ORGANIZACIONES DESCENTRALIZADAS

GRUPO # 2: • JORGE BENALCAZAR • JORGGE ICAZA • KEVIN LARCO • GABRIELA MENDOZA • ROSANGELA ROJAS

Tipos de Organizaciones
Organizaciones Según Sus Fines: • Organizaciones con fines de lucro • Organizaciones sin fines de lucro Organizaciones Según su Formalidad: • Organizaciones Formales  Organización Lineal  Organización Funcional  Organización Línea-Staff  Comités • Organizaciones Informales Organizaciones según su Grado de Centralización: • Organizaciones centralizadas • Organizaciones descentralizadas

Mientras que en la descentralización este poder y toma de decisiones se dividen y pasan a núcleos más específicos. las cuales ponen en funcionamiento a cada una de las partes de este organismo . .ORGANIZACIONES DESCENTRALIZADAS • La centralización se trata de que en todo un sistema u organismo existe o encontramos un cerebro u dirección que son el poder de donde parten órdenes o decisiones.

PRINCIPALES FACTORES DEL GRADO DE DESCENTRALIZACION DE UNA ORGANIZACIÓN. • El entorno • La diversificación • La información específica .

cada uno de ellos es susceptible de originar varios modelos de negocio con factores clave de éxito claramente diferenciados .• EL ENTORNO: en un entorno estable. • LA DIVERSIFICACIÓN: cuando en una misma organización coexisten simultáneamente productos distintos que se venden en mercados diversos. una organización puede predecir más fácilmente sus condiciones futuras y basarse en la normalización y estandarización del trabajo para conseguir la necesaria coordinación que permita alcanzar los objetivos.

Por conocimiento específico se entiende aquél que es difícil y costoso de transmitir o verificar. . el conocimiento general es fácil y barato de transmitir. por el contrario.• LA INFORMACIÓN ESPECÍFICA: el nivel de descentralización de una empresa depende también de la distinción entre "conocimiento específico" y "conocimiento general".

• En una organización centralizada.CENTRALIZACIÓN • Definición: El proceso de transferir y asignar autoridad para la toma de decisión a los niveles más altos de una jerarquía organizacional. o a un centro corporativo. y las decisiones se conectan hacia abajo en cascada hacia el resto de la organización. tales como una oficina central. . la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles más altos de la organización. la información y las ideas se concentran en lo más alto. • El conocimiento.

visionario. fuerte. • Uniformidad. • Ejecución: decisiva rápida coordinada. visión. • Cambio organizacional: configurado desde arriba. CARACTERÍSTICAS • Filosofía / énfasis puesto en: control desde arriba hacia abajo. liderazgo. autoritario. estrategia. Capaz de responder rápidamente a los temas y a los cambios importantes.FORTALEZAS DE LA CENTRALIZACIÓN. Poco riesgo de disensión o conflictos entre las distintas partes de la organización. visión del líder. • Toma de decisiones: carismático. .

departamentos o subsidiarias. tales como divisiones. • En una organización descentralizada.DESCENTRALIZACIÓN • Definición: El proceso de transferir y asignar autoridad en la toma de decisiones a los niveles anteriores de una jerarquía organizacional. • El grupo de control de la alta gerencia es relativamente pequeño. • El conocimiento. sucursales. . la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles inferiores de la organización. y hay relativamente pocas gradas en la organización. la información y las ideas fluyen desde la base hasta la cima de la organización. debido a que hay más autonomía en los niveles más bajos.

desde las • Ejecución: evolutivo. dinámica organizacional. emergente. detallada. • Participación. político.FORTALEZAS DEL DESCENTRALIZACIÓN. • Toma de decisiones: democrática. responsabilidad. • Cambio organizacional: emergente interacciones. Poco riesgo de un comportamiento resistente a propuestas no inventadas en la organización. cultural y en la dinámica del aprendizaje . CARACTERÍSTICAS • Filosofía / énfasis puesto en: de abajo hacia arriba. Flexible para adaptarse a los temas y a los cambios de menor importancia. . participativa.

Ventajas: VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN • Libera a la Alta Dirección de parte de la carga en la toma de decisiones y obliga a los administradores de los niveles superiores a delegar. • Da a los administradores más libertad e independencia para tomar decisiones. • Estimula la toma de decisiones y la aceptación de autoridad y responsabilidad. • Fomenta el establecimiento y el uso de controles amplios que pueden aumentar la motivación. • Fomenta el desarrollo de gerentes de todo nivel • Ayuda en la adaptación aun ambiente rápidamente cambiante. • Hace posible las comparaciones de desempeño de diferentes unidades organizacionales. .

• Puede estar restringida por sistemas inadecuados de planeación y control. • Aumenta la complejidad dela coordinación de unidades organizacionales descentralizadas. • Riesgo de exagerar la importancia de las submetas. • Puede dar como resultado la pérdida de cierto control por parte de los administradores de los niveles más altos. • Puede quedar limitada por técnicas de control inadecuadas. • Puede estar limitada por la disponibilidad de administradores calificados. . priorizándolas sobre las metas principales de la organización.Desventajas: • Hace más difícil la aplicación de una política uniforme. • Problemas en los procesos de comunicación que provocan distorsiones e ineficiencia.

TRES FORMAS DE DESCENTRALIZACIÓN TRES FORMAS DE DESCENTRALIZACIÓN • Desconcentración: la autoridad de la toma de decisiones se redistribuye hacia niveles inferiores o a regiones dependientes de la misma organización central. A través de esta delegación la responsabilidad de la toma de decisiones se transfiere a organizaciones semi-autónomas no enteramente controladas por la organización central. • Delegación: Una forma más extensa de descentralización. • Descentralización: Un tercer tipo de descentralización es la descentralización propiamente dicha. La autoridad para la toma de decisiones se transfiere totalmente a unidades de organización autónomas. pero en última instancia son responsables ante ella. .

Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada. . la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.

Sin embargo. con frecuencia. creen informalización y descentralización como sinónimos. también habría una organización altamente informal que esté descentralizada o altamente centralizada. . los estudiantes perciben que formalización y centralización son esencialmente lo mismo. y a manera de complementar lo anterior. Black y Porter. Se puede tener una organización muy formal que esté altamente centralizada. aunque también una organización formal que esté bastante descentralizada. Por otro lado. éste no es el caso. cabe señalar que según Hitt. y por tanto.Organizaciones Descentralizadas: En este punto.

. da a conocer —en pocas palabras— sus fines.Organizaciones Descentralizadas: Una misma organización puede tener las características de dos o tres tipos de organizaciones al mismo tiempo. estructura y características principales. lo cual.

cuentan con una estructura y sistema organizacional formal y delegan a sus oficinas regionales la capacidad de tomar decisiones para responder oportunamente al mercado o a las condiciones sociopolíticas del país donde se encuentran. sin tener que solicitar autorización para ello. formales y descentralizadas Por ejemplo. las grandes corporaciones transnacionales que tienen entre sus principales objetivos el lograr un beneficio o utilidad. Organizaciones con fines de lucro. .

. Organizaciones sin fines de lucro. formales y descentralizadas Por ejemplo. las ONG´s internacionales que delegan gran parte de la toma de decisiones a sus oficinas regionales para que puedan responder con prontitud a las necesidades de su sector o campo de acción.

la idea de un líder de opinión (por ejemplo. pero. . tomando sus propias decisiones. informales y descentralizadas En algunas ocasiones.Organizaciones sin fines de lucro. de reunir y obsequiar regalos en navidad) se convierte en un modelo a seguir y es "exportado" a otros lugares donde otras personas siguen la idea.

Conclusión Costes de la descentralización Beneficios de la descentralización • Existe el riesgo que la descentralización focalice la atención de los directivos en su parcela de responsabilidad. finanzas. exclusivamente. los directivos están más • Incremento de los costes de control: la motivados cuando tienen capacidad para descentralización implica dedicar tiempo poder desarrollar sus iniciativas. liberada de las decisiones operativas del día a día. contabilidad o recursos humanos. parte de los directivos..) o por pérdida de posibles sinergias y economías de escala en determinadas funciones (compras. • La toma de decisiones puede dar lugar a • Mayor agilidad en el proceso de toma de decisiones subóptimas... Costes y beneficios de la descentralización . y recursos a asegurarse que las decisiones • Contribuye a un mayor nivel de desarrollo tomadas son coherentes con los intereses organizativo y favorece el aprendizaje por globales de la empresa. lo que puede dificultar que actúen de forma coordinada para alcanzar los objetivos globales de la empresa.). • Incremento de costes por duplicidades de funciones (de personal. • En general. disfuncionales. • La alta dirección. incongruentes o decisiones. puede dedicar su atención a la planificación a largo plazo de la empresa como un todo.. • Los responsables al frente de las distintas divisiones y departamentos de una empresa conocen mejor que la alta dirección las características de sus clientes y la situación de su mercado.

GRACIAS  .

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