NIVELES ORGANIZACIONALES Y TRAMO ADMINISTRATIVO En gran parte de la administracin, el tramo de administracin recibe el nombre de tramo de control.

En tanto que el propsito de la organizacin es volver eficaz la cooperacin humana, la razn de que existan niveles organizacionales tiene su origen en las limitaciones del tramo de administracin. En otras palabras, si hay niveles organizacionales es porque existe un lmite para el nmero de personas que un administrador puede supervisar efectivamente, lmite que, sin embargo vara de acuerdo con cada situacin. Un tramo de administracin amplio se asocia con un nmero reducido de niveles organizacionales, un tramo estrecho con muchos niveles. Organizacin con tramos estrechos. Ventajas: * Estrecha supervisin * Estricto control * Rpida comunicacin entre subordinados y superiores Desventajas * Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados * Muchos niveles administrativos * Altos costos a causa de los numerosos niveles * Excesiva distancia entre el nivel ms bajo y el ms alto Organizacin con tramos amplios Ventajas * Los superiores se ven obligados a delegar * Se deben establecer polticas claras

NIVELES ORGANIZACIONALES Y TRAMO DE ADMINISTRACIN Si hay niveles organizacionales es porque existe un lmite para el nmero de personas que puede supervisar efectivamente, lmite que, sin embargo, vara en cada situacin. Un tramo de administracin amplio se asocia con cada situacin. Un tramo de administracin amplio se asocia con un nmero reducido de niveles organizacionales; un tramo estrecho, con muchos niveles. Organizacin con tramos estrechos. Ventajas

Estrecha supervisin. Estricto control. Rpida comunicacin entre subordinados y superiores.

Desventajas

Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados. Muchos niveles administrativos

Altos costos a causa de numerosos niveles. Excesiva distancia entre el nivel ms alto y el ms bajo.

Organizacin con tramos amplios Ventajas

Los superiores se ven obligados a delegar. Se deben establecer polticas claras. Los subordinados deben ser cuidadosamente seleccionados.

Desventajas

Tendencia de los superiores cargados de trabajo a convertirse en cuellos de botellas en las decisiones. Riesgo de prdida de control para el superior. Se requiere de administradores de calidad excepcional