MÉTODO JUSTO A TIEMPO

COMPRAS E INVENTARIOS

PRESENTADO POR:
LIZETH PAOLA SOTO AVENDAÑO

DOCENTE:
EMILIO JOSE SAID GONZALEZ

ASIGNATURA:
GERENCIA DE LA PRODUCCION Y DEL SERVICIO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS A DISTANCIA

SANTA MARTA – MAGDALENA

2018
 JUSTO A TIEMPO “JIT”

Este método fue implantado por el Sr Taiichi Ohno, Justo a Tiempo en Toyota.
El concepto surgió dada la necesidad de tener un sistema eficiente de producir
pequeñas cantidades de automóviles desde entonces el Justo a Tiempo es
aplicado a toda actividad en que se requiera mejoras, reducciones de tiempo,
incremento de productividad o simplemente simplificación de los procesos ya
que buscan reducir costos materia prima, maquinaria, mano de obra y
reducción de tiempo en los procesos de fabricación hasta sus despacho final.

JUSTO A TIEMPO APLICADO EN COMPRAS

Este sistema de producción es ampliamente requerido en el proceso de

compras para minimizar los riesgos de despilfarro de recursos y debe partir de
un análisis minucioso de los proveedores que permita establecer si cumplen
con procesos de gestión de producción y de calidad como el JIT. Los
proveedores que no tienen implementado este tipo de estrategias, pueden ser
un factor limitante en el proceso productivo ya que sus maneras tradicionales
de administración (generalmente) pueden generar retrasos en la línea
productiva.

Estimular a los proveedores para que se ubiquen a distancias más cortas a la

empresa, puede contribuir a la reducción del inventario de tráfico minimizando
el tiempo de de transporte de las compras.

La distribución física de McDonald's, sugiere que usa algún tipo de

administración de inventario justo a tiempo u otro, para permitir un acceso
rápido de los proveedores por fuera de la vista de los clientes y así mantener
sus stocks reduciendo costos y dando un mejor servicio a los clientes.

JUSTO A TIEMPO APLICADO AL INVENTARIO

El modelo aplicado en los inventarios ayuda a que las compañías reduzcan

sus gastos generales, como reducción de costos de almacenamiento
propendiendo siempre porque las partes estén disponibles para fabricar sus
productos, este método ayuda en el manejo de administración de las cadenas
de suministros a ser eficientes y competitivos

Se debe verificar las líneas de inventario realizadas desde la llegada de la

empresa hasta el área de almacén, ya que algunos de ellos pueden no ser
pertinentes (como las inspecciones a la entrada) si se cuenta con proveedores
que manejen ciertos estándares de gestión de la calidad en sus propios
procesos. Esto ahorra tiempos y uso de recurso humano innecesario.

La clave del JIT es que sea impartido como una filosofía a todo el equipo de la
empresa para que esté preparado a la hora de toma de decisiones que puedan
acelerar o retrasar los procesos, y que a través de la proposición de planes de
acción se logre la mejora continua.