FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEGUNDO DE ADMINISTRACION

TUTORA: ING. BETTY VALLE

 INTEGRANTES:

 Barragán Santillán Jaime Alexander

 Llumitagsi Chacha William Efrain
 Mendoza Arévalo Ashley Adriana
 Paredes Arias Erick Andrés

Tema: Manual de Organización para la

Empresa Agrimen S.A. de la ciudad de
Quevedo y el desarrollo empresarial.
 PROBLEMA
La Ausencia de descripción de cargos es una
de las causas principales, ya que puede
producir malestar e inseguridad en el
trabajador al momento de cumplir con sus
responsabilidades, lo que provoca funciones
laborales no establecidas debido a que el
personal que trabaja en la empresa no
conoce de manera eficaz sus tareas.
La inexistencia de un manual de organización
en la empresa “AGRIMEN” provoca que los
empleados no cumplan los objetivos personales
ni los objetivos organizacionales, ya que no
tienen establecidos límites de tiempo para
cada actividad a realizarse, creando en la
empresa demora en la distribución de los
productos, trayendo como consecuencia el
incumplimiento con los pedidos de los clientes,
causando pérdida de sus consumidores.
 *OBJETIVOS
* Objetivo general Objetivos específicos

Diseñar un Manual de  Sustentar teóricamente las variables: Manual

organización para la empresa
Agrimen S.A, de la ciudad de
Quevedo provincia de Los Ríos
que permita mejorar el
desenvolvimiento estructural y
funcional.
de organización y desarrollo empresarial.
 Examinar el desempeño estructural y funcional
de la empresa y de manera que sea necesario
aportar con conocimientos para la mejora de
la misma.
 Diseñar un manual de organización para el
funcionamiento adecuado de la organización.
*JUSTIFICACIÓN
La implementación del Manual de
organización en la empresa “AGRIMEN”
será una herramienta eficaz que ayudara
a potenciar el control administrativo,
finalizando metas establecidas y
mejorando constantemente los procesos
de las organizaciones mediante una
evaluación de actividades diarias.
E IMPORTANCIA
En cuanto a la importancia del tema el
presente estudio, contribuirá con el
mejorar el desempeño de los
colaboradores mediante el manual de
organización que se aplicará para así
delimitar cada una de sus funciones y
que su trabajo se amas eficaz y
productivo dentro de la organización
con mejoras a corto plazo.
 MANUAL DE ORGANIZACIÓN PARA LA
EMPRESA COMERCIALIZADORA DR. AGRO
S.A DE LA CIUDAD DE BABAHOYO Y EL
DESEMPEÑO LABORAL

Este proyecto nace de la necesidad de

mejorar el rendimiento laboral en la
empresa comercializadora DR.AGRO en la
ciudad de Babahoyo mediante un manual
de organización, que facilitar el proceso y
ayudara a orientar el personal en servicio
permitiendo conocer con claridad sus
funciones y responsabilidades del cargo al
que han sido destinado

ANTECEDENTES
DE ESTUDIO

Nuestro objetivo central es la

implementación de un manual de
organización en la empresa
comercializadora DR.AGRO que nos
permitirá mejorar el desempeño
laboral , con una adecuada estructura,
que contiene información relevante
sobre las tareas y responsabilidades de
cada puesto de trabajo,
 *Definiciones importantes
Proceso Administrativo

La organización

Manual organizacional

El desarrollo empresarial
 *Metodología
Modalidad de la Instrumentos
Técnicas Población y
investigación
utilizadas muestra
GUÍA DE ENTREVISTA

La investigación se El instrumento fue una

Se aplico una
Encuesta realizo en la entrevista la cual consto de 6
modalidad mixta, lo preguntas, se aplico a Gerente
empresa Agrimen General de la Empresa
que implica la
con un tipo de Agrimen
integración de
Entrevistas población finita de
componentes
47 empleados.
cualitativos y
cuantitativos CUESTIONARIO

El instrumento fue una

encuesta la cual consto de 13
preguntas, se aplicó a los
empleados de la empresa.
*Análisis y presentación de
resultados
 *Preguntas directrices
Cual es la manera en la que se manejan
el manual organizacional y el desarrollo
empresarial de la empresa Agrimen
Dicha interrogante ha sido verificada
mediante la aplicación de la entrevista
al Gerente de la empresa y a los
resultados de las encuestas al personal
de la empresa Agrimen, el cual se pudo
evidenciar de acuerdo a los datos
indicados anteriormente: que no se
cuenta con un manual de organización,
no se capacita al personal sobre el
desempeño de las tareas y •
responsabilidades; tomando las
decisiones por experiencia, más que
fundamentarse en documentos, no hay
un desarrollo organizacional claro.
Analizar la estructural funcional
de la empresa para aportar
conocimientos en la mejora de la
misma.
La estructura funcional de una
empresa esta constituida por:
• Portada o identificación
• Índice o contenido
• Introducción
• Objetivo del manual
• Antecedentes históricos
• legislación o base legal
• Estructura Orgánica
Organigramas
• Funciones
• Directorio
Conocer si el manual de organización para
el funcionamiento de la empresa Agrimen
es el adecuado en la organización.
Aplicando un manual de organización a la
empresa Agrimen va a tener el propósito dar
a conocer las responsabilidades de cada una
de las áreas que la conforman.
Este documento va ser de información y
consulta para futuros empleados, en todas
las áreas que conforman el manual es un
medio para familiarizarse con la estructura
orgánica y con los diferentes niveles
jerárquicos que conforman esta empresa.
 *Propuesta
Estructura del
Manual organizacional DESARROLLO DEL
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
DEL COMERCIAL LA FERIA

INTRODUCCCION

DESCRIPCION DE ANTECEDENTES
LOS PUESTOS HISTORICOS

MANUAL
FUNCIONES BASE LEGAL
ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA
MISION Y VISION
ORGANICA

ORGANIGRAMA
 CONCLUSIONES
* Conclusiones La empresa Agrimen hasta el
momento ha funcionado sin contar
con una cultura organizacional, sin
recomendaciones
planes de capacitación a los
trabajadores, carentes de un manual
de organización, manual de
procedimientos que ayuden a cumplir
las metas propuestas por la empresa.
La empresa ha venido manejado
empíricamente sin contar con un
Manual de Organización lo que ha
causado la duplicidad de funciones
de cada departamento en la
organización
Además la empresa no cuenta con los
perfiles requeridos para cada uno de
los puestos de trabajo de la
organización.
RECOMENDACIONES
La elaboración de un Manual es
necesario contar con el objetivo de
reclutar y trabajar con personal
tecnificado para brindar un producto
con mejores características en su
presentación y calidad.
La adecuada aplicación técnica en la
descripción de puestos, permite
garantizar un personal idóneo que
labore en la organización.
El manual establecido dentro de la
empresa nos presenta la estructura
formal de la organización de igual
manera la relación de autoridad que
existe entre todos los niveles
jerárquicos
 I AS
AC
G R