Universidad Autónoma De Honduras (UNAH)

Centro Universitario Regional Del Centro

Facultad de ciencias económicas administrativas y contables.

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ACTIVIDAD #2
 ANÁLISIS FODA DE EMPRESAS (GOOGLE INC)

Centro Universitario Regional Del Centro ,28 de septiembre de 2022

 1. ANÁLISIS DEL FODA DE GOOGLE

De
Google declaración de misión es “organizar la información del mundo y hacerla
universalmente accesible y útil”. mientras que su visión La declaración desde el
principio fue "brindar un servicio importante al mundo: brindar información relevante al
instante sobre prácticamente cualquier tema".

Marca

Google disfruta de una marca eso es extremadamente fuerte. Los productos de

la compañía son utilizados cada día por miles de millones de personas en todo
el mundo, con una tasa de participación increíble.

Productos de consumo fuertes

El producto principal de Google, su motor de búsqueda, es una mina de oro de

datos de intención de búsqueda que hace posible que Google aún tenga una
ventaja a largo plazo frente a sus competidores en el espacio.

Adopciones masivas de usuarios

Los productos de la compañía son increíblemente pegajosos para los usuarios,

que son las partes interesadas clave para De Google continuo crecimiento y el
desarrollo como organización.

(FOURWEEKMBA, s.f.)
 1.1 PUNTOS A MEJORAR

Analizando el FODA de google podemos ver que está muy bien estructurado, y
con buenos puntos en sus fortaleza, debilidades, oportunidades y amenazas, al
evaluarlo podemos notar que tiene pocos puntos a mejorar, pero creo que
debería mejorara en los siguientes aspectos:
 Destacar más sus fortalezas internas y beneficios al mundo como
empresas
 Concentrarse más en sacar provecho a sus proyectos actuales y entrar
al mercado de móviles
 Mejorar su seguridad para los usuarios

(deaguate.com, s.f.)

1.2 FORTALEZAS

 No necesita directamente para que los usuarios utilicen sus servicios, basta con contar
con una conexión a internet.

 El uso de sus propios servidores los cuales son PC interconectadas entre si

 El poder intelectual y económico que tienen para poder crear productos y servicios de
alta calidad como: Android, Google Chrome, YouTube, Gmail etc.

 La forma que tratan a sus empleados lo cual es un “gobierno” que sale de cualquier
esquema existente, con su 70-20-10

 Colocar al usuario final de primero en la lista y trabajar para que el se sienta cómodo
utilizando el buscador y todas las opciones de servicios o productos.

 El uso de publicidad con respecto a lo que el usuario le gusta, lo cual lo logran por
medio de un software la “casa “

 La centralización de las tareas ejm : un empleado es el dueño del código fuente , si

este está infectado , el mismo se tiene que encargar de limpiarlo.

 Altos ingresos: Los enormes ingresos de 161.860 millones de dólares (2019) que

 Google ha cosechado a través de la publicidad han asegurado su crecimiento.

 Adaptabilidad: Google ha adaptado con éxito las tecnologías móviles y Android, lo

que le da potencial para competir directamente con el iPhone de Apple.

 Rápido crecimiento: Google es una de las empresas de más rápido crecimiento en

el mundo. En 2001, la empresa tenía menos de 300 empleados; luego se multiplicó por
10 hasta llegar a 3.000 en 2004, volvió a multiplicarse por 10 hasta llegar a 32.470 en
2011, y se duplicó con creces hasta llegar a 61.814 en 2015. En 2018, Google tenía
más de 98.000 empleados y aumentó en más de 20.000 hasta superar los 118.899 en
diciembre de 2019.

 Rey de las búsquedas en línea: Google es el rey indiscutible del departamento

de motores de búsqueda online. Statista informa que en julio de 2020, Google tiene
una cuota de mercado del 86,86% en las búsquedas de escritorio en todo el mundo.

 Insuperable: Hasta ahora, ningún competidor se ha acercado a desafiar su posición y

mucho menos a alcanzar sus cuotas de mercado en el motor de búsqueda. Los
siguientes competidores cercanos de Google son Bing (con un 6,43%), Yahoo (con un
2,84%) y Baidu (con un 0,68%) en cuotas de mercado en motores de búsqueda de
escritorio en todo el mundo.

 Marca más valiosa: Google es una marca muy reconocida en el mundo. Según

Forbes, «la lista de las marcas más valiosas del mundo», Google ocupa la segunda
posición después de Apple.

 Valoración de la marca: En 2019, el valor de marca de Google es de 207 mil

millones de dólares, según la lista de marcas de Forbes.

 Consultas de búsqueda: Esta poderosa marca procesa más de 40.000 consultas de

búsqueda por segundo de media, lo que equivale a unos 3.500 millones de búsquedas
al día. Es el mayor generador de tráfico y tiene una clara ventaja sobre sus
competidores como Bing, Yahoo, Baidu.

(fourweekMBA, s.f.)

(La informacion , s.f.)

1.3 CONSIDERAR SI MEJORAR ALGÚN PUNTO DÉBIL

PUEDE DAÑAR UNA FORTALEZAS.
  Una de las debilidades de Google es la dependencia al internet,
si se considera cambiar esto de alguna forma la empresa
perdería una de sus mayores fortalezas que es el mayor motor
de búsqueda a nivel mundial.

 Otro punto que se podría mejorar es la estricta política de

privacidad que tiene Google, ha sido criticado por muchos
expertos por su excesiva dependencia de la privacidad, sobre
todo cuando se trata de ocultar información sobre algoritmos,
pero si esto es modificado también perjudicaría la seguridad de
los usuarios.

(Prezi, s.f.)

(SECCIN- EL FODA)

1.4 OPORTUNIDADES POSIBLES

Las oportunidades de la empresa están basadas principalmente en cambios

tecnológicos. En el modelo de análisis SWOT, las oportunidades son canales
que permiten el crecimiento del negocio.
 Aprovechar más usuarios móviles: Google puede explotar la
tendencia en el incremento de dispositivos móviles ofreciendo nuevos
productos para dichos dispositivos.
 Expandir Google Fiber: Google puede expandir la cobertura de su
servicio de conexión a Internet de alta velocidad para generar más
ingresos.
 Penetrar mercados con productos electrónicos de consumo: La
empresa puede ser más agresiva para ofrecer los más novedosos
productos electrónicos de consumo, como los dispositivos Google
Nexus.
 Reestructuración de las operaciones: Google anunció en el 2015 la
creación de Alphabet, la nueva empresa que engloba a toda la
corporación para mejorar la estrategia de Google.
 Mercado de los wearables: En noviembre de 2019, Google ha
adquirido Fitbit por 2.100 millones de dólares para competir con Apple y
 Samsung en el lucrativo y creciente mercado de los wearables
(smartwatches y bandas de fitness).
 Sistema operativo Android: La oportunidad más sustancial para
Google es su notable esfuerzo en la provisión del sistema operativo
Android. Esto ha reforzado sus perspectivas para competir directamente
con Apple iOS.
 Google Glasses y Google Play: Google está preparado para
comercializar sus recién introducidas Google Glasses y Google Play.
Esto puede impulsar el progreso y el desarrollo de Google.
 Trabajo a distancia: Los últimos acontecimientos han aumentado
enormemente la demanda de soluciones de trabajo a distancia, con
Microsoft y Zoom ganando miles de millones con sus servicios de
videollamada.
 Ampliar los servicios a los mercados emergentes: Las economías
emergentes ofrecen oportunidades de crecimiento. En julio de 2020,
Google amplió sus servicios en la nube para ofrecer el primer Internet
comercial de alta velocidad del mundo.
 Almacenamiento en la nube: Con sus soluciones de almacenamiento y
en la nube, la computación en la nube puede desempeñar un papel vital
en la empresa de Google.
 Ingresos no publicitarios: Google tiene que emprender una estrategia
de diversificación y aspirar a construir un modelo de negocio no
publicitario. En este esfuerzo, Google ha introducido servicios de pago
como Google Cloud, la suscripción a YouTube TV, Google Play (venta
de apps), Hardware (Nest, teléfonos Pixel, Fitbit) etc.

(Modelo Cavas, s.f.)

1.5 CONSIDERAR SI ES POSIBLE TOMAR ALGUNA

OPORTUNIDAD

 Con la evolución de los competidores deberían mejorar su gobierno

corporativo.
  Buscando la satisfacción de los usuarios deberían mejorar también la
seguridad de la información.

 Mejorar la administración reclutando personal mejor preparado y seguir

creciendo a grandes pasos.

 Hacer mas publicidad para dar a conocer y recibir retroalimentación por

parte de los mismos, para saber lo que el usuario quiere y necesita
para poder innovar en algún servicio existente o nuevo.

(hubspot, s.f.)
(asana.com, s.f.)

1.6 AMENAZAS

 Competencia agresiva: Google enfrenta una competencia muy dura

desde todos los frentes. Algunos de sus competidores son empresas
grandes y agresivas como Facebook, Amazon, Apple y Microsoft. Entre
los competidores también se cuentan varias start-ups y empresas
regionales o nacionales que ofrecen productos similares a los de Google.
El advenimiento de las redes sociales amenaza seriamente la dominación
de Google sobre el mundo Internet, por lo que la empresa necesitará
contar con un As bajo la manga para lidiar con Facebook, Pinterest y
otras redes.

 Imitación de algunos productos: Otras compañías pueden imitar

algunos de los productos de Google, como los productos electrónicos de
consumo Nexus.

 Riesgos en búsquedas In-Apps: Recientemente, una gran cantidad de

consumidores ha empezado a prestar atención a diversas Apps para
realizar búsquedas específicas. Esto es una amenaza para la plataforma
de búsquedas de Google en general, con el potencial de reducir su tráfico
y robar algunos anunciantes.

 Procedimientos administrativos que pueden impactar la imagen de

marca: Existen alegatos contra Google por abuso de poder. Por ejemplo,
de acuerdo con la Comisión Europea (CE), la empresa rebaja el ranking
de algunos resultados muy competitivos. Este es solo uno de muchos
alegatos en contra.
(deguate.com, s.f.)

Bibliografía
asana.com. (s.f.). Obtenido de https://asana.com/es/resources/swot-analysis

deaguate.com. (s.f.). Obtenido de DEGUATE.com

deguate.com. (s.f.). Obtenido de https://www.deguate.com/gestion-mercadeo/Analisis-FODA-

de-Google.shtml

fourweekMBA. (s.f.). Obtenido de https://fourweekmba.com/es/analisis-FODA-de-google/

FOURWEEKMBA. (s.f.). Obtenido de https://fourweekmba.com/es/analisis-FODA-de-google/

hubspot. (s.f.). Obtenido de https://blog.hubspot.es/marketing/foda-personal

La informacion . (s.f.). Obtenido de https://www.lainformacion.com/economia-negocios-y-

finanzas/las-20-razones-por-las-que-google-es-la-empresa-mas-valiosa-del-
mundo_FtDAtrmC7iS1JbaIudwcJ6/

Modelo Cavas. (s.f.). Obtenido de https://modelo-canvas.com/

Prezi. (s.f.). Obtenido de https://prezi.com/uu6wj32o0abr/foda-google/

SECCIN- EL FODA. (s.f.). Obtenido de https://prezi.com/uu6wj32o0abr/foda-google/