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ÍNDICE:

I.

TÍTULO:

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II. PALABRA CLAVE:

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III. RESUMEN:

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IV. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

4

V. MAPA CONCEPTUAL:

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I.

TÍTULO:

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

II. PALABRA CLAVE:

Planeación: actividad que se hace en una organización para establecer objetivos, estrategias, directrices, metas y sus planes de acción.

III. RESUMEN:

La planeación estratégica:

- Es un proceso que se basa en descubrir que oportunidades y amenazas futuras impactarían a una empresa u organización dentro de 2 a 5 años.

- Es crear objetivos estratégicos que mitiguen o eliminen los riesgos futuros que presentan las amenazas descubiertas.

- Es crear estrategias de planeación basadas en estos objetivos para obtener ventajas competitivas sostenibles en el futuro.

- Es elaborar una guía de acción para crear en el futuro.

Se necesita direccionalidad para lograr estos objetivos es decir tener una hoja de ruta, un claro plan de trabajo que guie el proceso de planificación para alcanzar cada una de las metas, esto se debe porque en el futuro hay alta incertidumbre y no solo basta seguir con rigor los conceptos de planificación normativa sino también es necesario tener flexibilidad en la actual estrategia.

Diferencias entre la planeación tradicional y la estratégica:

ORIGEN

Año 1960

Años actuales

 

El mundo(meta)

era

El mundo(meta) no es predecible son años de plena era tecnológica

CONTEXTO

predecible, eran años de

plena era industrial

BASE DE LA PLANEACIÓN

Se enfocaba en el análisis FODA y el PEDESTAL

Se enfoca en nuevas metodologías y herramientas de análisis

Se sugiere efectuar una actualización de la planeación estratégica cada año.

Cuando hablamos de los responsables de definir la planeación estratégica nos referimos a los miembros de alta dirección que pueden ser: presidente, director, gerente general, líderes de la empresa u organización estos deben ser estrategas profesionales.

En el proceso de planeación en la organización es crucial la toma de decisiones extremas, de lo bien que los líderes tomen sus decisiones dependerán los resultados que logren, consta de dos fases:

- Juicio: se evalúan las alternativas.

- Elección: se selecciona una alternativa específica a implementar.

Objetivos para elaborar una planeación estratégica:

1. Establecer las líneas a seguir a largo plazo.

2. Definir las prioridades a enfocarse en los próximos 2 a 5 años.

3.

Crear objetivos estratégicos.

4. Descubrir Oportunidades Futuras que permitan crear ventajas Competitivas.

5. Descubrir Riesgos o Amenazas futuras para lograr mitigarlas o eliminarlas.

6. Mejorar la imagen institucional.

7. Aumentar el posicionamiento de la Empresa.

Para la elaboración del plan estratégico se debe seguir una serie de pasos en un orden ya establecido, desde investigar los hechos portadores del futuro hasta aprobar un presupuesto estratégico para poder poner en marcha el plan.

La planeación estratégica fracasa cuando sus objetivos son operativos, o la visión, misión y valores son copiadas o muy genéricas, o quizá están bien definidas, pero no se ejecutan, también fracasa cuando no se define ninguna ventaja competitiva sostenible o no se logra mejorar el posicionamiento de la Empresa, etc.

Para la aplicación de la planeación estratégica en una empresa la herramienta más utilizada es el Balanced Scored con lo que se permite dar seguimiento a esta.

La Administración estratégica son cada uno de los pasos que hace la organización para administrar y luego ejecutar su planeación.

IV. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Crea el futuro y tiene una hoja de ruta acerca de los objetivos y actividades que se realizarán en los próximos 2 a 5 años, tiene el presupuesto estratégico que dará sustento a su ejecución, sirve para tomar decisiones enfocadas al futuro y además saber en qué negocios se van a invertir recursos, también sirve para establecer una estrategia competitiva sostenible y objetivos a largo plazo.

V.

MAPA CONCEPTUAL:

V. MAPA CONCEPTUAL: 5
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Objetivos para elaborar una planeación estratégica: La planeación estratégica
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Objetivos
para
elaborar
una
planeación estratégica:
La planeación estratégica
fracasa cuando sus objetivos
son operativos, o la visión,
1. Establecer las líneas a seguir a
largo plazo.
misión y valores son copiadas
2. Definir las prioridades a
enfocarse en los próximos 2 a 5
años.
o muy genéricas, o quizá están
bien definidas, pero no se
ejecutan, también fracasa
3. Crear objetivos estratégicos.
4. Descubrir Oportunidades
Futuras que permitan crear
ventajas Competitivas.
cuando no se define ninguna
ventaja competitiva sostenible
5. Descubrir Riesgos o Amenazas
futuras para lograr mitigarlas o
eliminarlas.
o no se logra mejorar el
posicionamiento de la
Empresa, etc.
6. Mejorar la imagen institucional.
7. Aumentar el posicionamiento
de la Empresa.
Para la elaboración del plan
estratégico se debe seguir una serie
de pasos en un orden ya establecido,
desde investigar los hechos
portadores del futuro hasta aprobar
un presupuesto estratégico para
poder poner en marcha el plan.
Para la aplicación de la
planeación estratégica en
una empresa la
herramienta más utilizada
es el Balanced Scored con
lo que se permite dar
seguimiento a esta.
Importancia:
Crea el futuro y tiene una hoja de ruta acerca de
los objetivos y actividades que se realizarán en los
próximos 2 a 5 años, tiene el presupuesto
estratégico que dará sustento a su ejecución, sirve
para tomar decisiones enfocadas al futuro y
además saber en
qué negocios se van a invertir
recursos, también sirve para establecer una
estrategia competitiva sostenible y objetivos a
largo plazo.

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PLANIFICACION ESTRATÉGICA PERSONAL Es el camino que une dos posiciones. primero donde estamos o lo
PLANIFICACION ESTRATÉGICA PERSONAL
Es el camino que une dos
posiciones. primero donde
estamos o lo que somos y
donde queremos llegar en un
futuro
Es una herramienta que permite
pensar y actuar de manera
sistemática que se utiliza para
ir donde quiera que estés a
donde quieras ir
Divide la vida en 8 áreas (salud,
dinero, amor, trabajo, desarrollo
personal, amigos y familia, ocio y
entorno) que permiten aclarar que
quieres y que se debe hacer para
obtener lo que quieres
Se debe reflexionar y
responder las preguntas
1. ¿Quién eres?
2. ¿qué quieres?
3. ¿Qué sabes hacer?
4. ¿A dónde vas?
Empezando por resolver la
primera, mientras más claro
lo tengas más rápido será el
avance.
Evaluar cada área con una escala
numérica que permita descubrir de
que área proviene la mayor parte de
estrés
Pasos para la planificación estratégica
La causa de muchas
insatisfacciones en nuestra
vida es que no sabemos
cuales son nuestras
prioridades y como vivirlas
1. Valores: ¿Cuáles son tus valores que más
importan en cada área de tu vida?
2. Visión: si tu vida fuera perfecta dentro de
5 años ¿Cómo seria?
3. Objetivos: ¿Qué objetivos debes lograr
para cumplir tu visión futura?
4. Conocimiento y habilidades: ¿en que
áreas tendrás que destacarte para cumplir
tus objetivos?
5. Hábitos: ¿Qué hábitos necesitas para
lograr los objetivos propuestos?
No hay viento favorable
para el que no sabe a
donde va. – Séneca.
6. Actividades diarias: ¿Qué actividades
tienes que seguir para convertirte en la
persona de tu visión futura?
7. Acciones: ¿Qué acciones emprenderás
para concretar tu visión?

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