PROSPECTIVA ESTRATEGICA SIMPLIFICADA

En el video nos plantea dos preguntas:

PRIMERA PREGUNTA:
LA VISIN: Se redacta al iniciar o finalizar el proceso de elaboracin de un plan estratgico?
El narrador nos hace referencia que si lo redactamos al comenzar estaremos usando la
metodologa tradicional que consta de la Pirmide Estratgica (misin, visin, valores, FODA,
objetivos estratgicos).
SEGUNDA PREGUNTA:
EL ANLISIS FODA SIRVE PARA CREAR FUTURO?
El narrador nos da su opinin la cual dice que NO ya que nos dice que es una foto de cmo est la
empresa organizacin actualmente.
Tambin dice que el FODA es bueno para el POA. (Plan operativo anual)
Que el plan estratgico crea objetivos para ser logrados a largo plazo (3 a 5 aos) .Para crear
futuro tenemos que enfrentar la INCERTIDUMBRE y la COMPLEJIDAD.
En el video nos muestra dos visiones: DETERMINISTA (Plan Estratgico Tradicional) y la
SISTEMICA (que consta de la suma de las acciones de los hombres que trabajan en la
empresa), en la cual podemos analizarlo de dos formas como un futuro UNICO (que est
determinado) o el futuro MLTIPLE (acta la accin humana para crear futuros posibles o
probables).
Para crear un futuro debemos tenemos que analizar los diferentes escenarios una vez elegido
hacia donde queremos llegar de aqu a 5 aos, podemos elaborar la visin y plantear objetivos.
Hacemos un estudio del presente, luego redactamos la visin hacia dnde queremos ir, de todos
los futuros probables escogemos uno; para poder establecer un futuro DESEABLE.
Para crear futuro en la organizacin debemos identificar los cambios, analizarlos, asumir los retos
a partir de ellos crear hiptesis, escuchar opiniones de expertos, establecer diferente escenarios,
rutas estratgicas, crear visin misin valores y por ultimo creamos nuestros objetivos y
establecemos metas.
Para esto no necesitamos de complejos software, aplicaciones costosas, el narrador nos
recomienda que todo se puede aplicar con el programa EXCEL , que nos va permitir crear
diferentes escenarios , recibir opiniones de expertos mediante mail (macros) conectado con
OUTLOOK, GMAIL; variables , indicadores, ranking de variables , anlisis de impacto de la
variables, probabilidades , histogramas, coeficiente de variacin.
Todo esto la cual nos va ser ms simple para definir las rutas estratgicas, y elegiremos el camino
por el cual la empresa va crear valor de aqu a 3-4-5 aos.
Finalmente el programa EXCEL nos permite elaborar objetivos asignados metas, definir
diferentes metas, y priorizar la funcin de los objetivos.
La Definicin de insensatez es: continuar haciendo las mismas cosa y esperar diferente
resultados
Albert Einstein

ALVAREZ CARDENAS JOSE M.