ADMINISTRACION

TRADICIONAL
Características:
•Escasez de productos
Armonía •Tecnología de producción
con el incipiente
entorno •El mercado poco exigente
•Trabajadores inexpertos y
carentes de preparación
 Por lo tanto la administración tiende:

• Incrementar la producción masiva

• Normalizar o estandarizar los procesos
productivos
• Establecer muchos niveles operacionales
para respetar el principio de ámbito de
control.
 Criterios para asignar tareas:

• Simplificación de tareas para reducir los

requisitos de habilidad
• Contenido del puesto es mas repetitivo
posible
• Obtener una mayor especificación
 COORDINACION Y CONTROL

• Adaptación mutua
• Supervisión directa
• normalización
 PRINCIPIOS
• División del trabajo
• Especialización
• Jerarquía
• Autoridad
• Unidad de mando
• Permanencia en el mundo
• Aptitud de control
 RESUMEN
• De acuerdo a estos principios el resultado
es una empresa:
• Burocrática, mecánica, cerrada,
formalizada, rutinaria, especifica,
dominante, bien definida, programada,
estructurada, habitual, científica, racional,
autoritaria, etc.
 Cambio en el entorno de los
negocios
• La internacionalización y la globalización de los
mercados.
• Incremento de la competencia.
• Fragmentación de los mercados.
• Reducción de la diferenciación.
• Disminución del ciclo de vida de los productos.
• Creciente preocupación por la seguridad y la
ecología.
• Énfasis en la calidad y la productividad.
• Las personas demandan mas información.
El origen de estos cambios están en:
• La apertura de las
economías
• Desarrollo tecnológico
• Cambios políticos
• Preocupación ecológica
• Cambios en los gustos
• Avance de las
comunicaciones
 Donde cambiar:
• Planificación y estrategia
• La estructura
organizacional
• Los sistemas
• Las habilidades de las
personas
• El estilo de
administración
• El personal
• Valores compartidos
 LIDERAZGO

Es la posibilidad de
PODER conseguir que otra
persona haga lo que uno
desea incluso en contra
de su voluntad.

AUTORIDAD Es el poder legitimado.

 Características del poder

• Es un proceso
social
• Su objetivo es
realizar los fines del
poderoso
• Es desigual
 Tipos de poder

• Poder de recompensa (remunerativo)

• Poder correctivo (castigo)
• Poder experto (quien cuestiona)
• Poder referente (identificación)
• Poder legitimado (formal)
 LIDERAZGO
Conjunto de actitudes desarrolladas por el
líder para influir en el comportamiento de
sus colaboradores, con el fin de alcanzar
los objetivos de la organización.
 Variables

1. La estructura y la personalidad del líder

2. La personalidad de los seguidores
3. La estructura y función del grupo
4. Situación por la que atraviesa el grupo
 Implantación de estrategias
• Diseños organizativos
Para implantar estrategias con éxito,
las empresas deben tener estructuras
organizadas apropiadas así como los
procesos y mecanismos integradores
necesarios para asegurar que las
fronteras entre las actividades internas y
los agentes externos.
 Formas tradicionales de
estructuras organizativas
• Estructuras lineales
 Organización lineal pura
 Organización lineal por departamentos
• Estructuras funcionales
 Lineal-funcional (staff)
• Estructura divisional o multidivisional
 Engloba una serie de unidades relativamente autónomas
dirigidas por una oficina corporativa central.
• Estructura matricial
 Es una combinación de las estructuras funcionales y las
divisionales. Los departamentos funcionales se combinan con
grupos de productos bajo la base de un proyecto.
Diseños organizativos sin fronteras
• Organización libre de barreras
Elimina los múltiples limites que ahogan a la productividad y
a la innovación a través del desarrollo para trabajar en una
organización mas democrática.
• Organización modular
Se basa en realizar trabajos a través de sub-contratos para
que realicen ciertas actividades que le resulta costoso contratos
autónomos o especiales
• Organización virtual
consiste en un grupo de unidades diferentes organizaciones
que se han unido en una alianza para explotar capacidades
complementarias en la persecución de objetivos estratégicos
comunes. No necesitan ser permanentes. Una empresa puede
estar involucrada en múltiples alianzas en cualquier momento.