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COHERENCIA

DE

LA

ESTRATEGIA

CON

LA

MISIN,

VISIN Y OBJETIVOS.
Introduccin
Todas las empresas giran en torno a su misin y visin, es decir lo que es en el
presente y lo que quiere llegar a ser en un futuro. Para esto es necesario definir
unos objetivos claros y precisos que tengan coherencia con la misin y visin que
nos lleven a cumplir con los propsitos de la empresa mediante unas buenas
estrategias que sern las herramientas por medio de los cuales se realizaran los
objetivos de la empresa.
La misin es una declaracin de principios, la razn que justifica la existencia de la
empresa y forma parte de su cultura, sistema de valores y creencias. La visin
define y describe la situacin futura que desea tener y los objetivos son las guas
para poder cumplir la misin
Misin: Para qu existimos?
Visin: Cmo queremos ser en unos aos?
Objetivos: Qu queremos lograr?
Debe existir una coherencia entre estos tres elementos para garantizar el rumbo
de la empresa y as lograr que las estrategias funcionen adecuadamente. 1
Desarrollo
Es muy importante definir la misin de manera concisa, debido a que es donde se
menciona a qu se dedica la empresa, explicando su papel en la sociedad y
justificando su existencia, permitindonos posteriormente definir la visin trazando,
de manera genrica, hacia dnde pretende llegar la empresa, es decir, el papel
que quiere desempear (si pretende ser la de mayores beneficios, la de mayor
calidad o la ms innovadora tecnolgicamente, etc.).
1 El ergonomista http://www.elergonomista.com/3ab08.html (vi:12 de abril del
2015)

Seguido de lo anterior se deben establecer los objetivos donde se plasman las


indicaciones concretas de lo que la empresa pretende alcanzar en un periodo de
tiempo.
Los objetivos deben ser:

Conocidos por todos los miembros de la organizacin


Cuantificables, con una medida comn, y comparables
Alcanzables (los objetivos muy altos y poco apegados a la realidad inducen

al desnimo cuando se constate que son poco realizables)


Compatibles entre s (no es compatible un objetivo que pretenda una
mejora de calidad con otro que, a su vez, incida en una reduccin de costos
laborales)2

Debe existir una perfecta alineacin entre cada uno de los objetivos, entre estos
las estrategias y planes de la empresa. Un objetivo debe conducir a otro, esto
requiere de planeacin, y la vez deben existir unas estrategias para poder
desarrollar el plan adecuado que contemple cada una de las estrategias y
objetivos.
Los objetivos estratgicos establecen que es lo que se va a lograr y cuando sern
alcanzados los resultados, pero no establecen como sern logrados, debido a que
para ello se establecen las estrategias las cuales son el patrn o plan que integra
las principales metas y polticas de una organizacin y a la vez establece la
secuencia coherente de las acciones a realizar, tambin establecen como se van a
lograr los objetivos estratgicos.
Las estrategias pueden ser planeadas o las emergentes (no planeadas). El
objetivo bsico de la estrategia consiste en lograr una ventaja competitiva, es
importante que exista una coherencia en la estrategia con la misin, visin y
objetivos, en caso contrario nos habremos equivocado en la definicin de los

2 Monografas.com http://www.monografias.com/trabajos94/mision-visionobjetivos-politicas-y-estrategias/mision-vision-objetivos-politicas-yestrategias.shtml#ixzz3Wg7rsGPo (vi:11 de marzo del 2015)

objetivos y con unos objetivos equivocados se andar por un camino equivocado


que no nos llevar a cumplir con la misin de la empresa.
Para desarrollar una estrategia debemos saber en qu medio nos vamos a mover,
que condiciones debemos enfrentar, a que riesgos nos podemos exponer
eventualmente y lo ms importante, que oportunidades podemos tener y
aprovechar al mximo.3

Conclusin
Toda organizacin es un conjunto de procesos y etapas en que la una depende de
la otra, por lo cual cualquier incoherencia puede afectar el producto final. Esto es
como las matemticas, si se equivoca en solo un paso, aunque todo el proceso
este correcto el resultado estar mal, y es eso lo que se debe evitar y para eso,
existe la planeacin, que de la mano con las estrategias nivelan el camino para el
ptimo desarrollo de las actividades.
Finalmente podemos decir que el elemento bsico de la estrategia es la
coherencia, por lo tanto debe tenerse cuidado al evaluar la estrategia, que sta
sea coherente con la misin, visin y objetivos organizacionales para garantizar el
logro de una absoluta coordinacin que evite perder el horizonte de la empresa y
que evite el uso inadecuado de procesos y recursos.

3 Slideshare.net es.slideshare.net/maurop-misin-visin-valores (vi:11 de


marzo del 2015)

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