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Flujo de Efectivo
Flujo de Efectivo
FLUJO DE EFECTIVO
QU ES EL FLUJO DE EFECTIVO?
Es un estado financiero proyectado de las entradas y salidas de efectivo en un periodo
determinado. Se realiza con el fin de conocer la cantidad de efectivo que requiere el
negocio para operar durante un periodo determinado (semana, mes, trimestre, semestre,
ao).
Un problema frecuente en las pequeas empresas es la falta de liquidez para cubrir
necesidades inmediatas, por lo que se recurre frecuentemente a particulares con el fin de
solicitar prstamos a corto plazo y de muy alto costo. Una forma sencilla de planear y
controlar a corto y mediano plazo las necesidades de recursos, consiste en calcular el
flujo de efectivo de un negocio.
El flujo de efectivo permite anticipar:
Cundo habr un excedente de efectivo, y tomar la decisin del mejor mecanismo de
inversin a corto plazo.
Cundo habr un faltante de efectivo, y tomar a tiempo las medidas necesarias para
definir la fuente de fondeo que puede ser: recursos del propietario o, en su caso, iniciar
los trmites necesarios para obtener prstamos que cubran dicho faltante y permitan la
operacin continua de la empresa.
Cundo y en qu cantidad se deben pagar prstamos adquiridos previamente.
Cundo efectuar desembolsos importantes de dinero para mantener en operacin a la
empresa.
De cunto se puede disponer para pagar prestaciones adicionales a los trabajadores
(corno aguinaldos, vacaciones, reparto de utilidades, etctera).
De cunto efectivo puede disponer el empresario para sus asuntos personales sin que
afecte el funcionamiento normal de la empresa.
COMO SE ELABORA EL FLUJO DE EFECTIVO?
Para empezar se sugiere preparar el flujo de efectivo en forma semanal, luego a un mes o
un trimestre y finalmente como parte del presupuesto anual. Sin embargo, el empresario
determinar, a partir de su experiencia, cul es el periodo ms conveniente para su
empresa segn el giro de sta.
Para preparar el flujo de efectivo, debe hacerse una lista en la que se estime por
adelantado todas las entradas y salidas de efectivo para el periodo en que se prepara el
flujo. As, para la elaboracin del flujo de efectivo se deben seguir los siguientes pasos:
1. Establecer el periodo que se pretende abarcar (semana, mes, trimestre, ao).
Finanzas I
Beatriz Chvez Soto
2. Hacer una lista de los ingresos probables de efectivo de ese periodo. Para la lista se
pueden incluir los rubros:
Saldo del efectivo al inicio del periodo.
Ventas de contado.
Cobro a clientes durante el periodo por ventas realizadas a crdito.
Prstamos a corto y largo plazo de instituciones bancarias.
Ventas de activo fijo.
Nuevas aportaciones de accionistas.
Despus de registrar los valores de cada una de estas fuentes de ingreso, se suman y se
obtiene el total.
3. Se enlistan las obligaciones que implican egresos de efectivo tales como:
Compra de materia prima al contado y a crdito.
Gastos de fabricacin (seguros, combustibles, lubricantes, etctera).
Sueldos y salarios, incluidos los gastos personales del empresario.
Pago de capital e intereses por prstamos obtenidos.
Compras de activos fijos.
Gastos de administracin.
Otros.
Despus de haber determinado el valor de cada egreso, se suman y se obtiene el total.
4. Una vez que se han obtenido los totales de estas listas, se restan a los ingresos
proyectados los egresos correspondientes. Si el resultado es positivo significa que los
ingresos son mayores que los egresos; es decir, que existe un excedente. Esta es una
manifestacin de que las cosas van bien, de que las decisiones que se han tomado han
sido buenas y de que poco a poco se va aumentando el patrimonio. En caso contrario, el
dueo debe estudiar las medidas para cubrir los faltantes, tales como agilizar la cobranza,
eliminar la adquisicin de artculos no indispensables u obtener financiamiento de la
entidad de fomento a su alcance, etctera.
5. A partir del conocimiento obtenido al elaborar estos pasos, debe estimar una cantidad
mnima de efectivo para poder operar sin necesidad de pasar apuros incidentales por falta
de liquidez.
Adems de esto, conviene aadir un porcentaje (10%) de la misma cantidad como
colchn" para satisfacer cualquier imprevisto.
En resumen:
1. Precisar el periodo del flujo de efectivo.
2. Hacer la lista de ingresos y obtener el total.
3. Hacer la lista de egresos y obtener el total.
4. Restar a los ingresos los egresos correspondientes y decidir qu hacer, segn haya
dficit o supervit.
5. Estimar la cantidad mnima de efectivo que se requerir para mantener en operacin a
la empresa durante el periodo considerado.
Finanzas I
Beatriz Chvez Soto
Finanzas I
Beatriz Chvez Soto
PRODUCTOS NATURISTAS
"ENERGA AL INSTANTE"
Flujo de efectivo
Perodo enero - febrero de 20X2
Concepto
Saldo inicial caja
enero
375
febrero
*
282
Ms entradas de efectivo
Ventas al contado
Cobro ventas crdito de diciembre
Cobro ventas crdito de enero
3,000
1,812
4,812
7,977
EFECTIVO DISPONIBLE
5,187
8,259
50%
30%
50%
8,400
2,589
6,000
1,680
40%
4,200
1,800
300
120
750
1,590
10,000
60%
3,000
300
120
750
1,590
4,905
16,240
1,200
945
50%
70%
40%
6,000
2,589
4,200
777
3,000
**
3,000
282 **
-7,981 ***
Para evitar que en febrero se presente el faltante de 7,981 miles de pesos se pueden
tomar las siguientes acciones:
a) Diferir la compra de la mezcladora para otro mes en el que existan disponibilidades
suficientes.
b) Ver con el proveedor si se puede pagar 20% al contado y el 80% restante mediante
pagos mensuales de 2,000 miles de pesos cada uno.
c) Tramitar la obtencin de un prstamo.
Finanzas I
Beatriz Chvez Soto
Finanzas I
Beatriz Chvez Soto
Finanzas I
Beatriz Chvez Soto
322
34,600
18,400
5,400
58,722
Activo Fijo
Terreno
Edificio
Maquinaria y Equipo
Equipo Transporte
Total Activo Fijo
10,095
16,032
38,300
3,000
67,427
Otros Activos
Primas de seguros pagadas
por anticipado
Rentas pagadas por
anticipado
Total Otros Activos
493
PASIVO
Pasivo Corto Plazo
Proveedores
Acreedores diversos
Impuestos por pagar
Crditos bancartios CP
Impuestos por pagar
Otros pasivos CP
Total Pasivo Corto Plazo
29,350
1,296
6039
12,023
2,500
104
51,312
12,977
2,700
15,677
Otros Pasivos
Rentas cobradas por
anticipado
800
3,650
TOTAL PASIVO
67,789
4,143
Capital Contable
Capital Social
Resultados de ejercicios
anteriores
Resultados del ejercicio
TOTAL ACTIVOS
$miles
130,292
8,119
40,000
14384
62,503
130,292
Finanzas I
Beatriz Chvez Soto
INGRESOS
Ventas de Contado
Ventas a Crdito
VENTAS TOTALES
103,100
103,100
206,200
141,600
94,400
236,000
Costo de Ventas
UTILIDAD (PRDIDA) NETA
154,960
51,240
184,080 *
51,920
Gastos de Operaciones
UTILIDAD (PRDIDA) DE OPERACIN
11,240
40,000
14,160
37,760
Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
40,000
23,376
14,384
RAZONES DE LIQUIDEZ
ACTIVO CIRCULANTE
PASIVO CIRCULANTE
Este ndice muestra que por cada $ 1.00 que la empresa debe a corto plazo, dispone de
$ ______________ para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo.
PRUEBA ACIDA
ACTIVO CIRCULANTE - INVENTARIOS
PASIVO CIRCULANTE'
Este resultado indica que la empresa cuenta con $ ______ de recursos lquidos por cada
peso de deuda a corto plazo.
ENDEUDAMIENTO
Pasivo Total
Activo Total
Finanzas I
Beatriz Chvez Soto
Esta razn muestra que el ______% de las inversiones totales de la empresa estn
sustentadas con recursos ajenos, lo cual se considera aceptable, ya que muestra un
equilibrio entre los recursos aportados por los propietarios y los acreedores.
Capital Contable
Activo Total
Esta razn -Indica que la participacin del propietario en los activos totales de la empresa
es del _____%, es decir, que por cada peso de sus activos, ha aportado $ _____ con
recursos propios.
EFICIENCIA
ROTACION DEL ACTIVO TOTAL
Ventas
.
Activo Total
El resultado obtenido en este ndice muestra que por cada $ 1.00 que se tiene invertido en
la empresa, se estn generando $ _____ en ventas. Entre mayor sea la revolvencia que
se le dan a los activos respecto de las ventas, es seal de mayor eficiencia.
ROTACION DE INVENTARIOS
Inventarios x 360 das
Costo de Ventas
La interpretacin de este resultado nos indica que en promedio los inventarios se
renuevan cada ____ das, es decir, ____ veces al ao. Recordemos que en la medida que
se pueda reducir el nmero de das de inventario, la empresa estar administrando
adecuadamente su inversin.
ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR
Clientes .
Ventas Netas
Los _____ das que se obtienen como resultado de esta razn, indican el plazo promedio
que tarda la empresa en recuperar sus cuentas por cobrar. Para saber si el resultado es
adecuado habra que compararlo con la poltica crediticia de la empresa.
ROTACION DE PROVEEDORES
Proveedores x 360 das
Costo de Ventas
Este ndice muestra que en promedio los proveedores otorgan ____ das para que la
empresa cubra sus obligaciones por compras de materia prima.
Finanzas I
Beatriz Chvez Soto
CICLO FINANCIERO
ROTACION DE INVENTARIOS
+ ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR
- ROTACION DE PROVEEDORES
.
CICLO FINANCIERO
El cielo financiero promedio de la empresa es de _____ das. Se puede observar que el
tiempo que tarda en procesar las materias primas y lograr la recuperacin de las cuentas
por cobrar es de ____ das, mientras que sus compras de materias primas las tiene que
liquidar en un plazo de _____ das, por lo que si se quiere acelerar el ciclo financiero,
debern disminuirse los plazos de las ventas a crdito, o bien realizar ventas de contado
nicamente.
RENTABILIDAD
Utilidad antes de Impuestos
Ventas
Este ndice muestra que por cada peso de ventas se generan $_____ de utilidad.
Utilidad de Operacin
Ventas Netas
Si la empresa estuviera financiada nicamente con recursos propios, la empresa tendra
$______ de utilidad por cada peso de ventas. Sera conveniente comparar este resultado
con el obtenido por otras empresas del mismo giro.
Utilidad antes de Impuestos
Activo Total
Este ndice indica que por cada peso que tiene invertido la empresa, obtiene una utilidad
de $ ________
Utilidad antes de Impuestos
Capital Contable
Esta razn indica que por cada peso que los socios tienen invertido en la empresa, estn
obteniendo $ _______ de utilidad. Este porcentaje de ganancia es _______ que la
rentabilidad que obtendran si el negocio estuviese financiado nicamente con
aportaciones de socios ( _____ % ).
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO
CF = 14160 + 6,700 = $20,860
CV = $177,380
Finanzas I
Beatriz Chvez Soto
PEO = .
1-
Costo Fijo
.
Costo de Ventas sin Depreciacin
Ventas Netas
$ 450
75
200
1,700
750
Finanzas I
Beatriz Chvez Soto
(Miles de pesos)
322
34,600
29,350
Finanzas I
Beatriz Chvez Soto
enero
febrero