INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR

DE FELIPE CARRILLO PUERTO

EXTENCION ACADEMICA TULUM
CARRERA:
INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL
MATERIA:
DINAMICA SOCIAL
TRABAJO:
PORTAFOLIO UNIDAD 4
DOCENTE:
ING. JACINTO MAY POOT
NOMBRE DEL ALUMNO:
JAVIER PECH CAAMAL
SEMESTRE: 2

GRUPO: C

TULUM QUINTANA ROO 7 DE MAYO DEL 2015

NDICE
Introduccin..................................................................................................................................... 3
Unidad 4.- Estructura Organizacional ....................................................................................... 4
4.1 Importancia de las estructuras sociales. ...................................................................... 4
4.1.1 La familia ........................................................................................................................ 5
4.1.2 La empresa..................................................................................................................... 5
4.1.3 Sindicato ......................................................................................................................... 5
4.1.4 Gobierno ......................................................................................................................... 6
4.1.5 Religin ........................................................................................................................... 6
4.1.6 Educacin....................................................................................................................... 6
4.2 Redes Sociales ..................................................................................................................... 8
4.3 Tipos de Organizaciones ................................................................................................. 10
4.3.1 Concepto de Organizacin ...................................................................................... 10
4.3.2 Estructura de las organizaciones .......................................................................... 10
4.3.3 Tipos de organizaciones .......................................................................................... 11
4.4 Valor social y moral del trabajo. .................................................................................... 13
4.4.1 Relacin hombre-trabajo-tecnologa..................................................................... 14
4.4.2 Nuevas concepciones del trabajo.......................................................................... 16
Conclusin ..................................................................................................................................... 18
Anexos ............................................................................................................................................ 19

Introduccin
Mediante la siguiente investigacin se abordaran temas de carcter organizacional,
para lo cual es necesario que tengamos bien definido el concepto y el origen de las
organizaciones. Podemos decir que la organizacin naci de la necesidad humana
de cooperar. En la mayor parte de los casos, esta cooperacin puede ser ms
productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organizacin.
Se dice que con buen personal cualquier organizacin funciona. Se ha dicho,
incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisin en la
organizacin, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder
realizar sus tareas. Con todo, es obvio que an personas capaces que deseen
cooperar entre s, trabajarn mucho ms efectivamente si todos conocen el papel
que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
De igual manera explicaremos las diferentes estructuras sociales, que son
importantes para cada cultura.

Unidad 4.- Estructura Organizacional

Es la que coordina las actividades individuales, para funcionar como equipo, ya que
se refiere a los patrones respectivamente estables y duraderos que organiza las
relaciones sociales y proporcionan el soporte fundamental de lo que llamamos
sociedad.
4.1 Importancia de las estructuras sociales.
Se entiende que cualquier cultura (u organizacin social) tiene varias dimensiones,
como las dimensiones fsicas de anchura, altura, profundidad o tiempo, las
dimensiones culturales pueden variar en tamao, pero por definicin afectan a todo
el conjunto. Se propone el grupo ms lgico de seis dimensiones sociales o
culturales: las que cuentan para cualquier sistema de valores aprendidos y
comportamientos.
Todas ellas son sistemas dentro de cada sistema social, estn basadas en los
comportamientos aprendidos, que trascienden a los individuos que han aprendido
parte de ellas. Al igual que las dimensiones fsicas de longitud o tiempo, si falta
cualquier dimensin de la cultura, por definicin, todas faltan.
Las dimensiones de la cultura son:

Tecnologa

Economa

Poltica

Institucin (social)

De valores estticos

Perceptual y de creencias.

Los individuos manifestamos cada una de las seis dimensiones de la cultura. Para
lograr una conciencia social, se debe ser capaz de analizar cada una de las seis
dimensiones, y las relaciones entre ellas, aunque solo pueda ver individuos y no
estas dimensiones.

4.1.1 La familia
La familia es el eje de la vida social, de hecho es la nica forma de organizacin
social, la familia desempea cuatro funciones centrales en la sociedad; la primera
es la regulacin de la actividad sexual, algunas sociedades imponen una restriccin
estricta a la intimidad sexual antes del matrimonio. La segunda funcin es la
reproduccin, la familia carga con la responsabilidad primaria de reemplazar a los
miembros de la sociedad que han muerto o emigrado, conservando as viva a la
sociedad de generacin en generacin. La tercera funcin es la socializacin de los
hijos, no basta simplemente producir hijos; la familia tiene la responsabilidad
primaria de ensear a los hijos el idioma, los valores, normas, creencia, tecnologa
y las habilidades de su cultura. La cuarta funcin de la familia es econmica, al tener
la responsabilidad principal de proveer lo necesario a sus miembros, incluyendo
alimentacin, techo proteccin y servicios mdicos.
4.1.2 La empresa
La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la
utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios que se
ofrecen en el mercado.
Se investig que la empresa se halla en su dimensin ptima cuando es la ms
eficaz del sector correspondiente, es decir que produce a unos costos muy
reducidos y por lo tanto obtiene beneficios superiores a las restantes empresas del
sector. Ahora bien la eficacia de una empresa no depende solo de su tamao,
depende de muchos otros factores por ejemplo, como se sienten identificados sus
empleados con ella, es decir cmo se estructuran socialmente es parte importante
para obtener resultados favorable.
4.1.3 Sindicato
Se puede definir el Sindicato como la organizacin continua y permanente creada
por los trabajadores para protegerse en su trabajo, mejorando las condiciones del
mismo

mediante

convenios

colectivos

refrendados

por

las

Autoridades

Administrativas del Ministerio de Trabajo. En esta situacin ser ms factible

conseguir mejora en las condiciones de trabajo y de vida; sirviendo tambin para

que los trabajadores expresen sus puntos de vista sobre problemas que ataen a
toda la colectividad.
Los sindicatos pueden organizarse a nivel de empresa, de rama de produccin o
pueden ser profesionales, cuando agrupan a todos los trabajadores de un mismo
oficio o profesin, los sindicatos suelen agruparse en organismos de segundo grado,
como las federaciones regionales o profesionales, y hasta de tercer grado, como es
el caso de las confederaciones que agrupan federaciones y sindicatos individuales.
Estos ltimos organismos suelen tener un poder poltico bastante amplio y sus
acciones en demanda de aumentos generales de salario son, por lo general, un
factor que contribuye a la inflacin.
4.1.4 Gobierno
se entendi que el gobierno comprende toda la sociedad nacional dentro de un
terreno propio y no puede ejercer por si mismo el poder, directamente, si no por
delegacin a un grupo de hombres que forman el gobierno, las dos formas
principales de estado poltico en el mundo actual uno es la democracia o gobierno
del pueblo, que se crean por lo general a travs de instituciones representativas, y
la otra es el autoritarismo, en el que hay pocas restricciones al poder detentado por
el dictador o partido gobernante.
4.1.5 Religin
La religin es un conjunto de creencias y prcticas que pertenecen a objetos
sagrados que unen a las personas dentro de una comunidad moral. Por medio de
estas celebraciones el individuo queda ligado al grupo que el necesita y que lo
necesita a l, los smbolos religiosos, representan a la sociedad, por lo tanto el culto
religioso es, en efecto un culto de la sociedad.
4.1.6 Educacin
Se investig que la educacin es la forma especfica y especializada mediante la
cual se transmiten formalmente, de una generacin a otra, el conocimiento de una
cultura, las habilidades y valores; el efecto de la educacin sobre las actitudes

fundamentales y sobre la formacin de la personalidad para ejercer algo ms que

una influencia superficial sobre el individuo.
Tambin llamamos educacin al resultado de un proceso, que se materializa en la
serie de habilidades, conocimientos, actitudes y valores adquiridos, produciendo
cambios de carcter social, intelectual, emocional, etc. en la persona que,
dependiendo del grado de concienciacin, ser para toda su vida o por un periodo
determinado, pasando a formar parte del recuerdo en el ltimo de los casos.

4.2 Redes Sociales

El trabajo es una categora central de la Sociologa. La naturaleza colectiva del
trabajo humano y el sistema de relaciones sociales que lo conforma, hace del
trabajo un centro de atencin constante para los socilogos: Comte, el fundador de
la Sociologa, sostena que la divisin de trabajo lleva a la evolucin social.
Cada formacin social desarrolla un tipo especfico de relaciones sociales para
atender la actividad laboral que impacta decisivamente en las caractersticas de
cada sociedad y en la cultura y forma de vida de sus habitantes. La constitucin
misma de la Humanidad como especie social est vinculada al desarrollo de
relaciones cooperativas en el trabajo. Por otra parte el conflicto social derivado de
las relaciones laborales es una de las cuestiones ms atendidas por la Sociologa.
Una empresa es por encima de todo un organismo social, como lo son otras
instituciones indispensables para el desenvolvimiento armnico y productivo de una
sociedad humana. Los Poderes Pblicos, los sindicatos, los partidos polticos, los
institutos de educacin y las organizaciones no gubernamentales son activos de
toda sociedad plural.
Cada institucin cumple un fin prominentemente social. La empresa no puede
estigmatizarse como un ente contrario al fin social de las instituciones.
La misin de una empresa pblica o privada es producir bienes y servicios de alta
calidad y a precios razonables para la sociedad. La empresa no vende sino crea
valor social a travs del trabajo mancomunado del empresario, el profesional y el
obrero, quienes, junto con los factores de capital y tecnologa, satisfacen
necesidades humanas y fomentan el bienestar del individuo.
Existe la equivocada nocin, inclusive en sociedades avanzadas, de que la empresa
es slo un ente que produce ganancias a sus accionistas o impuestos al fisco y se
desconoce la contribucin que destina a la sociedad en su conjunto. La empresa
eficiente alcanza destrezas tecnolgicas y gerenciales para producir un bien o
servicio que el colectivo necesita para su bienestar material y espiritual. Hay
empresarios que defraudan a sus clientes y proveedores tomando una porcin

exagerada de su valor social, o fiscos que imponen impuestos ms all de lo

racional. Ambos pueden descapitalizar un ente productivo. Por eso un Estado
responsable protege la constitucin y funcin social de la empresa.
La creacin de valor social, la generacin de empleo, la formacin de recursos
humanos, las destrezas operativas, el entramado de productividad que se
constituye a travs de la relacin de la empresa con clientes y proveedores, el
desarrollo cientfico y tecnolgico y la implantacin de elevados estndares de
higiene, seguridad y ambiente, son muchas veces pasados por alto por un
empresario inescrupuloso o un fisco insaciable.

4.3 Tipos de Organizaciones

4.3.1 Concepto de Organizacin
Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales,
organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, trnsito, etc.),
militares, pblicas, que pueden orientarse hacia la produccin de bienes o
productos; stas ejercen presin sobre la vida de los individuos y hacen parte
integral del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia, satisface sus
necesidades.
4.3.2 Estructura de las organizaciones
Organizacin Formal
Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una
forma eficiente.
Cada miembro puede contribuir en forma ms eficiente con su trabajo, para la
conservacin del objetivo primordial.
Propsitos:

Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucin de los

objetivos primordiales de una empresa.

Eliminar duplicidad de trabajo

Asignar a cada miembro de la organizacin una responsabilidad y autoridad

para la ejecucin eficiente de sus tareas.

Una excelente organizacin permite el establecimiento de canales de

comunicacin adecuados.

La organizacin formal es un elemento de la administracin que tiene por objeto

agrupar o identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa
organizacin Informal es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de
los individuos ante la organizacin formal. Este tipo de organizacin se puede
observar en cinco niveles diferentes:

4.3.3 Tipos de organizaciones

Organizacin Informal Total, considerada como un sistema de grupos relacionados
entre s. Constituida en grupos mayores de opinin o de presin sobre algn aspecto
particular de la poltica de la empresa
Grupos informales fundados en la similitud de labores y relacionados ms o menos
ntimamente.
Grupos pequeos de tres y cuatro personas relacionados ntimamente.
Individuos aislados que raramente participan en actividades sociales.
Organizaciones Sociales
Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con mayor eficiencia
determinados objetivos en comn que individualmente no es posible lograr.
Sus objetivos son los fines o metas que pretenden alcanzar mediante el esfuerzo
colectivo.
Pueden distinguirse dos etapas principales:
La estructuracin o construccin del mismo.
Consiste en la operacin o funcionamiento normal del mismo para lograr los fines
propuestos.
En una empresa debe analizarse los elementos que la forman:
*Recursos Humanos.
Elementos activos de la empresa, es decir, aquellos cuyo trabajo es de categora
ms intelectual y de servicio.
*Recursos Materiales.
Lo integran sus edificios y las instalaciones que en stos se realizan para adoptarlas
a la labor productiva.
*Recursos Tcnicos.

Son las relaciones estables en que deben coordinarse las diversas cosas, personas
o stas con aqullas. Puede decirse que son los bienes inmateriales de la empresa.

4.4 Valor social y moral del trabajo.

Todos los seres humanos tienen distintas necesidades que tienen que ser
satisfechas, una de ellas es el trabajo, los hay de distintas maneras y profesiones.
Cada individuo se acomoda a la profesin u oficio que le conviene en relaciona sus
estilo de vida, nivel econmico, nivel de estudios, entre muchos ms.
El trabajo no es slo un medio de obtener recursos econmicos, es el modo normal
de servir a la sociedad, contribuyendo al progreso cultural, econmico, tcnico,
cientfico, etc.
El valor que se le puede dar al trabajo, es toda tarea desarrollada con el fin de
producir bienes o servicios. La mayora de las personas lo desarrollan en grupo
siendo este la mejor manera de llevarlo a cabo, ya que el convivio entre estas hace
ms placentero y gozador el momento en el que se desarrolla el trabajo.
El valor de trabajar se desarrolla cundo:

Trabajo, colaboro y acepto la cooperacin para lograr los objetivos de mi

grupo.

Cumplir y ayudar a lograr lo que nos proponemos me inspira; no me cansa.

Mantener en buen estado las cosas, es respetar el trabajo de quienes las

hicieron.

Disfruto del trabajo, no lo sufro.

No desperdicio el tiempo, soy cuidadoso y evito distraer a los dems de sus

ocupaciones.

El valor es satisfacer tus necesidades bsicas y la importancia es que estamos

ocupando un espacio y ayudando para que otros puedan vivir y que el pas, la
familia, salga adelante y progresen.
Segn Adam Smith consideraba que el trabajo era la unidad de medida exacta para
cuantificar el valor. Para el, el valor era la cantidad de trabajo que uno poda recibir
a cambio de su mercanca. Los bienes podan aumentar de valor, pero lo que
siempre permanece invariable es el trabajo, o sea el desgaste de energa para

producirlos, siendo entonces el trabajo el patrn definitivo e invariable del valor. Se

trata de la teora del valor comandado o adquirido.
4.4.1 Relacin hombre-trabajo-tecnologa
La nueva era trajo mquinas ms fuertes y ms durables que la fuerza fsica y se
hicieron cargo de ms del trabajo fsico. El papel de las personas se convirti en la
destreza manual, la habilidad de controlar herramientas con destrezas motoras. Las
manos humanas se necesitaban para hacer funcionar la maquinaria. Nosotros
trabajbamos con taladros elctricos y carretillas elevadoras, ms bien que con
piochas y palas. Millones de estadounidenses tomaron empleos en las lneas de
ensamblaje de la nacin, con lo que se convirtieron en piezas mviles de la vasta
maquinaria que fabricaba acero, vehculos, alimentos procesados y mucho ms.
La nueva tecnologa condujo a una automatizacin lo suficientemente sofisticada
para hacer funcionar las mquinas, con lo que se redujo el nmero de trabajadores
en las fbricas. Muchas fbricas modernas emplean slo unos cuantos tcnicos
altamente capacitados para darles mantenimiento a las computadoras que ejecutan
casi todas las fases de la produccin.
Las personas que una vez operaron maquinaria encontraron trabajo que se apoyaba
ms en el uso de sus mentes. De primero, muchos trabajos requeran inteligencia
formulista, al aplicar estndares de rutina en llevar libros de mayor, realizar conteos
y otras asignaciones. El paso siguiente hacia un nivel superior involucraba empleos
que requeran de razonamiento analtico, la capacidad de resolver problemas.
Tomamos empleos como ingenieros, gerentes y programadores.
En nuestro tiempo, las computadoras estn hacindose cargo de muchas de las
tareas mentales que no hace mucho tiempo slo los seres humanos podan hacer.
Al principio, las mquinas podan manejar slo tareas relativamente sencillas de
inteligencia formulista, probando ser ms rpidas y precisas en el clculo que el
cerebro humano. Las computadoras cada vez ms poderosas, capaces de ejecutar
enormes programas, desempean ahora ms de nuestras tareas analticas. Los
avances en la inteligencia artificial les permiten a las computadoras volar aviones,

contestar llamadas telefnicas y dar seguimiento a patrones de compra. Una

computadora IBM hasta pudo derrotar al campen mundial de ajedrez, Garry
Kasparov, en 1997.
En el mundo actual, las compaas y los trabajadores enfrentan el reto de ascender
la jerarqua de los talentos humanos. Los trabajadores estn utilizando cada vez
ms aquellas caractersticas que nos hacen verdaderamente humanos. Algunos
empleos requieren de imaginacin y creatividad, inclusive la habilidad de disear,
innovar y entretener. Otros trabajos se apoyan en destrezas sociales, tales como la
resolucin de conflictos, la cooperacin y hasta el humor. Es ms probable que el
trabajo le d bastante importancia a la habilidad de inspirar y motivar, una capacidad
social que los cientficos llaman inteligencia emocional.
Muchos trabajos que requieren fuerza fsica, destreza manual e inteligencia
formulista los desempean cada vez ms trabajadores de otros pases. A medida
que la Internet acelera las comunicaciones, las compaas estn contratando ms
extranjeros con destrezas analticas. No todos los empleos establecidos desde hace
mucho tiempo se han ido de Estados Unidos, sino ms de nosotros estamos
ganando nuestros cheques de pago en el nivel superior de la jerarqua de los
talentos humanos.
En la dcada pasada, una era de rpido cambio tecnolgico y globalizacin, las
grandes ganancias de los empleos recayeron en ocupaciones que confan en las
destrezas personales y en las destrezas relacionadas con la inteligencia emocional.
Agregamos 512,000 enfermeras registradas y 248,000 personas en ventas de
servicios financieros. Otros empleados en ocupaciones en crecimiento incluyen
abogados, consejeros educativos y vocacionales y trabajadores de la industria del
entretenimiento.
La dcada pasada tambin vio ganancias en empleos que involucran la imaginacin
y la creatividad: diseadores, arquitectos, fotgrafos, actores y directores. La
categora de estilistas y cosmetlogos se elev a 146,000 empleos. Muchas
ocupaciones que utilizan razonamiento analtico tambin han continuado creciendo,

pero los operadores de computadoras y otros empleados han comenzado a ver

descender sus cifras.
El desarrollo de la tecnologa permite cada vez ms simplificar procesos de trabajo,
disponer de ms tiempo libre as como tambin la movilidad que podemos tener se
pronuncia an ms. Es que por medio de los dispositivos mviles por ejemplo ya no
es necesaria la oficina y esas largas aburridas horas frente al pc, sentado en una
silla sobre un escritorio o ubicado en un cubculo capaz de despertar y desarrollar
cualquier indicio claustrofbico que podamos tener en nuestra personalidad
Ahora ya es posible llevar a cabo cosas impensables no hace demasiado tiempo
atrs. El realizar trabajos o tareas desde el mvil cmodamente situados en una
playa disfrutando del aire libre es pues una de las mayores ventajas que podemos
vislumbrar.
No se puede hablar del trabajo sin relacionarlo directamente al hombre, ya que
este es el principal sujeto, actor y beneficiario de cualquier actividad. En la evolucin
histrica de la gestin empresarial se le ha asignado un determinado papel dentro
de este sistema, y de forma explcita o implcita ha sido siempre el elemento
fundamental en el desarrollo de las diferentes actividades, pues a pesar del nivel
tecnolgico alcanzado por la mecanizacin y la automatizacin en los procesos
productivos o de servicios, detrs de ellos siempre est el hombre.
4.4.2 Nuevas concepciones del trabajo
Cambio y dinmica es casi sinnimo debido al hecho de que dinmica tiene que ver
con los cambios, pero en este contexto, son muy diferentes entre s. De hecho,
cuando dices dinmicas sociales, usted podra refirindose a un montn de cosas
que cambio social no puede cubrir. Aunque, a menudo se utilizan las dos frases en
este tema de socializacin pero tienes que ser especfico para conducir su punto de
inicio o mejor dicho para los visitantes a entender claramente el rea que se va. Sin
embargo, podremos ser tratar los dos en este artculo de tal manera que sean claras
para usted. Dinmica social tratar un cambio en un orden progresivo. Es decir que
los procesos seguidos para actualizar el cambio son vistos y estudiados a veces

pero el cambio social slo da el cambio sin mostrar el proceso del cambio. Adems,
la dinmica social es una encarnacin de los cambios sociales de nuestras
actividades sociales. Esto significa que es los cambios de actividades sociales en
un momento dado. Dinmicas sociales de hecho es vista desde muchas
perspectivas por diversos eruditos pero cada perspectiva depende de la profundidad
fue de estudio y el conocimiento del erudito. Hay muchas perspectivas que son
vistos por diferentes investigadores. Puede considerarse como; dinmicas de grupo
o dinmicas de desarrollo o algunos otros puntos de vista pero todos viene a un
extremo que todava es un cambio social progresista que resulta para un cambio en
las actividades sociales de las personas. Sin embargo, cada vista de la dinmica
social nos ayuda a tener un conocimiento adecuado y vivo de modelos dinmicos y
los anlisis sociales que combinan entre s lograr el tan necesario cambio en las
actividades sociales del pueblo, en individuos y tambin en nuestro entorno. Le
puede interesar saber que muchas personas han hecho masa real a travs de los
medios de comunicacin social. Personas que visitan sus sitios conseguir realmente
pagado sin saber. Los visitantes que llegan a su sitio realmente llevar trfico a su
sitio y esto consiguen dinero real en lnea. Tambin, anuncios pueden colocarse en
las paredes de las redes sociales ms y pueden dirigirse a su sitio a travs de los
medios de comunicacin social como su sitio les cautiva. As, hay muchas maneras
que usted puede ponerse en contacto con amigos.

Conclusin
En conclusin una estructura organizacional es la forma en que las organizaciones
distribuyen las responsabilidades de todos los miembros que forman parte de la
misma. Mediante esta estructura se delegan status, tareas, obligaciones deberes
etc. que debern cumplir todos los miembros de una organizacin.
Tambin existe la posibilidad de replantear la estructura de la organizacin, si esta
ltima no est alineada con los objetivos que se desean lograr, por lo que puede
plantearse una reestructura organizacional, adecundola a los resultados que se
desean obtener y que beneficien al desarrollo de la organizacin.

Anexos