Test de estilos de Liderazgo

Instrucciones:
Abajo encontrarás una lista de afirmaciones acerca de la conducta de un líder.
Lee cuidadosamente y marca la opción que más se adecúa a tu caso.
Sé lo más honesta posible, no hay respuestas correctas o incorrectas.

Se debe contestar cada pregunta asignándole un valor de 0 a 5,

siendo 0 el más bajo o nunca y 5 el más alto o siempre

NUNCA A VECES SIEMPRE

0 1, 2 o 3 4o5
puntos puntos puntos

1.Animo a los miembros de mi equipo a participar en la

toma de decisiones y trato de implementar sus ideas y
sugerencias.

2.Nada es más importante que completar un objetivo o

tarea.

3.Monitoreo muy de cerca la duración de las tareas

para asegurarme que serán completadas a tiempo.

4.Me gusta ayudar a los demás a realizar nuevas tareas

o procedimientos.

5.Entre más desafiante es la tarea, más lo disfruto.

6.Animo a mis colaboradores a ser creativos en su

trabajo.

7.Cuando miro que una situación o tarea compleja ha

sido completada me aseguro de todos los detalles.

8.Me es fácil llevar a cabo varias tareas complicadas al

mismo tiempo.

Test de Liderazgo Blake and Mouton

Se debe contestar cada pregunta asignándole un valor de 0 a 5,
siendo 0 el más bajo o nunca y 5 el más alto o siempre

NUNCA A VECES SIEMPRE

0 1, 2 o 3 4o5
puntos puntos puntos

9.Disfruto leyendo artículos, libros o revistas acerca de

capacitación, liderazgo y psicología, y luego lo pongo
en práctica.

10.Cuando corrijo errores no me preocupan las

relaciones personales.

11.Yo administro mi tiempo con efectividad.

12.Me gusta explicar los detalles de una tarea compleja

a mis empleados.

13.Dividir grandes proyectos en pequeñas tareas

manejables es como una segunda naturaleza para mí.

14.No hay nada más importante que desarrollar un

gran equipo de trabajo.

15.Me gusta analizar problemas.

16.Respeto los límites de los demás.

17.Aconsejar a mis empleados para que mejore su

desempeño es mi naturaleza.

18.Disfruto leyendo artículos, libros y revistas acerca

de mi profesión y luego implemento los
procedimientos que he aprendido
Ahora, transfiere los puntajes que diste a cada una de las preguntas a la
siguiente tabla:

Personas
1 4 6 9 10 12 14 16 17 Total:

Tareas 2 3 5 7 8 11 13 15 18 Total:

Multiplica el total de cada grupo de respuestas por 0.2:

Gente: Total__________ x 0.2 = ___________

Tareas: Total__________ x 0.2 = ___________

Ahora, tomando en cuenta el puntaje final en cada una de las áreas (gente y
tareas), dibuja en la siguiente gráfica:
1. Una línea horizontal tomando como base el puntaje en la columna “Gente”
que va horizontalmente hacia la derecha.
2. Luego toma el resultado de “Tareas” y dibuja una línea vertical que cubra
toda la cuadrícula.
3. El área donde ambas líneas se cruzan es tu tipo de liderazgo más utilizado.

9
8 Líder
Líder
de
7 Social
equipo
Personas

6
5
4 Líder Líder
3 Ajeno Autoritario
2
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tareas
EJEMPLO:

5 5 3 2 0 5 4 4 5
Personas
1 4 6 9 10 12 14 16 17 Total:33

3 3 3 5 4 5 5 4 5
Tareas 2 3 5 7 8 11 13 15 18 Total:37

Multiplica el total de cada grupo de respuestas por 0.2:

33
Gente: Total__________ 6.6
x 0.2 = ___________

37
Tareas: Total__________ 7.4
x 0.2 = ___________

9
8 Líder
Líder
de
7 Social
equipo
Personas

6
5
4 Líder Líder
3 Ajeno Autoritario
2
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tareas

El tipo de liderazgo obtenido es: Líder de equipo

Estilos de Liderazgo:
Social: (Country Club) Es el tipo de líder que es bueno para tratar a las
personas, pero puede perder de vista los resultados o sus
responsabilidades. Da gran libertad a su personal y los deja decidir la mejor
manera de hacer las cosas.

Líder de equipo: Es muy bueno con las tareas y también en el trato a los
demás. Entiende que construir una productividad positiva requiere un
ambiente positivo donde los individuos se sientan dirigidos. Coloca a las
personas primero para mantener la productividad y el logro de objetivos.

Autoritario: Su meta es completar las tareas. Tiende a considerar que

solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, por
lo que el trato con la gente se le dificulta. Es altamente lógico y analítico y
tiene una gran comprensión de cómo lograr el trabajo enfocándose en los
procedimientos necesarios en el lugar de trabajo.

Ajeno: Este líder puede no preocuparse por la gente ni por las tareas. Es
ajeno al grupo, no ofrece guía para que los miembros tomen
responsabilidades o se alcancen los objetivos de la organización y muestra
poco interés por los problemas o expectativas de su personal.

*Se realizó ajuste en la redacción de resultado para fines de una mejor comprensión del lector.
*Test encontrado en la red en "Estudio de los estilos de liderazgo de los directores de escuela y jefes de área
de la Universidad Privada Antenor Orrego", se toma únicamente como referencia y como orientación NO para
términos comerciales.
*Los estilos de liderazgo pueden cambiar con el tiempo, por lo cual esta habilidad se puede desarrollar.
Carranza, C.. (2017). Estudio de los estilos de liderazgo de los directores de escuela y jefes de área de la
Universidad Privada Antenor Orrego . septiembre 17, 2021, de Universidad Privada Antenor Orrego Sitio web:
http://200.62.226.186/bitstream/20.500.12759/2982/1/RE_ADMI_CARMEN.CARRANZA_ESTILOS.DE.LIDERAZ
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