Gretta Otero 8-972-516

Caso practico #9
Indigo Books & Music
Teoría de la Administración

1. Cuando dos organizaciones se fusionan, ¿qué tipos de problemas

estructurales considera usted que se deban
abordar?

En líneas generales cuando dos organizaciones se fusionan se deben tomar

encuenta 3 variables que son:El tamaño de la organización: El crecimiento de
las organizaciones trae automáticamente cambios que hacen cada vez mas
difícil la coordinación, lacomunicación y el control; a su vez ejerce un impacto
directo sobre los trabajadores.
La estrategia:
Es la planeación que crear un ajuste entre las actividades de la
compañía, permite el control, la organización y dirige los objetivos y metas
planteadas.
La Tecnología:
Todas las organizaciones utilizan alguna forma de tecnología para ejecutar
sus operaciones y realizar sus tareas. La tecnología como variable
organizacional influye sobre la organización y sobre los demás recursos, y en
lacapacidad de garantizar mayor y mejor desempeño en los objetivos
generales dela organización, se crean diferentes niveles de poder en las
personas o instancias organizativas que tiene o trabajan este saber.

2. ¿Qué papel cree que desempeña la estructura organizativa en la

eficiencia y la eficacia de una organización?
Toda organización debe considerar lo que implica la eficiencia y la eficacia
dentro de la fin de lograr sus objetivos.
 
Eficiencia:
Consiste en la medición de los esfuerzos que se buscan para alcanzar los
objetivos. El costo, el tiempo, el uso adecuado de factores materiales y
humanos, cumplir con la calidad propuesta, elementos esenciales inherentes
a laeficiencia.Los resultados más eficientes se alcanzan cuando se hace uso
adecuado de estos factores, en el momento oportuno, al menor costo posible
y cumpliendo con las normas de calidad requeridasPara las organizaciones
alcanzar un alto grado de eficiencia es necesario trabajar en ambientes
altamente motivadores, participativos y con un personal altamente motivado e
identificado con los problemas de la empresa comprometidos con ella en
pocas palabras.
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3. ¿Sería adecuada una estructura más mecanicista o más orgánica para
Indigo? ¿Por qué?
Considero que una estructura mecanicista para indigo no es conveniente
debido a que es una empresa de cadena en cambio una estructura más
orgánica les funcionaria mejor y se mantuviera la originalidad de la empresa.

4. ¿Cómo podría afectar la tecnología el diseño organizacional de

Indigo?
Creo que no lo afectaria, es más lo ayudaria a llevar un mejor control de los
departamentos y las ventas al menudeo que realizan.
Todas las empresas nesecitan utilizar la tecnología y no creó que indigo sea
la exceción.