Proceso de creación de empresa

Motivación

En esta etapa el emprendedor se llena de razones para pensar en crear su empresa,

en esta etapa es recomendable leer historias de éxito empresarial que te permitan
inspirarte y sentirte seguro de que si otros pudieron tu también podrás, debes
reflexionar sobre tu vida y situación actual y pensar en que puedes estar en una
mejor situación.

2- Generación De La Idea De Negocio

Una vez te sientas totalmente decidido a emprender y hayas adquirido la suficiente

determinación para luchar hasta el fin por llevar adelante tu sueño, debes dar un
siguiente paso y es generar esa idea que se convertirá en tu empresa.

En esta etapa lo más importante que debes recordar es que ninguna idea es
perfecta y si esperas a encontrar una idea perfecta solo estarás perdiendo tiempo
valioso.

Algo que puedes hacer es leer ideas de negocio de otros emprendedores, esto
puede ser una inspiración para que desarrolles tu propia idea.

3- Elaborar El Plan De Negocios

Una vez tengas clara tú idea de negocio debes darle un análisis profundo y empezar
a elaborar tu propio plan de negocios, este será tu carta de presentación ante
inversionistas, en bancos, fondos de financiación, etc. Igualmente te dará una idea
clara de cómo va a ser tu negocio.

Un error que cometen muchos emprendedores y que debes evitar es planear

demasiado y actuar poco, tu plan de negocios no es lo más importante así de que
no le dediques tanto tiempo a tratar de planear más bien dedícate a desarrollar tu
plan.
4- Conseguir Recursos

Ya con tu plan de negocios en el cual has definido exactamente lo que necesitas

para tu negocio, sigue conseguir esos elementos que te permitirán comenzar,
recurre a todas las fuentes que puedas, amigos, bancos, familiares, ahorros, fondos
de financiación, etc., se constante y no te rindas, veras que con esfuerzo tendrás
todo listo. Una recomendación para esta etapa es que vayas a las diferentes
entidades de apoyo que existan en tu localidad y averigües por los requisitos para
acceder al financiamiento.

5- Dar Nacimiento Al Negocio

Esta etapa es la más importante de todas, es a lo que Andy Freire llamo «De la idea
a la cruda realidad», debes sacar toda tu pasión por emprender y dedicar todos tus
esfuerzos a tu empresa, te darás cuenta de que no todo sale como lo planeaste, así
de que debes ser lo suficientemente determinado para no rendirte. En esta etapa
no olvides informarte bien sobre las licencias que debes tener para que tu negocio
sea legal, también infórmate sobre los beneficios legales que ofrece tu país para la
creación de empresas.

6- Lograr El Crecimiento De Tu Empresa

Una vez tengas tu empresa te darás cuenta de que para entrar al camino del éxito
hace falta mucho más que ganas, por ello debes ser constante y tratar siempre de
dar un paso adelante y lograr a lo que yo llamo «crecimiento económico sostenible»,
esto quiere decir que debes buscar la manera de que tus ingresos se incrementen
de manera constante, consigue nuevos clientes, aumenta tus ventas y todo lo que
te permita aumentar tus ingresos. Te llevara años el fortalecer tu empresa para que
sea sostenible, pero créeme no hay nada más gratificante.

Como te pudiste dar cuanta hay mucho por hacer, tal vez ya hayas avanzado
algunas etapas pero aun así la lucha debe ser constante, si aun no has empezado
pues te digo que este es el mejor momento para empezar, hay muchas
oportunidades esperándote.
Escoger a los proveedores

Aunque siempre la mirada de una empresa está orientada hacia sus clientes, no te
puedes olvidar de hacer una elección minuciosa y bien pensada de tus proveedores.
Algunos tendrán un impacto muy significativo sobre tu negocio, y a esos les llamarás
proveedores estratégicos y buscarás la forma de asegurar con ellos una relación de
trabajo fiable, conforme a tus objetivos y de confianza.

El precio es muy importante, pero tendrás que valorar otros aspectos, como la
flexibilidad o el plazo de respuesta en caso de necesidad. En definitiva, intenta ver
a tus proveedores como socios más que como enemigos, por ya tendrás bastante
con tus competidores para pelearte.

Satisfacer al cliente

Si vendes pero no consigues que tu cliente tenga una buena experiencia, lo más
probable es que no vuelva a comprarte. Quizás pertenezcas a uno de esos sectores
en los cuales por lo general solo se le vende una vez a un cliente en particular
(inmobiliaria, por ejemplo) y por lo tanto te de igual si haya quedado satisfecho o no.
De todos modos, te equivocarías, porque este cliente, si no está contento, hablará
mal de ti a su alrededor, y acabarás perdiendo ventas. Por lo tanto, no solo tienes
que esforzarte de poner todos los medios posibles para satisfacer a tu cliente, pero
también tienes que medir su percepción. Si no queda contento y te dice porque te
ayudará mucho a no repetir el mismo error. Como decía bill Gates: tus clientes más
insatisfechos son tu mejor fuente de aprendizaje.

Identificación de Ideas de Negocio

Aunque las ideas en algunos casos han sido resultado de una “inspiración” no
siempre caen del cielo buenas ideas, éstas se deben identificar, se deben buscar, y
para ello existen unos parámetros que nos pueden guiar.

El primer paso, necesariamente debe ser la investigación que se debe hacer al

entorno del emprendedor. Es el conocimiento profundo e integral de un medio lo
que le permite al emprendedor identificar y evaluar aspectos como las
oportunidades de negocio, las amenazas y los riesgos que implica el aprovecharla,
etc.
Básicamente una idea de negocio suele ser producto de:

1. Las necesidades insatisfechas que se manifiestan en un determinado

mercado.

2. Necesidades actuales que se proyectan en el futuro inmediato.

3. Nuevas necesidades que se pueden presentaren el futuro.

4. nquietudes e intereses personales

5. Deficiencias y en productos y servicios existentes

Una necesidad insatisfecha es una oportunidad para desarrollar un proyecto dirigido

a suplir esas necesidades. En este caso se tiene un mercado asegurado, todo lo
que se debe hacer es ofrecer lo que el mercado está necesitando.

Para quienes tienen la capacidad de visionar, pueden anticipar las necesidades

futuras, para cuando éstas se presenten tener el producto el servicio para
satisfacerlas. En muchos casos, aprovechando las tendencias y la cultura misma,
se pueden crear las necesidades ofreciendo productos o servicios que aún no se
demandan, pero que pueden mejorar la experiencia de vida del consumidor y crearle
la necesidad de consumirlo.

Las mismas inquietudes, intereses e insatisfacciones personales pueden ser una

excelente fuente de ideas, puesto que seguramente si algo nos interesa, pueden
existir más personas que compartan las mismas inquietudes. Muchos productos has
surgido por la necesidad de alguien de solucionar un problema, por su interés en
encontrar una forma diferente o más eficiente de hacer algo.

Otra fuente de ideas son las falencias y debilidades de los productos y servicios ya
existentes. Es bien sabido que siempre puede existir una mejor forma de hacer las
cosas. Es propio de la naturaleza humana mejorar su estilo y calidad de vida, por lo
que siempre se está buscando la forma de mejorar la experiencia del usuario o
consumidor.
Elementos que se deben tener en cuenta

1º. La idea debe ser oportuna, es decir que surja en el momento adecuado y se
mantenga en un cierto periodo de tiempo, lo que significa que tienen que existir
clientes que demanden el producto o servicio que hemos detectado y que esta
necesidad se mantenga a medio plazo, pues si se satisface a corto plazo no es
viable para ser transformada en empresa.

2º. La idea de nuestro producto o servicio debe proporcionar un valor añadido al

potencial cliente, puesto que si no será muy difícil desplazar a la competencia
existente en el mercado. Lo ideal sería ofrecer algo novedoso, en el sentido de
mejorar lo existente, o bien de satisfacer a los clientes con un servicio distinto que
les dé mayor satisfacción a sus necesidades, o dicho de otro modo, mayor valor
añadido.

3º. El segmento de mercado al que nos dirigimos ha de tener un tamaño mínimo,

por muy especializado que sea nuestro sector o actividad, siempre debe haber un
número mínimo de clientes dispuestos a demandar nuestros productos.

Formulación de idea básica de la empresa

La idea empresarial surge, frecuentemente, de situaciones fortuitas. Se puede

descubrir en una conversación, en un encuentro o en un viaje. No existen fórmulas
que permitan abordar una idea de nueva creación, pero sí que es importante que el
emprendedor adopte una actitud crítica y curiosa.

Entre otras causas, las ideas pueden surgir de:

 La observación de la vida económica

 La observación en el lugar de trabajo

 La vida cotidiana

 Cambios legislativos

 Hobbies

 Relaciones sociales
  Propuestas profesionales

 Iniciando una franquicia

 Consultando revistas especializadas

 Comprando una licencia

 Como desarrollo tecnológico: a partir de un proceso de innovación o de

transferencia de tecnología, que suponga el desarrollo de un producto o
servicio mejorado o no existente, o bien desarrollándose un proceso de
producción que abarate los costes o aumente la calidad, es decir, que
favorezca la ventaja competitiva.

Como se puede observar, pueden ser muchas las ideas que inciten a una persona
a inclinarse por un negocio en concreto. Pero, el conocimiento del mercado en el
que pretende introducirse puede ser el elemento clave para que una persona decida
aventurarse empresarialmente en el mismo. Además habrá de considerar otra serie
de factores determinantes como:

 Oportunidades de negocio en mercados pocos abastecidos, de nueva

creación o con alto potencial de crecimiento.

 Conocimientos técnicos del mercado, sector y negocio concreto

 Necesidades económicas para acometer el proyecto.

La lista de estas actividades nuevas se pueden ordenar en cuatro grandes

apartados: “vida diaria”, “mejora de la calidad de vida”, “cultura y ocio” y “protección
del medio ambiente”.
 Servicios de la vida diaria
 Los servicios a domicilio.
 El cuidado de los niños.
 Las nuevas tecnologías de la
información y de
comunicación (TIC).
 El diseño industrial y textil.
 La biotecnología.
 La ayuda a los jóvenes en
dificultad y la inserción.
 La ayuda a inmigrantes y la
inserción.
 Los servicios de mediación y
asesoramiento en la resolución
de conflictos.
 Los servicios sanitarios.
Servicios culturales y de ocio
 El turismo.
 La gestión de actividades de
ocio, culturales y de aventura
para el sector turístico.
 El sector audiovisual.
 La valorización del patrimonio
cultural.
 La valorización del patrimonio
natural y rural.
 La valorización de productos
autóctonos.
 El desarrollo cultural local.
El análisis personal de todo proyecto básico debe asumir determinados criterios de
evaluación, totalmente lógicos pero que, en numerosas ocasiones, no se tienen en
cuenta a efectos prácticos, lo que puede desembocar en situaciones límite para la
empresa.
Servicios de mejora del marco de vida
 La mejora de la vivienda.
 La seguridad.
 Los transportes colectivos locales.
la  Los transportes y logística
internacional entre América,
Europa y África.
 La revalorización de los espacios
públicos urbanos.
 Los comercios de proximidad.
Los servicios de medio ambiente
 Las energías renovables.
 La gestión de los residuos.
 La gestión del agua.
 La protección y el mantenimiento
de las zonas naturales.
 La normativa, el control de la
contaminación y las instalaciones
correspondientes.
 La prevención de riesgos
laborales.
 La acuicultura.
 La algologia, como fuente de
productos cosméticos y dietéticos.
 La agricultura ecológica.
 La exportación de plantas
autóctonas y otras plantas crasas.
Una vez que se ha invertido dinero, comprometido un determinado patrimonio,
contratado personal, efectuado inversiones específicas, etc., los errores de
planteamiento general no son rectificables.

El análisis inicial de la idea lo debemos efectuar personalmente, pero con objetividad

y realismo, sin engañarnos consciente o inconscientemente.

No debe preocuparnos el demorar la puesta en marcha del proyecto si existen

dudas no resueltas. Una nueva actividad empresarial es una "aventura" pero
conviene poner todas las medidas a nuestro alcance para delimitar sus riesgos,
conocer las variables que intervendrán en su evolución y determinar nuestras líneas
de actuación sobre ellos. No se debe de improvisar ni pensar que cuando vayan
surgiendo los problemas se irán resolviendo.

Una persona que piense abordar una aventura empresarial en base a un producto
o servicio debe disponer de la máxima información sobre el mismo, sus variables y
su evolución pasada y futura. A modo de resumen, y antes de entrar en el análisis
pormenorizado del proyecto empresarial y la elaboración de un Plan de Empresa,
convendría que los promotores se planteasen las siguientes cuestiones:

 ¿Se trata de una idea realista?

 ¿Es viable técnicamente?

 ¿Es viable desde el punto de vista económico?

 ¿Se está en condiciones de poder acometerla?