Desarrollo Agil

Unidad 1 – Agilismo.

Pedro G@ete - 2021

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Master en Tecnologías de la
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Bueno, quizás la realidad no pinta tan bien…

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¿Cuál es nuestra noción de éxito?

“Triangulo de la gestión de proyectos” o “Triangulo de hierro”

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… una visión de éxito mas amplia

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Causas de fracaso en proyectos

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Satisfacer al cliente es una cuestión de expectativas

Pero las expectativas cambian, se negocian, …

la clave es mantenerlas actualizadas

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Gestión “Tradicional” de Proyectos

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Gestión “Ágil” de Proyectos

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Tradicional v/s Ágil

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Beneficios del enfoque ágil

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Objetivos Agilísimo

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12 Principios del Manifiesto Agil

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Métodos ágiles más populares

• Kanban, David J.Anderson, www.djaa.com

• Scrum, Ken Schwaber & Jeff Sutherland, www.scrum.org
• Extreme Programming, Kent Beck www.extremeprogramming.org,
www.xprogramming.com
• Lean Software Development, Mary Poppendieck,
www.poppendieck.com
• DSDM (Dynamic Systems Development Method), www.dsdm.org
• FDD (Feature-Driven Development), Peter Coad & Jeff De Luca,
www.nebulon.com/fdd
• Adaptative Software Development, Jim Highsmith
www.adaptivesd.com
• Crystal Methodologies, Alistair Cockburn, alistair.cockburn.us/

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…Métodos ágiles más populares

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Los protagonistas…

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Prácticas en cada método ágil

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Prácticas ágiles

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Sinergia de Prácticas (en Extreme Programming)

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Lectura recomendada

• ¿Qué es ser ágil? ¿por qué debería interesar ser ágil?. http://
agilismoatwork.blogspot.com.es/2014/10/que-es-ser-agil-y-por-que-deberia.html

• ¿Cómo puede un enfoque ágil aumentar la productividad?. http://

agilismoatwork.blogspot.com.es/2014/06/como-puede-un-enfoque-agil-aumenta
r-la.html

• ¿Por qué un enfoque ágil permite gestionar mejor los cambios en un

proyecto?. http://
agilismoatwork.blogspot.com.es/2014/06/por-que-un-enfoque-agilpermite.html

• Carta de Prácticas Ágiles: Arma tu propio menú ágil. http://

agilismoatwork.blogspot.com.es/2013/02/carta-de-practicas-agiles-arma-tu.html

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Kanban

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Principios de la metodología Kanban

Visualización de todas las tareas

En el tablero se exponen todas las tareas de forma que, con un solo vistazo, cada persona identifica lo
que debe hacer.

En proceso
No es solo un modelo de gestión, sino que es un sistema de mejora para el desarrollo de proyectos
basado en los objetivos que se quieren conseguir.

Priorización según importancia y urgencia

Con este método se hace lo justo y necesario pero bien hecho. Es decir, no hay margen de error y no
se premia la rapidez, sino la calidad de cada tarea. Para que esto sea posible es necesario eliminar o
reducir lo que es secundario en el devenir del proyecto.

Seguimiento del tiempo

Las tareas acumuladas o pendientes marcan lo que se debe realizar en cada momento, pero se pueden
priorizar, en función de las necesidades, algunas tareas entrantes. Es decir, se tiene capacidad para
dar una respuesta efectiva a tareas imprevistas.

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Ventajas de la metodología Kanban

1. Transparencia
Los tiempos de entrega son más cortos y hay una mayor fiabilidad en los mismos. Todo el mundo
sabe cuál es su tarea y en qué momento está de su ciclo.

2. Evita tareas ineficientes

Se evita la sobreproducción y la limitación de los recursos, lo que supone contar con una mayor
disponibilidad de materiales.

3. Control de las tareas

El tiempo de producción es más rápido, por tanto se reduce el control del esfuerzo y se mejora la
planificación. Esto afecta directamente a la mayor productividad en el área de compras,
abastecimiento y control. Aumenta la rotación de los inventarios y se necesita una menor capacidad de
almacenamiento.

4. Flexibilidad
Como todo el equipo sabe perfectamente cuál es su tarea y la realiza con eficacia, si surge alguna tarea
imprevista existe una capacidad de respuesta que permite atenderla.

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Kanban elemental

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Tablero Kanban

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