10 formas no econmicas para motivar al personal

El dinero no es el nico mtodo que puedes emplear, existen otro tipo de estrategias que exigen ms bien la participacin de todos los implicados.
Fecha:01-Jul-2013 Fuente:QuimiNet Tipo:Direccin General

Las nuevas prcticas motivacionales prescinden del dinero.

Preocuparse por la motivacin de los trabajadores en una empresa es de vital importancia hoy en da, pero los responsables de esta gestin no deben caer en la idea simple de que slo puede llevarse a cabo mediante una remuneracin econmica. Las nuevas prcticas motivacionales permiten a las compaas prescindir del dinero para animar a su personal o pueden hacer un mejor uso de ste. Si nos situamos en la realidad sabemos que no todas las empresas tienen los recursos para motivar a las personas con dinero e incluso quienes lo hacen se han dado cuenta de que se convierte en una medida perversa que acaba fomentando el efecto contrario al que se pretenda, menciona Rosana Pereira Dvila, directora de Tess-on. Psicologa y Formacin, en un artculo distribuido por Microsoft. Podramos hacer un pequeo salto en nuestra historia y situarnos en aquella ocasin que recibimos nuestro pago en el primer empleo claramente notamos cierta motivacin personal pero con el paso del tiempo esa situacin nos resulta tan familiar que se convierte en la remuneracin justa por el trabajo realizado y que en algunas ocasiones pensamos que siempre podra mejorar. Como dice Pereira Dvila, "no negaremos lo evidente: el dinero es importante. Es lo que nos motiva a acudir cada da a nuestro lugar de trabajo. No se trata de que deban desaparecer las compensaciones econmicas. Pero no se pueden convertir en el nico mtodo empleado para motivar al personal. Lo dicho anteriormente se complementa con la idea de que el ser humano tiene otro tipo de necesidades, adems de la econmica para cubrir situaciones como la alimentacin, tambin se encuentran la autorrealizacin, el reconocimiento, la afiliacin, la seguridad y la fisiologa, segn la popular teora de la Pirmide de Abraham Maslow. A su vez, la publicacin del libro de Daniel Goleman La Inteligencia Emocional ha revitalizado el estudio de la motivacin. Para Goleman la capacidad de motivarse a uno mismo es una de las cinco competencias que forman la IE (Inteligencia Emocional). Las personas que dominan esta competencia suelen ser ms productivas y eficaces en todo lo que hacen. Para poder completar las otras necesidades del personal en la compaa, Pereira Dvila aconseja llevar a cabo los siguientes puntos: 10 formas no econmicas de motivar

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Sea agradecido. Dedique tiempo a sus trabajadores. Proporcione feedback (retroalimentacin, informacin del proceso). Cuide el ambiente de trabajo. Proporcione informacin sobre la empresa. Involucre a los empleados. Fomente la autonoma. Establezca alianzas con cada trabajador. Celebre los xitos. Utilice el desempeo para discriminar la tarea realizada.

Recuerda que las empresas que tienen a su personal motivado son las que presentan mejores nmeros en la cuenta de resultados, es decir, estas personas tienen una alta motivacin porque lo reflejan en su rendimiento laboral, aprovechan mejor el tiempo y alcanzan con mayor facilidad los objetivos marcados por la empresa.