INSTITUTO TECNOLOGICO DE BOCA DEL RIO

INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

2 SEMESTRE

ALUMNO: LEONARDO GONZLEZ GONZLEZ.

MATERIA: DINAMICA SOCIAL.

PROFESOR: LIC. GREGORIO CRUZ MIGUEL

UNIDAD

TRABAJO:

Estructura organizacional

Desarrollo de la unidad: DINMICA SOCIAL.

BOCA DEL RIO, VER. A 26 DE MARZO DEL 2015

INTRODUCCIN

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y

coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre los
gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y
empleados. Los departamentos de una organizacin se pueden estructurar,
formalmente, en tres formas bsicas: por funcin, por producto/mercado o en
forma de matriz.
OBJETIVOS.
Esto tiene como objetivo que el alumno aprenda a identificar el funcionamiento de
las estructuras organizacional, as como algunos objetivos especficos tales
como:
Identificar las diferentes estructuras presentes en una sociedad.
Distinguir los elementos sociales de una organizacin.
Apreciar el valor social y moral del trabajo.

Indic
4.1 Importancia de las estructuras sociales........................................................4

4.1.1 La Familia................................................................................................... 4
4.1.2 La empresa................................................................................................ 4
4.1.3 El sindicato................................................................................................. 6
4.1.4 El gobierno................................................................................................. 7
4.1.5 La religin.................................................................................................. 7
4.1.6 La educacin.............................................................................................. 8
4.2 Tipos de organizaciones................................................................................ 9
4.2.1 Concepto de organizacin:.........................................................................9
4.2.2 Estructura de las organizaciones:............................................................12
4.2.3 Tipos de organizacin:............................................................................. 15
4.3 Redes sociales............................................................................................. 19
4.3.1 Relacin Hombre-Trabajo-Tecnologa........................................................19
4.3.2 Nuevas concepciones del trabajo.............................................................20
4.4 Valor social y moral del trabajo...................................................................21
Conclusiones..................................................................................................... 22
Citas de referencias bibliogrficas....................................................................22

4.1 Importancia de las estructuras sociales.

4.1.1 La Familia.
Cabe primeramente la aclaracin que familia (del latn, famulus, grupo de siervos
y esclavos patrimonio del jefe de la gens) significa actualmente lo que gens para
el Imperio Romano. La familia es el ncleo o el epicentro donde se forma la

sociedad o el pas. Por esta razn no debe ser maltratada, violada, esclavizada,
ignorada por su color de piel, desterrada por sus orgenes o principios de religin.
Tampoco debe ser odiada por el sitio donde se ubica o vive en este mundo.
Tipos de familias:

familia nuclear, padres e hijos (si los hay); tambin se conoce como crculo
familiar;

familia extensa, adems de la familia nuclear, incluye a los abuelos, tos,

primos y otros parientes, sean consanguneos o afines;

familia mono parental, en la que el hijo o hijos vive (n) slo con uno de los
padres;

otros tipos de familias, aquellas conformadas nicamente por hermanos,

por amigos (donde el sentido de la palabra "familia" no tiene que ver con un
parentesco de consanguinidad, sino sobre todo con sentimientos como la
convivencia, la solidaridad y otros), etctera, quienes viven juntos en la
mismo espacio por un tiempo considerable.

4.1.2 La empresa.
La empresa es la unidad econmico-social con fines de lucro, en la que el capital,
el trabajo y la direccin se coordinan para llevar a cabo una produccin
socialmente til, de acuerdo con las exigencias del bien comn. Los elementos
necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.
En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos
humanos, tcnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtencin de
utilidades, o bien, la prestacin de servicios a la comunidad, coordinados por un
administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecucin de los
objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa
combina naturaleza y capital.

En Administracin la empresa es el grupo social en el que a travs de la

Administracin de capital y el trabajo se producen bienes y servicios, tendientes a
la satisfaccin de las necesidades de la sociedad. 1
En Derecho es una entidad jurdica creada con nimo de lucro y est sujeta al
Derecho mercantil.
En Economa, la empresa es la unidad econmica bsica encargada de satisfacer
las necesidades del mercado mediante la utilizacin de recursos materiales y
humanos. Se encarga, por tanto, de la organizacin de los factores de produccin,
capital y trabajo.
Clasificacin de las empresas:

Segn su actividad o giro Es de acuerdo con la actividad que desarrollen,

en:

a) Industriales
b) Comerciales
c) Servicio
Segn la forma jurdica Atendiendo a la titularidad de la empresa y la

responsabilidad legal de sus propietarios:

a) Individuales
b) Sociedades
c) Cooperativas
Segn su dimensin El mas utilizado suele ser por el numero de

trabajadores y son:
a) Micro empresa: de 10 o menos trabajadores.
b) Pequea empresa: entre 11 y 50 trabajadores.
c) Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores.
d) Gran empresa: ms de 250 trabajadores.
e) Multinacional: si posee ventas internacionales.
Segn su mbito de actuacin En funcin del mbito geogrfico en el que
las empresas realizan su actividad, se pueden distinguir en:
a) Empresas locales
b) Regionales
c) Nacionales
d) Multinacionales
e) Transnacionales
f) Mundial

Segn la procedencia de capital:

a) Empresa privada
b) Empresa Publica
c) Empresa mixta

4.1.3 El sindicato.
Un sindicato es una organizacin democrtica, integrada por trabajadores en
defensa y promocin de sus intereses sociales, econmicos y profesionales
relacionados con su actividad laboral, respecto al centro de produccin (fbrica,
taller, empresa) o al empleador con el que estn relacionados contractualmente.
Los sindicatos, tras reunirse con sus afiliados, informarles y llegar a acuerdos
previos o tomar conciencia de las necesidades del momento, negocian en nombre
de estos (negociacin colectiva) los salarios y condiciones de trabajo (jornada,
descansos, vacaciones, licencias, capacitacin profesional, etc.) dando lugar al
contrato colectivo de trabajo.

4.1.4 El gobierno.
El gobierno (del griego o kubernao o "capitn de un barco"), en
general, son las autoridades que dirigen, controlan y administran las instituciones
del Estado el cual consiste en la conduccin poltica general o ejercicio del poder
del Estado. En sentido estricto, habitualmente se entiende por tal al rgano (que
puede estar formado por un Presidente o Primer Ministro y un nmero variable de
Ministros) al que la Constitucin o la norma fundamental de un Estado atribuye la
funcin o poder ejecutivo, y que ejerce el poder poltico sobre una sociedad.
Tipos de gobierno:
Fue Aristteles quien realiz una de las primeras clasificaciones, pues tom en
cuenta el nmero de gobernantes y estableci: Gobierno de uno: Monarqua, de
varios: Aristocracia, de todos: Repblica. Otro punto fue cmo era la manera en

que se ejerca el gobierno; estableciendo diferencias entre las formas puras e

impuras, ya que era pura cuando el gobierno se ejerca en beneficio e inters de
todos y se practicaba la justicia, e impura cuando se buscaba el inters de los
gobernantes. Aristteles enlaza las formas puras con las impuras. Dice que el
gobierno de uno basado en el inters general se llama Monarqua. El de algunos
sea cual fuere el nmero, se llama Aristocracia, o sea el gobierno de los mejores; y
el de todos: Repblica.

4.1.5 La religin.
La religin es un sistema de la actividad humana compuesto por creencias y
prcticas acerca de lo considerado como divino o sagrado, tanto personales como
colectivas, de tipo existencial, moral y espiritual. Se habla de religiones para
hacer referencia a formas especficas de manifestacin del fenmeno religioso,
compartidas por los diferentes grupos humanos. Hay religiones que estn
organizadas de formas ms o menos rgidas, mientras que otras carecen de
estructura formal y estn integradas en las tradiciones culturales de la sociedad o
etnia en la que se practican. El trmino hace referencia tanto a las creencias y
prcticas personales como a ritos y enseanzas colectivas.
Tipos de religin:

Por concepcin teolgica

Por revelacin
Por origen
Sectas

4.1.6 La educacin.
La educacin, (del latn educere "guiar, conducir" o educare "formar, instruir")
puede definirse como:

El proceso multidireccional mediante el cual se transmiten conocimientos,

valores, costumbres y formas de actuar. La educacin no slo se produce a

travs de la palabra: est presente en todas nuestras acciones,

sentimientos y actitudes.

El proceso de vinculacin y concienciacin cultural, moral y conductual. As,

a travs de la educacin, las nuevas generaciones asimilan y aprenden los
conocimientos, normas de conducta, modos de ser y formas de ver el
mundo de generaciones anteriores, creando adems otros nuevos.

Proceso de socializacin formal de los individuos de una sociedad.

La educacin se comparte entre las personas por medio de nuestras ideas,

cultura, conocimientos, etc. respetando siempre a los dems. sta no
siempre se da en el aula.

Tipos de educacin: Existen tres tipos de educacin: la formal, la no formal y la

informal. La educacin formal hace referencia a los mbitos de las escuelas,
institutos, universidades, mdulos, mientras que la no formal se refiere a los
cursos, academias, etc. y la educacin informal es aquella que abarca la formal y
no formal, pues es la educacin que se adquiere a lo largo de la vida.

4.2 Tipos de organizaciones.

Segn

Idalberto

Chiavenato,

las

organizaciones

son

extremadamente

heterogneas y diversas, cuyo tamao, caractersticas, estructuras y objetivos son

diferentes. Esta situacin, da lugar a una amplia variedad de tipos de
organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que
tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una
organizacin.
Teniendo esto en cuenta, en el presente artculo se incluye una breve descripcin
de los principales tipos de organizaciones, clasificados segn sus objetivos,
estructura y caractersticas principales, con la finalidad de brindar un panorama
amplio, ordenado y comprensible acerca de este importante tema.

4.2.1 Concepto de organizacin:

Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y
objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y
de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen
funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas para lograr algn
propsito especfico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de
la Administracin, y a su vez de algunas reas de estudio de otras disciplinas
como la Sociologa, la Economa y la Psicologa.
Otro concepto de Organizacin: Es un sistema de actividades conscientemente
coordinadas formado por dos o ms personas; la cooperacin entre ellas es
esencial para la existencia de la organizacin. Una organizacin solo existe
cuando hay personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a actuar
conjuntamente para obtener un objetivo comn.
Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de
respetar todos sus miembros, y as generar el medio que permite la accin de una
empresa. La organizacin es el acto de disponer y coordinar los recursos
disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y
bases de datos que han sido dispuestas para estos propsitos.
Caractersticas de las organizaciones:
1. Caso particular de grupo
a) Reglas explcitas
b) Grado de formalizacin
c) La organizacin se da en un espacio, tiempo y cultura determinada
d) Presenta conductas recurrentes
e) La organizacin es bsicamente orden

2. Se orientan a una finalidad

a) Generan consecuencias en el ambiente
3. Creados en un punto temporal: inicio de actividad.
4. Orden jerrquico establecido, normas y reglas que cumplir.
5. Producen y/o venden bienes y servicios (empresa).
6. Dan y generan trabajo (empresa).
7. En la organizacin se da cierta cultura.
8. Generan, transmiten y poseen poder.
9. Crean, imgenes, smbolos, prestigios, etc.
10. Son indicadores de la sociedad actual.
11. Producen y transmiten tecnologa.
12. Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos.
Clasificacin de las organizaciones:

Finalidad:
a) Con fin de lucro
b) Sin fin de lucro
Estructura:
a) Formales
b) Informales
Tamao:
a) Grande
b) Mediana
c) Pequea
d) Micro emprendimiento
Localizacin:
a) Multinacional-internacional
b) Nacional
c) Local o regional
Produccin:
a) Publica

b) Privada
c) Mixta
Grado de integracin:
a) Totalmente integrada
b) Parcialmente integrada
Actitud frente a los cambios:
a) Rgido
b) Flexible

4.2.2 Estructura de las organizaciones:

Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la
organizacin en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre
gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una
organizacin se pueden estructurar, formalmente, en tres formas bsicas: por
funcin, por producto/mercado o en forma de matriz.
Organizacin funcional

La organizacin por funciones rene, en un

departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas,

que se llaman funciones. Por ejemplo, una organizacin dividida por funciones
puede tener departamentos para produccin, mercadotecnia y ventas. El gerente
de ventas de dicha organizacin sera el responsable de la venta de todos los
productos manufacturados por la empresa.
La usan primordialmente las pequeas empresas que ofrecen una lnea limitada
de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. Otra
ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la
supervisin, pues cada gerente slo debe ser experto en una gama limitada de

habilidades. Adems, la estructura funcional facilita el movimiento de las

habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde ms se
necesitan.
Conforme crece la organizacin, sea expandindose en trminos geogrficos o
ampliando su lnea de productos, empiezan a surgir algunas de las desventajas de
la estructura por funciones. Como los gerentes de funciones dependen de la
oficina central, resulta difcil tomar decisiones rpidas.
Organizacin por producto/mercado Con frecuencia llamada organizacin por
divisin, rene en una unidad de trabajo a todos los que participan en la
produccin y comercializacin de un producto o un grupo relacionado de
productos a todos los que estn en cierta zona geogrfica o todos los que tratan
con cierto tipo de cliente.
La mayor parte de las empresas grandes, con productos mltiples, como
General Motors, tienen una estructura de organizacin por producto o mercado.
En algn punto de la existencia de una organizacin el puro tamao y la diversidad
de productos hacen que los departamentos por funciones no sean viables. Cuando
la departamentalizacin de una empresa se torna demasiado compleja para
coordinar la estructura funcional, la alta direccin, por regla general, crear
divisiones semiautnomas. En cada divisin, los gerentes y los empleados
disean, producen y comercializan sus propios productos.
A diferencia de un departamento funcional, la divisin parece un negocio
independiente. El director de la divisin se con centra primordialmente en las
operaciones de su divisin, es responsable de las prdidas o las utilidades e
incluso puede llegar a competir con otras unidades de la misma empresa. Sin
embargo, una divisin es diferente de un negocio independiente en un sentido
crucial: el director de la divisin depende de la oficina central.
La organizacin por producto/mercado puede seguir uno de tres patrones. El
ms evidente es la divisin por producto, que aparece en la siguiente figura. La

estructura organizacional de HP, a lo largo de los aos ochenta y principios de los

noventa, fue de este tipo.
Organizacin matricial en ocasiones llamada "sistema de mando mltiple", es
un producto hbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de
diseo, al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. Una organizacin
con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo.
Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de
mando. Una cadena de manso es la de funciones o divisiones, el tipo que se
diagrama en forma vertical en las grficas que anteceden. El segundo es una
disposicin horizontal que combina al personal de diversas divisiones o
departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio,
encabezado por un gerente de proyecto o grupo, que es experto en el campo de
especializacin asignado al equipo como en la siguiente figura:, que describe la
estructura matricial pluridivisional de Dow-Corning en los aos setenta.
Aunque las estructuras matriciales para las organizaciones son complejas por
necesidad, tienen ciertas ventajas. La estructura matricial es un medio eficiente
para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver
un problema complejo. Los problemas de coordinacin en este caso, porque el
personal ms importante para un proyecto e trabajo es reunido en forma de grupo.
En s esto produce un beneficio secundario: las personas, como trabajan juntas,
llegan a entender las demandas que enfrenta las personas que tienen
responsabilidad de diferentes campos.
Estructura formal o informal de la organizacin Los organigramas son tiles
porque exhiben la estructura formal de la organizacin y quin es responsable de
ciertas tareas. Sin embargo, en la realidad, el organigrama no puede captar, ni con
mucho, las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de
la organizacin. Herbert Simn ha descrito el caso de "las relaciones
interpersonales de la organizacin que afectan sus decisiones internas, pero no
aparecen en el plan formal no son congruentes con l. Por ejemplo, en una etapa
de gran actividad, un empleado puede acudir a otro en busca de ayuda, en lugar

de pasar por un gerente. Asimismo, de empleado de ventas puede establecer una

relacin laboral con un empleado de produccin, el cual le puede proporcionar
informacin sobre la existencia de productos, mucho antes que un sistema formal
de informacin. Adems, quienquiera que haya trabajado en una organizacin
conoce la importancia que tienen las secretarias y los asistentes ejecutivos, que
jams aparecen en un organigrama. Uno de los primeros estudios que reconoci
la importancia de las estructuras informales fue Chester Barnard. Quien seal
que las relaciones informales ayudan a los miembros de la organizacin a
satisfacer sus necesidades sociales y a hacer las cosas.

4.2.3 Tipos de organizacin:

Como se mencion anteriormente, las organizaciones son extremadamente
heterogneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de
organizaciones. Sin embargo, y luego de revisar literatura especializada en
administracin y negocios, considero que los principales tipos de organizaciones
clasificados segn sus objetivos, estructura y caractersticas principales se
dividen en:
1) Organizaciones segn sus fines
2) Organizaciones segn su formalidad
3) Organizaciones segn su grado de centralizacin.

Organizaciones Segn Sus Fines.- Es decir, segn el principal motivo que

tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:
1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como

uno de sus principales fines (si no es el nico) generar una

determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o
accionistas.
2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin

cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender

una

ganancia

utilidad

por

ello.

El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades

filantrpicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc.,
son ejemplos de este tipo de organizaciones.

Organizaciones Segn su Formalidad.- Dicho en otras palabras, segn

tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicacin y el control. Estas se dividen en:
1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza

por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de

decisiones, la comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos
hace posible definir de manera explcita dnde y cmo se separan
personas

actividades

cmo

se

renen

de

nuevo.

Segn Idalberto Chiavenato, la organizacin formal comprende

estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la
organizacin, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos
que expresan cmo la organizacin pretende que sean las
relaciones entre los rganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de
que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea
mantenido.
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o
ms de los siguientes tipos de organizacin:

Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms

simple y antigua, pues tiene su origen en la organizacin de
los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los
tiempos medievales. El nombre organizacin lineal significa
que existen lneas directas y nicas de autoridad y
responsabilidad entre superior y subordinados. De ah su
formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que

pasa en su rea de competencia, pues las lneas de

comunicacin son estrictamente establecidas. Es una forma
de organizacin tpica de pequeas empresas o de etapas
inciales de las organizaciones.

Organizacin

Funcional:

Es

el

tipo

de

estructura

organizacional que aplica el principio funcional o principio de

la especializacin de las funciones. Muchas organizaciones
de la antigedad utilizaban el principio funcional para la
diferenciacin de actividades o funciones. El principio
funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del
staff.

Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es

el resultado de la combinacin de los tipos de organizacin
lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos
dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas. En la
organizacin lnea-staff, existen caractersticas del tipo lineal y
del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo
organizacional ms complejo y completo. En la organizacin
lnea-staff coexisten rganos de lnea (rganos de ejecucin)
y de asesora (rganos de apoyo y de consultora)
manteniendo relaciones entre s. Los rganos de lnea se
caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar,
mientras los rganos de staff prestan asesora y servicios
especializados.

Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits,

juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad
de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos
comits

desempean

funciones

administrativas,

otros,

funciones tcnicas; otros estudian problemas y otros slo dan

recomendaciones. La autoridad que se da a los comits es

tan variada que reina bastante confusin sobre su naturaleza.
2. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en

medios no oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma de

decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer
las

cosas

en

una

organizacin.

Segn Hitt, Black y Porter, aunque prcticamente todas las

organizaciones tienen cierto nivel de formalizacin, tambin todas las
organizaciones, incluso las ms formales, tienen un cierto grado de
informatizacin.

Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin.- Es decir, segn la

medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:
1. Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la
autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad,
en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
Estn centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como
los ejrcitos, el servicio postal y el misterio de hacienda.
2. Organizaciones

Descentralizadas:

En

una

organizacin

descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la

cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralizacin es
caracterstica de organizaciones que funcionan en ambientes
complejos e impredecibles [3]. Las empresas que enfrentan
competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad
de respuesta y creatividad.
En este punto, y a manera de complementar lo anterior, cabe sealar
que segn Hitt, Black y Porter, con frecuencia, los estudiantes
perciben que formalizacin y centralizacin son esencialmente lo

mismo, y por tanto, creen informatizacin y descentralizacin como

sinnimos. Sin embargo, ste no es el caso. Se puede tener una
organizacin muy formal que est altamente centralizada, aunque
tambin una organizacin formal que est bastante descentralizada.
Por otro lado, tambin habra una organizacin altamente informal
que est descentralizada o altamente centralizada.

4.3 Redes sociales.

4.3.1 Relacin Hombre-Trabajo-Tecnologa
La relacin que existe entre el hombre y los dos elementos (trabajo y tecnologa),
es que para realizar un trabajo de manera rpida y fcil el hombre se ha visto en la
necesidad de crear maquinas que trasformen recursos materiales en productos de
la calidad. Esto es de alguna manera a beneficio, pero tambin desplaza al
recurso humano por las maquinas.
Hombre individuo de la especie Homo sapiens, sin distinguir si es masculino o
femenino, como por ejemplo en: todos los hombres nacen libres e iguales en
dignidad y derechos; en esta acepcin es sinnimo de persona, individuo,
humano; y equivalente a los sustantivos colectivos: gente, humanidad,
especie humana.
Trabajo En la Economa, el trabajo es, segn la visin neoclsica, uno de los
tres factores de la produccin, junto con la tierra y el capital. Es la medida del
esfuerzo hecho por seres humanos. Histricamente la forma predominante de
trabajo fue la esclavitud, pero desde mediados del Siglo XIX, la esclavitud ha ido
disminuyendo (aunque sin desaparecer del todo) para ser reemplazada por el
trabajo asalariado como forma dominante.
Tecnologa

es

el

conjunto

de

conocimientos

tcnicos,

ordenados

cientficamente, que permiten construir objetos y mquinas para adaptar el medio

y satisfacer las necesidades de las personas. La actividad tecnolgica influye en el

progreso social y econmico, pero tambin ha producido el deterioro de nuestro
entorno (biosfera). Las tecnologas pueden ser usadas para proteger el medio
ambiente y para evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamiento
o degradacin de los recursos materiales y energticos de nuestro planeta.

4.3.2 Nuevas concepciones del trabajo

De la mano de la nueva era de la informacin y el conocimiento, cambi tambin
la concepcin del trabajo. Hoy es entendido como el aporte para lograr los
objetivos de la organizacin. Las metodologas actuales de anlisis del trabajo
ms que preocuparse por las tareas, se centra en descifrar y establecer cul es el
aporte del trabajador al logro de los objetivos de la organizacin.
Las empresas competitivas aplican estrategias, que pasan por la modernizacin,
aplanamiento y simplificacin de sus estructuras, introducen mejoras tecnolgicas
y reconocen la importancia de disponer de talento humano para alcanzar sus
objetivos.
Lograr resultados es hoy un desafo mayor que ejecutar tareas. Para lograr
resultados, el

trabajador

competente

debe

movilizar

sus

conocimientos,

habilidades, destrezas, experiencia y comprensin del proceso que realiza.

La dignificacin plena del trabajo y la colocacin del trabajo productivo en bien de
la sociedad como tarea fundamental, digna del ms alto elogio y al lado mismo de
las otras dos grandes tareas revolucionarias de este momento que se anan y
complementan-: la defensa del poder conquistado y el estudio preparndose para
nuevas tareas en el porvenir.

4.4 Valor social y moral del trabajo

El trabajo es una categora central de la Sociologa. La naturaleza colectiva del
trabajo humano y el sistema de relaciones sociales que lo conforma, hace del
trabajo un centro de atencin constante para los socilogos: Comte, el fundador
de la Sociologa, sostena que la divisin de trabajo lleva a la evolucin social.
Cada formacin social desarrolla un tipo especfico de relaciones sociales para
atender la actividad laboral que impacta decisivamente en las caractersticas de
cada sociedad y en la cultura y forma de vida de sus habitantes. La constitucin
misma de la Humanidad como especie social est vinculada al desarrollo de
relaciones cooperativas en el trabajo. Por otra parte el conflicto social derivado de
las relaciones laborales es una de las cuestiones ms atendidas por la Sociologa.
Una empresa es por encima de todo un organismo social, como lo son otras
instituciones indispensables para el desenvolvimiento armnico y productivo de
una sociedad humana. Los Poderes Pblicos, los sindicatos, los partidos polticos,
los institutos de educacin y las organizaciones no gubernamentales son activos
de toda sociedad plural. Cada institucin cumple un fin prominentemente social. La
empresa no puede estigmatizarse como un ente contrario al fin social de las
instituciones.
La misin de una empresa pblica o privada es producir bienes y servicios de alta
calidad y a precios razonables para la sociedad. La empresa no vende sino crea
valor social a travs del trabajo mancomunado del empresario, el profesional y el
obrero, quienes, junto con los factores de capital y tecnologa, satisfacen
necesidades humanas y fomentan el bienestar del individuo.

Conclusiones.
La discusin se inicia cuando los grupos cuentan como se organizan para realizar
las tareas, los problemas que tuvieron, cmo se sintieron, lo vivencial. Juntos
tienen que detectar cuales son los papeles de los dirigentes, la importancia de la
divisin de tareas para ser ms eficaz, la importancia de tener claro qu se quiere
para poderlo defender, y las acciones espontneas. Podemos tambin referir la
discusin a cmo esos aspectos se dan en la vida cotidiana de los participantes, o
de una organizacin, como en este caso es la empresa.

Citas de referencias bibliogrficas.

Berger Meter y Luckmann Thomas (2005) La construccin social de la
realidad. Amorrortu, Madrid.
ceves Ibez Alejandro (2005) Aprender Jugando Ed. Limusa, Mxico.
Zepeda Herrera Fernando (1999) Psicologa organizacional, Ed. Pearson.