Salud Organización y Dirección

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ESCUELA NACIONAL DE MEDICINA Y

HOMEOPATIA.
Organización y dirección
SALUD PÙBLICA
Dra. Danae Pérez López
AHM4
ALUMNOS:
Penilla Súchil Ebe Circe
Sáinz Morales Yuri Stefan
• Proceso donde se asignan tareas, se agrupan actividades y
se destinan recursos a donde se va a operar cada una de
las dependencias.
Organización
https://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r43666.PP
T
• Diseñar cargos y tareas específicas
• Crear la estructura de la organización
• Definir las posiciones del staff
• Coordinar actividades laborales
• Establecer políticas y procedimientos
• Definir la asignación de recursos
Actividades de la
organización
T
• Serie de actividades que deben desempeñarse en un
puesto determinado por un individuo que cubre un perfil
específico para llevarles a cabo con profesionalismo.
• Cumple con 3 funciones
• Producir objetivos y resultados
• Superar las diferencias individuales
• Ser medio para ejercer el poder
Estructuras
organizacionales
T
• Una sola autoridad.
• Deciciones tomadas por una sola
persona y ésa se la comunica a la del
rango inferior y ése rango inferior se
la comunica al del rango inferior,
casa persona tiene un superior.
Organización lineal o
militar
T
• Busca reducir el mínimo de
actividades o funciones a
realizar ya sea por un
gerente, supervisor o
trabajador con el fin de
hacer una división de trabajo
y conseguir la
especialización
Organización funcional o
de Taylor
T
• Combinación de la
organización lineal y
funcional, para tener clara
la función del mando
principal, pero también
dividirse las funciones para
obtener una
especialización
Organización lineo-
funcional
T
• A medida que las actividades
dentro de las organizaciones se
van haciendo más complejas, se
requiere contar con expertos o
especialistas que sin tener una
autoridad directa dentro de la
organización, aconsejen a los
encargados de los
departamentos para lograr tener
mejores decisiones.
Organización staff
T
• Cuando se decide
asignar asuntos a un
grupo de personas
quienes a su vez se
encargan de resolver
asuntos o problemas
que se presenten dentro
de la organización
Organización por comité

T
• Del objetivo: Todos y cada una de las actividades
establecidas deben relacionarse con los propósitos de la
empresa
• Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse
hasta donde sea posible la ejecución de una sola actividad
• Jerarquía: Establecer centros de autoridad de la que
emane la comunicación necesaria para lograr los planes
en los cuales la autoridad y responsabilidad fluyan en
línea clara ininterrumpida.
9 principios generales
T
• Paridad de autoridad y responsabilidad: a cada grado de
responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de
autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
• Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y
decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe, no
se debe reportar a más de un supervisor.
• Difusión: para maximizar las ventajas, las organizaciones
de cada puesto que cubren la autoridad y responsabilidad,
deben publicarse y ponerse por escrito a disposición de
todos aquellos miembros de la empresa.
T
• Amplitud o tramo de control: hay un límite de
subordinados que deben reportar ante un ejecutivo, de
manera que éste pueda realizar sus funciones
eficientemente.
• Coordinación: Las unidades de una organización simpre
deben mantenerse en equilibrio
• Continuidad: una vez que se ha establecido la estructura
organizacional, requiere mantenerse, mejorarse y
ajustarse a las condiciones del medio ambiente.
T
• La dirección es aquel elemento de la administración en el
que se logra la realización efectiva de todo lo planeado
por medio de la autoridad del administrador, ejercida a
base de decisiones, ya sea tomadas directamente o
delegando dicha autoridad, y se vigila de manera
simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas
las órdenes emitidas
Dirección
T
• “la función ejecutiva de guiar y vigilar a los
subordinados”.
Koontz y O’Donnell
T
• : “Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo
funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste
para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles
de los elementos que componen su unidad, en interés de
la empresa
Fayol
T
• Consiste en coordinar el esfuerzo común de los
subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Burt K. Scanlan
T
• La guía y supervisión de los esfuerzos de los
subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Leonard J. Kazmie
T
• Comprende la influencia interpersonal del administrador
a través de la cual logra que sus subordinados obtengan
los objetivos de la organización mediante la supervisión,
la comunicación y la motivación.
Robert B. Buchele
T
• Consiste en dirigir las operaciones mediante la
cooperación del esfuerzo de los subordinados, para
obtener altos niveles de productividad mediante la
motivación y la supervisión.
Joel J. Lerner y H.A. Baker

T
• La función de dirigir es un proceso que abarca todos los
niveles de la organización y es una actividad especial que
se realiza plenamente cuando una persona, habiendo
recibido una determinada autoridad, tiene la
responsabilidad de enseñar, de guiar y dirigir las
actividades de otros.
T
Tiene que definir
Corresponde al
metas claras y
directivo tener la
obtener resultados
visión necesaria
favorables
El logro de cosas
va directamente
relacionado con su
recursos humanos
La misión consiste en obtener, mediante habilidad, motivación

y eficacia, los mejores resultados en el logro de los objetivos
propuestos. Si quisiéramos hacer una clasificación de los
niveles que abarca la dirección tendríamos que decir:
T
• Dirigir es lograr objetivos a través de otros. Conseguir que
otros hagan lo que tienen que hacer, o sea, cumplir con la
tarea encomendada.
• Dirigir es hacer que otros coordinen sus esfuerzos, su
inteligencia y su voluntad para obtener resultados, que
solos o con el esfuerzo aislado no serían posibles.
• Para dirigir es necesario tener en cuenta a las personas tal
y como son, con sus conocimientos (lo que saben), sus
capacidades (lo que pueden) y sus voluntades (lo que
quieren) con el fin de transformarlas incrementando sus
conocimientos, mejorando sus capacidades, corrigiendo
sus hábitos y modificando sus comportamientos
EL ARTE DE DIRIGIR
T
• El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
• Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
• La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la
dirección.
• Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de
los objetivos, propuestas o trabajos
ELEMENTOS
T
Impersonalidad de De la supervisión
De armonía
mando directa
De la vía De la resolución Aprovechamiento

jerárquica del conflicto del conflicto
PRINCIPIOS
T
La dirección es trascendental por que:
A través de ella se logran

Pone en marcha todos los
las formas de conducta
lineamientos establecidos
mas deseables en los
durante la planeación y la
miembros de la estructura
organización.
organizacional.
IMPORTANCIA
T
La dirección Su calidad se refleja en el
eficientemente es logro de los objetivos, la
determinante en la moral implementaron de métodos
de los empleados y, de organización, y en la
consecuentemente, en la eficacia de los sistemas de
productividad. control.
A través de ella se
establece la comunicación
necesaria para que la
organización funcione.
T
• No es fácil dirigir bien. Quizás por su dificultad, por
inexperiencia, o bien, por falta de preparación, es
frecuente contemplar a muchos directivos cometer
errores.
ERRORES BÁSICOS DE
DIRECCIÓN
T
La dirección por La dirección por La dirección por
improvisaciones ensayos urgencias
La dirección por La dirección por La dirección a

acontecimientos anécdotas salto de mata
T
• En conclusión los procesos administrativos son difíciles
en cuanto al llevar armonía pero no imposibles para
lograr los objetivos establecidos.
Conclusiones
T

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Joel J. Lerner y H.A. Baker

La misión consiste en obtener, mediante habilidad, motivación

De la vía De la resolución Aprovechamiento

A través de ella se logran

La dirección por La dirección por La dirección a

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