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INGENIERIA
GESTION DE L
TIE M PO
GESTION DEL TIEM PO
Entradas
Plan de Gestión del Proyecto.
Acta de Constitución del Proyecto.
Factores ambientales.
Activos de los Procesos de la
Organización.
Salid
Plan de Gestióas
n del Tiempo.
Planificación
Gradual:
Planificar en detalle las actividades cercanas en el
tiempo, por ejemplo los próximos 8 meses, y planificar a
nivel agregado aquellas actividades que se realizarán más
adelante.
Cuando todavía es dif uso el alcance del proyecto,
se puede utilizar cuentas de control o paquetes de
Planificación en la EDT para estimar actividades a nivel
agregado.
SALIDAS
Lista de Actividades
Es una lista exhaustiva que abarca todas las actividades
del cronograma necesarias para el proyecto
Incluye el identificador de la actividad y una descripción del
alcance de trabajo, con el nivel de detalle suficiente para que
los miembros del equipo del proyecto comprendan el trabajo
que se debe de realizar.
Lista de Hitos
Un hito es un punto o evento significativo dentro del proyecto
No tienen duración
Son obligatorios u opcionales
EJEMPLO
Construcción de una
casa
EJEMPLO
Actividad Descripcion
'
A Construir cimientos y paredes
B Ha bilitar plomería y electricidad
C Construir Techos
D Pintar exterior
E Pintar interior
SECUENCIAR LAS
ACTI VIDADES
SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
Entradas
Plan de Gestión del Tiempo
Lista de actividades Atributos de la actividad Lista de hiitos
Enunciado del alcance del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Activos de los Procesos de la
Organización
Salidas
Diagramas de red del cronograma del proyecto
Actualización a los documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
Método de diagramación por precedencia
Determinación de las precedencias Adelantos y retrasos
HERRAM IE NTAS Y TECNICAS
Diagramación por precedencia
La diagramación por precedencia permite cuatro tipos de dependencias entre las actividades:
Fin – Comienzo
Fin - Fin
Comienzo - Comienzo
Comienzo - Fin
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
Adelantos y Retrasos
Un adelanto es la cantidad de tiempo en que una actividad sucesora se puede anticipar con
respecto a una actividad predecesora.
SALIDAS
Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto
Un diagrama de red del cronograma del proyecto es una representación gráfica de las relaciones lógicas,
también denominadas dependencias, entre las actividades del cronograma del proyecto.
Se puede llevar a cabo de forma manual o mediante la utilización de un software de gestión
de proyectos.
EJEMPLO
Actividad Descripción
A Construir cimientos y paredes
B Habilita r plomería y electricidad
C Construir Techos
D Pintar exterior
E Pintar interior
EJEMPLO
EJEMPLO
ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
Entradas
Plan de Gestión del Cronograma.
Lista de actividades.
Atributos de la actividad.
Calendario de Recursos.
Registro de Riesgos.
Estimación de costos de la actividad.
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los Procesos de la Organización
SALIDAS
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
Juicio de Experto.
Análisis de alternativas.
Datos de Estimaciones publicados.
Estimación Ascendente.
Software de Gestión de Proyectos.