UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA DE EL SALVADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

CÁTEDRA: ORGANIZACIÓN

ELEMENTOS BÁSICOS DEL SISTEMA DEORGANIZACIÓN:

- TRAMO DE CONTOL
- CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN

Lic. Juan López

Componentes básicos del sistema organizacional:

1. Departamentalización.
2. Especialización del Trabajo.
3. Estructura Organizacional.
4. Cadena de mando.
5. Tramo de control o tramo administrativo.
6. Centralización o Descentralización en la toma de decisiones.
El tramo de control administrativo significa la cantidad de personas y departamentos que
dependen, directamente, de un gerente especifico.

Cuando se ha dividido el trabajo, creado departamentos y elegido el tramo de control, los

gerentes pueden seleccionar una cadena de mando; es decir, un plan que especifica quién
depende de quién.

IMPORTANCIA
Elegir un tramo de control administrativo en la jerarquía organizacional es importante por dos
razones:

1. El tramo puede influir en lo que ocurra con las relaciones laborales en un departamento
especifico.

2. El tramo puede afectar la velocidad de las decisiones que se toman en situaciones que
implican, por necesidad, diversos niveles de la jerarquía organizacional.
NIVELES

Ya que el tramo de control es el que genera los niveles organizacionales, esto nos lleva a dos
situaciones:

Estructuras planas: Con pocos niveles jerárquicos y, por tanto un área de control relativamente amplia.

Estructura alta o vertical: Muchos niveles y por consiguiente un área de control realmente estrecha.
 TRAMO DE CONTROL
El principio de tramo de administración postula que hay un límite al número de personas que un
administrador puede supervisar con eficacia, aunque el número exacto depende del impacto de los
factores subyacentes.
Ventajas:
Organizaciones con tramo estrecho
• Supervisión estrecha.
• Control estricto.
• Comunicación rápida.

Desventajas:
• Los superiores tienden a involucrarse en
exceso en el trabajo operativo.
• Muchos niveles administrativos.
• Altos costos a causa de numerosos niveles.
• Excesiva distancia entre el nivel más bajo y
el más alto.
 TRAMO DE CONTROL

ORGANIZACIONES CON TRAMO AMPLIO

Ventajas:

• Los supervisores se ven obligados a delegar.

• Se deben establecer políticas claras.
• El personal debe seleccionarse con sumo cuidado.

Desventajas:
• Tendencia de los supervisores sobrecargados de
trabajo a convertirse en cuellos de botella en las
decisiones.
• Riesgo de perdida de control para el superior.
• Se requiere de administradores de calidad
excepcional.
 CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN

Una empresa es centralizada cuando la autoridad esta concentrada en un solo punto; y es descentralizada
cuando la autoridad está repartida en distintos puntos.
Centralización Descentralización
CENTRALIZACIÓN:
La centralización es una tendencia a concentrar la autoridad en la
toma de decisiones en un grupo reducido de personas, por ejemplo:
El Estado administra y toma decisiones de un país.

Ventajas: Desventajas:
• Menores costos por • La demora en la toma
tener que disponer de de decisiones y en la
menor cantidad de atención a las
personal de apoyo necesidades de las
repartido en las actividades primarias.
actividades primarias. • Bajos niveles de
• Unidad de manejo y de autonomía y niveles de
criterio en la autocontrol
organización y mayor
control
Utilidad:
Trabaja como cerebro o dirección mediante el poder de donde parten órdenes y
decisiones, las cuales ponen en funcionamiento a cada una de las partes de la
empresa.
DESCENTRALIZACIÓN
Delega en mucho mayor grado la facultad de decidir, y conserva sólo los controles
necesarios en los altos niveles.
El grado en que conviene centralizar o descentralizar depende de muchos factores,
entre los que cabe destacar:
El tamaño de la empresa;
La capacidad y experiencia de los jefes con los que se cuenta;
La cantidad de controles que pueden establecerse.

Ventajas: Desventajas: Utilidad:

• Permite que las • Falta de uniformidad en Distribuye la autoridad por
decisiones sean tomadas las decisiones; departamentos o secciones, es
por las unidades situadas • Insuficiente decir, basándose en la organización
en los niveles más bajos aprovechamiento de funcional.
de la empresa, los especialistas al
proporcionando un considerar que ya no se
considerable aumento necesita la asesoría de
de eficiencia. la oficina matriz.
• Falta de jefes
capacitados
¡GRACIAS!