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MAPA CONCEPTUAL
ENFOQUE CONTINGENTE
FACTORES DE CONTINGENCIA
TIPOS
FACTORES OBJETIVOS
ESTRATEGIA
PODER
ENTORNO
FACTORES DE CONTINGENCIA
No hay una forma ptima de organizar todo tipo de empresas
ESTRATEGIA
Preparacin y adoctrinamiento Departamentalizacin TAMAO Dispositivos de enlace Descentralizacin Planificacin y control EDAD PODER ENTORNO
3.1. LA ESTRATEGIA
Juegos polticos (de poder) Cultura organiz. establecida Estrategias de crecimiento Estrategia competitiva
ESTRATEGIA
ESTRUCTURA
3.2. EL ENTORNO
ENTORNO GENERAL
RECURSOS Y
ESTRATEGIA CORPORATIVA ESTRATEGIA FUNCIONAL ESTRATEGIA NEGOCIO
RU T ES
A UR T C
RESPONSABILIDAD SOCIAL
CAPACIDADES
COMPLEJIDAD
Cantidad y variedad de factores Entornos simples o complejos Previsibilidad de los cambios Entornos estables o dinmicos Diversidad de clientes, productos y/o zonas E. no diversificados o diversificados Capacidad de supervivencia de empresa Entorno favorable u hostil
Tema 3: Factores determinantes de la estructura. Pg. 4
VOLATILIDAD
DIVERSIDAD
HOSTILIDAD
Prof. Dr. Juan J. Lpez Garca
MAYOR DINAMICIDAD
ESTRUCTURA ORGNICA
MAYOR COMPLEJIDAD
ESTRUCTURA DESCENTRALIZADA
DINMICO
Descentralizada Orgnica Adaptacin mutua Centralizada Orgnica Supervisin directa
Tema 3: Factores determinantes de la estructura. Pg. 5
COMPLEJO
SIMPLE
ESTRUCTURA
DIRECCIN GENERAL MARKETING CORPORATIVO COMPRAS RR.HH. FINANZAS CORPORATIVAS ADMINISTRACIN Y SISTEMAS
MAYOR DIVERSIFICACIN
ASUNTOS JURDICOS
DIVISIN DE HELADOS
DIVISIONAL
CENTRALIZACIN PROVISIONAL
EXTREMA HOSTILIDAD
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
DIRECCIN GENERAL
ENTORNOS DIFERENCIADOS
PRODUCCIN COMERCIAL FINANZAS RR.HH.
DIFERENTES
Prof. Dr. Juan J. Lpez Garca Tema 3: Factores determinantes de la estructura. Pg. 6
Proporcin descendente
TAMAO
ESTRUCTURA
MAYOR TAMAO
MAYOR COMPLEJIDAD DE LA ESTRUCTURA 1. Mayor divisin del trabajo 2. Mayor necesidad de coordinacin
MAYOR TAMAO
2. Mayor nmero de departamentos 3. Mayor nmero de niveles jerrquicos 4. Mayor tamao medio de los departamentos Mayor formalizacin de los puestos: 1. Necesidad de abaratar la estructura 2. Repetitividad de las actividades
TAMAO Y FORMALIZACIN
TAMAO Y CENTRALIZACIN
FALSA DESCENTRALIZACIN
3.4. LA TECNOLOGA
TECNOLOGA ESTRUCTURA
TECNOLOGA
Materias primas Mano de obra Informacin Equipos productivos e informticos Bienes y servicios
SISTEMAS TCNICOS NO RUTINARIOS (sistemas poco reguladores) produccin por encargo ESTRUCTURAS ORGNICAS
Divisin de tareas no muy definida Bajos niveles de formalizacin Estrechos mbitos de control Personal con habilidades especficas Uso de dispositivos de enlace
SE BUROCRATIZA EL NCLEO OPERACIONES
Divisin de tareas clara y definida Altos niveles de formalizacin Amplios mbitos de control Personal poco cualificado Uso de planificacin y control
Puestos profesionales (tcnicos) Estrechos mbitos de control Uso de dispositivos de enlace Se elimina la separacin lnea-staff
Tema 3: Factores determinantes de la estructura. Pg. 8
ESTRUCT. FUNCIONAL
CRISIS DE
FUNCIN 1 DIRECCIN GENERAL
EMPRENDEDOR
VENTAS COMPRAS
LIDERAZGO
FUNCIN 2
FUNCIN 3
CRISIS DE AUTONOMA
CREATIVIDAD
MENOR
ESTABILIDAD
ESTRUCT. DIVISIONAL
DIRECCIN GENERAL
MARKETING
FINANZAS
DIVISIN 1
DIVISIN 2
DIVISIN 3
DELEGACIN
MAYOR
ESTRUCTURA EN RED
SOCIO
CONFIANZA
ESTRUCT. MATRICIAL
DIRECCIN GENERAL
CRISIS DE CONTROL
CRISIS DE
PRODUCCIN PROYECTO 1 MARKETING FINANZAS
SOCIO
SOCIO
REGLAS
PROYECTO 2
COLABORACIN
COHESIN
3.6. EL PODER
Capacidad formal (direccin) y/o informal (liderazgo) Influencia en las opiniones y/o en las acciones
PODER LEGTIMO o AUTORIDAD: relacionado con el puesto PODER DE EXPERIENCIA: relacionado con los conocimientos
B A
S
PODER DE RECOMPENSA: relacionado con la entrega de premios
E
PODER COERCITIVO: relacionado con el uso de castigos o amenazas
Adquisicin y uso del poder COMPORTAMIENTO POLITICO FACILITA EL XITO PERSONAL DEL LDER FACILITA LA DIRECCIN DE LOS SUBORDINADOS
Uso selectivo de expertos externos Identificacin con autoridades superiores Utilizacin de simbolos de status Coaliciones internas y externas Cooptacin
CLIENTES
PROVEEDORES
GOBIERNOS
FA C
ALTA DIRECCIN
NCLEO DE OPERACIONES
L TI CO S
ORGANIZAC. DE CONSUMIDORES
MEDIOS DE COMUNICACIN
PO
TO
RE S
FA C
1. MAYOR CENTRALIZACIN
MAYOR CONTROL DE LOS GRUPOS EXTERNOS
2. MAYOR FORMALIZACIN
CENTRALIZACIN POR PRECAUCIN
MAYOR CENTRALIZACIN
CENTRALIZACIN POR ANSIAS DE PODER
SINDICATOS
C TE F. S CO GI L NO
COMPETIDORES
T. EC O
M IC O S
ES
FA S RE O CT AL CI SO