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Ventajacompetitiva 131111092211 Phpapp01
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Módulo : Estrategia 2
Mg. Alvaro Morales Medina
Concepcion
Mg. Alvaro Morales Medina
Administración
estratégica
Consiste en el logro de la rentabilidad y crecimiento
de la empresa a largo plazo.
a) Ubicación física
b) Precio comparado con competimos
c) Costos
d) Patentes o permisos e funcionamiento.
e) Productos distintos
Mg. Alvaro Morales Medina
a) Ser única.
b) Que los clientes la valoren.
c) Difícil de copiar en el mediano plazo.
d) Ser factible de sustentar en el tiempo.
Mg. Alvaro Morales Medina
En la actualidad las
empresas se
desarrollan en
mercados muy
competitivos y
cambiantes por lo
cual es difícil
mantener ventajas
competitivas.
Mg. Alvaro Morales Medina
Creación de una
ventaja competitiva
La creación de una ventaja competitiva ha de venir
siempre acompañada y motivada por algún tipo de
cambio, este cambio puede tener su origen en los
cambios que se producen constantemente en el
entorno empresarial, o bien puede ser impulsado desde
la propia empresa.
Mg. Alvaro Morales
Medina
Ventaja competitiva
basada en cambios
externos
Los cambios del entorno constituyen una
extraordinaria fuente de ventajas competitivas,
siempre y cuando las empresas sean capaces
de sacar partido de ellos.
Mg. Alvaro Morales
Medina
Aspectos relevantes
1)Los cambios del entorno han de ser previstos
con anticipación por parte de la empresa. La previsión
y la imaginación de escenarios futuros son
necesarios.
Ventaja competitiva
basada en cambios
internos
Los cambios pueden ser desarrollados e impulsados
desde el interior de la propia organización, modificando
la estructura de la competencia y generando un nuevo
escenario mucho más ventajoso para sí misma.
Mg. Alvaro Morales
Medina
Innovación estratégica
Es la capacidad de reconcebir el modelo actual de
negocio de forma que cree un nuevo valor para los
clientes, deje fuera a los competidores y produzca
nueva riqueza para todos los participantes en la
empresa.
Mg. Alvaro Morales
Medina
La innovación estratégica se
sustenta en algunos vacíos
a)Grupos de nuevos clientes que están apareciendo
o de clientes olvidados
La teoría de la decisión
racional
Sostiene que sólo tiene sentido invertir
en un proyecto si su retorno esperado
es positivo (considerando, desde luego,
el costo de oportunidad).
Mg. Alvaro Morales
Medina
El síndrome de
los costos
hundidos
A veces aun cuando un proyecto
sea muy malo, es frecuente que los
directivos sigan invirtiendo,
esperando que, algún día, llegue a
dar resultados que justifiquen los
costos hundidos (del mismo modo
en que un jugador pone más dinero
para recuperar sus pérdidas).
Mg. Alvaro Morales
Medina
El instinto
de manada
Una explicación tradicional de
las burbujas financieras
típicas de los nuevos
mercados reposa en el instinto
de seguir a la manada. Y, la
tendencia humana a buscar el
reconocimiento del prójimo.
Mg. Alvaro Morales
Medina
Falsos consensos
En general, buscamos opiniones
que respalden nuestras creencias
e hipótesis. También tendemos
a aceptar inmediatamente
cualquier evidencia que respalde
nuestra posición mientras
sometemos a un estricto
análisis a los datos que
sugieran lo contrario.