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UNIDAD 2
AUTORES
GRUPO 13
•Permite extraer y manipular información de • Están diseñados para cubrir las necesidades
una manera flexible. Ayuda en decisiones no específicas y particulares de la alta administración
estructuradas. Permite al usuario definir de la empresa. Extraen, filtran, comprimen y dan
CARACTERISTICAS
interactivamente qué información necesita y seguimiento a información crítica del negocio.
cómo combinarla.
•Se debe de instruir al personal para el buen •Falta de costumbre al utilizer un sistema para
manejo del sistema. soportar el proceso de toma de decisiones.
•Demasiado enfasis en la toma de decisiones. •Resistencia al cambiar por parte de los
•Asuncion de relevancia una vez que los administradores.
usuarios se acostumbran, empiezas a •La responsabilidad al tomar una decision puede
depender del sistema. diluirse.
DESVENTAJAS •Desconfianza en los resultados que arroja el • Poblemas técnicos, si no se hace un estudio
sistema por parte de miembros de la adecuado, como fallas de hardware o de software
organizacion. o funciones implementadas inadecuadamente
•Al momento del implantarlo, algunos para apoyar ciertas actividades de la organización
miembros de la organizacion pueden • El tiempo que pueda tomar su implementación.
oponerse a su uso dado que no lo conocen
RELEVANTE: Son aquellos que Un ejemplo habitual de costos de tipo relevante es
experimentan cambios positivos o negativos el salario a pagar en proyectos que incorporan
con respecto a la situación inicial, al tomarse nueva tecnologia o maquinaria, ante mejoras
un curso de acción. tecnologicas la mano de obra debe ser
COSTOS NO RELEVANTE: Costos que no varían a capacitada. Y ejemplos costo no controlable.
partir de un decisión tomada. •Sueldo de empleados.
•Valor de arrendamiento puede depender del
dueño.
•Costo de depreciacion de la maquinaria.
GRAFICA
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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http://lia-sistemas-informacion-ejecutivos.blogspot.com/2013/10/sistema-de-informacion-para-
ejecutivos_20.html
MUCHAS GRACIAS