UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA)

ESCUELA DE PSICOLOGÍA
LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

Sustentado por:

Manuela Altagracia Pérez Suero

Matricula:

2019-04333

Asignatura:

Presupuesto Empresarial

Facilitadora:

Mónica Fernández

Tema:

Estimación de Costos y Gastos

10 de marzo del 2021

Santiago de los Caballeros, Rep. Dom.
Introducción

Esta tarea es el primer requisito de la materia: Presupuesto Empresarial.

El proceso Estimar los Costos, consiste en realizar una aproximación de los recursos

monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto. La exactitud de
la estimación del costo de un proyecto, aumenta según avanza el proyecto, de manera
que es un proceso iterativo.

Si la organización ejecutante no posee estimadores de costes formalmente formados, el

equipo del proyecto deberá aportar los recursos y la experiencia necesarios para llevar a
cabo la estimación de los costes del proyecto
Objetivos

1. Realizar un resumen. Este resumen debe contener informaciones relevantes sobre la

metodología para la elaboración de presupuesto.
Unidad V

1. Cuál es el concepto del método ABC aplicado a los inventarios?

El método ABC, por sus siglas en inglés Activity Based Costing Que significa, costo
basado en actividades se trata de un mecanismo que permite relacionar demanda, precios
y productos. Con el propósito de determinar su valor poder organizarlo de forma
descendente según su grado de importancia para optimizar recursos y tomar mejores
decisiones.

El método ABC de clasificación de inventarios permite organizar la distribución de las

distintas mercancías dentro del almacén a partir de su relevancia para la empresa, de su
valor y de su rotación. Con este sistema se prioriza la adquisición y colocación de los
productos no por su volumen o cantidad, sino por el aporte económico que suponen para
la empresa.

2. A quien se le atribuye ser el padre de este método y por qué?

Esta se le atribuye a Pareto, porque realizó un estudio sobre la distribución de la riqueza

en Milán, para así analizar datos de dónde estaba la mayor distribución del dinero.

3. En que regla o principio está basado el método ABC?

El método ABC está basado en la regla o principio de Pareto.

4. Cuál es el propósito del método ABC?

o Manejar los artículos que se encuentran en un inventario. Establecer políticas de
servicio al cliente.
o Definir niveles de cumplimiento el cliente.
o Concentrar los recursos en donde se obtengan mejores retornos.
5. Cuáles son las tres premisas básicas que se fundamenta el método
ABC?
1. Los productos o servicios requieren actividades.
2. Las actividades son las que consumen recursos.
3. Los recursos cuestan dinero por lo que es Necesario realizar un presupuesto en
función de las actividades.

6. Cuál es la metodología que aplica el método ABC?

La metodología que aplica el método ABC para inventarios son los siguientes:

Clasifica los productos.

Nivel de consumo

La s existencias.

Volumen de ventas

Los productos A: elevado estos requieren mayor control por su costo de adquisición y
por el costo de tenerlo en inventario.

Los productos B: intermedio no son tan necesarios como los anteriores por costo, por
utilidad y por el control que se ejerce sobre ellos.

Los productos C: Bajo grandes cantidades de productos corresponden a la inversión es

más pequeña.

7. Cuáles son las ventajas del método ABC?

Una de las ventajas es que este tipo de método Se puede utilizar en todo tipo de empresa.

- Identifica cada uno de los clientes.

- Optimiza pedidos.
- Elimina costos innecesarios.

8. Cuáles son las desventajas del método ABC?

Entre las desventajas de este método encontramos:

- Éste método suele ser más complejo.

 - Las informaciones suele ser histórica.
- Necesita una revisión continua.

9. Qué decisiones se pueden tomar a partir de la información que

resulte del método ABC?

- Decisiones sobre clientes: rentables y estratégicos.

- Decisiones sobre productos: rentabilidad por productos y ganancias para las

empresas.

- Decisiones relacionadas con proveedores. Los departamentos de compras son

evaluados por el precio que tiene por los insumos a adquirir.

- Decisiones en cuanto al tiempo.

10. Según su criterio por que la PYMES se les dificultad aplicar este
método en sus empresas?

Este método requiere de una atención continua donde se tiene que priorizar el inventario y
no descuidarlo, pudiendo este mejorar la producción de la empresa, pero resta tiempo al
ser continuo.
 PRACTICA FINAL DE PRESUPUESTO
 
La Compañía la Olla de Presión, S.A., (o pita o bota el fondo), ha contratado un nuevo
contador, quien ha persuadido a la administración de que se elaboren presupuestos como
una herramienta de ayuda para las decisiones operativas y financieras.  Dado que es la
primera vez que la compañía utiliza presupuestos, su horizonte de planeación será de
cuatro meses, de abril a julio.  En el verano, las ventas se han incrementado durante la
primavera.  La cobranza en ocasiones se retrasa, y el dinero es necesario para las
compras, la nómina y otros gastos operativos.  En el pasado la compañía ha solventado
sus faltantes de efectivo mediante préstamos bancarios.

 
A continuación se muestra el Balance General de la Compañía al 31 de marzo del 2005:

 
La Compañía la Olla de Presión, S.A., (o pita o bota el fondo)
Balance General
Al 31 de Marzo del 2005
(Valores en RD$)
ACTIVO    
Circulante    
Efectivo 10,000  
Clientes (40% de las ventas de Marzo) 16,000  
Inventario de Mercancías    
((20,000 + 0.8 (0.7 por ventas de abril)) 48,000  
Seguro Pagado por Adelantado 1,800  
     Total Activo Corriente   75,800
Activo Fijo:    
Equipo 37,000  
Depreciación Acumulada (12,800)  
     Total Activo Fijo   24,200
          Total Activos   100,000
     
   
   
   
PASIVO Y CAPITAL 16,800  
Circulante:    
Proveedores 4,250  
(0.5 x compras de Marzo RD$33,600) 21,050
Sueldos y Comisiones por Pagar  
(1,250 + 3,000) 78,950
     Total de Pasivos 100,000
 
Capital Contable
          Total Pasivo y Capital
 
 
Las ventas de Marzo fueron de RD$40,000.  Las ventas mensuales pronosticadas son:
 
Abril 50,000 Junio 60,000 Agosto 40,000
Mayo 80,000 Julio 50,000
 

Las ventas se hacen 60% al contado y 40% a crédito.  Todas las cuentas de clientes se
cobran en el mes siguiente a las ventas.  Las cuentas de clientes al 31 de marzo
representan las ventas a crédito efectuadas en marzo (40% de 40,000).  Las cuentas
incobrables no se consideran relevantes.

Al final del mes la compañía desea mantener un inventario base de RD$20,000 más 80%
del Costo de Ventas del siguiente mes.   El costo de Venta representa 70% de las ventas. 
Por lo tanto, el inventario en marzo es de RD$20,000 + 80% (70% x ventas de Abril
RD$50,000) = RD$20,000 + RD$28,000 =  RD$48,000.  El plazo de crédito que la
compañía maneja con proveedores es neto a treinta días.  El 50% de las compras se
 hacen al contado y el resto se paga en un mes.  Los salarios se pagan cada día 15, y
consisten en un sueldo base de RD$2,500 más un 15% de comisiones sobre ventas.  El
50% de estos sueldos se pagan en el día 15 del mes en que se incurren y el resto el día
15 del siguiente mes.  En Abril se comprara una camioneta usada de RD$3,000.

Otros gastos mensuales son:

-         Gastos varios 5% de las ventas, que se pagan al contado.
-         Renta RD$2,000, que se paga al contado.
-         Seguro RD$200, que expira por mes.
-         Depreciación, incluyendo la camioneta, RD$500.
 
La compañía desea mantener un saldo mínimo de efectivo de RD$10,000 al final de cada
mes.  Se puede conseguir dinero prestado o pagarlo en múltiplo de RD$1,000 a una tasa
de interés del 6% anual.  La administración no desea pedir dinero prestado más que lo
necesario y desea pagar lo más que pueda. El interés se calcula y se paga cuando se
paga el capital.  Se supone que los préstamos se toman al inicio y los pagos se realizan al
final del mes en cuestión.

Se pide:
1- Usando los datos anteriores prepare las siguientes cedulas:

a) Presupuesto de Ventas
Marzo Abril Mayo Junio Julio Total
ventas $40,000.00 $50,000.00 $80,000.00 $60,000.00 $50,000.00
Ventas a crédito, 40% 16,000.0 20,000.00 32,000.00 24,000.00 20,000.00
0
Ventas de contado, 60 % 24,000.00 30,000.00 48,000.00 36,000.00 30,000.00 $280,000.00

b) Cedula de Cobranza
Marzo Abril Mayo Junio Julio Total
Ventas al contado del mes $30,000.00 $48,000.00 $66,000.00 $30,000.00
100% de las ventas a 16,000.00 20,000.00 32,000.00 24,000.00
créditos del mes anterior
Total de cobros en efectivo $46,000.00 $68,000.00 $68,000.00 $54,000.00 $236,000.00
 c) Cedula de Compras
Marzo Abril Mayo Junio Julio

Inventario final $48,000.00 $64,800.00 53,600.00 48,000.00 42,400.00

+ Costo de ventas 28,000.00 16,000.00 20,000.00 32,000.00 24,000.00

= Total necesario 76,000.00 $30,000.00 $48,000.00 $36,000.00 $30,000.00

- Inventario inicial 42,400.00 48,000.00 64,800.00 53,600.00 48,000.00

= Compras 33,600.00 51,800.00 44,800.00 36,400.00 29,400.00

d) Cedula de pagos por Compras

Marz Abril Mayo Junio Julio

o
50% de las compras del mes $16,800.0 $25,900.00 $22,400.00 $18,200.00
pasado 0
50% de las compras de este 25,900.0 22,400.00 18,200.00 14,700.00
mes 0
Total de pagos $42,700.0 $48,300.00 $40,600.00 $32,900.00
0
 e) Cedula de sueldos y comisiones

Marzo Abril Mayo Junio Julio Total

50% del mes anterior $4,250. $5,000. $7,750.00 $5,750.00
00 00
50% de este mes 5,000. 7,250.0 5,750.00 5,000.00
00 0
Total de pagos $9,250.00 12,250.00 $13,500.00 $10,750.00 $45,750.00
F) Cedula de pagos por sueldos y comisiones.

Marzo Abril Mayo Junio Julio Total

Salarios (fijo) $2,500.0 $2,500. $2,500. $2,500.00 $2,500.00
0 00 00
Comisiones (15% 6,000.0 7,500. 12,000. 9,000.00 7,500.00
ventas) 0 00 00
Total de sueldos y $8,500.00 $10,000.0 14,500.00 $11,500.00 $10,000.00 $54,500.00
comisiones 0

Usando los datos de las cedulas calculadas prepare los estados

financieros siguientes:

Estado de Resultados Proyectado acumulado para los cuatro meses.

Estado de resultados proyectado del 1 de abril al 31 de julio de 2009

Ventas $240,000
(-) C osto de ventas 168,000
(=) Utilidad bruta 72,000
(-) Gastos de operaci ón:
S ueldos y comi siones $46,000
Renta 800
Gastos varios (5% de ventas) 12,000
Seguro 800
Depreciacion 2,000 68,800
(=) Utilidad antes de financieros 3,200
Gastos por i ntereses 220
(=) Utilidad de operación $2,980

Presupuesto de flujo de efectivo

Abril Mayo Junio Julio

Saldo i nici al 10,000 10,550 10,990 10,240
(+) Entradas de operación:
Cobros de clientes: 46,000 68,000 68,000 54,000
(=) Efectivo di sponible 56,000 78,550 78,990 64,240
(-) S ali das de operaci ón:
C ompras de mercanci a 42,700 48,300 40,600 32,900
S ueldos y comi siones 9,250 12,250 13,000 10,750
Gastos variados 2,500 4,000 3,000 2,500
Renta 2,000 2,000 2,000 2,000
(=) Total de salidas de operación 56,450 66,550 58,600 48,150
(-) S ali das extraordinarias:
C ompra de camioneta 3,000 0 0 0
(=) Total de salidas 59,450 66,550 58,600 48,150
(-) Mi ni mo deseado 10,000 10,000 10,000 10,000
(=) Necesi dades en efectivo 69,450 76,550 68,600 58,150
(=) Sobrante (o faltante) -13,450 2,000 10,390 6,090
Prestamos 14,000
Pago de pri ncipal
Interes 1,000 10,000 3,000
0 10 150 60
(=) Entradas (o salidas) fi nancieras 14,000 -1,010 -10,150 -3,060
(=) Saldo efectivo 10,550 10,990 10,240 13,030

Flujo de Efectivo Proyectado Mensual.

Estado de resultados proyectado del 1 de abril al 31 de julio de 2009

Ventas $240,000
(-) Costo de ventas 168,000
(=) Utilidad bruta 72,000
(-) Gastos de operación:
Sueldos y comisiones $46,000
Renta 800
Gastos varios (5% de ventas) 12,000
Seguro 800
Depreciacion 2,000 68,800
(=) Utilidad antes de financieros 3,200
Gastos por intereses 220
(=) Utilidad de operación $2,980

Presupuesto de flujo de efectivo

Abril Mayo Junio Julio

Saldo inicial 10,000 10,550 10,990 10,240
(+) Entradas de operación:
Cobros de clientes: 46,000 68,000 68,000 54,000
(=) Efectivo disponible 56,000 78,550 78,990 64,240
(-) Salidas de operación:
Compras de mercancia 42,700 48,300 40,600 32,900
Sueldos y comisiones 9,250 12,250 13,000 10,750
Gastos variados 2,500 4,000 3,000 2,500
Renta 2,000 2,000 2,000 2,000
(=) Total de salidas de operación 56,450 66,550 58,600 48,150
(-) Salidas extraordinarias:
Compra de camioneta 3,000 0 0 0
(=) Total de salidas 59,450 66,550 58,600 48,150
(-) Minimo deseado 10,000 10,000 10,000 10,000
(=) Necesidades en efectivo 69,450 76,550 68,600 58,150
(=) Sobrante (o faltante) -13,450 2,000 10,390 6,090
Prestamos 14,000
Pago de principal
Interes 1,000 10,000 3,000
0 10 150 60
(=) Entradas (o salidas) financieras 14,000 -1,010 -10,150 -3,060
(=) Saldo efectivo 10,550 10,990 10,240 13,030

Balance General Proyectado para el 31 de Julio del 2020.

Balance general proyectado al 31 de julio de 2009

Activos
Circulante;
Efectivo $13,000
clientes 20,000
Inventario 42,400
Seguro pagado por adelantado 1,000 $76,430
Fijo:
Equipo 40,000
Depresiacion acumulada 14,800 25,200
Total de activos $101,630.00
Pasivo y capital
Circulante;
Proveedores 14,700
Salarios y comisiones por pagar 5,000 19,700
Capital contable $81,930 81,930
Total pasivo y capital $101,630.00

Conclusión
Los costos se estiman para todos los recursos asignados al proyecto, es decir, recursos
de trabajo, recursos materiales, coste de servicios e instalaciones y posibles costes por
contingencias.

La estimación de los costes de las actividades puede necesitar de los resultados de los
procesos de planificación de otras áreas como por ejemplo el cronograma del proyecto, el
registro de riesgos y las asignaciones de personal. Debido a ello las estimaciones no
pueden darse por definitivas hasta contar con tales informaciones.
Bibliografía

https://www.youtube.com/watch?v=dKotR43Fztw

http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2073-60612017000200004