Mster en Finanzas Corporativas

Yonatan J. Ramrez Beltr

Matrcula: 2012-8163
Diseo e Implementacin de Estrategias de Mercado
Prof. Ludy A. Gonzlez
Trimestre Noviembre Enero 2014

Anlisis de Caso #2
Caso GOOGLE

19 de Enero de 2014

Practica No. 2

Yonatan Ramirez

CSF-505

19-01-2014

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Analisis de Casos Caso #2: GOOGLE

1. Cules han sido los factores clave que explican el xito de Google? Cmo crea valor esta compaa y cmo lo captura?

Dentro de los factores estn: Cntrate en el usuario y todo lo dems llegar. Es mejor especializarse en algo y hacerlo realmente. La velocidad es un valor seguro. La democracia en la Web funciona. No tienes que estar en tu despacho para obtener o necesitar una respuesta. Se pueden obtener ingresos actuando de forma tica. La informacin no se acaba. La necesidad de informacin supera las fronteras. Es posible ser profesional sin llevar traje. No nos conformamos con unos resultados excelentes. La empresa crea y captura valor de la siguiente manera. Constantemente mejoran sus servicios y su tecnologa para poder gestionar ms informacin y de forma ms rpida y precisa. Abren oficinas por todo el mundo, presencia y cobertura, ofreciendo una versin personalizada del buscador en un gran nmero de pases. Cada vez ofrecen ms servicios dentro del mismo buscador (mapas, agenda, calendarios, noticias, etc.) Crean nuevos portales independientes con servicios totalmente distintos. Ofrecen aplicaciones de software: Picasa, google desktop, incluso tienen su propio sistema operativo. Llegan acuerdos comerciales con otras empresas del sector.

Practica No. 2

Yonatan Ramirez

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2. Cul es el costo fijo de una operacin de bsqueda en Internet como Google? Base su anlisis en los resultados de Google en el ao 2005 (Anexo 1 Revisado ver Moodle). Es lo suficientemente alto el punto de equilibrio de una operacin de bsqueda para explicar la tendencia a la concentracin de mercado en esta industria?

En realidad no es lo suficiente alto el punto de equilibrio de una operacin de bsqueda como para explicar la tendencia del mercado en relacin con las ventas que la empresa muestra. Para Google esto no era algo imposible ni tampoco una limitante, todo lo contrario, el estado financiero muestra muchos gastos a nivel mundial, la empresa utilizo buena estrategia para superar las barreras de la industria.

3. En el ao 2005 Google pag $1,000 millones por el 5% de AOL (una divisin de la empresa de medios Time Warner), lo cual le dio el derecho de seguir manejando las bsquedas y la publicidad de AOL por los siguientes cinco aos. Como parte del trato Google le dio a Time Warner $300 millones en publicidad gratis en su sitio. Le parece a Ud. que Google cedi demasiado en esta negociacin. Cmo ejecutivo de Microsoft Ud. le habra ofrecido trminos tan atractivos a AOL? Unos meses antes JP Morgan haba valorado AOL en $13.7 millardos. En el 2005 se esperaba que las bsquedas iniciadas a travs de AOL generaran $600 millones y que tuvieran un crecimiento del 20% por ao en los siguientes cinco aos. El porcentaje de los ingresos por publicidad que Google pagara a AOL no se conoca con precisin, pero pareca probable que fueran por lo menos el 85-90% de la transaccin anterior. En el 2005 AOL tena 8.7% del mercado de bsquedas de los EEUU y Ask Jeeves tena el 6.5% (agrupados en otros en el Anexo 2).

La negociacin fue muy buena, Google rpidamente duplico el valor de sus acciones y sali ganado en el proceso. La empresa en sentido general estaba valorada por 9800 millones. Pero le quito AOL a microsft. Fue una oferta estratgica y entiendo que lo vale. En este punto lo ms importante fue debilitar a la competencia. Al verlo en las manos de Microsoft es muy probable que la historia hoy fuese otra. Yo entiendo que la oferta deba ser slida para no dar cabida a las evaluaciones y procesos tpicos de este tipo de transacciones. 4. Se puede caracterizar el negocio de bsquedas como uno en el que el ganador se lleva todo (winner takes all)? Por qu? Definitivamente si, en sus inicios solo haba un gran buscador que tena la gran parte del mercado. Google aparece con todas sus iniciativas y en aos de trabajo gana el 85% del mercado. La participacin de mercado de todos los competidores juntos es de un 15%. El buscador sigue innovando y abarcando cada vez ms las necesidades de los usuarios.

Practica No. 2

Yonatan Ramirez

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5. Cmo cree Ud. que Google puede mejorar su negocio de bsquedas? Cree Ud. que la empresa debera meterse en otros negocios? Le recomendara Ud. (a) convertirse en un portal como Yahoo, (b) competir con Microsoft en software (c) incursionar en el comercio electrnico? Claro que s, todo puede mejorado siempre. Las expectativas de los usuarios cambian, la manera de hacer mercadeo tambin lo hace. Hay que estar abierto al cambio y quienes los estn con visin de mejorar, efectivamente mantienen una ventaja ante los usuarios. Definitivamente que enfocarse en exclusivamente a las bsquedas da la sensacin de cerrarse a muchas oportunidades, sin embargo a la fecha, siendo su negocio un buscador, tienen ms de 20 unidades de negocios y dado que la informacin nunca se acaba, este negocio tampoco se acaba, pues la red mundial se presta para expandir la mezcla de productos y hacer del negocio una herramienta que busca la satisfaccin del cliente desde toda perspectiva. Yo entiendo que poco a poco, google ya est haciendo de todas esas posibles recomendaciones su realidad. Ya tiene un sistema operativo que usa en dispositivos mviles y probablemente evolucionara a escalas mayores. Es un portal donde prcticamente podemos obtener todo lo que estamos buscando y tambin ha generado su propio telfono celular, los lentes google glass. Los directivos de Google han demostrado tener muy buen olfato para incursionar en los negocios y han dirigido la empresa a ganar cada vez ms dinero. Entiendo que pueden continuar la expansin, hay muchas oportunidades de hacer cosas que an no estn hechas y mejorar las existentes. Siempre que mantengan su tica en los negocios, los ganadores somos los usuarios. 6. Cmo es la organizacin de Google? Representa el modelo organizacional una ventaja o desventaja en este tipo de negocio? La empresa es vista como una organizacin que principalmente valora los aportes profesionales que tienes para hacer, que cualquier otro prejuicio a los que estamos acostumbrados. Este tipo de filosofas, las considero muy positivas. Lamentablemente no vivimos en una sociedad donde se pueda tener ese nivel de confiabilidad empleador empleado. No tenemos ese nivel de educacin y compromiso en sentido general. Este modelo es una gran ventaja, te pagan para crear y mejorar y no te hostigan con engorrosos controles y mtricas.

7. Cules son las principales amenazas para Google? Las crecientes redes sociales y tecnologas, tales como Facebook, Twitter, Instagram. La competencia de Microsoft, Yahoo! y otras empresas de Internet El surgimiento de compaas que tratan de manipular los resultados de las bsquedas. La competencia de empresas del mundo de la publicidad, tanto en el internet como las empresas tradicionales.