Alumno:

Enrique André Salgado Hidalgo

Curso:

Planeamiento Operativo

Profesor:

Mgtr. Sergio Oswaldo Ortiz Garcia

Tema:

Matriz FODA

Perú – Lima

2020
 MATRIZ FODA DE LA EMPRESA CALIMO S.A.C.

FORTALEZAS DEBILIDADES

 La empresa se asegura de no fallar, y en el  Los momentos de debilidad de la empresa se

caso de que se presente una dificultad, presentan cuando bajan las ventas (por
estamos preparados porque contamos con el temporada) y cuando hay un índice muy
apoyo incondicional del personal. elevado de producción y la mercadería
 Personal capacitado para el asesoramiento comienza a colmar los depósitos (ésta última
hacia los clientes. se soluciona otorgando vacaciones al
 Ubicación estratégica de nuestras tiendas. personal y dejando que la mercadería sea
 Los servicios que prestamos son vendida para, luego, retomar el trabajo
económicos. normal).
 Tener publicidad en medios informáticos.  La exigencia en el mercado de otras
 Calidad de los insumos normados y empresas también competitiva.
certificados.  Promociones de la competencia.
 Reconocimiento de nuestros clientes a través  Falta de innovación en los diferentes
de los años. diseños.
 Falta de cobertura.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Un sector del personal se dedica a evaluar las  Muchas veces se lanza un producto al que se
oportunidades que hay en el mercado en un apostó mucho y no funciona, es en ese
determinado momento para lanzar un momento cuando la competencia aprovecha;
producto que llame la atención del público hay que retirar todo y lazar otro producto que
por encima de la competencia. se encuentre en condiciones de salir con un
 La demanda creciente de nuestros productos buen índice al mercado para recuperar las
en los diferentes diseños. pérdidas ocasionadas por esa situación.
 Aprovechar las fallas que deja la  El crecimiento que tienen ciertas empresas
competencia en el mercado. reflejado por su acelerado crecimiento.
 Tener la tecnología de punta.  La entrada de nuevas empresas en el
 Los días festivos para el establecimiento de mercado.
promociones y los remates después de ellas.  Problemas internos y externos no
controlables.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 Para concluir se trata que la empresa crezca y sea competitiva en el mercado fuerte de
la venta de calzado creando e innovando a través de las propuestas ya antes
mencionadas.
 Ya que la necesidad de esta empresa más que nada por ser nueva es darse a conocer
y dar a conocer su producto al mercado y ser competitivo, un punto muy importante
aquí es la creación de la página web ya que a través de ella los visitantes de internet
pueden interactuar con la página y conocer más de ella así como los productor y si
hay interés realizar la compra y recomendar el producto.