Cinthya Jacqueline Gtz. Yez.

Diana Valeria Hernndez Escobar.

Rodolfo Figueroa Pea.
Adrian Acosta Gmez.
Jorge Alberto Lira Aguilar.

Surge a finales de los aos 50s con investigaciones que

buscaban verificar cuales son los modelos de
estructuras organizacionales ms eficaces.

 La eficacia organizacional no se alcanza siguiendo

un modelo organizacional nico.
No hay nada absoluto, todo es relativo y siempre
depende de algn factor.
La estructura organizacional depende de la
interrelacin con el medio ambiente externo.

 La contingencia es una relacin del tipo

si..entonces.
Observa desde adentro hacia fuera de la
organizacin.
Enfatiza en el ambiente.
La organizacin de un sistema abierto.
6

 Demuestra que el funcionamiento vara segn su

contexto, el cual es dictado desde afuera de la
empresa.

No existe una manera nica y mejor de organizar.

Variable
Independiente
Variable
Dependiente

CONDICIONES DEL AMBIENTE

TCNICAS
ADMINISTRATIVAS
APROPIADAS

ALCANCE EFICAZ DE LOS

OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIN
7

TEORIA SITUACIONAL

INVESTIGACIONES
1 Chandler
2 Burns y Stalker
3 Lawrence y Lorsch
4 Jean Woodward
5 Thompson

Hombre
complejo

ESTRUCTURAS
ORGANIZACIN

TIPOS DE
AMBIENTES

MATRICIAL

Los ambientes obligan a las

empresas a adoptar nuevas
estrategias organizacionales

POR EQUIPOS
EN RED

TIPOS
EMPRESAS

TIPOS DE
TECNOLOGIA

Mecanisista

Orgnica

Modelo
Estructura
Decisiones
Tareas
Control
Ambiente

burocrtica
Centralizad
Sencillas
Rigido
Estable

Flexible
Descentralizad
Complejas
Flexible
Inestable

Tipologas
1 T. De eslabones en cadena
2 T. Mediadora
3 T. Intensiva.
Tipos
1 T. Flexible
2 T. Fija
Combinaciones
1 T. Fija y producto concreto
2 T. Fija y producto abstracto
3 T. Flexible y producto concreto
4 T. Flexible y producto abstracto.

NIVELES
ORGANIZACION

Estratgico
Intermedio
Operacional
8

 Cambios estructurales de las grandes

organizaciones, y las relacion con la estrategia de
negocios.

Conclusin:
La estructura organizacional de estas empresas
estuvo determinada por la estrategia de mercadeo.

Los diversos ambientes obligan a que las empresas

adopten nuevas estrategias.
9

Clasificaron las empresas en dos tipos:

Empresas Mecanicistas y Empresas Orgnicas.

10

 La empresa mecanicista es ms apropiada en

condiciones ambientales estables y la orgnica en
condiciones de cambio e innovacin.
El ambiente determina la estructura y el
funcionamiento de las organizaciones.

11

 Diferenciacin: divisin de la organizacin en

subsistemas o departamentos
Integracin: es el proceso opuesto a las presiones
del ambiente general.

12

 Estudio la correlacin entre los principios de

administracin de las diferentes teoras y el xito de
la empresa.

Las firmas fueron clasificadas en tres grupos:

Produccin o factora unitaria, Produccin en masa
o mecanizada y produccin continua o
automatizada.

13

 La tecnologa empleada afecta el diseo

organizacional.

Correlacin entre la estructura organizacional y la

previsibilidad de las tcnicas de produccin.
Dependencia, entre la organizacin y su ambiente y
la tecnologa adoptada.

14

 Todo lo que rodea externamente a la organizacin.

Es el contexto dentro del cual sta inmersa, donde
mantiene transacciones e intercambios con su
mercado.
Estudia los ambientes y la interdependencia con la
organizacin.

15

 Estructura: Homogneo o Heterogneo.

Dinmica: Estables o Inestables.

16

CONDICIONES

CARACTERISTICAS

Tecnolgicas

Las Organizaciones Necesitan adaptarse e

incorporar a la tecnologa proveniente del
ambiente

Legales

Leyes de carcter Comercial,Fiscal,civil.

Polticas

Decisiones tomadas a nivel federal o estatal

Econmicas

Inflacin. balanza de pagos del Pas.

Demogrficas

Tasas De Crecimiento ( Poblacin, religin)

Ecolgicas

Referentes con el ecosistema intercambio

entre seres vivos y su ambiente

Culturales

Expectativas de sus participantes y sus

consumidores

17

 Las organizaciones eligen sus ambientes y

despus se condicionan por stos, para poder
sobrevivir y crecer.

El conocimiento del ambiente es vital para la

comprensin de los mecanismos
organizacionales.
18

Todas las organizaciones utilizan alguna

forma de tecnologa para ejecutar sus
operaciones.
Cada organizacin depende de algn tipo de
tecnologa para poder funcionar y alcanzar
sus objetivos.

Es un elemento desarrollado en la
organizacin, con base en conocimientos
acumulados y aplicados en la ejecucin
de tareas con el fin de transformar.

La tecnologa puede considerarse desde

dos ngulos diferentes:
20

La tecnologa es un componente del medio

ambiente en la medida en que las empresas
adquieren y utilizan sistemas tecnolgicos
creados y desarrollados por otras empresas
pertenecientes a su ambiente de tarea

La tecnologa es un componente organizacional

en la medida en que forma parte del sistema
interno de la organizacin, incorporada a este y,
por lo tanto influye en el y en su ambiente de
tarea.

Propone una tipologa de tecnologas.

Tecnologa

de eslabones en Secuencia
Tecnologa mediadora
Tecnologa intensiva
23

TECNOLOGIA

CARACTERISTICAS

Eslabones o Secuencia

Interdependencia serial
nfasis en el producto
Tecnologa Fija y Estable
Enfoque tpico de la Administracin
Cientfica

Mediadora

Intensiva

Diferentes Tareas
nfasis en clientes separados
Tecnologa Fija Y Estable
Enfoque Tpico de la Teora Burocrtica

Diferentes Tareas
Tecnologa Flexible
Proceso productivo con variedad
Enfoque Tpico De La Teora Situacional
24

Servicio y tcnicas
especializadas
A
B
C
D

Thompson y Bates Clasifican la tecnologa en:

FIJA: Pocas posibilidades

de cambio,
estrategia hacia la colocacin de un producto
en el mercado, temor de tener un producto
rechazado por el mercado

28

FLEXIBLE: Cambios en los productos por

adaptacin y cambio tecnolgico, estrategia
hacia la innovacin y creacin de nuevos
productos o servicios.

29

 Para enfrentarse con el ambiente, la

organizacin utiliza tecnologas que
condicionarn su estructura organizacional y
su funcionamiento.

30

Las organizaciones se dividen en tres

niveles:
Nivel institucional
Nivel intermedio
Nivel operacional

Corresponde a los directores y propietarios y

accionistas.
Toma decisiones y se definicin objetivos.
Enfrenta la incertidumbre de no tener control sobre
los eventos ambientales.

Nivel gerencial.
Eleccin y en la capacitacin de los recursos.

Distribucin y colocacin de productos.

Transformacin las estrategias formuladas para alcanzar
los objetivos empresariales en programas de accin.
33

Nivel tcnico.

Ejecucin de las operaciones.

Produccin de los productos o servicios.

Se encuentra la instalacin fsica.

utilizacin plena de los recursos.
mxima eficiencia de las operaciones.
34

Se refiere tanto a la distribucin como al proceso

de distribuir las caractersticas estructurales de la
empresa para alcanzar o incrementar la eficiencia y
la eficacia

Su eficacia reside en la toma de decisiones capaces de

permitir que las organizaciones de anticipen a las
oportunidades , se defienda a las coacciones y se
ajuste a las contingencias del ambiente.

38

Su eficiencia reside en las operaciones ejecutadas dentro

de programas, rutinas y procedimientos estandarizados,
cclicos, y en la optimizacin en la utilizacin de los
recursos disponibles.

39

Practicas caractersticas
de administracin

Burocrtico

Planeacin

Amplio y detallado
A largo plazo
Reglamentos muy evidentes

Organizacin

Formal
Mayor especializacin
Centralizada
Supervisin Cerrada

Liderazgo

Estricto e impersonal
Centrado en la tarea

Control

Adhocratico

Controles amplios

General y amplio
A corto plazo

Informal
Responsabilidades del cargo
vagamente definidas
Descentralizadas
Supervisin Amplia

Centrado en la persona y la tarea

Pocos controles y son genricos

Se comprenden mejor al colocarlo en su contexto

original, como persona.
Es un microsistema formado por sus valores, vivencias y
deseos, etc.

La motivacin del hombre complejo proviene de su

intencin de utilizar sus habilidades o de su deseo de
dominar el mundo externo y cambiante.
42

Maslow: basado en la estructura jerrquica y uniforme

de las necesidades humanas.

Herzberg: fundamentado en dos clases de factores

estables y permanentes.
43

En 1951, Fred Fiedler desarroll el primer Modelo de

Contingencia para el Liderazgo. A partir de la relacin entre el
rendimiento organizacional y las actitudes del Lder.
Para Fiedler existen 3 dimensiones situacionales que
influencian el liderazgo eficaz:
1. Relaciones entre lder y miembro: Sentimiento de
aceptacin del lder por los miembros del grupo.

2. Estructura de la tarea: Es el grado de estructura de

la tarea, es decir, el grado en que el trabajo de los
subordinados es rutinario y programado o vago e
indefinido en los extremos.

3. Poder de la posicin del lder: Dimensin de la

autoridad formal del lder, independiente de su
poder personal, puede ser fuerte o dbil.

45

46