Instituto tecnológico

de Durango
Educación a distancia

Ingeniería industrial
Administración de operaciones
Unidad 1
Tema: Importancia estratégica del pronóstico
EQUIPO 3:
Nombre del alumno. No. De control
Ana Delia Mendoza Cervantes 20041719
Erika Mijares Santillán 180941925
Diego Páez Pérez 20041720
Nombre de la Tutor:
Ing. Ma Del Socorro Yaneth Pérez Viera
Nombre de la Asesora:
María Del Pilar Reyes Sierra
Fecha:
Jueves 27 de octubre de 2022
Importancia estratégica del pronóstico
• Importancia estratégica del pronóstico. El objetivo de un pronóstico es reducir
la incertidumbre acerca de lo que puede acontecer en el futuro proporcionando
información cercana a la realidad, que permita tomar decisiones.
• Importancia estratégica del pronóstico y la demanda: Los pronósticos son
necesarios en toda empresa para estimar el comportamiento futuro de alguna
variable ya sea a corto, mediano o largo plazo, es el punto de partida para la
planeación.
Importancia del pronóstico de la
demanda
• La demanda es el componente más dinámico de un sistema de producción. Las
demandas de materias primas y materiales que son objeto de gestión por la función
de aprovisionamiento pueden ser clasificadas como dependientes e
independientes.
• La demanda dependiente está relacionada a la demanda de otro artículo y el
mercado no la determina independientemente. Las demandas dependientes e
independientes tienen usos muy diferentes o patrones diversos de demanda que
requieren diferentes enfoques para la administración de los inventarios. Para
demanda independiente los autores, proponen adoptar una filosofía de reposición y
para artículos de demanda dependiente una filosofía de requerimientos
En las organizaciones los pronósticos se
utilizan para tres propósitos importantes:
1) Decidir si la demanda es suficiente para justificar la entrada al mercado.
2) Determinar las necesidades a largo plazo de la capacidad para el diseño
de instalaciones.
3) Determinar las fluctuaciones a corto plazo en la demanda para la
planeación de la producción, la programación de la fuerza de trabajo, la
planeación de los materiales y otras necesidades.
 El pronóstico
• El pronóstico es un proceso de estimación de un acontecimiento futuro
proyectando hacia el futuro datos del pasado. Los datos del pasado se
combinan sistemáticamente en forma predeterminada para hacer una
estimación del futuro.
¿Por qué es necesario pronosticar?
• La respuesta es que todas las organizaciones operan en una atmósfera de
incertidumbre y que, a pesar de este hecho, se deben tomar decisiones que
afecten el futuro de la organización.
• Las técnicas de pronóstico que pueden emplearse para complementar el
sentido y la capacidad administrativa de los que toman las decisiones son
elementos de juicio en el proceso de pronóstico. Quienes toman la decisión
lo harán mejor si a partir de la comprensión de las técnicas de pronóstico,
tanto cualitativa como cuantitativa, las utilizan de manera adecuada, en vez
de que se vean forzados a planear el futuro sin el beneficio de esta valiosa
información complementaria.
• En los últimos años, el papel del pronóstico con base en el juicio ha cambiado.
Antes de la llegada de las técnicas modernas de pronóstico y del poder de las
computadoras, el juicio del administrador era la única herramienta de pronóstico
disponible. No existe evidencia de que los pronósticos basados solo en juicios no
sean tan precisos como aquellos que emplean la aplicación de técnicas
cuantitativas. Debido a que siempre ha sido cambiante el mundo en el que operan las
organizaciones, siempre ha existido la necesidad de hacer pronósticos. Sin embargo en los
últimos años, INSTITUTO TECNOLÓGICO DE DURANGO EDUCACIÓN A DISTANCIA
(VIRTUAL) 3 se ha incrementado la confianza en las técnicas que abarcan una compleja
manipulación de datos.
Tipos
• Existen tres tipos de métodos de pronósticos cualitativos, causales y por
series de tiempo. El horizonte de tiempo para la utilización de pronósticos
es el siguiente:
Ventajas
• Permite tomar decisiones con rapidez
• Útil para cambios repentinos en la demanda de un producto, una situación de
urgencia en la empresa, reacciones ante el mercado, etc.
• No es costoso: No es una ventaja absoluta, pero generalmente es así.

Desventajas
• Los errores de pronóstico son consecuencia de:
• a) Datos poco confiables. La inexactitud de los registros de inventarios sobre el
físico, al igual que la poca confiabilidad de datos históricos de demanda, podrían
inducir al error en los resultados de cualquier modelo de proyección.
• b) Ventas por demanda.