Fany Crcamo No. Cta. 31121550 Grupo No.

3 C Clase de Administracin II Catedrtico Alan Chacn CASO INDIGO BOOKS AND MUSIC PREGUNTAS Y RESPUESTAS, ANALISIS PAGINA 253

1.- Cuando dos organizaciones se fusionan, Qu tipos de problemas estructurales considera usted que se deban abordar? En lneas generales cuando dos organizaciones se fusionan se deben tomar en cuenta 3 variables que son: El tamao de la organizacin: El crecimiento de las organizaciones trae automticamente cambios que hacen cada vez mas difcil la coordinacin, la comunicacin y el control; a su vez ejerce un impacto directo sobre los trabajadores. La estrategia: Es la planeacin que crear un ajuste entre las actividades de la compaa, permite el control, la organizacin y dirige los objetivos y metas planteadas. La Tecnologa: Todas las organizaciones utilizan alguna forma de tecnologa para ejecutar sus operaciones y realizar sus tareas. La tecnologa como variable organizacional influye sobre la organizacin y sobre los dems recursos, y en la capacidad de garantizar mayor y mejor desempeo en los objetivos generales de la organizacin, se crean diferentes niveles de poder en las personas o instancias organizativas que tiene o trabajan este saber. 2.- Qu papel cree que desempea la estructura organizativa en eficiencia y la eficacia de una organizacin? Toda organizacin debe considerar lo que implica la eficiencia y eficacia dentro de ella a fin de lograr sus objetivos. Eficiencia: Consiste en la medicin de los esfuerzos que se requieren para alcanzar los objetivos. El costo, el tiempo, el uso adecuado de factores materiales y humanos, cumplir con la calidad propuesta, constituyen elementos inherentes a la eficiencia. Los resultados ms eficientes se alcanzan cuando se hace uso adecuado de estos factores, en el momento oportuno, al menor costo posible y cumpliendo con las normas de calidad requeridas Para las organizaciones lograr un alto grado de eficiencia es necesario trabajar en ambientes altamente motivadores, participativos y con un personal altamente motivado e identificado con los problemas de la empresa comprometidos con ella en pocas palabras.

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Eficacia: Mide los resultados alcanzados en funcin de los objetivos que se han
propuesto, presuponiendo que esos objetivos se mantienen alineados con la visin que se ha definido. Mayor eficacia se logra en la medida que las distintas etapas necesarias para arribar a esos objetivos, se cumplen de manera organizada y ordenada sobre la base de su prioridad e importancia. 3.- Seria adecuada una estructura mas mecanicista o mas orgnica para ndigo, porqu? La estructura ms adecuada para este cambio seria Mas orgnica, para implementar una estructura de acorde con los tiempo actuales, es decir crear una medida o varias para aquellos cliente modernos, que le gusta la compra por Internet. 4.-Cmo podra afectar la tecnologa el diseo organizacional de ndigo? La podra afectar de manera significativa ya que la era del Internet le ha hecho grandes huecos a muchas compaas, ya que hoy en da esta facilidad le abre la puerta al cliente de encontrar todo lo que desea mediante el Internet sin tener que salir de su casa. El problema principal de ndigo es la venta al menudeo ya que no cuenta con la estructura tcnica necesaria para poder implementar o abrir nuevos mercados de acorde con las nuevas necesidades de las personas ya que la comercializacin se moderniza a travs del tiempo y con esto las forma y las estructuras de diseo de las empresas deben cambiar; el ser una de las cadenas ms grandes en su rea los lleva a el mejoramiento da con da de sus servicios el implementar una estructura tecnologa ayudara mucho mas al mejoramiento de sus servicios.