En Grupo Bimbo las Personas hacen la diferencia

Quines somos? Nuestro crecimiento Valor de la Persona y cmo vivirlo

Nacimos en 1945 con el Valor Calidad y Frescura como lema. (Eran 36 trabajadores) Posteriormente agregamos el propsito de buscar ser Una Empresa Altamente Productiva y Plenamente Humana.

NUESTRO CRECIMIENTO
VENTAS BIMBO VS PIB MXICO 1980 BASE 100

600 500 400 300 200 100 0 1980 82 84 86 88 1990 92 94 96 98 2000 2009
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VENTAS GRUPO BIMBO

PIB MXICO

NUESTRO CRECIMIENTO
VENTAS VENTAS Millones de Dlares Internacional
1985 1995 2001 2003 2004 2009 400 1,300 3,700 4,200 4,600 8,900 0% 11% 25% 35% 33% 55%

NUESTRO CRECIMIENTO
PERSONAL 1945 1985 1995 2001 2003 2004 2009 36 21,000 44,400 68,400 70,500 73,900 103,000 INTERNACIONAL 0% 0% 10% 21% 21% 20% 32%
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NUESTRA VENTAJA COMPETITIVA

1. Por qu hemos crecido? 2. Por qu hemos tenido salud laboral? 3. Por qu hemos podido superar los problemas y afrontar los cambios requeridos? 4. Por qu nos han aceptado favorablemente en otros pases?

NUESTRA VENTAJA COMPETITIVA

Una empresa canadiense, dedicada a competitivas coment:

la optimizacin de

corporaciones internacionales, al realizar un estudio de ventajas

Hemos analizado su tecnologa. Tienen lo mejor del mundo. En los mercados en donde estn son los lderes. Tienen una gran red de distribucin.

Sin embargo, lo que ms nos ha llamado la atencin es que el compromiso de la gente va ms all de lo que normalmente se aprecia en otras empresas. La gente est identificada con la empresa. Vemos que los trabajadores de todos los niveles buscan dar lo mejor de s. Eso es lo que los hace verdaderamente especiales.

A qu se debe?
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Les respond:

Probablemente los valores, entre los que

destaca la persona: Tomar en cuenta a la persona como persona. Una vez que uno es tratado as, es contagioso La gente se involucra, se interesa en los objetivos de la empresa

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NUESTRA VENTAJA COMPETITIVA

Empresa canadiense: La ventaja competitiva de Bimbo es su calidad, su distribucin, pero sobre todo su gente, y esta caracterstica puede perderse con la modernizacin, a menos que la continen cuidando especficamente

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EN GRUPO BIMBO, LAS PERSONAS HACEN LA DIFERENCIA

Las personas hacen la diferencia: - No es slo el talento - No es slo mano de obra calificada - No son slo las tcnicas, ni los sistemas

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EN GRUPO BIMBO, LAS PERSONAS HACEN LA DIFERENCIA

Lo que en Grupo Bimbo ha hecho que las personas hagan la diferencia, es buscar que las personas sean tratadas a todos niveles como personas

El ver a la persona como persona es la pequea diferencia que hace toda la diferencia

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EN QU CREO?
Creo en el valor y la fuerza de nuestro personal, en su espritu de servicio, en su capacidad de hacer y en su propia responsabilidad de desarrollarse y alcanzar un balance de vida. En darle prioridad a la integridad fsica de nuestros colaboradores. En el respeto a la diversidad. En que nuestra compaa debe ser cada vez ms incluyente y un reflejo de las sociedades en las que participamos. Creo que cada persona forja nuestra empresa con su entrega diaria. Daniel

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EN GRUPO BIMBO, LAS PERSONAS HACEN LA DIFERENCIA

La columna vertebral de nuestra empresa es su filosofa, sus valores

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FILOSOFA, COLUMNA VERTEBRAL

Filosofa

Misin Visin Valores Cdigo de tica

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NUESTROS

VALORES

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LENGUAJE

OMITIMOS Subordinados, Empleados Patrn Recursos Humanos Los del Sindicato Los de confianza Eventuales

USAMOS Colaboradores Administracin HR (Human Relations) Personal Nuestro Sindicato Personal no Sindicalizado Personal de nuevo ingreso
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CMO REFORZAR E IMPULSAR ESTO PARA EL FUTURO?

Filosofa Misin Visin Valores Cdigo de tica

Poltica: El Jefe como responsable de su Equipo de Trabajo

Poltica de Relaciones con el Personal

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Politica de Relaciones con el Personal

Una empresa ser lo que sea su personal, y ste lo que sean sus Jefes El Jefe es responsable de su personal. Regla de Oro: Respeto, Justicia, Confianza, Afecto.

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Poltica: El Jefe como Responsable de su Personal

El Jefe es responsable de su personal: Seleccin: Participa en el proceso, y toma la decisin. Contratar voluntades. Induccin y Entrenamiento: Gua, Maestro. Integracin y Trabajo en Equipo: Liderazgo, Juntas de Equipo. Desempeo Productivo: Proceso de Fijacin de Metas, Evaluacin del Desempeo, Retroalimentacin, Apoyo. Desarrollo: Capacitacin y Formacin Relacin Laboral: Retroalimentacin, Reconocimiento, Llamadas de atencin, Despido, Rescate, Reubicacin

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FORMACIN DE JEFES

Curso del Jefe: 1. La empresa que queremos 2. Importancia y cualidades del Jefe 3. Filosofa en Hechos 4. Liderazgo con Alma

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ESTRATEGIA DE ASEGURAMIENTO DE VALORES

Filosofa

Misin Visin Valores Cdigo de tica

Poltica de Relaciones con el Personal

Poltica: El Jefe como responsable de su Equipo de Trabajo

Formacin de Jefes Conductas

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ESTRATEGIA DE ASEGURAMIENTO VALORES Filosofa

Misin Visin Valores Cdigo de tica

DE

Poltica de Relaciones con el Personal

Poltica: El Jefe como responsable de su Equipo de Trabajo

Procesos y Sistemas Alineados Formacin de Jefes Conductas

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EN QU CREO?

Los Procesos y Sistemas son comunes a toda la empresa; ello nos permite contar con un lenguaje y sistemas de medicin comunes y facilita la integracin entre las reas y operaciones.
Daniel

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SISTEMAS ALINEADOS A VALORES En los cambios Tecnolgicos

Conciencia de la influencia de los sistemas en la formacin y vivencia de una cultura
Ej. Hand Helds- computadoras de mano: - Agiliza y elimina trabajo rutinario y pesado del vendedor. Valor Persona - Ayuda a la planeacin de la venta. Refuerza el valor Efectividad.

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ESTRATEGIA DE ASEGURAMIENTO VALORES Filosofa

Misin Visin Valores Cdigo de tica

DE

Poltica de Relaciones con el Personal

Poltica: El Jefe como responsable de su Equipo de Trabajo

Procesos y Sistemas Alineados 10 Basicos de Personal Formacin de Jefes Conductas

Realizacin de Nuestros Propsitos

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10 BSICOS DE PERSONAL
1. Integracin del Personal de nuevo ingreso. 2. Formacin y desarrollo. 3. Estrategia de comunicacin de Grupo Bimbo. 4. Encuestas y planes laborales anuales. 5. Cultura de trabajo en red. 6. Cultura de salud y seguridad. 7. Evaluacin del desempeo. 8. Cultura de reconocimientos. 9. Liderazgo y cercana de los jefes. 10.Compensacin.
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ALGUNOS TESTIMONIOS GUATEMALA

(Obrero de Produccin)

En mis 40 aos de edad, nunca me haba sentido tan contento. contento . Llevo aqu 4 meses y me gusta el trabajo porque me siento tratado como persona persona. . El Gerente me saluda por mi nombre
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Analista Financiero Internacional Hace aos visit su empresa y se les otorg un crdito con alta calificacin. En aquel momento, me llam la atencin la identificacin del personal. Ahora he regresado a otro anlisis y me da gusto constatar que en Grupo Bimbo la gente sigue siendo importante. Es necesario que sigan cuidando este aspecto en un mundo en donde corremos el riesgo de que nos absorba la tecnologa

EN GRUPO BIMBO, LAS PERSONAS HACEN LA DIFERENCIA

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