB. Las alegaciones sin apoyo que son traídas a
usted por tercera persona a menudo pueden ser rumores y hechos
equivocados. Es mejor investigar las alegaciones primero, y completar la
investigación antes de hacer cualquier cambios.