DISEÑO

ORGANIZACIONAL
CENTRALIZACION
 Centralización

• Existe el régimen de centralización administrativa cuando

los órganos se agrupan colocándose unos respecto a otros
en una situación de dependencia tal que entre todos ellos
existe un vínculo que, partiendo del órgano situado en el
más alto grado de ese orden , los vaya ligando hasta el
órgano de ínfima categoría, a través de diversos grados en
los que existen ciertas facultades.

• La relación jurídica que liga a los diversos órganos

colocados en la situación que se acaba de describir,
constituye lo que se denomina relación de jerarquía.
• La administración centralizada delega poco y
conserva en los altos jefes el máximo control,
reservando a éstos el mayor número posible
de decisiones.
• La administración descentralizada delega en
mucho mayor grado la facultad de decidir, y
conserva sólo los controles necesarios en los
altos niveles.
• El grado en que conviene centralizar o
descentralizar depende de muchos factores,
entre los que cabe destacar:

• a) El tamaño de la empresa. En la pequeña

empresa (quizá la que tiene un solo nivel
jerárquico intermedio) es más posible, y aún
conveniente, mayor centralización, porque el
jefe conoce a todas las personas, las
situaciones concretas y las técnicas
aplicables.
• Por el contrario, en la gran empresa conviene
más la descentralización porque el contacto
personal del administrador es imposible, ya
que desconoce las situaciones y problemas
concretos e inclusive es imposible que
abarque todas las técnicas aplicables, por ello
es conveniente que las soluciones se tomen
en el nivel en que se presentan los
problemas.
• b) La capacidad y experiencia de los jefes con
los que se cuenta.

• c) La cantidad de controles que puedan

establecerse; de hecho, a cada grado de
delegación debe corresponder un
establecimiento de control.