Instituto de la Construccin y la Gerencia

Promoviendo el desarrollo tecnolgico y la calidad en la construccin

VI CONGRESO INTERNACIONAL
OBRAS DE INFRAESTRUCTURA VIAL 2007

Gestin de Proyectos de Infraestructura Vial

bajo el enfoque del Estndar PMBOK
Presentado por:
Ing. Edwin Monzn C., PMP
emonzon@pucp.edu.pe

Indice
1.
2.
3.
4.

Introduccin
PMBOK
Extensin del PMBOK para el sector Construccin
Herramientas y tcnicas de la Gerencia de
Proyectos.
5. Lecciones aprendidas y conclusiones.

1. Introduccin
Actualidad de los proyectos de infraestructura vial.

2. PMBOK
Los Fundamentos de la Direccin de
Proyectos PMBOK constituyen la
suma de conocimientos en la
profesin de direccin de proyectos.
PMBOK significa Project Management
Body of Knowledge Cuerpo del
conocimiento de la gerencia de
proyectos.
PMBOK es una norma nacional
americana ANSI/PMI 99-001-2004.

2. PMBOK
Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos.

2. PMBOK
Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos.

2. PMBOK
reas de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos.

2. PMBOK
Procesos de la Gerencia de Proyectos
Procesos de la Gestin del Tiempo
Definicin de las Actividades.
Establecimiento de la secuencia de las actividades.
Estimacin de Recursos de las actividades.
Estimacin de la duracin de las actividades.
Desarrollo del Cronograma.
Control del Cronograma.

2. PMBOK
Procesos de la Gerencia de Proyectos
Procesos de la Gestin del Tiempo

2. PMBOK
Procesos de la Gerencia de Proyectos
Procesos de la Gestin del Tiempo

3. Extensin del PMBOK para el sector Construccin

reas de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos.
4 Integracin
5 Alcance
6 Tiempos
7 Costos
8 Calidad
9 RR HH
10 Comunicaciones
11 Riesgo
12 Procura
13 Seguridad
14 Medio ambiente
15 Finanzas
16 Reclamos
1 Introduccin
2 Contexto
3 Procesos

3. Extensin del PMBOK para el sector Construccin

Las nuevas reas de conocimiento desarrolladas
para los proyectos del sector construccin son:
Gestin de la Seguridad del Proyecto.
Gestin del Medio Ambiente del Proyecto.
Gestin de las Finanzas del Proyecto.
Gestin de Reclamos del Proyecto.

4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos

Gestin del Alcance: WBS

4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos

Gestin del Tiempo: Cronograma Slido

4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos

Gestin del Tiempo: Planeamiento Tiempo-Camino

4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos

Gestin del Costos: Earned Value Management
Tcnica del Valor Ganado
Estado del Proyecto.
Proyecciones.

4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos

Gestin del Costos: Earned Value Management

4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos

Gestin de Riesgos: Simulaciones Monte Carlo

4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos

Gestin de Riesgos: Simulaciones Monte Carlo

5. Lecciones aprendidas y conclusiones

En general, la utilizacin de cualquier estndar de gestin de
proyectos ordena y simplifica a los proyectos en sus fases y en
sus grupos de procesos (inicio, planificacin, ejecucin, control
y cierre).
Se suele comentar que la documentacin que exige los
estndares de gestin de proyectos es muy papeluchera; sin
embargo se ha demostrado que no seguir un estndar en la
gestin de algn proyecto resulta con ms documentacin aun.
Las organizaciones nacionales ligadas al sector construccin
deberan adoptar algn tipo de estndar de gestin de
proyectos, no slo porque su correcta aplicacin genera
mayores utilidades en las organizaciones sino porque nos vuelve
ms competitivos en el mercado globalizado.

5. Lecciones aprendidas y conclusiones

La implementacin de algn estndar de gestin de proyectos
genera valor no slo a nivel de las organizaciones y
profesionales involucrados, sino adems en la sociedad al
permitir el desarrollo de proyectos complejos de una forma
sencilla y limpia. Quizs su implementacin en los proyectos
sociales traera una optimizacin de recursos y reduccin de
problemas morales.
La mayora de tcnicas y herramientas descritas en el PMBOK
se han aplicado muy poco dentro de la gestin de proyectos en
el Per. Como caso particular, la cantidad de casos donde se ha
aplicado la Tcnica de Simulacin de Monte Carlo no ha sido
cuantificado; sin embargo es claro que dicha cantidad es mucho
menor donde se ha utilizado PERT CPM.

5. Lecciones aprendidas y conclusiones

La utilizacin del Earned Value Management como sistema
de control de proyectos se vuelve fundamental. El clculo del
CPI y SPI nos pueden brindar el estado del costo y tiempo
de alguna actividad aislada, frente de trabajo o del proyecto
completo.
La sinergia entre el PMBOK y otros estndares o sistemas de
gestin de proyectos es viable. En el caso especifico de proyectos
viales la planificacin tiempo-camino complementada con las
tcnicas PERT, CPM y Simulaciones Monte Carlo traen muy
buenos resultados.
El registro de las lecciones aprendidas dentro del proyecto y de
la organizacin es de suma importancia para la madurez de la
empresa, en su camino a lograr una estructura organizacional
orientada a proyectos.

Palabras Finales
La Segunda Ley de Golub dice:
Un proyecto planificado sin precisin tarda tres veces
ms en acabarse de lo que se espera.
Un proyecto planificado cuidadosamente tarda el doble de
lo previsto.
Particularmente creo que Golub tienes toda la razn, sin
embargo tambin pienso que un proyecto administrado
bajo algn estndar de Gestin de Proyectos, tarda el
tiempo planificado.

Informacin de Contacto

Nombre: Ing. Edwin Monzn Cuya, PMP

Empresa: Cia. Minera San Martn
Telfono de contacto: 9683-8846
Email: emonzon@pucp.edu.pe